Verdiensttransparenz *

* Verdiensttransparenz als Nachvollziehbarkeit der Verdienstbemessung

Transparenter Verdienst: Definition, Bedeutung, Synonym, Beispiele, Merkmale, Voraussetzungen, Tipps, Instrumente, Muster für transparente Vergütungsmodelle, Checklisten, Literatur, Seminare und Vorträge

Finden Sie hier nützliche Informationen zum Thema Verdiensttransparenz: Was ist ein transparenter Verdienst? Wodurch zeichnet er sich aus? Welche Bedeutung hat Verdiensttransparenz für Arbeitgeber und Arbeitnehmer? Wie lässt sich Verdiensttransparenz erreichen? Nutzen Sie unsere operablen Vorlagen und Checklisten zur Optimierung der Transparenz im Verdienstmodell Ihres Unternehmens. Erfahren Sie außerdem aktuelle Termine für Seminare und Workshops sowie wichtige Hinweise zu Reden und Vorträgen unseres Top Keynote Speakers Gunther Wolf.

Was ist Verdiensttransparenz?

Verdiensttransparenz (synonym: Vergütungstransparenz) spiegelt sich in durchschaubaren und verständlichen Vergütungsregelungen wider. Umfassende Verdiensttransparenz innerhalb eines Vergütungsmodells erfordert daher einerseits Nachvollziehbarkeit in Bezug auf die Vergütungspolitik sowie die grundlegenden Vergütungsprinzipien und Vergütungsstrukturen. Andererseits ist es wichtig, dass sich Vergütungsunterschiede dabei nach verständlichen Faktoren und Verfahren ergeben.

In der Praxis findet sich vor allem in tariflich geregelten Bereichen weitreichende Verdiensttransparenz. Da kollektivrechtliche Vergütungstarife in der Regel auf allgemein verständlichen tabellarischen Strukturen bauen, erfolgt die Eingruppierung der Vergütungsempfänger dabei unter besonderer Transparenz. Denn die individuelle Höhe einer tariflichen Vergütung bemisst sich nach festen Kriterien und Merkmalen, die für jedermann einsehbar sind.

Warum ist Transparenz im Bereich des Verdienstes wichtig?

Umfassende Verdiensttransparenz kann Unternehmensleitungen und Führungskräften als ein wirkungsvolles Instrument beim Performance Management dienen. Denn verständliche Vergütungsfaktoren und nachvollziehbare Messgrößen geben den Mitarbeitenden deutliche Signale, welches Verhalten erwartet wird und „schließen damit Gerüchte über angeblich gewünschtes Verhalten und zumindest unabsichtlich falsch gerichtetes Verhalten der Mitarbeiter aus“ (Quelle: Wolf, G.: Variable Vergütung).

Darüber hinaus steigt mit dem Grad der Verdiensttransparenz typischerweise auch die wahrgenommene Fairness und damit die Akzeptanz des Vergütungssystems. Gerne begleiten wir Sie in Ihrem Unternehmen bei Projekten rund um die optimale Vergütung. Fordern Sie unsere Unterstützung für die Gestaltung und Umsetzung von transparenten variablen Vergütungssystemen in Ihrem Unternehmen. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei allen unternehmensspezifischen Vergütungsvorhaben zur Seite.

Informieren Sie sich über » gesetzliche Transparenzvorgaben und allgemeine Transparenzgebote sowie die strategische Bedeutung von Vergütungstransparenz.

Möchten Sie sich lieber direkt mit einem Experten über Ihre Fragen und Herausforderungen bei der Gestaltung und Umsetzung eines transparenten Verdienstes austauschen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.

Impulsvorträge über variable Vergütung, Vergütung und Vergütungssysteme

Vortrag Variable Vergütung

Vortrag über variable Vergütung, Vergütung und Vergütungssysteme | Ihre Gäste gewinnen neueste Erkenntnisse aus Studien, wertvolle Hintergrund-Informationen sowie hilfreiche Lösungen für Herausforderungen der Praxis. Unsere Keynote Speaker präsentieren dem Auditorium viele Beispiele und Praxisfälle aus langjähriger Erfahrung, stets humorvoll und unterhaltsam. Welche Inhalte sind für die Teilnehmer des Vortrags relevant: Moderne Vergütungsformen? Attraktive Benefits? Leistungsorientierte Vergütung? Teambonus? Zielvereinbarungsgesteuerte Vergütung? Agile Vergütungssysteme? OKR-Prämien? Ausschüttungsformen? Wege der Einführung? Vergütungsgerechtigkeit? Zieloptimierung? Vergütungstransparenz? Equal Pay? Und für welche Zielgruppe: Vorstände, Leitende, Führungskräfte, Schlüsselkräfte, Engpasskräfte, Spitzenkräfte, Vertriebsmitarbeiter, Verkäufer, Produktionsmitarbeiter, Verwaltungsmitarbeiter, Software-Entwickler, Berufskraftfahrer oder Monteure? Unsere Speaker kennen sich mit allen Zielgruppen und in jeder Branche aus. Erfahren Sie hier denkbare Inhalte für den Vortrag.

Variable Top Management Vergütung

Vorstandsvergütung | Der Vergütung der Unternehmensleitung fällt eine Bedeutung zu, die kaum zu überschätzen ist. Es zählen Transparenz, Angemessenheit und Nachhaltigkeit. Aber nicht nur. Mit der Vorstandsvergütung und der hierbei zugrundeliegenden Vergütungslogik prägen Aufsichtsräte die Vergütungsprinzipien des gesamten Unternehmens. Welcher Vorstand wird einem modernen Anreizsystem für die Beschäftigten zustimmen, wenn dies im Widerspruch zu seiner eigenen, antiquierten Vergütung steht? Aufsichtsräte, die ihre gesetzlichen Pflichten als Chance begreifen, schaffen moderne, anreizstiftende und zugleich akzeptanzsichernde Vorstandsvergütungssysteme. Sie wissen um die Bedeutung von Unternehmensimage, Arbeitgeberattraktivität und Reputation. Diese Faktoren sind entscheidend für die Steigerung des Humanpotenzials, seinerseits die notwendige Voraussetzung für Unternehmensperformance, Wettbewerbsstärke und Existenzfähigkeit. Wir bieten umfassende Unterstützung für Aufsichtsräte und Kontrollgremien.

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, wirkungsvolle Trainings, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Rat für Räte

Betriebsrat, Personalrat, Mitbestimmung bei variabler Vergütung | Haben Sie den Entwurf eines neuen, variablen Vergütungssystems auf dem Tisch? Oder einen Vorschlag für eine Betriebsvereinbarung? Wurden Sie eingeladen, sich bei der Gestaltung und Konzeption eines zielorientierten, ergebnisabhängigen, erfolgsorientierten oder leistungsgerechten Entgeltsystems zu beteiligen? Tauchen in Sitzungen des Betriebsrats fachliche Fragen zu Vergütungsmodell, Vergütungsform, Entgeltkriterien, Anpassungsmechanismus, Vergütungsmethode, Ausschüttungsform, Kennziffern, Regelungen sowie zu deren Vorteilen und Nachteilen auf? Dann könnte es Sinn machen, sich als Betriebsrat durch unsere stets sachkundige Beratung gemäß § 80 Abs. 3 BetrVG (externe Sachverständige) zu verstärken. Nutzen Sie die starken Mitbestimmungsrechte der Arbeitnehmervertretung konstruktiv, um zu einem von Wertschätzung, Nachvollziehbarkeit, Transparenz, Fairness und Gerechtigkeit geprägten variablen Vergütungssystem zu kommen.