Öffentlicher Dienst: Vergütung

Gehalt und Entgelttabellen im öffentlichen Dienst: Tariflicher Verdienst für Beschäftigte nach TVöD, übertarifliche und variable Vergütungsmodelle

Vergütung im öffentlichen Dienst: Definition und Abgrenzung der tariflichen Vergütung, Tipps und Beispiele für Vergütungskomponenten nach dem TVöD und variable Vergütungssysteme für öffentlich-rechtliche Arbeitgeber

Nützliche Informationen über Vergütung, Verdienst, Einkommen, Entgelt, Entlohnung, Gehalt und Lohn im öffentlichen Dienst: Was ist der Unterschied zwischen arbeitsrechtlicher Vergütung und beamtenrechtlicher Besoldung? Welche Rechtsgrundlagen und Vorschriften wirken auf die Vergütung der Beschäftigten im öffentlichen Dienst ein? Wonach richtet sich der fixe Vergütungsbetrag bei öffentlich-rechtlichen Arbeitgebern? Was ist bei der Vergütungsgestaltung für tariflich beschäftigtes Personal besonders wichtig zu beachten?

Vergütung der Beschäftigten im öffentlichen Dienst

Die Compensation des Personals im öffentlichen Dienst unterliegt je nach Art des Beschäftigungsverhältnisses verschiedenen Bestimmungen. Dabei ist zwischen Dienst- und Treueverhältnissen von verbeamteten Beschäftigten und Arbeitsverhältnissen von tariflich Beschäftigten zu unterscheiden. Beamte erhalten eine Besoldung, die eine Verpflichtung des öffentlich-rechtlichen Dienstherrn aus dem Alimentationsprinzip darstellt und im Besoldungsgesetz geregelt ist.

Im Gegensatz dazu werden tariflich Beschäftigte nach arbeitsrechtlichen Grundsätzen entlohnt. Damit ist die Vergütung im öffentlichen Dienst originär frei zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer zu verhandeln. Allerdings wirken die Regelungen des Tarifvertrags für den öffentlichen Dienst (TVöD) unmittelbar und zwingend auf die individuellen Vergütungsvereinbarungen tariflich beschäftigter Mitarbeitender ein.

Infolgedessen ist beispielsweise die Höhe der Festvergütung stets nach Maßgabe der Eingruppierung des Arbeitnehmers in die Vergütungstabellen des TVöD zu ermitteln. Im öffentlichen Dienst darf die Vergütungshöhe der tariflich Beschäftigten die entsprechende Tarifvergütung einerseits nicht unterschreiten. Andererseits ist auch eine darüberhinausgehende Grundvergütung grundsätzlich unter Gewährung persönlicher Zulagen zulässig.

Variable Vergütung für den tariflichen Bereich des öffentlichen Dienstes

Zusätzlich zum Festentgelt ist den tariflich Beschäftigten im öffentlichen Dienst gem. § 18 TVöD (VKA) ein Leistungsentgelt zu gewähren. Das Leistungsentgelt, auch Leistungsorientierte Bezahlung (LOB) genannt, bezeichnet eine leistungsorientierte Vergütung in Abhängigkeit von der erbrachten Arbeitsleistung. Somit bemisst sich die tarifvertraglich vereinbarte variable Vergütung im öffentlichen Dienst nach Faktoren des eingesetzten Arbeits-Input, wie zum Beispiel Anstrengung, Engagement und Fleiß.

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Die optimale Gestaltung von Vergütungssystemen mit fixen und variablen Vergütungselementen stellt für öffentlich-rechtliche Arbeitgeber jedoch häufig eine große Herausforderung dar. Denn bereits die Festlegung von geeigneten Leistungsmessgrößen und Durchführung von Leistungsbeurteilungen birgt hohes Potenzial für Konflikte und Widerstände. Außerdem ergeben sich nicht selten erhebliche Probleme beim Dokumentieren und Controllen der Leistungen und Erreichung von Leistungszielen.

Tariflich Beschäftigte für Dienste an der Öffentlichkeit optimal vergüten

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Tipps, Beispiele und Informationen über rechtmäßige Gehaltsmodelle, anreizstarke Entgeltsysteme und variable Vergütungssysteme nach dem TVöD für tariflich Beschäftigte im öffentlichen Dienst

Öffentlicher Dienst Vergütung

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um die optimale Vergütung in Körperschaften, Anstalten und Stiftungen des öffentlichen Rechts.

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Impulsvorträge über variable Vergütung, Vergütung und Vergütungssysteme

Vortrag Variable Vergütung

Vortrag über variable Vergütung, Vergütung und Vergütungssysteme | Ihre Gäste gewinnen neueste Erkenntnisse aus Studien, wertvolle Hintergrund-Informationen sowie hilfreiche Lösungen für Herausforderungen der Praxis. Unsere Keynote Speaker präsentieren dem Auditorium viele Beispiele und Praxisfälle aus langjähriger Erfahrung, stets humorvoll und unterhaltsam. Welche Inhalte sind für die Teilnehmer des Vortrags relevant: Moderne Vergütungsformen? Attraktive Benefits? Leistungsorientierte Vergütung? Teambonus? Zielvereinbarungsgesteuerte Vergütung? Agile Vergütungssysteme? OKR-Prämien? Ausschüttungsformen? Wege der Einführung? Vergütungsgerechtigkeit? Zieloptimierung? Vergütungstransparenz? Equal Pay? Und für welche Zielgruppe: Vorstände, Leitende, Führungskräfte, Schlüsselkräfte, Engpasskräfte, Spitzenkräfte, Vertriebsmitarbeiter, Verkäufer, Produktionsmitarbeiter, Verwaltungsmitarbeiter, Software-Entwickler, Berufskraftfahrer oder Monteure? Unsere Speaker kennen sich mit allen Zielgruppen und in jeder Branche aus. Erfahren Sie hier denkbare Inhalte für den Vortrag.

Variable Vergütung Software: Zieloptimierung

Variable Vergütung Software Download | Dieses kostenlose Programm für die variable Vergütung stellt eine nützliche Arbeitshilfe dar, primär bei der Konzeption, Einführung, Anwendung und Umsetzung von variablen Vergütungssystemen auf Basis von Zielvereinbarungen nach der Zieloptimierungs-Methode. Zieloptimierung ist vielfältig einsetzbar, zum Beispiel für Empfänger in Unternehmensleitung, Produktion, Vertrieb – Verkauf – Service, Verwaltung, Forschung und Entwicklung. Sie ist als agile Vergütungsform kompatibel mit Objectives and Key Results (OKR). Die App ermöglicht eine Simulation der Vergütungshöhe auf individueller und Teamebene: Variieren Sie Zielhöhen und zugeordnete Ausschüttungshöhen. Nutzen Sie lineare, progressive und degressive Verläufe für den Bonus bei Zielerreichung (100%), Zielunterschreitung und Zielüberschreitung. Definieren Sie Stufen und Bereiche, Bodensetzung (Floorregelung) und Deckelung, qualitative und quantitative Ziele, individuelle und Teamziele bzw. Unternehmensziele sowie Messgrößen und Kennziffern. Auch die Kalkulation des Gesamtbudgets für die variablen Gehaltskomponenten ist mit dieser Software möglich.

Unternehmenserfolgsorientierte Vergütung

Unternehmenserfolgsorientierte Vergütung | Der Erfolg des Unternehmens bzw. der Organisation stellt bei unternehmenserfolgsabhängigen Bezahlungsformen die Messgröße dar, die als Parameter über die Höhe der Ausschüttung entscheidet. Damit erscheint sie als besonders geeignet für die Vergütung von Unternehmensleitungen, für Geschäftsführungsvergütung und Vorstandsvergütung. Aber nicht nur: Der Einsatz von Mitarbeitererfolgsbeteiligungen richtet die Aufmerksamkeit aller Beschäftigten auf die Unternehmensziele und Unternehmensstrategien. Damit eröffnen unternehmenserfolgsgerechte Gehaltskomponenten interessante Möglichkeiten als Instrument der Unternehmensführung und -steuerung. Das Vergütungskriterium „Unternehmenserfolg“ ist unternehmensindividuell zu definieren und muss keineswegs der Gewinn sein. Das macht am Erfolg der Organisation orientierte Entgeltkomponenten für Non-Profit-Organisationen und den öffentlichen Dienst interessant. Wie wirken Erfolgsbeteiligungssysteme im Hinblick auf Motivation, Identifikation, Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und Personalgewinnung? Welche Vorteile und Nachteile verbinden sich mit unternehmenserfolgsbezogenen Boni, Prämien und Tantiemen?

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, wirkungsvolle Trainings, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Performance Management Seminare, Schulungen, Kurse, Lehrgänge und Trainings

Performance Management Seminare, Kurse und Trainings

Performance Management Seminare, Schulungen, Kurse und Trainings | Zwei Dinge sind entscheidend für den Beitrag eines Performance Management Systems zur Unternehmensperformance: Erstens, wie das Performance Management System gestaltet ist und zweitens, wie es umgesetzt wird. Für die Gestaltung liegt die Verantwortung üblicherweise bei der Unternehmensleitung oder der Personalleitung, für die Umsetzung sind die Führungskräfte zuständig. Auf enormes Interesse stößt die Kopplung von Vergütung und Performance. Sie finden hier daher zum einen Seminare und Lehrgänge zur performanceorientierten Gestaltung von Vergütungssystemen und Performance Management Systemen. Zum anderen Performance Management Trainings und Schulungen, bei denen Führungskräfte fit gemacht werden für die Umsetzung.

Leistungsentgelt im öffentlichen Dienst

Leistungsentgelt im öffentlichen Dienst | LOB ist das Akronym für die leistungsorientierte Bezahlung in der öffentlichen Verwaltung. Ziel des Leistungsentgelts ist, Motivation, Eigenverantwortung, Führungskompetenz und die Qualität der öffentlichen Dienstleistungen zu steigern. Hierzu sieht § 18 TVöD (Leistungsentgelt VKA) drei Formen des Leistungsentgelts vor. Möglich ist die Leistungsprämie, die als Zielprämie auf Grundlage einer Zielvereinbarung zu verstehen ist. Daneben existiert die auf einem erzielten wirtschaftlichen Erfolg beruhende Erfolgsprämie. Die dritte Form des Leistungsentgelts ist die monatliche Leistungszulage. Die Festsetzung von Regelungen für die Verteilung wurde den Betriebsparteien überlassen. Doch die Umsetzung des § 18 TVöD ist keineswegs trivial: In manchen Verwaltungsbereichen soll es an sinnvollen Zielen mangeln, woanders den Führungskräften an Zielvereinbarungskompetenz, hier sei kein Controlling etabliert und dort die Leistungsmessung unmöglich. Welche Modelle und Methoden machen Sinn, welche sind barer Unsinn? Welches sind die Vorteile und wo liegen Nachteile? Ersparen Sie sich schlechte Erfahrungen. Schaffen Sie die erforderlichen Voraussetzungen für die erfolgreiche Konzeption und Einführung eines Leistungsentgeltsystems.

Leistungsorientierte Bezahlung Seminare

Leistungsorientierte Bezahlung ist Thema eines Seminars, das im September in Nürnberg, Frankfurt und Düsseldorf stattfindet. Der Experte Gunther Wolf stellt alle wichtigen Projektschritte vor, die bei der Auswahl, Einführung sowie Implementierung zu beachten sind.

Leistungsorientierte Bezahlung nach TVöD §18

Gerd Huss hat seit 2005 in vielen Kommunalverwaltungen und anderen Einrichtungen des öffentlichen Dienstes Einführungsprozesse zu LoB begleitet. Er zeigt anhand von Beispielen aus der Bundesagentur für Arbeit, wie Zielsysteme im öffentlichen Dienst funktionieren können.

Managergehälter: Keine Transparenz bei öffentlichen Institutionen

Was für die Wirtschaft schon lange gilt, muss für Politik und öffentliche Institutionen noch lange nicht gelten. Öffentlich-rechtliche Sender, Non Profit Organisationen wie Gewerkschaften, Handelskammern und Lottogesellschaften sowie Politiker halten die Einkommen, Nebenbezüge und variablen Vergütungsteile des Top-Managements geheim.