Vergütungsfaktor

Bedeutung, Effekte und optimale Gestaltung des Vergütungsfaktors

Vergütungsfaktoren als zentrale, vergütungsregelnde Größen strategisch bestimmen

Was ist ein Vergütungsfaktor? Vergütungsfaktoren sind diejenigen Faktoren, die eine Vergütung auslösen, deren Höhe bestimmen oder die turnusmäßige Anpassung der Vergütung regeln. Vergütungsfaktoren werden durch die Tarifparteien festgelegt oder, sofern keine Pflicht zur Umsetzung von Tarifverträgen besteht, zwischen den Betriebsparteien vereinbart. Wurde keine Betriebsrat etabliert, können die Vergütungsfaktoren von der Unternehmensleitung bestimmt werden. Sie prägen die Kultur des Unternehmens in bedeutendem Maße.

Der Vergütungsfaktor legt primär fest, ob und in welcher Höhe eine Vergütung gezahlt wird. In diesem Zusammenhang werden beispielsweise Vergütungsparameter, Vergütungskriterium, Vergütungsdeterminante, vergütungsbestimmender bzw. vergütungsrelevanter Faktor oder auch (Vergütungs-) Bemessungsgrundlage als synonyme Begriffe für den Vergütungsfaktor verwendet. Beispiel: Bei der unternehmensergebnisorientierten Vergütung stellt das Jahres- oder Periodenergebnis die Bemessungsgrundlage dar.

Mit Vergütungsfaktoren den Eintritt, die Höhe und die Anpassung der Vergütung steuern

Geht es lediglich um die Frage das „Ob“, weil die Höhe nicht variiert, kommt bisweilen der Terminus „vergütungsauslösender Faktor (Ereignis, Aspekt o.ä.)“ zum Einsatz. Beispiel: Bei Zuwendungen des Arbeitgebers bei Hochzeit des Arbeitnehmers stellt die Eheschließung das vergütungsauslösende Ereignis dar.

Definition Vergütungsfaktor

„Als Vergütungsfaktor werden Faktoren bezeichnet, die eine Vergütung auslösen, deren Höhe bestimmen oder die turnusmäßige Anpassung der Vergütung regeln.“
Quelle: Wolf, Variable Vergütung

Mithilfe von Vergütungsfaktoren kann zudem die turnusmäßige Anpassung der Vergütung gestaltet werden. Diese regelmäßigen Vergütungserhöhungen müssen nicht zwangsläufig dem Inflationsausgleich dienen. Für Unternehmen, die sich nicht zur Umsetzung eines Vergütungstarifs verpflichtet haben, sind auch andere Vergütungsfaktoren als die den Tarifabschlüssen zugrundeliegenden Parameter denkbar. Bezieht sich der Vergütungsfaktor auf diese wiederkehrenden Anpassungen der Vergütungshöhe, werden auch die Begriffe (Vergütungs-) Anpassungsparameter oder Anpassungsfaktor verwendet.

Vergütungsfaktor: Zentraler Aspekt für Vergütungsgerechtigkeit und Vergütungsstrategie

Durch die Wahl der Vergütungsfaktoren für die einzelnen Vergütungskomponenten signalisiert das Unternehmen deutlich, was es zu honorieren bereit ist. Und damit, worauf es Wert legt. Die Vergütungsfaktoren sind daher unmittelbar aus der Vergütungspolitik und der Vergütungsstrategie des Unternehmens abzuleiten.

Es sind zudem die Vergütungsfaktoren, die Vergütungsunterschiede zwischen den Beschäftigten entstehen lassen. Somit spiegelt sich optimalerweise das unternehmensspezifische Verständnis von Vergütungsgerechtigkeit in den vergütungsbestimmenden und anpassungsrelevanten Faktoren wider.

Mit Vergütungsfaktoren die Richtung des Anreizes steuern

„So, wie ein Mensch nicht nicht kommunizieren kann (Watzlawik, 2015), kann ein Unternehmen nicht nicht Anreize geben“ (Wolf, 2021). Denn mit jeder Form der Vergütung gibt der Arbeitgeber seinen Beschäftigten einen Anreiz. Zu was, wird durch den jeweiligen Vergütungsfaktor bestimmt.

Auch bei der Personalgewinnung spielen die Vergütungsfaktoren eine bedeutende Rolle. Richtet sich beispielsweise die Vergütung, die der Bewerber zu erwarten hat, in einen hohen Maße nach seiner individuellen Leistung, wirkt dies auf leistungsorientierte Kandidaten besonders anziehend. Und eher abstoßend auf Bewerber, die bei der Arbeit lieber eine ruhige Kugel schieben. Ein Teambonus hingegen macht das Unternehmen attraktiv für Teamplayer, schreckt aber Einzelkämpfer ab.

Aus all diesen Gründen ist den Vergütungsfaktoren seitens des Unternehmens höchste Aufmerksamkeit zu schenken.

Vergütungsfaktor

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Informationen, Muster, Praxis-Beispiele und Tipps für die Bestimmung der Faktoren, die den Eintritt und die Höhe der Vergütung sowie das Ausmaß der turnusmäßigen Anpassung determinieren.

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Literatur variable Vergütung

Literatur variable Vergütung | Suchen Sie Buchbeiträge, Bestseller, Bücher, Fachpublikationen und Fachbücher über variable Vergütung? Literatur über variable Vergütungssysteme mit Theorie und Praxis, Vorteilen und Nachteilen, Varianten und Alternativen, Pro und Contra, Worst und Best Practices, Musterlösungen und Fallbeispielen, Studien und Checklisten? Dann sind Sie hier goldrichtig. Einige der Veröffentlichungen befassen sich mit Controlling, Analyse, Konzeption und Einführung von variablen Vergütungssystemen. Sie richten sich primär an Unternehmensleitung und Personalmanagement. Andere Bücher haben wir für Führungskräfte und Mitarbeitende geschrieben: In diesen geht es um die Anwendung und Umsetzung der variablen Vergütungssysteme, zum Beispiel um Motivation, Anreiz, Instrumente, Zielvereinbarung, Objectives and Key Results (OKR) und Leistungsbeurteilung. Erfahren Sie mehr über variable Entgeltsysteme (leistungsgerecht, erfolgsorientiert, performanceorientiert, ergebnisabhängig usw.) und die moderne Zieloptimierungs-Methode. Lernen Sie relevante Stellschrauben kennen, zum Beispiel Vergütungsfaktoren, Bemessungsgrundlagen, Berechnungsformen, Ausschüttungsformen, Zeitpunkte, Perioden, Verknüpfungsformen und Anpassungsmethoden anhand von Praxisfällen kennen.

Seminare

Seminare Variable Vergütung Workshops | Für Einzelteilnehmer aus verschiedenen Unternehmen konzipierte Offene Seminare Variable Vergütung verschaffen Ihnen einen hervorragenden Gesamtüberblick. Sie erfahren alles über Entgeltmodelle, Vergütungsfaktoren, Messgrößen, Vergütungsformen, Entgeltanpassungs-Methoden, Ausschüttungsformen, Performance Management Systeme und die jeweiligen Vorteile bzw. Nachteile. Zudem ist stets Raum für den Austausch von Erfahrungen mit Teilnehmern aus anderen Unternehmen und Branchen. Ein Inhouse-Seminar ist hingegen geeignet, sofern Sie die Agenda mitgestalten und zu entscheidenden Fragestellungen, die Ihr Unternehmen betreffen, in die Tiefe gehen wollen. Falls es Ihnen jedoch primär darum geht, zusammen mit einem erfahrenen Unternehmensberater einen Einstieg in ein Projekt zu finden, macht ein Inhouse-Entscheider-Seminar mit integriertem Workshop am meisten Sinn. Dank unserer ausgeprägten Spezialisierung auf variable Vergütung können Sie unter Seminaren und Workshops in allen nur denkbaren Varianten wählen.

Erfolgsorientierte Vergütung

Erfolgsorientierte Vergütung | Bei erfolgsabhängigen Entgeltkomponenten fungiert der Erfolg als Vergütungsfaktor, bildet somit die Messgröße oder Bemessungsgrundlage für die Höhe der Ausschüttung, stellt die Richtung des Anreizes dar und verdeutlicht einen maßgeblichen Wert im Kontext der Vergütungsgerechtigkeit („erfolgsgerechte Bezahlung“). Doch was genau ist ein Erfolg, was ist kein Erfolg? Erfolg ist definiert als der Wert eines Arbeitsergebnisses mit Blick auf die mit der Tätigkeit verfolgten Ziele. Ein Tätigkeitsergebnis ist folglich dann kein Erfolg, wenn die vereinbarten Ziele nicht erreicht werden. Ein erfolgsorientiertes Entlohnungssystem bemisst sich allein an dem mithilfe von klar definierten Zielen ermittelten Wert der Arbeits- und Tätigkeitsergebnisse. Und nicht beispielsweise daran, wie hoch der Arbeitseinsatz (Leistung, Input) des Mitarbeitenden oder Teams gewesen ist. Da jede Erfolgssteigerung eine monetär messbare Wertschaffung oder Wertschöpfung darstellt, trägt erfolgsbezogene Vergütung zur Realisierung des Win-Win-Grundsatzes bei. Erfolgsabhängige Lohn- und Gehaltsmodelle stoßen zumeist auf hohe Akzeptanz der Arbeitgeber.

Variable Top Management Vergütung

Vorstandsvergütung | Der Vergütung der Unternehmensleitung fällt eine Bedeutung zu, die kaum zu überschätzen ist. Es zählen Transparenz, Angemessenheit und Nachhaltigkeit. Aber nicht nur. Mit der Vorstandsvergütung und der hierbei zugrundeliegenden Vergütungslogik prägen Aufsichtsräte die Vergütungsprinzipien des gesamten Unternehmens. Welcher Vorstand wird einem modernen Anreizsystem für die Beschäftigten zustimmen, wenn dies im Widerspruch zu seiner eigenen, antiquierten Vergütung steht? Aufsichtsräte, die ihre gesetzlichen Pflichten als Chance begreifen, schaffen moderne, anreizstiftende und zugleich akzeptanzsichernde Vorstandsvergütungssysteme. Sie wissen um die Bedeutung von Unternehmensimage, Arbeitgeberattraktivität und Reputation. Diese Faktoren sind entscheidend für die Steigerung des Humanpotenzials, seinerseits die notwendige Voraussetzung für Unternehmensperformance, Wettbewerbsstärke und Existenzfähigkeit. Wir bieten umfassende Unterstützung für Aufsichtsräte und Kontrollgremien.

Ergebnisorientierte Vergütung

Ergebnisorientierte Vergütung | Bei ergebnisorientiert variablen Vergütungssystemen stellt das Geschäftsergebnis des Unternehmens, seltener das Ergebnis von Geschäftseinheiten, das für die Höhe der Ausschüttung entscheidende Vergütungskriterium dar. Ergebnisbezogene Vergütungskomponenten gelten im Bereich der Geschäftsführungsvergütung und Vorstandsvergütung sowie bei der Vergütung von Leitenden und Schlüsselkräften nahezu als unverzichtbar. Auch bei Lohn-, Gehalts- und Entgeltsystemen für die Gesamtheit der Beschäftigten eines Unternehmens kann das Betriebsergebnis als Parameter verwendet werden. Mit einer solchen unternehmensergebnisabhängigen Bezahlung („Ergebnisbeteiligung“ oder „Gewinnbeteiligung“) kann eine Flexibilisierung der Personalkosten erreicht werden. Sinnvoll ist zudem der Einsatz des Geschäftsergebnisses – Jahresergebnis oder Quartalsergebnis, je nach Ausschüttungszeitpunkt – als Vergütungsfaktor bei der multiplikativen Verknüpfung im Rahmen von Multizielsystemen. Erfahren Sie mehr über Vorteile, Nachteile, Wirkungen und Einsatzbereiche von ergebnisbezogenen Bonus-, Prämien- und Tantieme-Systemen.

Unternehmenserfolgsorientierte Vergütung

Unternehmenserfolgsorientierte Vergütung | Der Erfolg des Unternehmens bzw. der Organisation stellt bei unternehmenserfolgsabhängigen Bezahlungsformen die Messgröße dar, die als Parameter über die Höhe der Ausschüttung entscheidet. Damit erscheint sie als besonders geeignet für die Vergütung von Unternehmensleitungen, für Geschäftsführungsvergütung und Vorstandsvergütung. Aber nicht nur: Der Einsatz von Mitarbeitererfolgsbeteiligungen richtet die Aufmerksamkeit aller Beschäftigten auf die Unternehmensziele und Unternehmensstrategien. Damit eröffnen unternehmenserfolgsgerechte Gehaltskomponenten interessante Möglichkeiten als Instrument der Unternehmensführung und -steuerung. Das Vergütungskriterium „Unternehmenserfolg“ ist unternehmensindividuell zu definieren und muss keineswegs der Gewinn sein. Das macht am Erfolg der Organisation orientierte Entgeltkomponenten für Non-Profit-Organisationen und den öffentlichen Dienst interessant. Wie wirken Erfolgsbeteiligungssysteme im Hinblick auf Motivation, Identifikation, Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und Personalgewinnung? Welche Vorteile und Nachteile verbinden sich mit unternehmenserfolgsbezogenen Boni, Prämien und Tantiemen?

Unternehmensberatung für Variable Vergütung, Consulting im Bereich Variabler Vergütungssysteme

Arbeitsweise

Unsere Arbeitsweise | Wie gehen wir bei Einführung oder Aktualisierung von variablen Vergütungssystemen vor? Ob Sie mit den gewünschten Anreizeffekten, mit höherer Motivation und breiter Akzeptanz auf Seiten der Empfänger rechnen können, entscheidet sich selten allein auf der rationalen Ebene. Für den Projekterfolg entscheidend sind Fachkompetenz, Methodenkompetenz und Sozialkompetenz. Das bringen wir mit. Denn wir kennen uns nicht nur aus mit den verschiedenen Entgeltmodellen, Lohnarten, Gehaltsformen, Benefits, Vergütungsfaktoren, Dynamisierungskriterien, Anpassungsweisen, Vergütungsverfahren, Ausschüttungsformen, Messgrößen, Dokumentationserfordernissen, Regelungen sowie deren Vorteilen und Nachteilen. Wir verfügen auch über die richtige Mischung aus Durchsetzungskraft und Einfühlungsvermögen bei Analyse, Konzeption, Implementierung, Umsetzung und Erfolgs-Controlling.

Ertragsorientierte Vergütung

Ertragsorientierte Vergütung | Was versteht man unter ertragsabhängiger Bezahlung? Was unter Mitarbeiterertragsbeteiligung und Unternehmensertragsbeteiligung? Welche Effekte sind im Hinblick auf Motivation, Identifikation und Anreiz mit ertragsbezogenen Vergütungssystemen erzielbar? Wie wirken sich ertragsorientierte Entgeltsysteme auf Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und im Recruiting aus? Welche Kennziffern kann man für die Messung von Ertrag nutzen? Welchen Nutzen bieten Rohertrag, Nettoertrag und Deckungsbeitrag als Entlohnungsfaktoren? Was bringt die Einführung und Anwendung einer ertragsbezogenen Komponente bei Vorstandsvergütung, Geschäftsführungsvergütung, Führungskräftevergütung und Belegschaftsvergütung? Wo liegen Vorteile und Nachteile, wo Chancen und Risiken von ertragsorientierten Gehaltsformen? Welche Stolpersteine sind bei der Nutzung von Ertragsmessgrößen als Entgeltparameter zu erwarten? Erfahren Sie hier mehr über ertragsorientierte Vergütung.