Betriebsergebnis

Ordentliches Betriebsergebnis, EBIT oder Operatives Ergebnis: Sinnvoll für Bonus und variable Vergütung?

Absicherung von variablen Vergütungssystemen durch Einbinden des Betriebsergebnisses

Was ist der EBIT, das Operative Ergebnis oder Betriebsergebnis? Das handelsrechtliche Betriebsergebnis, auch als EBIT oder Operatives Ergebnis bezeichnet, stellt die mit der betrieblichen Tätigkeit verbundenen Einnahmen und Aufwendungen gegenüber. Liegen die Einnahmen über den Aufwendungen, spricht man von einem Betriebsgewinn, andernfalls von einem Betriebsverlust.

Anders als das Jahresergebnis berücksichtigt das Betriebsergebnis weder Steuerzahlungen noch Steuerrückerstattungen, weder Zinsaufwand noch Zinsertrag, weder Verluste noch Erträge aus Finanzanlagen oder Spenden. Es fokussiert auf die typische Geschäftstätigkeit, das Kerngeschäft. Aus diesem Grunde wird das Operative Ergebnis sehr häufig als Kennziffer für die variable Vergütung bei der Mitarbeitergewinnbeteiligung bzw. Mitarbeiterergebnisbeteiligung genutzt.

Vorteile und Nachteile des EBIT-Bonus: Operatives Ergebnis als Kennziffer für Bonus und variable Vergütung?

Die am Betriebsergebnis orientierte Vergütung ist im Bereich der Vorstandsvergütung und Geschäftsführervergütung weit verbreitet. Durch die Nutzung als Vergütungsparameter für die Belegschaft richtet die Unternehmensleitung die Aufmerksamkeit der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer auf ihren eigenen Vergütungsfaktor aus. Ob sich ein Anreizes entfaltet, hängt von der Zahl der Belegschaftsmitglieder ab: Je mehr, desto geringer der Leistungsanreiz.

Aus Sicht der Mitarbeitenden kann sowohl als Vorteil wie auch als Nachteil gelten, dass die Ausschüttungshöhe des EBIT-Bonus nicht zwingend damit gekoppelt ist, ob man sich engagiert hat. Low Performer werden dies als Vorteil empfinden, High Performer als Nachteil. Dies kann jedoch durch performancebezogene Verteilung des EBIT-Bonustopfs bzw. durch multiplikative Verknüpfung des vom Betriebsergebnis abhängigen Bonus mit leistungsorientierter Vergütung oder erfolgsorientierter Vergütung beseitigt werden.

Beispiele und Muster für variable Vergütung nach Betriebsergebnis, EBIT, Operatives Ergebnis

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Beispiele und Informationen rund um den Einsatz von Betriebsergebnis, EBIT, Operatives Ergebnis im Rahmen der variablen Vergütung.

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Tipps für das Führungsverhalten zur Steigerung von Mitarbeiterbindung und Mitarbeitermotivation: Wie ich meine Mitarbeiter richtig belohne

Wie ich meine Mitarbeiter richtig belohne

Monetäre und nicht-monetäre Belohnung | Für Unternehmen in Deutschland wird es immer schwieriger, gute Mitarbeiter zu finden. Der Wandel der Machtverhältnisse am Arbeitsmarkt, verbunden mit Personalgewinnungs- und Fluktuationsproblemen, stellt viele Betriebe vor enorme Herausforderungen. Sie sind häufig nicht mehr in der Lage, neue Aufträge anzunehmen oder können bereits vorhandene Arbeitsvolumina nicht mehr qualitäts- und termingerecht bewältigen. Die Folge sind rückläufige Umsätze und Jahresergebnisse. Um den wirtschaftlichen Folgen entgegenzuwirken, fokussieren sich Unternehmensleitungen vermehrt auf ihr höchstes Gut: auf ihre bestehende Belegschaft. Wie gelingt es, die Mitarbeiter motiviert zu halten und sie an das Unternehmen zu binden? Finden Sie hier 6 Tipps, Beispiele und Muster-Lösungen für Führungskräfte zur Steigerung von Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiterbindung und Motivation, monetär und nicht-monetär.

Ergebnisorientierte Vergütung

Ergebnisorientierte Vergütung | Bei ergebnisorientiert variablen Vergütungssystemen stellt das Geschäftsergebnis des Unternehmens, seltener das Ergebnis von Geschäftseinheiten, den entscheidenden Vergütungsfaktor dar. Ergebnisbezogene Vergütungskomponenten gelten im Bereich der Geschäftsführungs- und Vorstandsvergütung sowie bei der Vergütung von Leitenden nahezu als unverzichtbar. Auch bei Vergütungssystemen für alle Beschäftigten eines Unternehmens können Mitarbeiterergebnisbeteiligungen zum Einsatz kommen. Oftmals soll mit unternehmensergebnisabhängiger Vergütung eine Flexibilisierung der Personalkosten erzielt werden. Erfahren Sie mehr über Vorteile, Nachteile, Wirkungen und Einsatzbereiche von ergebnisbezogenen Bonus-, Prämien- und Tantiemesystemen.

Tantieme und Zielprämie bei ausgebliebener Zielvereinbarung (Urteil Landesarbeitsgericht Hamm)

Urteile variable Vergütung | Aus Hamm kommt der Hammer: Ein Anspruch auf Zielprämien besteht auch bei Ausbleiben der Zielvereinbarung. Hinsichtlich der Höhe ist auf die Vorjahre abzustellen, soweit dann Zielvereinbarungen getroffen wurden. Im Falle einer Freistellung hat der Arbeitnehmer Anspruch auf Fortzahlung des gesamten Arbeitsentgelts inklusive der variabler Vergütung. Bei ergebnisorientierter Tantieme, variable Vergütung nach dem Betriebsergebnis, hat Arbeitnehmer kein Recht darauf, auf unternehmerische Entscheidungen wie die Bildung von Rückstellungen Einfluss zu nehmen. Landesarbeitsgericht Hamm, Urteil vom 26.11.2004 – 10 Sa 2236-03.