Motivation steigern *

* Motivation steigern, Motivation stärken bei der Arbeit: Erfolgreiche Motivationssteigerung bei Mitarbeitern

Motivation ist Führungs-Psychologie: Wie gelingt es, am Arbeitsplatz die Motivation zu steigern? Wie kann man wirklich nachhaltig die bei Mitarbeitern die Motivation stärken? Beispiele, Methoden, Techniken.

Was motiviert Menschen wirklich? Dreh- und Angelpunkt der Motivationssteigerung ist die Kenntnis der individuellen Motiv-Konstellation. Die besten Voraussetzungen, um die Motivation eines Mitarbeitenden bei der Arbeit zu steigern, haben daher Führungskräfte, die Kollegen und selbstverständlich der Mitarbeitende selbst.

Bei der Stärkung der Motivation geht es nicht darum, in die individuelle Motivkonstellation eines Mitarbeitenden einzugreifen. Die Motivkonstellation muss als relativ stabile und unveränderliche Persönlichkeitsdisposition betrachtet werden. Was können Unternehmen, der HR-Bereich und Führungskräfte tun, wenn sie die Motivation stärken wollen?

Wie kann man die Motivation von Mitarbeitenden steigern?

Der Schlüssel zur erfolgreichen Steigerung der Motivation liegt darin, die geforderte Arbeitsqualität und Arbeitsquantität mit den Motiven des jeweiligen Mitarbeitenden zu verknüpfen. Gunther Wolf entwickelte hierzu die simple „Zwei-Schritte-Methode“. Danach vergegenwärtigt sich beispielsweise die Führungskraft vor dem Delegieren von Aufgaben oder dem Vereinbaren von Zielen im ersten Schritt, was den betreffenden Mitarbeitenden motiviert. Hierbei kann eine einfache Motivliste wie die von Steven Reiss (Download) bereits außerordentlich hilfreiche Dienste leisten.

Hat man die zentralen, den Mitarbeitenden bewegenden Motive („movere“ = bewegen) identifiziert, erfolgt Schritt 2. Denn Menschen streben danach, ihre individuellen Motive zu befriedigen. Daher wird nun entweder die Arbeit selbst oder das erwünschte Arbeitsergebnis mit einem der für den Mitarbeitenden maßgeblichen Motive verknüpft.

Motivation steigern, Motivation stärken: Ein Beispiel

So kann zum Beispiel ein unabhängigkeitsmotivierter Mitarbeitender (Motiv 2) die Möglichkeit erhalten, die Arbeitszeit und den Arbeitsort für die Bearbeitung der Aufgabe selbst zu bestimmen. Es ist sehr wahrscheinlich, dass hierdurch seine Motivation gesteigert wird, diese Aufgabe engagiert anzugehen. Einem ordnungsmotivierten Mitarbeitenden (Motiv 5) würde man hingegen die Bedeutung seiner Arbeit für die Bildung von Ordnung und klaren Strukturen aufzeigen.

Sollte eine solche Verknüpfung weder mit der Arbeitsdurchführung noch mit dem Arbeitsergebnis möglich sein, gibt es eine weitere Möglichkeit. Es wird einfach etwas, was das primäre Motiv des Mitarbeitenden befriedigt, als Belohnung definiert. Hier können auch Prämien, Boni und andere Formen der variablen Vergütung zum Einsatz kommen.

Weitere Beispiele und Informationen über Methoden und Techniken, um die Motivation zu stärken, finden Sie unter dem Stichwort » Motivation: Definition, Gestaltung, Ablauf, Analyse, Messung, Controlling, Instrumente, Kennziffern und Maßnahmen.

Möchten Sie sich lieber direkt mit einem Experten über Ihre Fragen und Herausforderungen im Bereich der Steigerung und Stärkung der Motivation austauschen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.

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