Leistungsorientiertes Gehalt *

* Leistungsorientiertes Gehalt als inputorientierte variable Vergütung

Gehalt leistungsorientiert gestalten: Definition, Bedeutung, Merkmale, Erklärung, Praxis-Beispiele für ein leistungsorientiertes Gehalt, Faktoren, Tipps, Tools, Muster, Vorlagen, Checklisten, Literatur und Seminare

Erfahren Sie hier alle wichtigen Informationen über Merkmale, Faktoren und Wirkungen eines leistungsorientierten Gehalts: Wie lautet die Definition? Worin unterscheidet sich das leistungsorientierte Gehalt von anderen Formen der variablen Vergütung? Welche Konflikte können sich mit Leistungsorientierung verbinden? Was ist beim leistungsorientierten Gehalt in der Praxis wichtig zu beachten? Finden Sie aktuelle Seminartermine und Hinweise zu Reden und Vorträgen über effektive leistungsorientierte Vergütungsmodelle.

Der Begriff „Gehalt“ gilt langsam aber sicher als überholt. Lange Jahre war es üblich, zwischen Arbeitern und Angestellten zu differenzieren und damit auch zwischen dem Lohn (für Blue-Collar-Worker) und dem Gehalt (für White-Collar-Worker). Seit dem Anfang dieses Jahrtausends verzichtet man immer häufiger auf diese Differenzierung. In den meisten Betrieben wird nur noch vom Entgelt oder von der Vergütung der Mitarbeitenden gesprochen.

Was ist ein leistungsorientiertes Gehalt?

Als leistungsorientiertes Gehalt (synonym leistungsorientierte Vergütung) werden sämtliche Vergütungsformen bezeichnet, die sich nach der Leistung, also nach dem Performance-Input bemessen. Die Höhe des leistungsorientierten Gehalts richtet sich nach der individuell oder von einem Team erbrachten Leistung. Folglich handelt es sich bei leistungsorientierten Vergütungskomponenten stets um eine Unterart der variablen Vergütung.

Geht es um die Steigerung der Leistungsquantität oder der Leistungsqualität? Das leistungsorientierte Gehalt kann an Messgrößen der Leistungsmenge oder der Leistungsgüte gekoppelt werden. Oder beides: Damit lassen sich sowohl quantitative Leistungsmerkmale, beispielsweise die investierte Arbeitszeit, als auch Qualitäten der Leistung gezielt mit Vergütungsrelevanz ausstatten.

Leistungsorientiertes Gehalt in Ihrem Unternehmen optimal gestalten

Vergütungsempfänger erhalten durch ein leistungsorientiertes Gehalt wirkungsvolle Anreize zur Steigerung der eigenen Leistungsorientierung. Der geleistete Input ist jedoch nicht der einzige relevante Faktor für die Gesamtperformance des Unternehmens und das Unternehmensergebnis. Denn: „Letztendlich entscheidend im Prozess der Performance-Erbringung ist der Output: Was zählt, im wahrsten Sinne des Wortes, ist der Erfolg“ (Quelle: Wolf, G.: Variable Vergütung).

Gerne begleiten wir Sie in Ihrem Unternehmen bei Projekten rund um die optimale Vergütung für Bestleistungen und Erfolg. Fordern Sie unsere Unterstützung für die strategische Gestaltung und operative Umsetzung von variablen Vergütungssystemen in Ihrem Unternehmen.

Profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Erfahrung in den Bereichen Mitarbeiterführung und Vergütungsmodelle. Nutzen Sie unsere Kompetenz in Form von interaktiven Entscheiderworkshops, fachlicher Beratung Ihres Betriebsrats sowie umfassenden Analysepaketen. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei allen Vorhaben in Ihrem Unternehmen zur Seite.

Informieren Sie sich über » Definition, Vorteile und Nachteile der leistungsorientierten Vergütung und Gestaltungsmöglichkeiten für leistungsorientierte Vergütungsmodelle.

Möchten Sie sich lieber direkt mit einem Experten über Ihre Fragen und Herausforderungen im Bereich von leistungsorientierter Gehaltsgestaltung austauschen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.

Fachkräftemangel besiegen: Die Wirkung von Gehalt und Gehältern im Recruiting

Effekte von Gehalt und Gehältern im Recruiting

Entgeltberatung | Der Fachkräftemangel plagt die Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz enorm. Den Mitarbeitenden im Recruiting fällt es immer schwerer, Bewerberinnen und Bewerber in der benötigten Quantität und Qualität anzuziehen und für die Mitarbeit im Unternehmen zu gewinnen. Direkt kommt manch einer mit der superschnellen Lösung daher: „Zahlt doch einfach mehr Gehalt!“ Diese Forderung nach höheren Löhnen und Gehältern hört man nicht nur vonseiten der Gewerkschaften und Arbeitnehmervertretungen, sondern auch von Personalberatern und sogar von internen Recruitern. Wir empfehlen unseren Kunden etwas anderes: „Zahlt nicht höheres Entgelt, sondern gestaltet die Bezahlung intelligenter – mit Blick auf Purpose, Werte, Strategie, Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und Recruiting.“ Finden Sie hier Anregungen, Fallbeispiele und Musterlösungen für strategie- und werteorientierte Bezahlungsformen, Entgeltsysteme und Gehaltsmodelle, die wir in der Vergütungsberatung erfolgreich umgesetzt haben.

Literatur variable Vergütung

Literatur variable Vergütung | Suchen Sie Buchbeiträge, Bestseller, Bücher, Fachpublikationen und Fachbücher über variable Vergütung? Literatur über variable Vergütungssysteme mit Theorie und Praxis, Vorteilen und Nachteilen, Varianten und Alternativen, Pro und Contra, Worst und Best Practices, Musterlösungen und Fallbeispielen, Studien und Checklisten? Dann sind Sie hier goldrichtig. Einige der Veröffentlichungen befassen sich mit Controlling, Analyse, Konzeption und Einführung von variablen Vergütungssystemen. Sie richten sich primär an Unternehmensleitung und Personalmanagement. Andere Bücher haben wir für Führungskräfte und Mitarbeitende geschrieben: In diesen geht es um die Anwendung und Umsetzung der variablen Vergütungssysteme, zum Beispiel um Motivation, Anreiz, Instrumente, Zielvereinbarung, Objectives and Key Results (OKR) und Leistungsbeurteilung. Erfahren Sie mehr über variable Entgeltsysteme (leistungsgerecht, erfolgsorientiert, performanceorientiert, ergebnisabhängig usw.) und die moderne Zieloptimierungs-Methode. Lernen Sie relevante Stellschrauben kennen, zum Beispiel Vergütungsfaktoren, Bemessungsgrundlagen, Berechnungsformen, Ausschüttungsformen, Zeitpunkte, Perioden, Verknüpfungsformen und Anpassungsmethoden anhand von Praxisfällen kennen.

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, wirkungsvolle Trainings, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Spezialisten für variable Vergütung

Spezialisten für variable Vergütung | Das Kompetenz Center Variable Vergütung ist ein Projekt von Vergütungsexperten der I.O. Group® Wolf® Unternehmensberatungsgruppe sowie von Vergütungsspezialisten aus Wirtschaft und Wissenschaft: Ein Team aus erfahrenen Vergütungsberatern, fach- und sozialkompetenten Moderatoren, begeisternden Trainern, kundigen Seminarleitern, umsetzungserfahrenen Coaches, begeisternden Speakern und wortgewandten Autoren. Wir unterstützen Sie mit Vergütungsberatung, Seminaren, Entscheidungsworkshops, Analysen, Gutachten, Konzeptionsworkshops, Umsetzung und Erfolgscontrolling. Wir sind in allen Fragen rund um die Gestaltung, Einführung, Begutachtung und Aktualisierung variabler Vergütungssysteme für Sie da: An Performance orientierte, erfolgsabhängige und leistungsorientierte Vergütung, an Geschäftsergebnis und Wertschaffung orientierte Vergütung, Zielvereinbarung, Zielvorgabe, Zieloptimierung, Mess- und Beurteilungssysteme.