Bezahlungsmodell *

* Bezahlungsmodell: Definition, Bedeutung und Gestaltungsmöglichkeiten

Modelle zur Bezahlung von Mitarbeitenden: Synonym, Beispiele, Tipps für variable Bezahlungsmodelle, Elemente, Faktoren, Bezahlungsmodell-Muster, Checklisten, Literatur, Fallbeispiele, Seminare und Vorträge

Hilfreiche Informationen zum Thema Bezahlungsmodelle: Was ist ein Bezahlungsmodell? Welche Elemente umfasst das Modell? Wie kann die variable Gestaltung gelingen? Warum können variable Bezahlungsmodelle für Unternehmen nützlich sein? Finden Sie hier praxisbezogene Fallbeispiele und Musterlösungen sowie anwendungserprobte Arbeitshilfen. Erfahren Sie zudem aktuelle Seminartermine und wichtige Hinweise zu Reden und Vorträgen unseres Top Keynote Speakers Gunther Wolf.

Bezahlungsmodell: Definition und Elemente

Das Bezahlungsmodell basiert auf dem Zusammenwirken der Prinzipien und Grundsätze sowie Verfahren und Regelungen zur Vergütung. Zu den wichtigsten Modellbausteinen zählen die feste Grundvergütung und sämtliche Formen der variablen Vergütung. Darüber hinaus umfasst das Bezahlungsmodell aber auch alle weiteren Vergütungskomponenten, auf die seitens der Vergütungsempfänger ein rechtlicher Anspruch besteht.

Dabei kann es sich sowohl um einen gesetzlichen Anspruch handeln als auch um eine einzelvertragliche Vergütungsvereinbarung oder eine Betriebsvereinbarung bzw. tarifliche Vereinbarung. Somit werden beispielsweise auch betriebliche Benefits vom Bezahlungsmodell erfasst, nicht aber freiwillige Zuwendungen des Arbeitgebers.

Wirkungen und Effekte des Bezahlungsmodells

In Unternehmen dienen Bezahlungsmodelle keineswegs nur als reine Gegenleistung für die erbrachte Arbeit der Mitarbeitenden. Vielmehr können gezielt gestaltete Modelle zur Bezahlung den Unternehmensleitungen und Führungskräften ein nützliches Instrument zum Performance Management auf allen hierarchischen Ebenen bieten. Denn mithilfe der Vergütungsfaktoren lassen sich wirkungsstarke Anreize zu guten Leistungen und besonderen Erfolgen setzen.

Für den optimalen Effekt gilt es jedoch vielfältige Wechselwirkungen zu beachten und Fehlerquellen zu umgehen. Gerne unterstützen wir Sie in Ihrem Unternehmen bei der strategischen Gestaltung und nachhaltigen Umsetzung von variablen Bezahlungsmodellen. Profitieren Sie mit dauerhaften Wettbewerbsvorteilen von unserer jahrzehntelangen Erfahrung mit der Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterführung durch variable Vergütung.

Informieren Sie sich über » Definition, Bedeutung, Funktion und Beispiele für Bestandteile von Vergütungsmodellen sowie die vielfältigen Gestaltungsmöglichkeiten.

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Fachartikel Variable Vergütung

Variable Vergütung Studien und Fachartikel | Suchen Sie aktuelle Artikel, Muster, Lösungen, Praxisfälle, Beispiele und Studien über variable Vergütung und variable Vergütungssysteme? Veröffentlichungen über gute und schlechte Erfahrungen, Vorteile und Nachteile, Nutzen und Wirkungen auf Motivation, Anreiz, Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberattraktivität, Fluktuationssenkung, Recruiting und Personalkosten? Literatur, die in Fachmagazinen oder Fachzeitschriften erschienen ist? Dann sind Sie hier richtig. Setzen Sie Studienergebnisse und Fachartikel gezielt bei Ihrem Projekt zur Einführung bzw. Aktualisierung des variablen Entgeltsystems ein. Nehmen Sie Tipps mit für die Analyse der Voraussetzungen, Wahl des Modells, Konzeption des Vergütungssystems, Kennziffern, Dokumentation, Akzeptanz-Sicherung, Mitbestimmung, Regelung von Sonderfällen und Einflüssen.

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, wirkungsvolle Trainings, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Rat für Räte

Betriebsrat, Personalrat, Mitbestimmung bei variabler Vergütung | Haben Sie den Entwurf eines neuen, variablen Vergütungssystems auf dem Tisch? Oder einen Vorschlag für eine Betriebsvereinbarung? Wurden Sie eingeladen, sich bei der Gestaltung und Konzeption eines zielorientierten, ergebnisabhängigen, erfolgsorientierten oder leistungsgerechten Entgeltsystems zu beteiligen? Tauchen in Sitzungen des Betriebsrats fachliche Fragen zu Vergütungsmodell, Vergütungsform, Entgeltkriterien, Anpassungsmechanismus, Vergütungsmethode, Ausschüttungsform, Kennziffern, Regelungen sowie zu deren Vorteilen und Nachteilen auf? Dann könnte es Sinn machen, sich als Betriebsrat durch unsere stets sachkundige Beratung gemäß § 80 Abs. 3 BetrVG (externe Sachverständige) zu verstärken. Nutzen Sie die starken Mitbestimmungsrechte der Arbeitnehmervertretung konstruktiv, um zu einem von Wertschätzung, Nachvollziehbarkeit, Transparenz, Fairness und Gerechtigkeit geprägten variablen Vergütungssystem zu kommen.

Variable Vergütung Instrumente

Variable Vergütung Instrumente | Möglicherweise stehen Sie vor der Aufgabe, ein variables Vergütungssystem neu einzuführen. Oder Sie haben Schwächen in dem derzeitigen Entgeltsystem erkannt und wollen es optimieren. Sie werden dabei auf Basis einer Ist-Soll-Analyse die Projektziele festlegen, das Projekt planen, die Form definieren und ein Modell entwerfen. Sie werden sich im Verlaufe der Konzeption über mögliche Ziele und Messgrößen Gedanken machen, Verknüpfungsformen etablieren sowie die Art, Höhe und Zeitpunkt der Ausschüttung bestimmen. Sie werden Dokumentationsbedarf und Verantwortlichkeiten festlegen, Regelungen für Sonderfälle, Zielkorrekturen und äußere Einflüsse bestimmen sowie die Betriebsvereinbarung abschließen. Sie werden das neue variable Entlohnungssystem bzw. Veränderungen kommunizieren und die Umsetzung kontrollierend begleiten. Damit Sie bei Ihrem Projekt nicht jedes Rad neu erfinden müssen, stellen wir Ihnen hier hilfreiche Instrumente zur Verfügung: Software, Apps, Programme, Tools, Muster, Literatur, Formulierungshilfen, Beispiele und Checklisten.

Leistungsentgelt im öffentlichen Dienst

Leistungsentgelt im öffentlichen Dienst | LOB ist das Akronym für die leistungsorientierte Bezahlung in der öffentlichen Verwaltung. Ziel des Leistungsentgelts ist, Motivation, Eigenverantwortung, Führungskompetenz und die Qualität der öffentlichen Dienstleistungen zu steigern. Hierzu sieht § 18 TVöD (Leistungsentgelt VKA) drei Formen des Leistungsentgelts vor. Möglich ist die Leistungsprämie, die als Zielprämie auf Grundlage einer Zielvereinbarung zu verstehen ist. Daneben existiert die auf einem erzielten wirtschaftlichen Erfolg beruhende Erfolgsprämie. Die dritte Form des Leistungsentgelts ist die monatliche Leistungszulage. Die Festsetzung von Regelungen für die Verteilung wurde den Betriebsparteien überlassen. Doch die Umsetzung des § 18 TVöD ist keineswegs trivial: In manchen Verwaltungsbereichen soll es an sinnvollen Zielen mangeln, woanders den Führungskräften an Zielvereinbarungskompetenz, hier sei kein Controlling etabliert und dort die Leistungsmessung unmöglich. Welche Modelle und Methoden machen Sinn, welche sind barer Unsinn? Welches sind die Vorteile und wo liegen Nachteile? Ersparen Sie sich schlechte Erfahrungen. Schaffen Sie die erforderlichen Voraussetzungen für die erfolgreiche Konzeption und Einführung eines Leistungsentgeltsystems.