Jahresergebnis

Das Jahresergebnis berechnen, ermitteln, verstehen und nutzen

Jahresergebnisse und andere Periodenergebnisse als Bemessungsgrundlage für Vergütung und Sonderzahlungen

Wie werden Jahresergebnisse bzw. Periodenergebnisse ermittelt? Das Jahresergebnis bzw. Periodenergebnis ergibt sich nach Abzug aller Aufwendungen von der Summe sämtlicher Erträge des Unternehmens im jeweiligen Jahr bzw. in der jeweiligen Periode. Das Jahres- bzw. Periodenergebnis stellt die Grundlage für Überlegungen zur Verwendung des Gewinns dar und kann daher auch für variable Gehaltsbestandteile von Unternehmensleitungen und Belegschaften einen relevanten Vergütungsparameter bilden.

Das Jahresergebnis ist definiert „als Differenz zwischen sämtlichen Erträgen und Aufwendungen eines Unternehmens oder einer anderen Organisation“ und weist „bei positiver Ausprägung den Nettogewinn bzw. Jahresüberschuss oder aber bei negativer Ausprägung den Nettoverlust bzw. Jahresfehlbetrag in der Gewinn- und Verlustrechnung eines Geschäftsjahres aus.“ (Quelle: Wolf, Variable Vergütung)

Jahresergebnisbezug in Vergütungssystemen: Nutzen, Ziel, Pro und Contra

Das Jahres- bzw. Periodenergebnis und das im Unternehmen etablierte Vergütungssystem beeinflussen sich gegenseitig. Beispielsweise bildet das Jahresergebnis oftmals die Bemessungsgrundlage für die Vergütung von Unternehmensleitung und Belegschaft. Die vom jeweiligen Jahresergebnis abhängige Sonderzahlung stellt eine Form der unternehmenserfolgsabhängigen Vergütung dar. Obgleich Wahlrechte in den Ansatz- und Bewertungsvorschriften oft erhebliche Effekte auf die Höhe des Jahresergebnisses nach sich ziehen, gelten am Jahresergebnis orientierte Vergütungskomponenten im Bereich der Geschäftsführungs- und Vorstandsvergütung sowie bei der Vergütung leitender Mitarbeiter nahezu als unverzichtbar.

Sofern das Jahresergebnis auch auf Ebene der Beschäftigten als entscheidende Messgröße eingesetzt wird, werden die vergütungsrelevanten Ziele des Topmanagements an alle Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer weitergegeben. Ein besonderer Vorteil der am Jahresergebnis orientierten Vergütung liegt aus Unternehmenssicht in der Flexibilisierung der Personalkosten. Als Nachteil von jahresergebnisabhängigen Sonderzahlungen und Boni gelten hingegen die geringen Anreizeffekte. In Unternehmen mit mehr als 10 Mitarbeitenden bewirkt die Jahresergebniszahlung keinen Leistungsanreiz, da der einzelne Mitarbeitende seinen Einfluss auf das Jahresergebnis als zu gering wahrnimmt. Daher empfiehlt sich eine divisionale Verknüpfung oder eine multiplikative Verknüpfung der Jahresergebniszahlung mit leistungsorientierter Vergütung oder erfolgsorientierter Vergütung.

Vorteile, Nachteile, Muster und Beispiele für jahresergebnisbezogene Vergütung

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Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Gestaltungstipps und Fallbeispiele für die Konzeption von variablen Vergütungssystemen auf Basis von Periodenergebnissen des Unternehmens.

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Ergebnisorientierte Vergütung

Ergebnisorientierte Vergütung | Bei ergebnisorientiert variablen Vergütungssystemen stellt das Geschäftsergebnis des Unternehmens, seltener das Ergebnis von Geschäftseinheiten, das für die Höhe der Ausschüttung entscheidende Vergütungskriterium dar. Ergebnisbezogene Vergütungskomponenten gelten im Bereich der Geschäftsführungsvergütung und Vorstandsvergütung sowie bei der Vergütung von Leitenden und Schlüsselkräften nahezu als unverzichtbar. Auch bei Lohn-, Gehalts- und Entgeltsystemen für die Gesamtheit der Beschäftigten eines Unternehmens kann das Betriebsergebnis als Parameter verwendet werden. Mit einer solchen unternehmensergebnisabhängigen Bezahlung („Ergebnisbeteiligung“ oder „Gewinnbeteiligung“) kann eine Flexibilisierung der Personalkosten erreicht werden. Sinnvoll ist zudem der Einsatz des Geschäftsergebnisses – Jahresergebnis oder Quartalsergebnis, je nach Ausschüttungszeitpunkt – als Vergütungsfaktor bei der multiplikativen Verknüpfung im Rahmen von Multizielsystemen. Erfahren Sie mehr über Vorteile, Nachteile, Wirkungen und Einsatzbereiche von ergebnisbezogenen Bonus-, Prämien- und Tantieme-Systemen.

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, wirkungsvolle Trainings, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Tipps für das Führungsverhalten zur Steigerung von Mitarbeiterbindung und Mitarbeitermotivation: Wie ich meine Mitarbeiter richtig belohne

Wie ich meine Mitarbeiter richtig belohne

Monetäre und nicht-monetäre Belohnung | Für Unternehmen in Deutschland wird es immer schwieriger, gute Mitarbeiter zu finden. Der Wandel der Machtverhältnisse am Arbeitsmarkt, verbunden mit Personalgewinnungs- und Fluktuationsproblemen, stellt viele Betriebe vor enorme Herausforderungen. Sie sind häufig nicht mehr in der Lage, neue Aufträge anzunehmen oder können bereits vorhandene Arbeitsvolumina nicht mehr qualitäts- und termingerecht bewältigen. Die Folge sind rückläufige Umsätze und Jahresergebnisse. Um den wirtschaftlichen Folgen entgegenzuwirken, fokussieren sich Unternehmensleitungen vermehrt auf ihr höchstes Gut: auf ihre bestehende Belegschaft. Wie gelingt es, die Mitarbeiter motiviert zu halten und sie an das Unternehmen zu binden? Finden Sie hier 6 Tipps, Beispiele und Muster-Lösungen für Führungskräfte zur Steigerung von Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiterbindung und Motivation, monetär und nicht-monetär.

Leitfaden Variable Vergütung

Leitfaden Variable Vergütung | Dieser Leitfaden unterstützt Sie dabei, ein variables Vergütungssystem zu konzipieren, konstruieren, auszurollen und zu implementieren. Sie finden bedeutsame Fragen und Beispiele für mögliche Antworten. Die Aspekte von Analyse, Gestaltung, Einführung und Umsetzung des variables Vergütungssystems sind in dem Leitfaden enthalten. Er kann in weiten Teilen wie eine Checkliste verwendet werden. Angesprochene Themen: Leistungsorientierung, Erfolgsorientierung, Wertorientierung, Ergebnisorientierung, Performanceorientierung, Zielfestlegung, Zielvereinbarung, Zielvorgabe, Individuelle Ziele, Teamziele, Unternehmensziele, Projektziele, Bonusbank, Bodensetzung, Deckelung, Dokumentation, Aktualisierung, Konkrete Aktions-Pläne, Messgrößen, Kennziffern, Leistungsbeurteilung, Hebesatz, Personalkosten, Vorschuss, Zielerreichung, Ausschüttungsform, Ausschüttungshöhe, Ausschüttungszeitpunkte u.v.m.

Spezialisten für variable Vergütung

Spezialisten für variable Vergütung | Das Kompetenz Center Variable Vergütung ist ein Projekt von Vergütungsexperten der I.O. Group® Wolf® Unternehmensberatungsgruppe sowie von Vergütungsspezialisten aus Wirtschaft und Wissenschaft: Ein Team aus erfahrenen Vergütungsberatern, fach- und sozialkompetenten Moderatoren, begeisternden Trainern, kundigen Seminarleitern, umsetzungserfahrenen Coaches, begeisternden Speakern und wortgewandten Autoren. Wir unterstützen Sie mit Vergütungsberatung, Seminaren, Entscheidungsworkshops, Analysen, Gutachten, Konzeptionsworkshops, Umsetzung und Erfolgscontrolling. Wir sind in allen Fragen rund um die Gestaltung, Einführung, Begutachtung und Aktualisierung variabler Vergütungssysteme für Sie da: An Performance orientierte, erfolgsabhängige und leistungsorientierte Vergütung, an Geschäftsergebnis und Wertschaffung orientierte Vergütung, Zielvereinbarung, Zielvorgabe, Zieloptimierung, Mess- und Beurteilungssysteme.