Leistungsgerechter Lohn *

* Leistungsgerechter Lohn: Definition, Bedeutung und Gestaltung

Leistungsgerechte Lohnmodelle: Definition, Synonym, Beispiele, Strategie, Tipps, Vorteile und Nachteile, Methoden, Vorlagen und Muster für einen leistungsgerechten Lohn, Checklisten, Literatur und Seminare

Finden Sie hier nützliche Informationen über leistungsgerechte Lohnelemente: Was ist ein leistungsgerechter Lohn? Wodurch zeichnen sich leistungsgerechte Lohnkomponenten aus? Wie kann der Lohn leistungsgerecht bemessen werden? Was ist bei der leistungsgerechten Lohngestaltung besonders wichtig zu beachten? Nutzen Sie unsere Fachbeiträge und Artikel sowie Muster, Vorlagen und Checklisten zum Thema Leistungsgerechtigkeit. Erfahren Sie außerdem aktuelle Termine für Seminare und Workshops sowie wichtige Hinweise zu Reden und Vorträgen.

Wodurch zeichnet sich ein leistungsgerechter Lohn aus?

Als leistungsgerechter Lohn (synonym: leistungsgerechte oder leistungsorientierte Vergütung) werden sämtliche Formen der Vergütung bezeichnet, deren Ausschüttungshöhe nach der erbrachten Leistung bemessen wird. Der Leistungsbegriff umfasst den gesamten Arbeitseinsatz, der sich unter anderem aus den Faktoren Engagement, Fleiß, Kreativität und Anstrengung zusammensetzt. Somit ist ein leistungsgerechter Lohn stets auf den Input der Performance gerichtet.

Die Höhe des leistungsgerechten Lohns kann sowohl in Abhängigkeit von individuellen Leistungen einzelner Mitarbeitender als auch von gemeinsamen Leistungen einer bestimmten Gruppe, beispielsweise in Bezug auf ein Team, eine Abteilung oder die gesamte Belegschaft des Unternehmens, bemessen und ausgeschüttet werden. Vergütungsbestimmender Faktor können dabei entweder die Leistungsmenge oder auch die Leistungsgüte darstellen.

Was ist bei der Gestaltung eines leistungsgerechten Lohns wichtig zu beachten?

Leistungsgerechte Vergütungselemente bieten zwar einen geeigneten Ansatzpunkt für wirkungsstrake Leistungsanreize. In der betrieblichen Praxis geht mit einem leistungsgerechten Lohn jedoch nicht unbedingt ein besseres Unternehmensergebnis einher. „Aus Unternehmenssicht verursacht jede Leistung zunächst einmal vor allem Aufwand und Kosten“ (Quelle: Wolf, G.: Variable Vergütung). So führt grundsätzlich jede Leistung zu einem bestimmten Ergebnis, doch nicht in jedem Fall auch zu einem Erfolg. Und letztlich entscheidet der Unternehmenserfolg über Wertschaffung und Wertschöpfung.

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