Performance-based Pay *

* Performance-based Pay: Vorteile und Nachteile, Muster und Beispiele

Honorieren von erbrachten Leistungen und erzielten Erfolgen mit Hilfe von performancebasierten Vergütungssystemen

Was ist Performance-based Pay? Unter Performance-based Pay (Synonyme: Performance-related Pay, Pay for Performance, performancebasierte Vergütung, performanceorientierte Vergütung) versteht man eine Vergütung, die sich an der Performance von Mitarbeitenden oder Teams orientiert. Dabei wird neben der erbrachten Leistung auch berücksichtigt, ob diese zu Erfolgen im Sinne erreichter Ziele geführt hat.

Ziel und Sinn von Performance-based Pay ist das Schaffen von Anreizen zur Steigerung des Performance-Inputs, ohne dass dabei der Performance-Output aus den Augen gerät. Es geht bei dieser Form der variablen Vergütung somit nicht nur um die Förderung von Leistung im Sinne von Anstrengung, Bemühen oder Fleiß. Im Vordergrund von performancebasierten Vergütungssystemen steht auch nicht allein das Erledigen bestimmter Tätigkeiten. Es geht zudem um die Ausrichtung der Leistung auf relevante Ziele und um das Erreichen dieser Ziele.

Performance umfasst Leistung und Erfolg

Es geht also nicht nur darum, in welchem Maß sich der Mitarbeitende oder das Team angestrengt haben, sondern auch darum, wie erfolgreich sie waren. Performancebasierte Vergütung ist somit eine Mischform aus leistungsorientierter Vergütung und erfolgsorientierter Vergütung. Die performancebasierten Vergütungssysteme lösen die konventionellen, ausschließlich an der individuellen Leistung orientierten Vergütungssysteme zunehmend ab. In manchen Betrieben werden sie als Übergangsform auf dem Weg von der Vergütung nach Leistung zu einer rein an Erfolgen und Zielerreichungsgraden orientierten Vergütung eingesetzt.

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Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, inhaltsreiche Seminare, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Agiles Performance Management und variable OKR-Vergütung

Seminare Variable Vergütung Workshop | Die agile Transformation verändert vieles, aber nicht alles. Nicht anders als bei traditionell organisierten Betrieben zählt auch in agilen Unternehmen letztlich die Performance. Es geht um Leistungen und um Erfolge der Mitarbeitenden, der Teams und des Unternehmens. Selbstverständlich existieren auch zwischen und innerhalb von agilen Teams spürbare Performanceunterschiede. Und trotz gelebter, agiler Werte verlassen Leistungsträger das Unternehmen, wenn ihre Performance nicht ausreichend honoriert wird. Performanceorientierte Gehaltsunterschiede werden auch im agilen Arbeitskontext als fair angesehen. Und außerdem, sagt der Betriebsrat, haben wir Tarife und Betriebsvereinbarungen über variable Vergütung, die vom Arbeitgeber zu erfüllen sind. Auch in diesem Jahr haben alle, die agile variable Vergütungssysteme kennenlernen wollen, bei vier Terminen in München, Berlin, Hamburg und bei einem Online-Seminar – oder bei einem unternehmensinternen Workshop – die Gelegenheit dazu. Hier sind die Termine.

Performanceorientierte Variable Vergütung

Performanceorientierte Vergütung

Performanceorientierte Vergütung | Bei performanceorientierten Vergütungssystemen richtet sich die Höhe der Ausschüttung üblicherweise nach der individuellen Performance eines Mitarbeitenden oder nach der Performance eines Teams. Ein Performance-Bonus soll zum einen hohe Performance anerkennen, wertschätzen und honorieren. Zum anderen verbinden sich mit performanceabhängigen Vergütungssystemen potenzielle Motivationseffekte: High Performer und High Performing Teams erfahren einen Anreiz, ihr Niveau beizubehalten. Und alle anderen Teams und Beschäftigten sollen durch die Aussicht auf einen Performance-Bonus dazu motiviert werden, ihre Performance zu steigern. Was ist bei Konzeption und Gestaltung eines performanceorientierten Vergütungssystems zu beachten? Welche Vorteile und Nachteile sind abzuwägen?