Bemessungsgrundlage *

* Bemessungsgrundlage für die variablen Vergütung optimal gestalten

Definition und Bedeutung der Bemessungsgrundlage in variablen Vergütungsmodellen, Beispiele, Tipps, Wirkungen und Effekte verschiedener Bemessungsgrundlagen, Checklisten, Literatur und Seminare

Finden Sie hier nützliche Informationen über die Bemessung der variable Vergütungshöhe: Was ist die Bemessungsgrundlage? Welche Bedeutung haben die bemessungsrelevanten Größen und Faktoren für die Wirkung von variabler Vergütung? Wie können die Elemente zur Bemessung der variablen Vergütungshöhe nutzbringend gestaltet werden? Und was ist dabei besonders wichtig zu beachten? Nutzen Sie auch unsere operablen Checklisten und Arbeitshilfen zur Anwendung in Ihrem Unternehmen. Erfahren Sie darüber hinaus aktuelle Termine für Seminare und Workshops und wichtige Hinweise zu Reden und Vorträgen.

Bemessungsgrundlage für Vergütung: Definition und Bedeutung

Die Bemessungsgrundlage für eine Vergütung umfasst sämtliche vergütungsrelevanten Faktoren und Messgrößen. Dabei ist die Bemessungsgrundlage auf den Zweck gerichtet, die Höhe der Vergütung zu bestimmen. Darüber hinaus stellt die Bemessungsgrundlage auch das entscheidende Merkmal zur Unterscheidung verschiedener Vergütungsformen dar.

So bezeichnet zum Beispiel der Stundenlohn eine nach geleisteten Arbeitsstunden bemessene Vergütungskomponente und der Monatslohn eine monatliche Festvergütung. Im Gegensatz zur Festvergütung zeichnet sich die variable Vergütung grundsätzlich durch Variabilität der Bemessungsgrundlage aus.

Als Bemessungsgrundlage für eine leistungsorientierte Vergütung werden Kriterien der erbrachten Arbeitsleistung, also des eingesetzten Arbeits-Inputs herangezogen. Eine erfolgsorientierte Vergütung bemisst sich hingegen nach dem umgesetzten Arbeitsoutput, also erreichten Erfolgen. Der Bemessung einer ergebnisorientierten Vergütung liegt wiederum das gemeinsam realisierte Unternehmensergebnis als Bemessungsgrundlage zugrunde.

Die optimale Bemessungsgrundlage für variable Vergütungsmodelle in Ihrem Unternehmen

Welche Basis zur Bemessung der Vergütung von Mitarbeitenden optimal ist, hängt zum einen von den strategischen Zielsetzungen des Unternehmens ab. Denn nur strategieorientierte Vergütungssysteme können die von der variablen Vergütung ausgehende Anreizwirkung in die richtige Richtung lenken und dadurch für Unternehmensleitungen und Führungskräfte den größtmöglichen Nutzen entfalten.

Zum anderen beeinflussen unternehmenskulturelle Aspekte und weitere unternehmensspezifische Merkmale die Wirkung verschiedener Bemessungsgrundlagen. Beispielsweise sind in Vergütungsmodellen von Unternehmensbereichen, in denen keinerlei Teamstrukturen herrschen, teambezogene Bemessungsgrundlagen wenig sinnvoll. Folglich ist die Anwendung von Teamboni und Teamprämien nicht zu empfehlen. Hier sind Bemessungsgrößen mit Individualbezug sinnvoller.

Gerne begleiten wir Sie in Ihrem Unternehmen bei Projekten rund um die Optimierung der Bemessungsgrundlagen für erfolgreiche Vergütungsmodelle. Fordern Sie unsere Unterstützung für die strategische Gestaltung und nachhaltige Umsetzung von passgenauen variablen Vergütungssystemen in Ihrem Unternehmen. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei allen unternehmensindividuellen Vergütungsvorhaben zur Seite.

Informieren Sie sich über » zielführende Messgrößen und Faktoren als objektive Basis zur Bemessung der variablen Vergütungshöhe mit strategischem Nutzen.

Möchten Sie sich lieber direkt mit einem Experten über Ihre Fragen und Herausforderungen im Bereich der optimalen Bemessungsgrundlage für variable Vergütungsmodelle austauschen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.

Literatur variable Vergütung

Literatur variable Vergütung | Suchen Sie Buchbeiträge, Bestseller, Bücher, Fachpublikationen und Fachbücher über variable Vergütung? Literatur über variable Vergütungssysteme mit Theorie und Praxis, Vorteilen und Nachteilen, Varianten und Alternativen, Pro und Contra, Worst und Best Practices, Musterlösungen und Fallbeispielen, Studien und Checklisten? Dann sind Sie hier goldrichtig. Einige der Veröffentlichungen befassen sich mit Controlling, Analyse, Konzeption und Einführung von variablen Vergütungssystemen. Sie richten sich primär an Unternehmensleitung und Personalmanagement. Andere Bücher haben wir für Führungskräfte und Mitarbeitende geschrieben: In diesen geht es um die Anwendung und Umsetzung der variablen Vergütungssysteme, zum Beispiel um Motivation, Anreiz, Instrumente, Zielvereinbarung, Objectives and Key Results (OKR) und Leistungsbeurteilung. Erfahren Sie mehr über variable Entgeltsysteme (leistungsgerecht, erfolgsorientiert, performanceorientiert, ergebnisabhängig usw.) und die moderne Zieloptimierungs-Methode. Lernen Sie relevante Stellschrauben kennen, zum Beispiel Vergütungsfaktoren, Bemessungsgrundlagen, Berechnungsformen, Ausschüttungsformen, Zeitpunkte, Perioden, Verknüpfungsformen und Anpassungsmethoden anhand von Praxisfällen kennen.

Erfolgsorientierte Vergütung

Erfolgsorientierte Vergütung | Bei erfolgsabhängigen Entgeltkomponenten fungiert der Erfolg als Vergütungsfaktor, bildet somit die Messgröße oder Bemessungsgrundlage für die Höhe der Ausschüttung, stellt die Richtung des Anreizes dar und verdeutlicht einen maßgeblichen Wert im Kontext der Vergütungsgerechtigkeit („erfolgsgerechte Bezahlung“). Doch was genau ist ein Erfolg, was ist kein Erfolg? Erfolg ist definiert als der Wert eines Arbeitsergebnisses mit Blick auf die mit der Tätigkeit verfolgten Ziele. Ein Tätigkeitsergebnis ist folglich dann kein Erfolg, wenn die vereinbarten Ziele nicht erreicht werden. Ein erfolgsorientiertes Entlohnungssystem bemisst sich allein an dem mithilfe von klar definierten Zielen ermittelten Wert der Arbeits- und Tätigkeitsergebnisse. Und nicht beispielsweise daran, wie hoch der Arbeitseinsatz (Leistung, Input) des Mitarbeitenden oder Teams gewesen ist. Da jede Erfolgssteigerung eine monetär messbare Wertschaffung oder Wertschöpfung darstellt, trägt erfolgsbezogene Vergütung zur Realisierung des Win-Win-Grundsatzes bei. Erfolgsabhängige Lohn- und Gehaltsmodelle stoßen zumeist auf hohe Akzeptanz der Arbeitgeber.

Unternehmenserfolgsorientierte Vergütung

Unternehmenserfolgsorientierte Vergütung | Der Erfolg des Unternehmens bzw. der Organisation stellt bei unternehmenserfolgsabhängigen Bezahlungsformen die Messgröße dar, die als Parameter über die Höhe der Ausschüttung entscheidet. Damit erscheint sie als besonders geeignet für die Vergütung von Unternehmensleitungen, für Geschäftsführungsvergütung und Vorstandsvergütung. Aber nicht nur: Der Einsatz von Mitarbeitererfolgsbeteiligungen richtet die Aufmerksamkeit aller Beschäftigten auf die Unternehmensziele und Unternehmensstrategien. Damit eröffnen unternehmenserfolgsgerechte Gehaltskomponenten interessante Möglichkeiten als Instrument der Unternehmensführung und -steuerung. Das Vergütungskriterium „Unternehmenserfolg“ ist unternehmensindividuell zu definieren und muss keineswegs der Gewinn sein. Das macht am Erfolg der Organisation orientierte Entgeltkomponenten für Non-Profit-Organisationen und den öffentlichen Dienst interessant. Wie wirken Erfolgsbeteiligungssysteme im Hinblick auf Motivation, Identifikation, Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und Personalgewinnung? Welche Vorteile und Nachteile verbinden sich mit unternehmenserfolgsbezogenen Boni, Prämien und Tantiemen?

Ertragsorientierte Vergütung

Ertragsorientierte Vergütung | Was versteht man unter ertragsabhängiger Bezahlung? Was unter Mitarbeiterertragsbeteiligung und Unternehmensertragsbeteiligung? Welche Effekte sind im Hinblick auf Motivation, Identifikation und Anreiz mit ertragsbezogenen Vergütungssystemen erzielbar? Wie wirken sich ertragsorientierte Entgeltsysteme auf Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und im Recruiting aus? Welche Kennziffern kann man für die Messung von Ertrag nutzen? Welchen Nutzen bieten Rohertrag, Nettoertrag und Deckungsbeitrag als Entlohnungsfaktoren? Was bringt die Einführung und Anwendung einer ertragsbezogenen Komponente bei Vorstandsvergütung, Geschäftsführungsvergütung, Führungskräftevergütung und Belegschaftsvergütung? Wo liegen Vorteile und Nachteile, wo Chancen und Risiken von ertragsorientierten Gehaltsformen? Welche Stolpersteine sind bei der Nutzung von Ertragsmessgrößen als Entgeltparameter zu erwarten? Erfahren Sie hier mehr über ertragsorientierte Vergütung.

Spezialisten für variable Vergütung

Spezialisten für variable Vergütung | Das Kompetenz Center Variable Vergütung ist ein Projekt von Vergütungsexperten der I.O. Group® Wolf® Unternehmensberatungsgruppe sowie von Vergütungsspezialisten aus Wirtschaft und Wissenschaft: Ein Team aus erfahrenen Vergütungsberatern, fach- und sozialkompetenten Moderatoren, begeisternden Trainern, kundigen Seminarleitern, umsetzungserfahrenen Coaches, begeisternden Speakern und wortgewandten Autoren. Wir unterstützen Sie mit Vergütungsberatung, Seminaren, Entscheidungsworkshops, Analysen, Gutachten, Konzeptionsworkshops, Umsetzung und Erfolgscontrolling. Wir sind in allen Fragen rund um die Gestaltung, Einführung, Begutachtung und Aktualisierung variabler Vergütungssysteme für Sie da: An Performance orientierte, erfolgsabhängige und leistungsorientierte Vergütung, an Geschäftsergebnis und Wertschaffung orientierte Vergütung, Zielvereinbarung, Zielvorgabe, Zieloptimierung, Mess- und Beurteilungssysteme.