Entlohnungsparameter *

* Entlohnungsparameter: Wirkungsstarke Entlohnung auslösende, regelnde und bestimmende Parameter für das Entlohnungssystem gestalten

Parameter der Entlohnung: Definition, Beispiele, Bedeutung, Relevanz der Parameter, Effekte, Tipps zur Entlohnungsparameter-Bestimmung, Instrumente, Gestaltungsmöglichkeiten, Muster, Literatur und Seminare

Alles zum Thema Entlohnungsparameter: Was sind entlohnungsauslösende Parameter? Worauf nehmen sie Einfluss? Welche praktische Relevanz kommt dem Entlohnungsparameter zu? Wie lassen sich entlohnungsregelnde Parameter strategisch sinnvoll bestimmen? Und was ist dabei wichtig zu beachten? Finden Sie hier unsere nützlichen Informationen über die Bedeutung, Effekte und Wirkungen der entlohnungsrelevanten Parameter. Nutzen Sie unsere Praxis-Beispiele für die Entlohnungs-Projekte in Ihrem Unternehmen. Erfahren Sie darüber hinaus Hinweise zu aktuellen Terminen für Seminare, Workshops und Schulungen.

Was ist ein Entlohnungsparameter?

Die Bezeichnung Entlohnungsparameter beschreibt die zentrale Größe zur Bestimmung, ob und in welcher Höhe eine Entlohnung ausgezahlt wird. So können die Parameter Ausschüttungen auslösen, die konkrete Ausschüttungshöhe bestimmen sowie die turnusmäßige Entlohnungsanpassung regeln. Damit stellen Entlohnungsparameter das relevante Merkmal zur Begründung sämtlicher Entlohnungsunterschiede innerhalb eines Entlohnungssystems dar.

Die Entlohnungsparameter zeigen deutlich an, welche Strategie und Logik hinter dem Entlohnungsmodell steht. Denn die entlohnungsrelevanten Parameter signalisieren den Entlohnungsempfänger eindeutig und transparent die vom Arbeitgebenden in besonderem Maße geschätzten Verhaltensweisen und Arbeitsergebnisse.

Entlohnungsparameter bestimmen die Wirkrichtung des Anreizes

Im Bereich betrieblicher Anreizsysteme finden insbesondere diverse Formen der variablen Entlohnung weitverbreitet praktische Anwendung. Für Unternehmensleitungen und Führungskräfte sind „im Zusammenhang mit dem Performance Management jedoch nicht jegliche Anreize und gleich welcher Richtung interessant, sondern primär Erfolgs- und Leistungsanreize“ (Quelle: Wolf, G.: Performance Management). Dementsprechend ausgerichtet sollten die Entlohnungsparameter gestaltet werden.

Wirkungsstarke Leistungsanreize erhalten die Mitarbeitenden eines Unternehmens vor allem dann, wenn die individuelle oder teambezogene Leistung mit Entlohnungsrelevanz ausgestattet wird. Ein Anreiz zu größeren Erfolgen kann hingegen besonders effektiv mittels erfolgsorientierter Entlohnung gelingen. Wichtig ist dabei stets, den Entlohnungsparameter des Anreizsystems gezielt nach der angestrebten Wirkung auf die Adressaten festzulegen.

Mit unserem Support zum optimalen Entlohnungsmodell in Ihrem Unternehmen

Gerne unterstützen wir Sie bei der Einführung und Umsetzung sowie Aktualisierung und Optimierung von variablen Entlohnungssystemen in Ihrem Unternehmen. Profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Erfahrung in den Bereichen Mitarbeiterführung und Entlohnung. Nutzen Sie unsere Kompetenz in Form von praxisorientierten Entscheiderworkshops, individueller Beratung von Betriebsräten sowie umfassenden Analysepaketen. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei den Vorhaben in Ihrem Unternehmen zur Seite.

Informieren Sie sich über » Relevanz, Bedeutung, Wirkung, Effekte und Gestaltungsmöglichkeiten des Vergütungsfaktors für die optimale Anreizwirkung.

Möchten Sie sich lieber direkt mit einem Experten über Ihre Fragen und Herausforderungen im Bereich von entlohnungsrelevanten Parametern austauschen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.

Ergebnisorientierte Vergütung

Ergebnisorientierte Vergütung | Bei ergebnisorientiert variablen Vergütungssystemen stellt das Geschäftsergebnis des Unternehmens, seltener das Ergebnis von Geschäftseinheiten, das für die Höhe der Ausschüttung entscheidende Vergütungskriterium dar. Ergebnisbezogene Vergütungskomponenten gelten im Bereich der Geschäftsführungsvergütung und Vorstandsvergütung sowie bei der Vergütung von Leitenden und Schlüsselkräften nahezu als unverzichtbar. Auch bei Lohn-, Gehalts- und Entgeltsystemen für die Gesamtheit der Beschäftigten eines Unternehmens kann das Betriebsergebnis als Parameter verwendet werden. Mit einer solchen unternehmensergebnisabhängigen Bezahlung („Ergebnisbeteiligung“ oder „Gewinnbeteiligung“) kann eine Flexibilisierung der Personalkosten erreicht werden. Sinnvoll ist zudem der Einsatz des Geschäftsergebnisses – Jahresergebnis oder Quartalsergebnis, je nach Ausschüttungszeitpunkt – als Vergütungsfaktor bei der multiplikativen Verknüpfung im Rahmen von Multizielsystemen. Erfahren Sie mehr über Vorteile, Nachteile, Wirkungen und Einsatzbereiche von ergebnisbezogenen Bonus-, Prämien- und Tantieme-Systemen.

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, wirkungsvolle Trainings, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Gewinnorientierte Vergütung

Gewinnorientierte Vergütung | Bei der Vergütung von Geschäftsführung, Vorstand und Leitenden Angestellten gilt ein gewinnabhängiger Bonus in der Praxis nahezu als selbstverständlich. Auch Mitarbeitergewinnbeteiligungen, die sich an Spitzenkräfte, Schlüsselkräfte, Führungskräfte oder schlichtweg alle Beschäftigten eines Unternehmens richten, sind nicht selten. Obgleich diese gewinnbezogene Gehaltskomponente keine nennenswerten Anreiz- und Motivationseffekte erzielt, schätzen Unternehmensleitungen die hiermit erzielbare Flexibilität der Personalkosten. Welche weiteren Vorteile und Nachteile verbinden sich mit gewinnbezogenen Entgeltformen und Entlohnungsverfahren? Wie wirken sich Gewinnbeteiligungen auf die Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und Identifikation aus? Stiften sie einen Nutzen im Recruiting? Stößt die Einführung und Anwendung des Unternehmensgewinns als Hebesatz bei der multiplikativen Verknüpfung oder als Obergrenze bei der divisionalen Verknüpfung auf Akzeptanz bei Belegschaft und Mitbestimmung? Erfahren Sie hier mehr über Gewinnbeteiligungen, Gewinnprämien, Gewinnboni, Gewinnprovisionen, Gewinnzulagen und Gewinntantiemen.

Ertragsorientierte Vergütung

Ertragsorientierte Vergütung | Was versteht man unter ertragsabhängiger Bezahlung? Was unter Mitarbeiterertragsbeteiligung und Unternehmensertragsbeteiligung? Welche Effekte sind im Hinblick auf Motivation, Identifikation und Anreiz mit ertragsbezogenen Vergütungssystemen erzielbar? Wie wirken sich ertragsorientierte Entgeltsysteme auf Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und im Recruiting aus? Welche Kennziffern kann man für die Messung von Ertrag nutzen? Welchen Nutzen bieten Rohertrag, Nettoertrag und Deckungsbeitrag als Entlohnungsfaktoren? Was bringt die Einführung und Anwendung einer ertragsbezogenen Komponente bei Vorstandsvergütung, Geschäftsführungsvergütung, Führungskräftevergütung und Belegschaftsvergütung? Wo liegen Vorteile und Nachteile, wo Chancen und Risiken von ertragsorientierten Gehaltsformen? Welche Stolpersteine sind bei der Nutzung von Ertragsmessgrößen als Entgeltparameter zu erwarten? Erfahren Sie hier mehr über ertragsorientierte Vergütung.