Vergütungskriterium *

* Vergütungskriterium: Strategische Bedeutung vergütungsauslösender, vergütungsregelnder und vergütungsbestimmender Kriterien

Vergütungskriterien: Definition, Bedeutung der vergütungsregelnden Kriterien, Wirkung, Strategien zur Bestimmung von Vergütungskriterien, Konzepte, Tipps, Muster, Vorlagen, Checklisten und Literatur

Finden Sie hier ausführliche Informationen über die Bedeutung, Funktion und Anwendung von Vergütungskriterien als vergütungsregelnde Faktoren: Wie lautet die Definition von Vergütungskriterium? Was sind Sinn und Zweck von vergütungsregelnden Kriterien? Wodurch unterscheiden sich die verschiedenen Strategien? Welches Vorgehen ist zur Bestimmung der optimalen Vergütungskriterien sinnvoll? Und was ist dabei besonders wichtig zu beachten? Nutzen Sie unsere Muster, Vorlagen, Checklisten und Literatur zur strategischen Festlegung vergütungsauslösender Kriterien in Ihrem Unternehmen. Erfahren Sie Hinweise zu aktuellen Terminen für Seminare, Trainings und Workshops in allen denkbaren Varianten.

Definition und Funktion der Vergütungskriterien

Als Vergütungskriterium werden vergütungsauslösende, vergütungsbestimmende und vergütungsregelnde Kriterien bezeichnet. Demnach legen die Vergütungskriterien fest, ob und in welcher Höhe eine Ausschüttung erfolgt. So können Vergütungskriterien zur Steuerung des Eintritts der Vergütung dienen, indem Sie einen auslösenden Faktor darstellen.

Darüber hinaus können sie die Funktion einer Messgröße zur Bestimmung der Vergütungshöhe tragen. Außerdem können Vergütungskriterien als Anpassungsfaktor die turnusmäßige Vergütungsanpassung regeln.

Vergütungsrelevante Determinanten: Bedeutung und Wirkung

Die Vergütungskriterien stellen somit die Basis für sämtliche Vergütungsunterschiede dar. Dabei geben die Kriterien sowohl der internen Belegschaft als auch in externe Richtung deutliche Signale. Denn sie zeigen an, welche Verhaltensweisen und Arbeitsergebnisse bei diesem Arbeitgeber besonders wertgeschätzt und auch entsprechend vergütet werden.

In den vergütungsrelevanten Kriterien spiegeln sich somit die Vergütungsstrategie sowie Vergütungslogik von Unternehmen wider. Damit kommt den Vergütungskriterien zentrale Bedeutung für die unternehmensweite Vergütungsgerechtigkeit zu.

Bestimmung der optimalen Kriterien zur variablen Vergütung

Die optimalen vergütungsrelevanten Kriterien ergeben sich aus der Vergütungspolitik des Unternehmens. Entscheidend ist, in welche Richtung das Anreizsystem wirken soll: Wird eine Wirkung als Leistungsanreiz forciert, kann es sinnvoll sein, die Leistung der Mitarbeitenden als Vergütungskriterium zu wählen.

Zur Steigerung der Erfolge hat sich in der Praxis hingegen die Anwendung erfolgsorientierter Vergütungselemente bewährt. Dazu kann als Vergütungsdeterminante für eine individuellen Bonus beispielsweise der Zielerreichungsgrad von Individualzielen der Mitarbeitenden gewählt werden. Alternativ besteht die Möglichkeit, die variable Vergütung teambezogen zu gewähren. In diesem Fall könnte der Teambonus durch den Erreichungsgrad von Teamzielen ausgelöst und bestimmt werden.

In Ihrem Unternehmen anreizstarke Vergütungskriterien festlegen

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Ergebnisorientierte Vergütung

Ergebnisorientierte Vergütung | Bei ergebnisorientiert variablen Vergütungssystemen stellt das Geschäftsergebnis des Unternehmens, seltener das Ergebnis von Geschäftseinheiten, das für die Höhe der Ausschüttung entscheidende Vergütungskriterium dar. Ergebnisbezogene Vergütungskomponenten gelten im Bereich der Geschäftsführungsvergütung und Vorstandsvergütung sowie bei der Vergütung von Leitenden und Schlüsselkräften nahezu als unverzichtbar. Auch bei Lohn-, Gehalts- und Entgeltsystemen für die Gesamtheit der Beschäftigten eines Unternehmens kann das Betriebsergebnis als Parameter verwendet werden. Mit einer solchen unternehmensergebnisabhängigen Bezahlung („Ergebnisbeteiligung“ oder „Gewinnbeteiligung“) kann eine Flexibilisierung der Personalkosten erreicht werden. Sinnvoll ist zudem der Einsatz des Geschäftsergebnisses – Jahresergebnis oder Quartalsergebnis, je nach Ausschüttungszeitpunkt – als Vergütungsfaktor bei der multiplikativen Verknüpfung im Rahmen von Multizielsystemen. Erfahren Sie mehr über Vorteile, Nachteile, Wirkungen und Einsatzbereiche von ergebnisbezogenen Bonus-, Prämien- und Tantieme-Systemen.

Unternehmenserfolgsorientierte Vergütung

Unternehmenserfolgsorientierte Vergütung | Der Erfolg des Unternehmens bzw. der Organisation stellt bei unternehmenserfolgsabhängigen Bezahlungsformen die Messgröße dar, die als Parameter über die Höhe der Ausschüttung entscheidet. Damit erscheint sie als besonders geeignet für die Vergütung von Unternehmensleitungen, für Geschäftsführungsvergütung und Vorstandsvergütung. Aber nicht nur: Der Einsatz von Mitarbeitererfolgsbeteiligungen richtet die Aufmerksamkeit aller Beschäftigten auf die Unternehmensziele und Unternehmensstrategien. Damit eröffnen unternehmenserfolgsgerechte Gehaltskomponenten interessante Möglichkeiten als Instrument der Unternehmensführung und -steuerung. Das Vergütungskriterium „Unternehmenserfolg“ ist unternehmensindividuell zu definieren und muss keineswegs der Gewinn sein. Das macht am Erfolg der Organisation orientierte Entgeltkomponenten für Non-Profit-Organisationen und den öffentlichen Dienst interessant. Wie wirken Erfolgsbeteiligungssysteme im Hinblick auf Motivation, Identifikation, Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und Personalgewinnung? Welche Vorteile und Nachteile verbinden sich mit unternehmenserfolgsbezogenen Boni, Prämien und Tantiemen?

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, wirkungsvolle Trainings, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Unternehmensberatung für Variable Vergütung, Consulting im Bereich Variabler Vergütungssysteme

Arbeitsweise

Unsere Arbeitsweise | Wie gehen wir bei Einführung oder Aktualisierung von variablen Vergütungssystemen vor? Ob Sie mit den gewünschten Anreizeffekten, mit höherer Motivation und breiter Akzeptanz auf Seiten der Empfänger rechnen können, entscheidet sich selten allein auf der rationalen Ebene. Für den Projekterfolg entscheidend sind Fachkompetenz, Methodenkompetenz und Sozialkompetenz. Das bringen wir mit. Denn wir kennen uns nicht nur aus mit den verschiedenen Entgeltmodellen, Lohnarten, Gehaltsformen, Benefits, Vergütungsfaktoren, Dynamisierungskriterien, Anpassungsweisen, Vergütungsverfahren, Ausschüttungsformen, Messgrößen, Dokumentationserfordernissen, Regelungen sowie deren Vorteilen und Nachteilen. Wir verfügen auch über die richtige Mischung aus Durchsetzungskraft und Einfühlungsvermögen bei Analyse, Konzeption, Implementierung, Umsetzung und Erfolgs-Controlling.

Rat für Räte

Betriebsrat, Personalrat, Mitbestimmung bei variabler Vergütung | Haben Sie den Entwurf eines neuen, variablen Vergütungssystems auf dem Tisch? Oder einen Vorschlag für eine Betriebsvereinbarung? Wurden Sie eingeladen, sich bei der Gestaltung und Konzeption eines zielorientierten, ergebnisabhängigen, erfolgsorientierten oder leistungsgerechten Entgeltsystems zu beteiligen? Tauchen in Sitzungen des Betriebsrats fachliche Fragen zu Vergütungsmodell, Vergütungsform, Entgeltkriterien, Anpassungsmechanismus, Vergütungsmethode, Ausschüttungsform, Kennziffern, Regelungen sowie zu deren Vorteilen und Nachteilen auf? Dann könnte es Sinn machen, sich als Betriebsrat durch unsere stets sachkundige Beratung gemäß § 80 Abs. 3 BetrVG (externe Sachverständige) zu verstärken. Nutzen Sie die starken Mitbestimmungsrechte der Arbeitnehmervertretung konstruktiv, um zu einem von Wertschätzung, Nachvollziehbarkeit, Transparenz, Fairness und Gerechtigkeit geprägten variablen Vergütungssystem zu kommen.