Entlohnungssystem *

* Entlohnungssystem: Definition, Synonyme, Modelle, Beispiele und Tipps

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Finden Sie hier hilfreiche Informationen über Entlohnungssysteme: Was ist ein Entlohnungssystem? Wie lautet die allgemein anerkannte Definition? Was sind Sinn und Zweck eines Entlohnungssystems? Wie kann die optimale Systemgestaltung gelingen? Welches Vorgehen erweist sich in der Praxis als besonders sinnvoll? Und was ist dabei wichtig zu beachten? Nutzen Sie unsere operablen Checklisten für die Umsetzung von variablen Lohnsystemen in Ihrem Unternehmen. Erfahren Sie außerdem die aktuelle Rechtsprechung und relevante Studienergebnisse zum Thema.

Entlohnungssystem: Definition und Bedeutung

Ein Entlohnungssystem bezeichnet die systematische und planvolle Organisation der Entlohnung. Dabei bildet das Entlohnungssystem für Unternehmen den Rahmen für einzelvertragliche Verhandlungen und individuelle Vereinbarungen einerseits sowie für kollektivrechtliche Betriebsvereinbarungen andererseits. So gliedern sich sämtliche Vergütungsmodelle in das unternehmensspezifische Entlohnungssystem ein.

Es handelt sich um ein variables Entlohnungssystem, wenn fixe und variable Vergütungskomponenten nebeneinanderstehend angewendet werden. Variable Vergütung kann für Unternehmen vielfältige strategische Vorteile generieren. So lassen sich beispielsweise Optimierungspotenziale in den Prozessen rund um die Potenzialentwicklung und das Performance Management realisieren. Darüber hinaus bietet ein variables Entlohnungssystem auch einen vielversprechenden Ansatz zur Stärkung von Zufriedenheit und Verbundenheit der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen.

Variable Entlohnungssysteme: Chancen und Risiken

Gut gemachte variablen Entlohnungssystemen bieten Unternehmen die Möglichkeit, der Belegschaft gezielte Anreize zum Umsetzen von Strategien und Erreichen der Unternehmensziele zu setzen. Darüber hinaus kann die Arbeitgeberattraktivität in Bezug auf leistungsstarke und erfolgsorientierte Bewerberzielgruppen gesteigert werden. So lässt sich die Wettbewerbsstärke am hart umkämpften Arbeitsmarkt nachhaltig verbessern und dauerhaft sichern.

Allerdings bergen variable Entlohnungssystemen auch ein hohes Risiko für Konflikte und Fehler. Unsere Erfahrungen zeigen deutlich, dass die Berücksichtig von Interessen und Zielen der verschiedenen Anspruchsgruppen bei der Gestaltung höchstbedeutsam für den Umsetzungserfolg von Entlohnungssystemen ist. Zudem müssen akzeptierte Regelungen für alle denkbaren Einzel- und Sonderfälle entwickelt werden. Gerne unterstützen wir Sie bei Vergütungsprojekten in Ihrem Unternehmen mit Rat und Tat.

Informieren Sie sich über » Definition, Relevanz und Bedeutung von modernen Vergütungssystemen sowie Beispiele, Muster und Tipps für variable Systeme.

Möchten Sie sich lieber direkt mit einem Experten über Ihre unternehmensspezifischen Fragen und Herausforderungen im Bereich von variablen Entlohnungssystemen austauschen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, wirkungsvolle Trainings, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Performanceorientierte Variable Vergütung

Performanceorientierte Vergütung

Performanceorientierte Vergütung | Bei performanceorientierten Vergütungssystemen richtet sich die Höhe der Ausschüttung üblicherweise nach der individuellen Performance eines Mitarbeitenden oder nach der Performance eines Teams. Performance umfasst sowohl die erbrachte Arbeitsleistung (Input) als auch die erzielten Ergebnisse und Erfolge (Output). Ein Performance-Bonus soll zum einen hohe Performance anerkennen, wertschätzen und honorieren. Zum anderen verbinden sich mit performanceabhängigen Entgeltsystemen potenzielle Motivationseffekte: High Performer, beispielsweise Leistungsträger, Spitzenkräfte und High Performing Teams erfahren einen Anreiz, ihr Performanceniveau beizubehalten. Und alle anderen Teams und Beschäftigten sollen durch die Aussicht auf eine Performance-Prämie dazu motiviert werden, ihre Performance zu steigern. Was ist bei Konzeption, Gestaltung, Einführung und Umsetzung eines performancegerechten Entlohnungssystems zu beachten? Welche Vorteile und Nachteile sind abzuwägen?

Gewinnorientierte Vergütung

Gewinnorientierte Vergütung | Bei der Vergütung von Geschäftsführung, Vorstand und Leitenden Angestellten gilt ein gewinnabhängiger Bonus in der Praxis nahezu als selbstverständlich. Auch Mitarbeitergewinnbeteiligungen, die sich an Spitzenkräfte, Schlüsselkräfte, Führungskräfte oder schlichtweg alle Beschäftigten eines Unternehmens richten, sind nicht selten. Obgleich diese gewinnbezogene Gehaltskomponente keine nennenswerten Anreiz- und Motivationseffekte erzielt, schätzen Unternehmensleitungen die hiermit erzielbare Flexibilität der Personalkosten. Welche weiteren Vorteile und Nachteile verbinden sich mit gewinnbezogenen Entgeltformen und Entlohnungsverfahren? Wie wirken sich Gewinnbeteiligungen auf die Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und Identifikation aus? Stiften sie einen Nutzen im Recruiting? Stößt die Einführung und Anwendung des Unternehmensgewinns als Hebesatz bei der multiplikativen Verknüpfung oder als Obergrenze bei der divisionalen Verknüpfung auf Akzeptanz bei Belegschaft und Mitbestimmung? Erfahren Sie hier mehr über Gewinnbeteiligungen, Gewinnprämien, Gewinnboni, Gewinnprovisionen, Gewinnzulagen und Gewinntantiemen.

Variable Vergütung Instrumente

Variable Vergütung Instrumente | Möglicherweise stehen Sie vor der Aufgabe, ein variables Vergütungssystem neu einzuführen. Oder Sie haben Schwächen in dem derzeitigen Entgeltsystem erkannt und wollen es optimieren. Sie werden dabei auf Basis einer Ist-Soll-Analyse die Projektziele festlegen, das Projekt planen, die Form definieren und ein Modell entwerfen. Sie werden sich im Verlaufe der Konzeption über mögliche Ziele und Messgrößen Gedanken machen, Verknüpfungsformen etablieren sowie die Art, Höhe und Zeitpunkt der Ausschüttung bestimmen. Sie werden Dokumentationsbedarf und Verantwortlichkeiten festlegen, Regelungen für Sonderfälle, Zielkorrekturen und äußere Einflüsse bestimmen sowie die Betriebsvereinbarung abschließen. Sie werden das neue variable Entlohnungssystem bzw. Veränderungen kommunizieren und die Umsetzung kontrollierend begleiten. Damit Sie bei Ihrem Projekt nicht jedes Rad neu erfinden müssen, stellen wir Ihnen hier hilfreiche Instrumente zur Verfügung: Software, Apps, Programme, Tools, Muster, Literatur, Formulierungshilfen, Beispiele und Checklisten.