Bonusbank

Bonusbank: Definition, Funktionsweise, Vorteile, Nachteile und Ziele von Bonusbanksystemen

Ein Bonusbankverfahren zielorientiert gestalten und einführen

Was ist eine Bonusbank? Bei dem Bonusbankverfahren werden Bonusausschüttungen nicht in voller Höhe zum Ende der betreffenden Periode ausgezahlt, sondern teilweise einem Bonuskonto zugeführt. Der Bonusempfänger erhält dieses Guthaben erst dann, wenn sich die Bonusbemessungsgrundlage in der Folgeperiode nicht wesentlich verschlechtert.

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Wie ist Bonusbank definiert? Am gebräuchlichsten ist die folgende Definition von Bonusbank.

Definition Bonusbank

„Eine Bonusbank bezeichnet ein Instrument, bei dem Boni verzögert ausgeschüttet werden und periodenübergreifend verrechnet werden.“
Quelle: Wolf, Variable Vergütung

Die Ausschüttungshöhe einer jeden variablen Vergütungsform richtet sich nach der Steigerung (z. B. von Unternehmensergebnis, Umsatz) oder Senkung (z. B. von Fehlzeiten, Unfallquote) einer bestimmten Messgröße. Diese wird als Vergütungsparameter oder vergütungsrelevanter Faktor bezeichnet. Sofern die variable Vergütung mit Zielen gekoppelt ist, richtet sich die Höhe der variablen Vergütung nach dem Zielerreichungsgrad. Bei all diesen Vorgehensweisen geht es um die erzielte Veränderung der Messgröße innerhalb eines bestimmten Zeitraums.

Gründe und Hintergründe für Bonusbanksysteme

Wenn nun die Ausprägung der vergütungsbestimmenden Messgröße in einem Zeitraum sehr hoch ist und in dem folgenden weit unterhalb der Zielhöhe liegt oder sogar negativ ist, erhält der Empfänger der variablen Vergütung für die erste Periode eine sehr hohe Ausschüttung und in der Folgeperiode keinen Bonus.

In der Betrachtung über mehrere Zeiträume hinweg kann es bei starken Schwankungen der Messgröße dazu kommen, dass der Bonusberechtigte zwar einige Ausschüttungen erhält, sich die Messgröße aber über den gesamten Zeitraum gesehen nicht positiv entwickelt.

Ziel, Sinn und Zweck von Bonusbanksystemen

Diesem Effekt wirkt die Bonusbank entgegen. Dabei wird die sich in der ersten Periode ergebende Ausschüttung nicht oder nicht komplett ausgezahlt, sondern ganz oder teilweise auf dem individuellen Bonusbank-Konto gutgeschrieben. Kommt es dann in Folgeperioden zu negativen Ausprägungen der Messgröße, wird für den betreffenden Zeitraum nicht nur kein Bonus gezahlt, sondern auch das Bonusbank-Guthaben entsprechend reduziert. Es kommt zu einem Bonus-Malus bzw. einem Clawback.

Auf die gleiche Weise regelt das Bonusbanksystem die Ausschüttungshöhe, wenn beispielsweise auf ein schlechtes Jahr ein gutes Jahr folgt. Dann wird der zunächst negative Stand des Bonusbank-Kontos reduziert, ausgeglichen oder sogar positiviert. Mit der Einführung eines Bonusbank-Modells verfolgen Unternehmen insbesondere ein Ziel: Mithilfe der Bonusbank wird der Empfänger nicht nur an positiven Veränderungen der vergütungsrelevanten Messgröße beteiligt, sondern auch an negativen Entwicklungen.

Mit Bonusbankregelungen erzielbare Wirkungen

Der Vergütungsempfänger erhält somit einen Anreiz, in sich schlecht entwickelnden Perioden nicht schon dann und deswegen „aufzugeben“, wenn er seinen Bonus nicht erreichen wird. Da ein Malus droht, wird er Maßnahmen entwickeln und engagiert umsetzen, um diesen zu begrenzen.

Durch den Einsatz einer Bonusbank kann zudem die über die laufende Periode hinausgehende, mittel- und langfristige Orientierung des Vergütungsempfängers gestärkt werden. Er nimmt beispielsweise durch zukunftsorientierte Investitionen verursachte Bonusabschläge in Kauf, sofern diese in Folgeperioden zu höheren Boni führen. Aus diesem Grunde wird die Bonusbank häufig bei der ergebnisorientierten Vergütung und zur Sicherung der Nachhaltigkeit von Geschäftsführer- und Vorstandsvergütungen angewendet.

Einführung und Ausgestaltung von Bonusbanksystemen

Bei der Gestaltung eines Bonusbanksystems sind einige Aspekte genau zu durchdenken, beispielsweise: Wie groß ist der Anteil des Bonus, der zunächst auf der Bonusbank festgehalten wird? Wie lange wird er dort festgehalten, in anderen Worten: In welchem auf die Entstehung des Bonus folgenden Zeitraum werden Teile des Bonusbank-Guthabens an den Empfänger ausgeschüttet? Wie groß sind die auszuschüttenden Anteile in den jeweiligen Zeiträumen?

Informationen und Beispiele für Bonusbank und Bonusbanksysteme

Bonusbank

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Beispiele und Informationen rund um Bonusbanksysteme.

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Variable Vergütung

Variable Vergütung. Variable Vergütungssysteme. | Variable Vergütung umfasst sämtliche Formen der nicht fixen Vergütung. Hierzu zählen Prämien, Rewards, Benefits, Provisionen, Tantiemen, Boni, Akkordlöhne, Zuschüsse, Zulagen, Aufmerksamkeiten, Gratifikationen, Zuwendungen, Incentives und vieles mehr. Variable Vergütungssysteme verfolgen insbesondere das Ziel, Unternehmensstrategien und Unternehmensziele zu transportieren, starke Impulse zu deren Umsetzung zu geben und die Mitarbeitenden am erzielten Erfolg zu beteiligen. Durch entsprechende Gestaltung des variablen Vergütungssystems werden wirkungsstarke Anreize gegeben, um Prozesse zu optimieren, die Zusammenarbeit zu verbessern, Kosten zu senken, die Qualität zu steigern, die Flexibilität zu erhöhen und vieles mehr. Mithilfe von gut gemachten variablen Entgeltsystemen steigern Unternehmen die Motivation der Mitarbeitenden, zeigen Wertschätzung für individuelle Leistungen, honorieren hohe Team-Performance und gewinnen an Arbeitgeberattraktivität für leistungsstarke und erfolgsorientierte Bewerber. Wir unterstützen Sie bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Konzeption, Einführung, Umsetzung und Aktualisierung variabler Vergütungssysteme. Erwarten Sie neben Unternehmensberatung und Umsetzungsbegleitung auch Workshops, Seminare, Trainings, Vorträge, Analysen, Gutachten sowie Betriebsratsberatung.

Variable Vergütung Workshop

Entscheider-Workshop

Entscheider-Workshop Variable Vergütung | Erwarten Sie einen effizienten, interaktiven Workshop unter fachlicher Input-Moderation. Lernen Sie von erfahrenen Referenten für Sie relevante Details kennen. Erfahren Sie innovative Lösungen für bestehende und potenzielle Schwierigkeiten. Fällen Sie eine solide und informativ gut abgesicherte Entscheidung über das „Ob“ sowie über das „Was und Wie“ der Neu-Einführung eines variablen Entgeltsystems bzw. der Optimierung des bestehenden variablen Entgeltsystems. Diskutieren Sie die Wirkungen und Erfolgsaussichten von verschiedenen Bonussystem-Varianten, Entlohnungsformen, Ausschüttungsformen und Anpassungsmethoden mit Ihren Kollegen. Entwickeln Sie auf dieser Basis eine gemeinsame Vision des zukünftigen, variablen Entgeltsystems für Ihr Unternehmen.

Ergebnisorientierte Variable Vergütung

Ergebnisorientierte Vergütung

Ergebnisorientierte Vergütung | Bei ergebnisorientiert variablen Vergütungssystemen stellt das Geschäftsergebnis des Unternehmens, seltener das Ergebnis von Geschäftseinheiten, das für die Höhe der Ausschüttung entscheidende Vergütungskriterium dar. Ergebnisbezogene Vergütungskomponenten gelten im Bereich der Geschäftsführungsvergütung und Vorstandsvergütung sowie bei der Vergütung von Leitenden und Schlüsselkräften nahezu als unverzichtbar. Auch bei Lohn-, Gehalts- und Entgeltsystemen für die Gesamtheit der Beschäftigten eines Unternehmens kann das Betriebsergebnis als Parameter verwendet werden. Mit einer solchen unternehmensergebnisabhängigen Bezahlung („Ergebnisbeteiligung“ oder „Gewinnbeteiligung“) kann eine Flexibilisierung der Personalkosten erreicht werden. Sinnvoll ist zudem der Einsatz des Geschäftsergebnisses – Jahresergebnis oder Quartalsergebnis, je nach Ausschüttungszeitpunkt – als Vergütungsfaktor bei der multiplikativen Verknüpfung im Rahmen von Multizielsystemen. Erfahren Sie mehr über Vorteile, Nachteile, Wirkungen und Einsatzbereiche von ergebnisbezogenen Bonus-, Prämien- und Tantieme-Systemen.

Variable Vergütung Kontakt Experten

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, wirkungsvolle Trainings, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Performanceorientierte Variable Vergütung

Performanceorientierte Vergütung

Performanceorientierte Vergütung | Bei performanceorientierten Vergütungssystemen richtet sich die Höhe der Ausschüttung üblicherweise nach der individuellen Performance eines Mitarbeitenden oder nach der Performance eines Teams. Performance umfasst sowohl die erbrachte Arbeitsleistung (Input) als auch die erzielten Ergebnisse und Erfolge (Output). Ein Performance-Bonus soll zum einen hohe Performance anerkennen, wertschätzen und honorieren. Zum anderen verbinden sich mit performanceabhängigen Entgeltsystemen potenzielle Motivationseffekte: High Performer, beispielsweise Leistungsträger, Spitzenkräfte und High Performing Teams erfahren einen Anreiz, ihr Performanceniveau beizubehalten. Und alle anderen Teams und Beschäftigten sollen durch die Aussicht auf eine Performance-Prämie dazu motiviert werden, ihre Performance zu steigern. Was ist bei Konzeption, Gestaltung, Einführung und Umsetzung eines performancegerechten Entlohnungssystems zu beachten? Welche Vorteile und Nachteile sind abzuwägen?

Leitfaden Variable Vergütung konzipieren, konstruieren, ausrollen, implementieren

Leitfaden Variable Vergütung

Leitfaden Variable Vergütung | Dieser Leitfaden unterstützt Sie dabei, ein variables Vergütungssystem zu konzipieren, konstruieren, auszurollen und zu implementieren. Sie finden bedeutsame Fragen und Beispiele für mögliche Antworten. Die Aspekte von Analyse, Gestaltung, Einführung und Umsetzung des variables Vergütungssystems sind in dem Leitfaden enthalten. Er kann in weiten Teilen wie eine Checkliste verwendet werden. Angesprochene Themen: Leistungsorientierung, Erfolgsorientierung, Wertorientierung, Ergebnisorientierung, Performanceorientierung, Zielfestlegung, Zielvereinbarung, Zielvorgabe, Individuelle Ziele, Teamziele, Unternehmensziele, Projektziele, Bonusbank, Bodensetzung, Deckelung, Dokumentation, Aktualisierung, Konkrete Aktions-Pläne, Messgrößen, Kennziffern, Leistungsbeurteilung, Hebesatz, Personalkosten, Vorschuss, Zielerreichung, Ausschüttungsform, Ausschüttungshöhe, Ausschüttungszeitpunkte u.v.m.

Urteil Variable Vergütung

Streichen des Bonus aufgrund von Verlusten (Urteil Bundesarbeitsgericht)

Urteile variable Vergütung | Das Urteil des Bundesarbeitsgerichts vom 19.03.2014 (10 AZR 622/13). Ist im Rahmen des Freiwilligkeitsvorbehaltes eine Ausübung des Ermessens bis hin zur vollständigen Einstellung der Bonuszahlung möglich, wenn die vereinbarten Ziele vom Arbeitnehmer erfüllt wurden? Das Bundesarbeitsgericht sagt ja, sogar unabhängig von der Wirksamkeit des Freiwilligkeitsvorbehalts, sofern besonders gewichtige, außergewöhnliche Umstände vorliegen.

Unternehmensberatung: Leistungsbezogene Bezahlung

Unternehmensberatung: Leistungsbezogene Bezahlung

In dem soeben erschienenen Buch „Das Beratungsunternehmen“ wird der leistungsbezogenen Bezahlung in Unternehmensberatungen ein Kapitel gewidmet. Aufgrund unserer Erfahrung als Berater der Unternehmensberatungen wurden wir gebeten, dies zu verfassen. Es zeichnet den Status Quo der leistungsbezogenen Bezahlung auf und ist ein Benchmark für alle Branchen.

Nachhaltigkeit bei variabler Vergütung

Nachhaltigkeit bei variabler Vergütung

Wie sich variable Vergütung nachhaltig gestalten lässt, beschreiben wir in der Novemberausgabe des HR-Magazins. Eine schnell umsetzbare Möglichkeit bietet die Verlängerung des Auszahlungszeitraumes sowie dessen Verknüpfung mit einem Bonus-Malus-System.

Zielvereinbarung und leistungsorientierte Vergütung in München

Leistungsorientierte Vergütungssysteme und Zielvereinbarungen unterstützen Führungskräfte bei ihren Führungsaufgaben im Bereich des Performance Managements. Das Seminar in München fokussiert auf zeitgemäße Ansätze zur Modernisierung von Altsystemen der Zielvereinbarung und leistungsorientierten Vergütung.