Lohnfaktor *

* Lohnfaktor: Lohnrelevante Faktoren optimal bestimmen und Lohnfaktoren sinnvoll gestalten

Lohnrelevante Faktoren: Definition, Praxis-Beispiele, Relevanz und Bedeutung, Lohnfaktor-Vorlagen, Muster, Tipps zur Bestimmung und Berechnung von Lohnfaktoren, Checklisten, Literatur, Seminare und Workshops

Alle nützlichen Informationen zur strategischen Bedeutung des Lohnfaktors: Was sind Lohnfaktoren? Welche Relevanz haben lohnrelevante Faktoren für das Lohnmodell? Welche Lohnfaktoren eignen sich besonders für wirkungsvolle Performanceanreize? Was ist bei der Bestimmung wichtig zu beachten? Finden Sie hier hilfreiche Informationen, Praxis-Beispiele, Muster, Vorlagen und Checklisten für die optimale Gestaltung lohnrelevanter Faktoren. Erfahren Sie außerdem Hinweise zu Reden und Vorträgen sowie aktuelle Termine für Seminare und Trainings.

Was sind Lohnfaktoren?

Lohnfaktoren tragen die zentrale Funktion, festzulegen, ob und in welcher Höhe eine Lohnauszahlung erfolgt. Dabei kann ein Lohnfaktor Auslöser für die Ausschüttung, bestimmende Messgröße der Ausschüttungshöhe oder Regelungselement in Bezug auf Anpassungen des Lohns, beispielsweise im Sinne eines Inflationsausgleichs, darstellen. So lassen sich sämtliche Lohnunterschiede im Rahmen eines Lohnmodells auf entsprechende Lohnfaktoren zurückführen.

Auf diese Weise spiegeln sich Lohnstrategie und Lohnlogik in den lohnrelevanten Faktoren eines Lohnsystems wider. Denn Lohnfaktoren zeigen den Lohnempfängern an, von welchen Merkmalen die Zahlungsbereitschaft der Ausschüttenden konkret beeinflusst wird. Damit kommt den Lohnfaktoren wesentliche Bedeutung für die systemweite Lohngerechtigkeit zu.

Mit den richtigen Lohnfaktoren zu Performance anreizen

Anreize zu guter Performance gelingen nicht durch Gleichmacherei aller Mitarbeitenden. In der betrieblichen Praxis erweist sich insbesondere die Anwendung variabler Lohnsysteme im Bereich des Performance Managements als sinnvoll. Entscheidend ist die gezielte Gestaltung der Lohnfaktoren zur Besserstellung von High Performern. Dazu eignen sich in erster Linie performanceorientierte Lohnelemente, deren Lohnfaktoren üblicherweise an das Verhältnis von investiertem Performance-Input zu realisiertem Performance-Output geknüpft sind. Auf diese Weise kann es gelingen, die Motivation von Middle und Low Performern zu besserer Leistung und größeren Erfolgen zu steigern.

Vor allem von Seiten der Mitbestimmung wird jedoch oftmals die Anwendung des Gleichbehandlungsgrundsatzes für Gerechtigkeit bei der Lohnverteilung vorausgesetzt. „Die Kriterien, die eine Ungleichbehandlung verbieten, sind beispielsweise im Grundgesetz, im Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz (AGG) und im Betriebsverfassungsgesetz genannt. Von Performance ist dort keine Rede“ (Quelle: Wolf, G.: Variable Vergütung). Somit stellt Performance einen zulässigen Lohnfaktor dar.

Lohnfaktoren und Lohnmodelle in Ihrem Unternehmen optimieren

Gerne unterstützen wir Sie bei der Einführung und Umsetzung sowie Aktualisierung und Optimierung von variablen Lohnsystemen in Ihrem Unternehmen. Profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Erfahrung in den Bereichen Mitarbeiterführung und Lohnmodelle. Nutzen Sie unsere Kompetenz in Form von praxisorientierten Entscheiderworkshops, individueller Beratung von Betriebsräten sowie umfassenden Analysepaketen. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei den Vorhaben in Ihrem Unternehmen zur Seite.

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Ergebnisorientierte Vergütung

Ergebnisorientierte Vergütung | Bei ergebnisorientiert variablen Vergütungssystemen stellt das Geschäftsergebnis des Unternehmens, seltener das Ergebnis von Geschäftseinheiten, das für die Höhe der Ausschüttung entscheidende Vergütungskriterium dar. Ergebnisbezogene Vergütungskomponenten gelten im Bereich der Geschäftsführungsvergütung und Vorstandsvergütung sowie bei der Vergütung von Leitenden und Schlüsselkräften nahezu als unverzichtbar. Auch bei Lohn-, Gehalts- und Entgeltsystemen für die Gesamtheit der Beschäftigten eines Unternehmens kann das Betriebsergebnis als Parameter verwendet werden. Mit einer solchen unternehmensergebnisabhängigen Bezahlung („Ergebnisbeteiligung“ oder „Gewinnbeteiligung“) kann eine Flexibilisierung der Personalkosten erreicht werden. Sinnvoll ist zudem der Einsatz des Geschäftsergebnisses – Jahresergebnis oder Quartalsergebnis, je nach Ausschüttungszeitpunkt – als Vergütungsfaktor bei der multiplikativen Verknüpfung im Rahmen von Multizielsystemen. Erfahren Sie mehr über Vorteile, Nachteile, Wirkungen und Einsatzbereiche von ergebnisbezogenen Bonus-, Prämien- und Tantieme-Systemen.

Experten für variable Vergütung

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Unternehmensberatung für Variable Vergütung, Consulting im Bereich Variabler Vergütungssysteme

Arbeitsweise

Unsere Arbeitsweise | Wie gehen wir bei Einführung oder Aktualisierung von variablen Vergütungssystemen vor? Ob Sie mit den gewünschten Anreizeffekten, mit höherer Motivation und breiter Akzeptanz auf Seiten der Empfänger rechnen können, entscheidet sich selten allein auf der rationalen Ebene. Für den Projekterfolg entscheidend sind Fachkompetenz, Methodenkompetenz und Sozialkompetenz. Das bringen wir mit. Denn wir kennen uns nicht nur aus mit den verschiedenen Entgeltmodellen, Lohnarten, Gehaltsformen, Benefits, Vergütungsfaktoren, Dynamisierungskriterien, Anpassungsweisen, Vergütungsverfahren, Ausschüttungsformen, Messgrößen, Dokumentationserfordernissen, Regelungen sowie deren Vorteilen und Nachteilen. Wir verfügen auch über die richtige Mischung aus Durchsetzungskraft und Einfühlungsvermögen bei Analyse, Konzeption, Implementierung, Umsetzung und Erfolgs-Controlling.