Entgelttransparenz *

* Entgelttransparenz: Definition, Bedeutung, Tools und Beispiele

Richtlinien für ein transparentes Entgelt, Ansprüche nach dem Entgelttransparenzgesetz, Voraussetzungen, Median, Entgelttransparenzbericht, Tipps, Instrumente, Muster, Checklisten, Literatur, Seminare und Vorträge

Finden Sie hier nützliche Informationen zum Thema Entgelttransparenz: Was ist Transparenz im Entgeltbereich? Wodurch zeichnet sie sich aus? Welche Bedeutung hat Entgelttransparenz für Arbeitgeber und Arbeitnehmer? Wie lässt sich Transparenz hinsichtlich des Entgelts erreichen? Nutzen Sie unsere operablen Vorlagen und Checklisten zur Optimierung der Entgelttransparenz in Ihrem Unternehmen. Erfahren Sie außerdem aktuelle Termine für Seminare und Workshops sowie wichtige Hinweise zu Reden und Vorträgen unseres Top Keynote Speakers Gunther Wolf.

Was ist Entgelttransparenz?

Entgelttransparenz (synonym: Vergütungstransparenz) spiegelt sich in durchschaubaren und verständlichen Vergütungsregelungen wider. Umfassende Entgelttransparenz innerhalb eines Vergütungsmodells erfordert daher einerseits Nachvollziehbarkeit in Bezug auf die Vergütungspolitik sowie die grundlegenden Vergütungsprinzipien und Vergütungsstrukturen. Andererseits ist es wichtig, dass sich Vergütungsunterschiede dabei nach verständlichen Faktoren und Verfahren ergeben.

In der Praxis findet sich vor allem in tariflich geregelten Bereichen weitreichende Entgelttransparenz. Da kollektivrechtliche Vergütungstarife in der Regel auf allgemein nachvollziehbaren tabellarischen Vergütungsstrukturen bauen, erfolgt die Eingruppierung der Vergütungsempfänger dabei unter besonderer Transparenz. Denn die individuelle Höhe einer tariflichen Vergütung bemisst sich nach transparent festgelegten Kriterien und Merkmalen, die für jedermann einsehbar sind.

Warum ist Transparenz im Entgeltbereich wichtig?

Umfassende Entgelttransparenz kann Unternehmensleitungen und Führungskräften als ein wirkungsvolles Instrument beim Performance Management dienen. Denn verständliche Vergütungsfaktoren und nachvollziehbare Messgrößen geben den Mitarbeitenden deutliche Signale, welches Verhalten erwartet wird und „schließen damit Gerüchte über angeblich gewünschtes Verhalten und zumindest unabsichtlich falsch gerichtetes Verhalten der Mitarbeiter aus“ (Quelle: Wolf, G.: Variable Vergütung).

Darüber hinaus steigt mit dem Grad der Entgelttransparenz typischerweise auch die wahrgenommene Fairness und damit die Akzeptanz des Vergütungssystems. Gerne begleiten wir Sie in Ihrem Unternehmen bei Projekten rund um die optimale Vergütung. Fordern Sie unsere Unterstützung für die Gestaltung und Umsetzung von transparenten variablen Vergütungssystemen in Ihrem Unternehmen. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei allen unternehmensspezifischen Vergütungsvorhaben zur Seite.

Informieren Sie sich über » gesetzliche Transparenzgebote, Verpflichtungen und Auskunftsansprüche sowie allgemeingültige Richtlinien für Vergütungstransparenz.

Möchten Sie sich lieber direkt mit einem Experten über Ihre Fragen und Herausforderungen bei der Gestaltung und Umsetzung eines transparenten Entgelts austauschen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.

Vergütungstransparenz: Anwendung von Vergütungstransparenz Gesetz Richtline in der Praxis

Vergütungstransparenz: Gesetz und Richtline anwenden

Seminar Vergütung und Vergütungssysteme | Das Seminar Vergütungstransparenz richtet sich an Fachkräfte aus dem Personalmanagement, Führungskräfte, Unternehmensleitungen sowie Betriebsratsmitglieder, die sich praxisorientiert auf die Anwendung von Gesetz und EU-Richtlinie zur Vergütungstransparenz vorbereiten wollen. Die Themen: Vergütungsgerechtigkeit, Vergütungsunterschiede, Vergütungssysteme, Vergütungsstrukturen, Vergütungskriterien, Vergütungsmethoden, Vergütungsanpassung, Vergütungsberichte, Vergütungsstrategie und Vergütungspolitik. Die Weiterbildung wird für Einzelteilnehmende aus verschiedenen Unternehmen und Organisationen als offene Schulung angeboten. Zudem sind unsere Referenten und Dozenten für Inhouse-Seminare buchbar, eintägig und zweitägig, online und vor Ort.

Impulsvorträge über variable Vergütung, Vergütung und Vergütungssysteme

Vortrag Variable Vergütung

Vortrag über variable Vergütung, Vergütung und Vergütungssysteme | Ihre Gäste gewinnen neueste Erkenntnisse aus Studien, wertvolle Hintergrund-Informationen sowie hilfreiche Lösungen für Herausforderungen der Praxis. Unsere Keynote Speaker präsentieren dem Auditorium viele Beispiele und Praxisfälle aus langjähriger Erfahrung, stets humorvoll und unterhaltsam. Welche Inhalte sind für die Teilnehmer des Vortrags relevant: Moderne Vergütungsformen? Attraktive Benefits? Leistungsorientierte Vergütung? Teambonus? Zielvereinbarungsgesteuerte Vergütung? Agile Vergütungssysteme? OKR-Prämien? Ausschüttungsformen? Wege der Einführung? Vergütungsgerechtigkeit? Zieloptimierung? Vergütungstransparenz? Equal Pay? Und für welche Zielgruppe: Vorstände, Leitende, Führungskräfte, Schlüsselkräfte, Engpasskräfte, Spitzenkräfte, Vertriebsmitarbeiter, Verkäufer, Produktionsmitarbeiter, Verwaltungsmitarbeiter, Software-Entwickler, Berufskraftfahrer oder Monteure? Unsere Speaker kennen sich mit allen Zielgruppen und in jeder Branche aus. Erfahren Sie hier denkbare Inhalte für den Vortrag.

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, wirkungsvolle Trainings, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Rat für Räte

Betriebsrat, Personalrat, Mitbestimmung bei variabler Vergütung | Haben Sie den Entwurf eines neuen, variablen Vergütungssystems auf dem Tisch? Oder einen Vorschlag für eine Betriebsvereinbarung? Wurden Sie eingeladen, sich bei der Gestaltung und Konzeption eines zielorientierten, ergebnisabhängigen, erfolgsorientierten oder leistungsgerechten Entgeltsystems zu beteiligen? Tauchen in Sitzungen des Betriebsrats fachliche Fragen zu Vergütungsmodell, Vergütungsform, Entgeltkriterien, Anpassungsmechanismus, Vergütungsmethode, Ausschüttungsform, Kennziffern, Regelungen sowie zu deren Vorteilen und Nachteilen auf? Dann könnte es Sinn machen, sich als Betriebsrat durch unsere stets sachkundige Beratung gemäß § 80 Abs. 3 BetrVG (externe Sachverständige) zu verstärken. Nutzen Sie die starken Mitbestimmungsrechte der Arbeitnehmervertretung konstruktiv, um zu einem von Wertschätzung, Nachvollziehbarkeit, Transparenz, Fairness und Gerechtigkeit geprägten variablen Vergütungssystem zu kommen.

Vertrauen und Transparenz

Vertrauen und Transparenz | Unsere Arbeitsweise bei Gestaltung, Einführung / Aktualisierung und Anwendung des variablen Vergütungssystems ist durch Vertrauen und Transparenz geprägt. Beide Grundwerte sind uns sowohl im Verhältnis zum Auftraggeber wichtig, als auch zu den betroffenen Empfängern und zur Arbeitnehmervertretung. Wir sind für alle Beteiligten und Betriebsparteien jederzeit ansprechbar. Mitarbeitende, Personalrats- bzw. Betriebsratsmitglieder beteiligen wir bereits bei der Analyse der für das variable Vergütungssystem erforderlichen Voraussetzungen. Sie werden auch bei der Projektziel- und Problemdefinition eingebunden. Schließlich erfolgt auch die Erarbeitung der Lösungen im Bereich der variablen Vergütung gemeinsam. Diese Vorgehensweise sichert hohe Akzeptanz, eine engagierte Umsetzung des neuen variablen Entgeltsystems und wirtschaftlich messbare Erfolge. Zudem transferieren wir konzeptions- und anwendungsbezogene Kompetenzen an die Mitarbeitenden und sichern die Nachhaltigkeit der erzielten Performance-Verbesserungen.