Gehaltsstruktur *

* Gehaltsstruktur in Unternehmen entwickeln und einführen: Marktgerechte flexible Gehaltsstrukturierung bei Abteilungsleitern, Managern und anderen relevanten Funktionen

Gehaltsstrukturierung: Definition, Bedeutung individueller Gehaltsstrukturen, Faktoren, Wirkungen, Effekte, Gehaltsstruktur-Muster, Vorlagen, Checklisten, Literatur und Veranstaltungen

Alle Informationen rund um das Thema marktgerechte, konsistente, aber anpassungsfähige Gehaltsstruktur als unternehmensspezifische Vergütungsstruktur: Was sind relevante Faktoren der Gehaltsstrukturierung? Wie lässt sich die Struktur besonders vorteilhaft einsetzen? Welches Vorgehen ist sinnvoll? Erfahren Sie Konzepte, Strategien, Methoden und Mittel zur Konzeption einer optimalen Gehaltsstruktur für Ihr Unternehmen. Nutzen Sie unsere Muster, Checklisten und Literatur.

Die systematische Strukturierung des Gehalts

Die Gehaltsstruktur beschreibt ein System zur Bestimmung der Vergütungshöhe in Unternehmen. Die formelle Struktur ergibt sich dabei regelmäßig aus den einzelnen Stellenbewertungen. Dazu werden üblicherweise die stellenbezogenen Potenziale, die sich aus den notwendigen Kompetenzen und Qualifikationen zusammensetzen, im Rahmen eines Gradings geordnet und anschließend monetär bewertet. Das Ergebnis dieses Prozesses ergibt die Gehaltsstruktur.

Gehaltsstrukturen zeigen sich, insbesondere in tariflich geregelten Bereichen, üblicherweise in Form von Vergütungstabellen mit Vergütungsgruppen und Vergütungsstufen. Hiernach richtet sich das Vergütungsniveau, wobei die genannten Beträge entweder – wie beispielsweise im öffentlichen Dienst – eins-zu-eins zur Anwendung kommen oder Vergütungsbänder angewandt werden.

Bereinigen der Gehaltsstruktur

Mithilfe von Vergütung leisten Unternehmen die arbeitsrechtlich vorgeschriebene Kompensation an ihre Arbeitnehmer. Darüber hinaus können sie sich das Vergütungsmodell als Instrument zur Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterführung zu eigen machen, indem sie den Mitarbeitenden gezielt Anreize setzen.

„Viele Unternehmen schleppen noch immer eine Vielzahl solcher Vergütungskomponenten mit sich herum, die weder an Leistung noch an Erfolg gekoppelt sind“ (Quelle: Wolf, Variable Vergütung). Auf diese Weise entfaltet die Gehaltsstruktur nicht ihre volle Wirkung als Anreiz auf die Mitarbeitermotivation zur Steigerung der individuellen Leistungen und Erfolge. Deshalb ist es sinnvoll, die Gehaltsstruktur konsequent um diejenigen Vergütungskomponenten zu bereinigen, die der Leistungs- und Erfolgsorientierung nicht effektiv zuträglich sind.

Das optimale Gehaltssystem für Ihr Unternehmen

Gerne begleiten wir Sie in Ihrem Unternehmen bei Projekten rund um die optimale Gehaltsstruktur. Fordern Sie unsere Unterstützung für die individuelle Gestaltung und Umsetzung von variablen Vergütungssystemen in Ihrem Unternehmen. Profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Erfahrung in den Bereichen Mitarbeiterführung und Vergütung. Nutzen Sie unsere Kompetenz in Form von praxisorientierten Entscheiderworkshops, individueller Beratung von Betriebsräten sowie umfassenden Analysepaketen. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei allen Vorhaben in Ihrem Unternehmen zur Seite.

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Unternehmensberatung

Unternehmensberatung und Umsetzung Variable Vergütung | Es gibt viele Gründe und Auslöser dafür, das bestehende Lohn- und Gehaltssystem zu verändern, zu modernisieren und zu flexibilisieren. Den meisten unserer Auftraggeber geht es um das Neuausrichten der Vergütungsstrategie, Steigern der Performance, Verbessern der Motivation, Flexibilisieren der Personalkosten, Realisieren von Kostensenkung, Erhöhen der Arbeitgeberattraktivität und Stärken der Wettbewerbsposition. Auch das Verbessern der Mitarbeiterbindung, Senken der Fluktuation und Optimieren der Personalgewinnung wird häufig angestrebt. Welche Ziele verfolgen Sie? Wir arbeiten für Sie auf der technischen, systemseitigen, wirtschaftlichen und menschlichen Ebene. Wir unterstützen Sie als Unternehmensberater bei allen Fragen im Bereich von Analyse, Gestaltung, Einführung, Aktualisierung, Optimierung und Controlling von variablen Vergütungssystemen. Mit Rat, mit Tat und mit stets ausgezeichneten Ergebnissen für Sie.

Experten für variable Vergütung

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Referenzen

Vergütungsberatung: Erfahrungen | Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen und Organisationen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Konzeption, Einführung und Optimierung von Vergütungssystemen, Gehaltsstrukturen, Benefit-Systemen, variablen Vergütungssystemen, Incentive- und Anreizsystemen. Höchste Kundenzufriedenheit mit der Auftragsdurchführung und den erzielten Projekterfolgen betrachten wir als Grundstein für dauerhafte Kunden-Dienstleister-Beziehungen. Dies gilt für unsere Beratungsleistungen ebenso wie für Trainings, Seminare, Workshops oder Vorträge. Wir wollen unsere Kunden allerdings nicht nur zufriedenstellen, wir wollen sie begeistern. Das ist uns bislang sehr gut gelungen: Lesen Sie hier Erfahrungen und Stimmen von Kunden, Beteiligten und Auftraggebern.