Gehaltsgerechtigkeit *

* Gehaltsgerechtigkeit in Unternehmen mit und ohne Betriebsrat

Gerechte Gehaltsmodelle: Definition, Bedeutung von Gehaltsgerechtigkeit, Synonym, Kriterien & Merkmale, Methoden, Beispiele, Tipps, Instrumente, Muster, Vorlagen, Checklisten, Literatur und Seminare

Nützliche Informationen zur praktischen Bedeutung von Gerechtigkeit im Bereich des Gehalts: Wie lautet die Definition von Gehaltsgerechtigkeit? Welche Bedeutung hat der Gerechtigkeitsbegriff in Bezug auf Gehaltsmodelle? Wodurch zeichnet sich ein gerechtes Gehaltssystem aus? Was sind geeignete Ansatzpunkte zur gerechten Gehaltsverteilung? Finden Sie hier operable Muster, Methoden und Instrumente zur Optimierung von Leistungsgerechtigkeit und Erfolgsgerechtigkeit bei der Gehaltsgestaltung. Erfahren Sie außerdem aktuelle Termine für Seminare, Trainings und Workshops in allen denkbaren Varianten sowie wichtige Hinweise zu Reden und Vorträgen über die strategische Relevanz von Gehaltsgerechtigkeit.

Was bedeutet der Gerechtigkeit in Zusammenhang mit dem Gehalt?

Gehaltsgerechtigkeit entstammt begrifflich der Wortzusammensetzung von Gehalt und Gerechtigkeit. Dabei ist der Bestandteil des Gehalts (synonym Vergütung) als arbeitgeberseitige Gegenleistung innerhalb der arbeitsvertraglichen Austauschbeziehung zu verstehen. Demgegenüber bezieht sich der Gerechtigkeitsbegriff auf einen zentralen Grundwert und gesellschaftlich anerkannte normative Zielsetzung. So beschreibt Gehaltsgerechtigkeit zum einen die allgemeingültige Anforderung an den Arbeitgeber, gerechte Grundsätze und Prinzipien auf betriebliche Vergütungssysteme anzuwenden. Zum anderen fordert das Leitbild eines gerechten Gehalts geeignete Verfahren zur Begründung von individuellen Vergütungsunterschieden ein.

Es existiert jedoch keine Legaldefinition von Gehaltsgerechtigkeit. Denn einerseits bestimmt die Auswahl der Bewertungskriterien maßgeblich über das Ergebnis der Gerechtigkeitserwägungen. Andererseits spielen bei der Gerechtigkeitsbewertung stets auch subjektive Eindrücke eine entscheidende Rolle. Deshalb können die Merkmale von Gehaltsgerechtigkeit unterschiedlich interpretiert werden. So wird unter anderem die Auffassung vertreten, die Gehaltsverteilung müsse für alle Stellen und Funktionen absolut gleich erfolgen. Gegensätzlich dazu wird beispielsweise auch geäußert, eine relative Gleichheit nach entsprechenden Vergütungsfaktoren sei die einzig gerechte Option.

Gehaltsgerechtigkeit unternehmensindividuell erreichen

Um den grundsätzlichen Anforderungen der Gehaltsgerechtigkeit zu genügen, sollten die Vergütungsregelungen einer übergeordneten Gerechtigkeitsstrategie entsprechen, die sich in der Vergütungslogik des Unternehmens widerspiegelt. Mithilfe einer von der Belegschaft als gerecht empfundenen Vergütungspolitik kann es gelingen, die erforderliche Akzeptanz des Vergütungssystems zu sichern. Auf diese Weise können Unternehmensleitungen weitreichende Zufriedenheit bei den Mitarbeitenden erreichen und damit den Grundstein für außerordentliche Performance legen.

Gerne begleiten wir Sie bei Projekten zur Optimierung der systemischen Gehaltsgerechtigkeit in Ihrem Unternehmen. Fordern Sie unsere Unterstützung für die Gestaltung und Umsetzung von gerechten variablen Vergütungssystemen mit bestmöglichem Motivationseffekt. Profitieren Sie dabei mit Ihrem Unternehmen von unserer jahrzehntelangen Erfahrung in den Bereichen Mitarbeiterführung und Vergütung. Nutzen Sie unsere Kompetenz in Form von praxisorientierten Entscheiderworkshops, individueller Beratung Ihres Betriebsrats und umfassenden Analysepaketen. Wir stehen Ihnen in Ihrem Unternehmen mit Rat und Tat bei allen Vorhaben rund um die Vergütung zur Seite.

Informieren Sie sich über die » Definition, Bedeutung und Dimensionen von Gerechtigkeit sowie Ansatzpunkte und Voraussetzungen für eine gerechte Vergütung.

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Fachkräftemangel besiegen: Die Wirkung von Gehalt und Gehältern im Recruiting

Effekte von Gehalt und Gehältern im Recruiting

Entgeltberatung | Der Fachkräftemangel plagt die Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz enorm. Den Mitarbeitenden im Recruiting fällt es immer schwerer, Bewerberinnen und Bewerber in der benötigten Quantität und Qualität anzuziehen und für die Mitarbeit im Unternehmen zu gewinnen. Direkt kommt manch einer mit der superschnellen Lösung daher: „Zahlt doch einfach mehr Gehalt!“ Diese Forderung nach höheren Löhnen und Gehältern hört man nicht nur vonseiten der Gewerkschaften und Arbeitnehmervertretungen, sondern auch von Personalberatern und sogar von internen Recruitern. Wir empfehlen unseren Kunden etwas anderes: „Zahlt nicht höheres Entgelt, sondern gestaltet die Bezahlung intelligenter – mit Blick auf Purpose, Werte, Strategie, Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und Recruiting.“ Finden Sie hier Anregungen, Fallbeispiele und Musterlösungen für strategie- und werteorientierte Bezahlungsformen, Entgeltsysteme und Gehaltsmodelle, die wir in der Vergütungsberatung erfolgreich umgesetzt haben.

Impulsvorträge über variable Vergütung, Vergütung und Vergütungssysteme

Vortrag Variable Vergütung

Vortrag über variable Vergütung, Vergütung und Vergütungssysteme | Ihre Gäste gewinnen neueste Erkenntnisse aus Studien, wertvolle Hintergrund-Informationen sowie hilfreiche Lösungen für Herausforderungen der Praxis. Unsere Keynote Speaker präsentieren dem Auditorium viele Beispiele und Praxisfälle aus langjähriger Erfahrung, stets humorvoll und unterhaltsam. Welche Inhalte sind für die Teilnehmer des Vortrags relevant: Moderne Vergütungsformen? Attraktive Benefits? Leistungsorientierte Vergütung? Teambonus? Zielvereinbarungsgesteuerte Vergütung? Agile Vergütungssysteme? OKR-Prämien? Ausschüttungsformen? Wege der Einführung? Vergütungsgerechtigkeit? Zieloptimierung? Vergütungstransparenz? Equal Pay? Und für welche Zielgruppe: Vorstände, Leitende, Führungskräfte, Schlüsselkräfte, Engpasskräfte, Spitzenkräfte, Vertriebsmitarbeiter, Verkäufer, Produktionsmitarbeiter, Verwaltungsmitarbeiter, Software-Entwickler, Berufskraftfahrer oder Monteure? Unsere Speaker kennen sich mit allen Zielgruppen und in jeder Branche aus. Erfahren Sie hier denkbare Inhalte für den Vortrag.

Marktgerechte Vergütung: Für Marktgerechtigkeit bei der Vergütung sorgen

Marktgerechte Vergütung: Marktgerechtigkeit der Vergütung

Seminar Vergütung Workshop | Wer auf dem Arbeitsmarkt erfolgreich sein und neue Mitarbeitende gewinnen möchte, muss marktgerechte Vergütung bieten. Recruiter bekommen zumeist ein sehr klares Feedback dazu, ob das von ihnen angebotene Gehalt besser oder schlechter ist als das der Unternehmen, mit denen sie im Wettbewerb um gutes Personal stehen. Auch Führungskräfte spüren die Auswirkung von nicht ausreichend wettbewerbsfähiger Vergütung unmittelbar: Manche ihrer Arbeitnehmenden wechseln schnell, sobald ein anderer Arbeitgeber besser bezahlt. Andere bleiben zwar an Bord, sind aber unzufrieden und reduzieren möglicherweise ihr Engagement. Viele Arbeitgeber überprüfen daher zurzeit ihre Vergütungsmodelle inklusive der Benefits im Hinblick auf deren Marktgerechtigkeit: Ist unsere Vergütung marktgerecht?

Erfolgsorientierte Vergütung

Erfolgsorientierte Vergütung | Bei erfolgsabhängigen Entgeltkomponenten fungiert der Erfolg als Vergütungsfaktor, bildet somit die Messgröße oder Bemessungsgrundlage für die Höhe der Ausschüttung, stellt die Richtung des Anreizes dar und verdeutlicht einen maßgeblichen Wert im Kontext der Vergütungsgerechtigkeit („erfolgsgerechte Bezahlung“). Doch was genau ist ein Erfolg, was ist kein Erfolg? Erfolg ist definiert als der Wert eines Arbeitsergebnisses mit Blick auf die mit der Tätigkeit verfolgten Ziele. Ein Tätigkeitsergebnis ist folglich dann kein Erfolg, wenn die vereinbarten Ziele nicht erreicht werden. Ein erfolgsorientiertes Entlohnungssystem bemisst sich allein an dem mithilfe von klar definierten Zielen ermittelten Wert der Arbeits- und Tätigkeitsergebnisse. Und nicht beispielsweise daran, wie hoch der Arbeitseinsatz (Leistung, Input) des Mitarbeitenden oder Teams gewesen ist. Da jede Erfolgssteigerung eine monetär messbare Wertschaffung oder Wertschöpfung darstellt, trägt erfolgsbezogene Vergütung zur Realisierung des Win-Win-Grundsatzes bei. Erfolgsabhängige Lohn- und Gehaltsmodelle stoßen zumeist auf hohe Akzeptanz der Arbeitgeber.

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, wirkungsvolle Trainings, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Rat für Räte

Betriebsrat, Personalrat, Mitbestimmung bei variabler Vergütung | Haben Sie den Entwurf eines neuen, variablen Vergütungssystems auf dem Tisch? Oder einen Vorschlag für eine Betriebsvereinbarung? Wurden Sie eingeladen, sich bei der Gestaltung und Konzeption eines zielorientierten, ergebnisabhängigen, erfolgsorientierten oder leistungsgerechten Entgeltsystems zu beteiligen? Tauchen in Sitzungen des Betriebsrats fachliche Fragen zu Vergütungsmodell, Vergütungsform, Entgeltkriterien, Anpassungsmechanismus, Vergütungsmethode, Ausschüttungsform, Kennziffern, Regelungen sowie zu deren Vorteilen und Nachteilen auf? Dann könnte es Sinn machen, sich als Betriebsrat durch unsere stets sachkundige Beratung gemäß § 80 Abs. 3 BetrVG (externe Sachverständige) zu verstärken. Nutzen Sie die starken Mitbestimmungsrechte der Arbeitnehmervertretung konstruktiv, um zu einem von Wertschätzung, Nachvollziehbarkeit, Transparenz, Fairness und Gerechtigkeit geprägten variablen Vergütungssystem zu kommen.