Corporate Benefits, Mitarbeiterangebote und Mitarbeiterbenefits: Definition, Ideen, Beispiele und Nutzen für Arbeitgeber und Arbeitnehmer

Benefits vom Arbeitgeber für Mitarbeitende: Synonyme, Bedeutung, Meaning, Liste mit Beispielen für Benefits, Wirkungen, Muster, Vorlagen, Benefit-Modelle. Checklisten, Seminare und Literatur zu Mitarbeiterangeboten

Die begriffliche Einordnung und Abgrenzung von Benefits als Mitarbeitervorteile zu Kompensationsleistungen sind umstritten. In weiten Teilen der Literatur werden unter der Bezeichnung Benefits nur nicht-monetäre Arbeitgeberleistungen zusammengefasst. Von anderen wird hingegen die Auffassung vertreten, dass die vom Arbeitgeber angestrebte Wirkung als Abgrenzungskriterium herangezogen werden sollte. Nach Ansicht der Experten für Vergütungssysteme und variable Vergütung ist jedoch auf einen gänzlich anderen Ansatzpunkt abzustellen: Auf den die Ausschüttung auslösenden Faktor und damit die Frage, ob der Arbeitgeber hiermit eine Gegenleistung für die Arbeitsleistung des Arbeitnehmers erbringt – oder nicht.

Wie sind Benefits definiert?

Nach der folgenden Definition stellt die Freiwilligkeit der Zuwendung die entscheidende Eigenschaft von Benefits als Mitarbeitervorteile dar. Somit ist die Frage, ob der Arbeitgeber hiermit eine Gegenleistung für die Arbeitsleistung des Arbeitnehmers erbringt – sie also kompensiert – von zentraler Bedeutung für die Abgrenzung zwischen Benefits und Compensation.

Abgrenzung von Comp und Ben

Die Abgrenzung von Comp gegenüber Ben nach Ausschüttungsform (Comp monetär, Ben nicht-monetär) wird dadurch widerlegt, dass monetäre Leistungen des Arbeitgebers auch unabhängig vom Erbringen der arbeitsvertraglich geschuldeten Arbeitsleistung erbracht werden können, wie es beispielsweise in vielen Unternehmen bei der pauschalen Zahlung einer Inflationsausgleichsprämie in Höhe von bis zu 3.000 Euro im Zeitraum zwischen 26.10.2022 bis 31.12.2024 der Fall war. Zudem können auch nicht-monetäre Leistungen (Sachgüter und Services) als Leistungsprämie, somit als Compensation-Bestandteil, gewährt werden.

Auch die vieldiskutierte Zielrichtung der Maßnahmen und Mitarbeiterangebote ist als maßgebliches Unterscheidungskriterium zwischen Compensation und Benefits zu verwerfen. Demnach soll Compensation stets als Ansporn und Benefits immer als Faktor zur internen Mitarbeiterbindung und externen Mitarbeitergewinnung dienen.

Doch Benefits können ebenso wie die Compensation als gezielter Leistungsanreiz eingesetzt werden. Zudem zahlen beide auch auf die Attraktivität als Arbeitgeber des Unternehmens auf die Bewerberzielgruppe am Arbeitsmarkt ein. Aus diesen Gründen ist der Aspekt, ob der Arbeitgeber hiermit eine Gegenleistung für die Arbeitsleistung des Arbeitnehmers erbringt oder nicht, das am besten geeignete Kriterium, um Comp und Ben voneinander abzugrenzen.

Welche Benefit-Angebote können sinnvoll sein?

Die Zielgruppe von Benefits umfasst in der Praxis häufig die gesamte Belegschaft des Unternehmens. Bei der Wahl solcher Corporate Benefits sind der Kreativität kaum Grenzen gesetzt. Wichtig ist jedoch zu beachten, dass die Mitarbeiterangebote in Einklang mit den unternehmensindividuellen Werten stehen. Denn so gelingt es, die Authentizität der Unternehmenskultur zu wahren.

Wirkungen und Nutzen von Mitarbeiterangeboten für Arbeitgeber und Arbeitnehmer

Unternehmen bieten ihren Mitarbeitern mit Benefits einen leistungsunabhängigen Vorteil. Somit verbessert sich das rationale Kosten-Nutzen-Verhältnis des einzelnen Arbeitnehmers in seiner Beziehung zum Unternehmen als Arbeitgeber. Durch Benefits können die Zufriedenheit und Bindung der Mitarbeiter gesteigert werden. Zudem kann damit die Fluktuation gesenkt und möglicherweise auch die Performance positiv beeinflusst werden.

Sofern Benefits und Mitarbeitervorteile jedoch der gesamten Belegschaft zur Verfügung gestellt werden, ist ihr Nutzen als Leistungsanreiz eher gering. Ein strategisch differenzierendes variables Vergütungssystem hingegen kann einen wirkungsvollen Anreiz zur Steigerung von Leistung und Erfolg geben.

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Tipps, Beispiele, Ideen und Informationen über Wirkungen und Nutzen von Corporate Benefits, Mitarbeiterbenefits, Mitarbeiterangeboten und Mitarbeitervorteilen für Arbeitgeber und Arbeitnehmer

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um anreizstarke Benefits, strategieorientierte Mitarbeiterangebot und variable Vergütungsmodelle.

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