Teamincentive

Teamincentives, Teambuilding-Incentives, Gruppenincentives, Teamevents: Ideen, Ziele, Pro und Contra

Mit Teamincentives und Teamevents Zusammenarbeit verbessern, Anreize geben und Teamleistungen honorieren

Die Absichten für Teamincentives sind vielfältig: Manche wollen mit einem Teamincentive einen Ansporn dazu geben, beispielsweise ein Projekt besonders engagiert und zielorientiert zu bearbeiten. Anderen geht es darum, mit einem Gruppenincentive die Zusammenarbeit innerhalb des Teams weiter zu verbessern. Viele wollen hingegen ein für alle deutlich sichtbares Zeichen dafür setzen, dass Teamleistungen in diesem Unternehmen gesehen und honoriert werden. Einige möchten mit einem Teamincentive aber auch einfach nur Dankeschön sagen: „Danke dafür, dass ihr Außerordentliches geleistet habt!“ Wer als Incentivesponsor das Teamincentive durchdacht gestaltet, realisiert sogar alle vier Wirkungen.

Liegt es an der zunehmend agilen Arbeitsorganisation? Oder an der generell steigenden Bedeutung von Vernetzung und Kollaboration? Fakt ist: Verantwortliche machen sich immer häufiger Gedanken über die Vergabe und die Gestaltung von Teamincentives. Aus betriebswirtschaftlicher Sicht machen performanceorientierte Gruppenincentives nur Sinn, wenn der Nutzen die direkten und indirekten Kosten der Maßnahme überkompensiert. Indem der Incentivesponsor alle realisierbaren Effekte ausschöpft, verbessert er den Return on Investment und steigert die Wirtschaftlichkeit des Incentives.

Hier geht es um Teamincentives. Suchen Sie etwas anderes?

Zum Realisieren aller vier Effekte eines Teamincentives gehört, dem Team im Vorhinein anzukündigen, welche Performance zu zeigen ist, um in den Genuss des Incentives zu kommen. Dies wird sicher nicht bei jedem, aber bei dem Team insgesamt zu einem Ansporn, Leistungsanreiz und einer zügigeren Überwindung von Projekt-Tiefs führen. Mit der gezielten Auswahl des Incentives steuert der Incentivesponsor zudem, welche weiteren Effekte er bei der Durchführung des Incentives erzielt.

Gutscheine oder Teamevents als Teamincentives? Nutzen, Risiken, Pro und Contra

Kleinere Incentive beispielsweise für ein Projektteam, dass ein Projekt erfolgreich abgeschlossen hat, können ein Essen sein, ein Besuch einer Aufführung oder eines Konzerts. Vielleicht ist auch ein Wellness-Wochenende denkbar. Werden hierfür individuelle Gutscheine ausgegeben, können die Incentivierten die von ihnen persönlich präferierte Veranstaltung sowie den für sie optimal passenden Termin selbst bestimmen. Dies senkt den zu betreibenden Aufwand. Zudem sorgt dies für hohe individuelle Passgenauigkeit des Incentives. Aber: Die Wirkung der individuellen Gutscheine verblasst vergleichsweise schnell.

Wer die performancewirksamen Effekte der Vernetzung und der Stärkung des Team-Zusammenhaltes nutzen möchte, sollte Teamincentives stets als gemeinsame Unternehmung durchführen. Indem der Incentivesponsor die Teamincentives als Teamevents umsetzt und um zielführende Teambuilding-Module ergänzt, schafft er Erlebnisse, die kein Teammitglied wieder vergisst. Outdoor-Teamevents scheinen besonders wirkungsvoll zu sein: Durch das gemeinsame Verlassen der Comfort Zone bleiben die positiven Assoziationen sowohl zu dem Incentivesponsor als auch zu dem Performance-Team lange erhalten und wirksam. Es ist obendrein zu erwarten, dass sich die starke Vernetzung der Teammitglieder künftig in noch effizienteren Kommunikations- und Arbeitsprozessen niederschlägt.

Arbeitgeberattraktivität durch Teamincentives: Nutzen für Recruiting und Personalbindung

Als Nebeneffekte ist im Bereich der Personalgewinnung zu erkennen, dass performanceorientierte Teamincentives sehr anziehend auf High Performer bzw. leistungsorientierte Bewerber wirken. Diejenigen, die im Job lieber eine ruhige Kugel schieben, finden Teamincentives eher abstoßend. Gleiches gilt im Bereich der Mitarbeiterbindung: Gerade die Leistungsträger bleiben dem Unternehmen häufig länger erhalten, Low Performer hingegen tendieren zum Weggang. Es macht daher Sinn, Teamincentives in der internen und externen Arbeitgeberkommunikation keinesfalls unter den Tisch fallen zu lassen.

Ideen und Beispiele für Teamincentives, Teambuilding-Incentives, Gruppenincentives

Teamincentives, Teambuilding-Incentives, Gruppenincentives

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Beispiele und Ideen rund um performanceorientierte Incentives für Teams, Teambuilding-Incentives und Gruppenincentives.

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Seminare Vergütungssystem | Das neue Future Pay / Next Pay Seminar ist kein theorielastiges New Pay Seminar. Und es geht auch nicht nur um variable Vergütungssysteme. In dem Future Pay / Next Pay Seminar geht es um die Gestaltung, Konzeption, Einführung und Umsetzung von zukunftsfähigen Vergütungssystemen in der Praxis. Machen individuelle Bonuspläne und Anreizsysteme in agilen, hybriden und New-Work-Arbeitswelten noch Sinn? Wie sollte die Festvergütung künftig optimalerweise gestaltet sein? Wie kann die turnusmäßige Vergütungsanpassung zukunftsfähig geregelt werden? Wie kann die variable Vergütung bei sich selbst organisierenden Teams erfolgen? Wie gelingt die Verknüpfung mit OKR und anderen Performance Management Systemen? In diesem Jahr werden vier Termine in München, Köln, Berlin und online angeboten.

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Variable Vergütung. Variable Vergütungssysteme. | Variable Vergütung umfasst sämtliche Formen der nicht fixen Vergütung. Hierzu zählen Prämien, Rewards, Benefits, Provisionen, Tantiemen, Boni, Akkordlöhne, Zuschüsse, Zulagen, Aufmerksamkeiten, Gratifikationen, Zuwendungen, Incentives und vieles mehr. Variable Vergütungssysteme verfolgen insbesondere das Ziel, Unternehmensstrategien und Unternehmensziele zu transportieren, starke Impulse zu deren Umsetzung zu geben und die Mitarbeitenden am erzielten Erfolg zu beteiligen. Durch entsprechende Gestaltung des variablen Vergütungssystems werden wirkungsstarke Anreize gegeben, um Prozesse zu optimieren, die Zusammenarbeit zu verbessern, Kosten zu senken, die Qualität zu steigern, die Flexibilität zu erhöhen und vieles mehr. Mithilfe von gut gemachten variablen Vergütungssystemen honorieren Unternehmen individuelle und Team-Performance, zeigen Wertschätzung und gewinnen an Attraktivität für leistungsstarke Bewerber. Wir unterstützen Sie bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Konzeption, Einführung, Umsetzung und Aktualisierung variabler Vergütungssysteme.

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Leistungsorientierte Vergütung | Leistungsgerechte Vergütung beruht auf einem einfachen Prinzip: „Wer mehr Leistung erbringt, soll mehr Geld erhalten.“ Das Erkennen, Wertschätzen und Honorieren von Leistung kann Mitarbeitenden und Teams starke Leistungsanreize geben. Doch Leistung bezeichnet stets den Einsatz der Mitarbeitenden, den Input. Das kann Anstrengung sein, Engagement, Einsatzbereitschaft, Energie, Effizienz, Bemühen, Ideen, Fleiß etc. Eine leistungsorientierte Vergütung bemisst sich stets an der Qualität oder Quantität des Arbeitseinsatzes – und nicht an dem Wert des hierdurch erzielten Outputs. Wie kann Leistung gemessen oder zutreffend beurteilt werden? Welche Chancen eröffnen sich bei der Einführung und Umsetzung von leistungsabhängiger Vergütung? Welche Risiken und Stolpersteine drohen?

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Performanceorientierte Variable Vergütung

Performanceorientierte Vergütung

Performanceorientierte Vergütung | Bei performanceorientierten Vergütungssystemen richtet sich die Höhe der Ausschüttung üblicherweise nach der individuellen Performance eines Mitarbeitenden oder nach der Performance eines Teams. Ein Performance-Bonus soll zum einen hohe Performance anerkennen, wertschätzen und honorieren. Zum anderen verbinden sich mit performanceabhängigen Vergütungssystemen potenzielle Motivationseffekte: High Performer und High Performing Teams erfahren einen Anreiz, ihr Niveau beizubehalten. Und alle anderen Teams und Beschäftigten sollen durch die Aussicht auf einen Performance-Bonus dazu motiviert werden, ihre Performance zu steigern. Was ist bei Konzeption und Gestaltung eines performanceorientierten Vergütungssystems zu beachten? Welche Vorteile und Nachteile sind abzuwägen?

Inhalt des Fachbuchs Variable Vergütung, 3. Auflage

Es kommt zwar erst Montag in die Läden, doch wir können Ihnen schon heute einen exklusiven Blick vorab in das Inhaltsverzeichnis des Fachbuchs „Variable Vergütung“ (3. erweiterte und aktualisierte Auflage) bieten.

Outdoor Incentives für High Performer

Outdoor Incentives wirken als Leistungsanreiz auf alle Mitarbeiter des Unternehmens. Sie sind Belohnung und zugleich Dankeschön für Leistungen und Erfolge. Bei systematischer Vorgehensweise im Anreizsystem und professioneller Gestaltung des Outdoor Incentive können für die Performance relevante Effekte realisiert werden. Erfahren Sie, was Sie für den Return on Incentive tun können.