Leistungsgerechtes Gehalt *

* Leistungsgerechtes Gehalt: Definition, Beispiele und Tipps zur Gestaltung

Leistungsgerechte Gehaltsmodelle: Definition, Synonym, Praxis-Beispiele, Strategie, Tipps, leistungsgerechte Methoden, Vorlagen für leistungsgerechte Gehälter, Muster, Checklisten, Literatur und Veranstaltungen

Finden Sie hier nützliche Informationen über Leistungsgerechtigkeit im Bereich des Gehalts: Was ist ein leistungsgerechtes Gehalt? Wodurch zeichnen sich leistungsgerechte Gehaltskomponenten aus? Wie kann das Gehalt leistungsgerecht bemessen werden? Was ist bei Gestaltung eines leistungsgerechten Gehalts besonders wichtig zu beachten? Nutzen Sie unsere Fachbeiträge und Artikel sowie Muster, Vorlagen und Checklisten zum Thema Leistungsgerechtigkeit. Erfahren Sie außerdem aktuelle Termine für Seminare und Workshops sowie wichtige Hinweise zu Reden und Vorträgen.

Wodurch zeichnet sich ein leistungsgerechtes Gehalt aus?

Als leistungsgerechtes Gehalt (synonym: leistungsgerechte oder leistungsorientierte Vergütung) werden sämtliche Formen der Vergütung bezeichnet, deren Ausschüttungshöhe nach der erbrachten Leistung bemessen wird. Der Leistungsbegriff umfasst den gesamten Arbeitseinsatz, der sich unter anderem aus den Faktoren Engagement, Fleiß, Kreativität und Anstrengung zusammensetzt. Somit ist ein leistungsgerechtes Gehalt stets auf den Input der Performance gerichtet.

Die Höhe des leistungsgerechten Gehalts kann sowohl in Abhängigkeit von individuellen Leistungen einzelner Mitarbeitender als auch von gemeinsamen Leistungen einer bestimmten Gruppe, beispielsweise in Bezug auf ein Team, eine Abteilung oder die gesamte Belegschaft des Unternehmens, bemessen und ausgeschüttet werden. Vergütungsbestimmender Faktor können dabei entweder die Leistungsmenge oder auch die Leistungsgüte darstellen.

Was ist bei der leistungsgerechten Gehaltsgestaltung wichtig zu beachten?

Leistungsgerechte Vergütungselemente bieten zwar einen geeigneten Ansatzpunkt für wirkungsstrake Leistungsanreize. In der betrieblichen Praxis geht mit dem leistungsgerechten Gehalt jedoch nicht unbedingt ein besseres Unternehmensergebnis einher. „Aus Unternehmenssicht verursacht jede Leistung zunächst einmal vor allem Aufwand und Kosten“ (Quelle: Wolf, G.: Variable Vergütung). So führt grundsätzlich jede Leistung zu einem bestimmten Ergebnis, doch keineswegs in jedem Fall auch zu einem Erfolg. Und letztlich entscheidet der Unternehmenserfolg über Wertschaffung und Wertschöpfung.

Gerne begleiten wir Sie in Ihrem Unternehmen bei Projekten rund um die Optimierung der Vergütung. Fordern Sie unsere Unterstützung für die Gestaltung und Umsetzung von leistungsgerechten variablen Vergütungssystemen in Ihrem Unternehmen. Profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Erfahrung in der Mitarbeiterführung und Unternehmenssteuerung mit Vergütung. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei allen unternehmensspezifischen Vergütungsvorhaben zur Seite.

Informieren Sie sich über » Ziele, Definition, Vorteile und Nachteile der leistungsorientierten Vergütung.

Möchten Sie sich lieber direkt mit einem Experten über Ihre Fragen und Herausforderungen im Bereich des leistungsgerechten Gehalts austauschen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.

Effekte von Gehalt und Gehältern im Recruiting

Entgeltberatung | Der Fachkräftemangel plagt die Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz enorm. Den Mitarbeitenden im Recruiting fällt es immer schwerer, Bewerberinnen und Bewerber in der benötigten Quantität und Qualität anzuziehen und für die Mitarbeit im Unternehmen zu gewinnen. Direkt kommt manch einer mit der superschnellen Lösung daher: „Zahlt doch einfach mehr Gehalt!“ Diese Forderung nach höheren Löhnen und Gehältern hört man nicht nur vonseiten der Gewerkschaften und Arbeitnehmervertretungen, sondern auch von Personalberatern und sogar von internen Recruitern. Wir empfehlen unseren Kunden etwas anderes: „Zahlt nicht höheres Entgelt, sondern gestaltet die Bezahlung intelligenter – mit Blick auf Purpose, Werte, Strategie, Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und Recruiting.“ Finden Sie hier Anregungen, Fallbeispiele und Musterlösungen für strategie- und werteorientierte Bezahlungsformen, Entgeltsysteme und Gehaltsmodelle, die wir in der Vergütungsberatung erfolgreich umgesetzt haben.

Impulsvorträge über variable Vergütung, Vergütung und Vergütungssysteme

Vortrag Variable Vergütung

Vortrag über variable Vergütung, Vergütung und Vergütungssysteme | Ihre Gäste gewinnen neueste Erkenntnisse aus Studien, wertvolle Hintergrund-Informationen sowie hilfreiche Lösungen für Herausforderungen der Praxis. Unsere Keynote Speaker präsentieren dem Auditorium viele Beispiele und Praxisfälle aus langjähriger Erfahrung, stets humorvoll und unterhaltsam. Welche Inhalte sind für die Teilnehmer des Vortrags relevant: Moderne Vergütungsformen? Attraktive Benefits? Leistungsorientierte Vergütung? Teambonus? Zielvereinbarungsgesteuerte Vergütung? Agile Vergütungssysteme? OKR-Prämien? Ausschüttungsformen? Wege der Einführung? Vergütungsgerechtigkeit? Zieloptimierung? Vergütungstransparenz? Equal Pay? Und für welche Zielgruppe: Vorstände, Leitende, Führungskräfte, Schlüsselkräfte, Engpasskräfte, Spitzenkräfte, Vertriebsmitarbeiter, Verkäufer, Produktionsmitarbeiter, Verwaltungsmitarbeiter, Software-Entwickler, Berufskraftfahrer oder Monteure? Unsere Speaker kennen sich mit allen Zielgruppen und in jeder Branche aus. Erfahren Sie hier denkbare Inhalte für den Vortrag.

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, wirkungsvolle Trainings, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Rat für Räte

Betriebsrat, Personalrat, Mitbestimmung bei variabler Vergütung | Haben Sie den Entwurf eines neuen, variablen Vergütungssystems auf dem Tisch? Oder einen Vorschlag für eine Betriebsvereinbarung? Wurden Sie eingeladen, sich bei der Gestaltung und Konzeption eines zielorientierten, ergebnisabhängigen, erfolgsorientierten oder leistungsgerechten Entgeltsystems zu beteiligen? Tauchen in Sitzungen des Betriebsrats fachliche Fragen zu Vergütungsmodell, Vergütungsform, Entgeltkriterien, Anpassungsmechanismus, Vergütungsmethode, Ausschüttungsform, Kennziffern, Regelungen sowie zu deren Vorteilen und Nachteilen auf? Dann könnte es Sinn machen, sich als Betriebsrat durch unsere stets sachkundige Beratung gemäß § 80 Abs. 3 BetrVG (externe Sachverständige) zu verstärken. Nutzen Sie die starken Mitbestimmungsrechte der Arbeitnehmervertretung konstruktiv, um zu einem von Wertschätzung, Nachvollziehbarkeit, Transparenz, Fairness und Gerechtigkeit geprägten variablen Vergütungssystem zu kommen.

Variable Vergütung mithilfe von Wertpapieren: Aktien, Shares, Optionen, Phantom Shares, Performance Shares, Genussscheine & Co. gezielt einsetzen

Wertpapiere als variable Vergütung

Wertpapiere als Ausschüttungsform | Aktien, Gesellschaftsanteile, Optionen, Phantom Shares, Performance Shares, Genussscheine & Co. stellen sowohl für börsennotierte, aber auch für nicht börsennotierte Unternehmen interessante Alternativen zu der Barausschüttung von variabler Vergütung dar. Als Long Term Incentives zeichnen sie sich durch einen zweifachen Effekt auf Anreiz und Motivation aus: Neben dem Anreiz, die für den Erhalt der Ausschüttung erforderlichen Leistungen zu erbringen und entsprechende Erfolge zu erzielen, entfalten sich Anreize, die dem Wunsch nach Werterhaltung und Wertsteigerung der Wertpapiere entspringen. Diesen Vorteilen steht der Aufwand als Nachteil gegenüber. Insbesondere in Unternehmen, die Wert auf Nachhaltigkeit und eine langfristige Anreizwirkung legen, sollte der Einsatz von Wertpapieren – ob echt, virtuell oder phantom – als variable Vergütungsform stets in die Überlegungen einbezogen werden. Verschaffen Sie sich hier einen Überblick über Wertpapiere als Gehaltskomponente.