Lohnflexibilisierung *

* Lohnflexibilisierung: Definition, Bedeutung und Prozess der Flexibilisierung von Lohnmodellen und Lohnsystemen

Flexible Lohnmodelle: Definition, Relevanz, Lohnflexibilisierungs-Strategien, Konzept, Beispiele, Tipps zur Gestaltung flexibler Lohnsysteme, Tools, Instrumente, Muster, Vorlagen, Checklisten, Literatur und Seminare

Alle nützlichen Informationen zum Thema Lohnflexibilisierung: Was ist ein flexibilisierter Lohn? Wie gestaltet sich der Flexibilisierungs-Prozess? Wodurch unterscheiden sich die Lohnflexibilisierungs-Strategien? Welches Vorgehen erweist sich dabei in der Praxis als besonders sinnvoll? Nutzen Sie unsere Muster, Checklisten und Literatur. Erfahren Sie außerdem wichtige Hinweise zu Reden und Vorträgen unseres Top Keynote Speakers Gunther Wolf sowie aktuelle Termine für Seminare und Workshops.

Bedeutung und Prozess der Lohnflexibilisierung

Lohnflexibilisierung bezeichnet einen Prozess, der Flexibilität in Bezug auf die Ausschüttungsmodalitäten des Lohns generiert. Die Lohnunterschiede ergeben sich dabei stets aufgrund eines veränderlichen Lohnfaktors.

Sowohl tarifliche als auch unternehmensspezifische Regelungen zur Lohnflexibilisierung erfordern grundsätzlich eine vertragliche Vereinbarung zwischen den entsprechenden Parteien. Dabei können die Ausschüttungshöhe, die Ausschüttungsform und der Ausschüttungszeitpunkt an die Ausprägung der lohnrelevanten Größe gekoppelt werden.

Lohn flexibilisieren: Die strategische Ausrichtung

Die Flexibilisierungs-Strategie bestimmt sich stets nach der Gestaltung des flexiblen Lohnfaktors. So stellen flexibilisierte Lohnkomponenten, die in Abhängigkeit von Leistungen ausgezahlt werden, einen leistungsorientierten Lohn dar. Richtet sich die Lohnflexibilisierung hingegen nach individuellen oder teambezogenen Erfolgen, handelt es sich um einen erfolgsorientierten Lohn.

Es besteht allerdings auch die Möglichkeit, ein flexibles Lohnmodell an die Performance der Lohnempfänger zu koppeln. „Performance umfasst Leistungen und Erfolge sowie den Weg, um Leistung an Zielen orientiert zu Erfolgen zu führen“ (Quelle: Wolf, G.: Variable Vergütung). Mithilfe von performanceorientierter Lohnflexibilisierung kann es gelingen, das Verhältnis von persönlichem Engagement und Einsatz als Inputfaktor der Performance zum realisierten Performance-Output zu verbessern.

Flexibilisierung des Lohns in Ihrem Unternehmen umsetzen

Gerne begleiten wir Sie in Ihrem Unternehmen bei Projekten rund um den optimalen flexiblen Lohn. Fordern Sie unsere Unterstützung für die unternehmensspezifisch passgenaue Gestaltung und Umsetzung von variablen Lohnsystemen.

Profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Erfahrung in den Bereichen Mitarbeiterführung und flexible Lohnmodelle. Nutzen Sie unsere Kompetenz in Form von praxisorientierten Entscheiderworkshops, individueller Beratung von Betriebsräten sowie umfassenden Analysepaketen. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei allen Vorhaben in Ihrem Unternehmen zur Seite.

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Variable Vergütung

Variable Vergütung. Variable Vergütungssysteme. | Variable Vergütung umfasst sämtliche Formen der nicht fixen Vergütung. Hierzu zählen Prämien, Rewards, Benefits, Provisionen, Tantiemen, Boni, Akkordlöhne, Zuschüsse, Zulagen, Aufmerksamkeiten, Gratifikationen, Zuwendungen, Incentives und vieles mehr. Variable Vergütungssysteme verfolgen insbesondere das Ziel, Unternehmensstrategien und Unternehmensziele zu transportieren, starke Impulse zu deren Umsetzung zu geben und die Mitarbeitenden am erzielten Erfolg zu beteiligen. Durch entsprechende Gestaltung des variablen Vergütungssystems werden wirkungsstarke Anreize gegeben, um Prozesse zu optimieren, die Zusammenarbeit zu verbessern, Kosten zu senken, die Qualität zu steigern, die Flexibilität zu erhöhen und vieles mehr. Mithilfe von gut gemachten variablen Entgeltsystemen steigern Unternehmen die Motivation der Mitarbeitenden, zeigen Wertschätzung für individuelle Leistungen, honorieren hohe Team-Performance und gewinnen an Arbeitgeberattraktivität für leistungsstarke und erfolgsorientierte Bewerber. Wir unterstützen Sie bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Konzeption, Einführung, Umsetzung und Aktualisierung variabler Vergütungssysteme. Erwarten Sie neben Unternehmensberatung und Umsetzungsbegleitung auch Workshops, Seminare, Trainings, Vorträge, Analysen, Gutachten sowie Betriebsratsberatung.

Unternehmensberatung

Unternehmensberatung und Umsetzung Variable Vergütung | Es gibt viele Gründe und Auslöser dafür, das bestehende Lohn- und Gehaltssystem zu verändern, zu modernisieren und zu flexibilisieren. Den meisten unserer Auftraggeber geht es um das Neuausrichten der Vergütungsstrategie, Steigern der Performance, Verbessern der Motivation, Flexibilisieren der Personalkosten, Realisieren von Kostensenkung, Erhöhen der Arbeitgeberattraktivität und Stärken der Wettbewerbsposition. Auch das Verbessern der Mitarbeiterbindung, Senken der Fluktuation und Optimieren der Personalgewinnung wird häufig angestrebt. Welche Ziele verfolgen Sie? Wir arbeiten für Sie auf der technischen, systemseitigen, wirtschaftlichen und menschlichen Ebene. Wir unterstützen Sie als Unternehmensberater bei allen Fragen im Bereich von Analyse, Gestaltung, Einführung, Aktualisierung, Optimierung und Controlling von variablen Vergütungssystemen. Mit Rat, mit Tat und mit stets ausgezeichneten Ergebnissen für Sie.

Ergebnisorientierte Vergütung

Ergebnisorientierte Vergütung | Bei ergebnisorientiert variablen Vergütungssystemen stellt das Geschäftsergebnis des Unternehmens, seltener das Ergebnis von Geschäftseinheiten, das für die Höhe der Ausschüttung entscheidende Vergütungskriterium dar. Ergebnisbezogene Vergütungskomponenten gelten im Bereich der Geschäftsführungsvergütung und Vorstandsvergütung sowie bei der Vergütung von Leitenden und Schlüsselkräften nahezu als unverzichtbar. Auch bei Lohn-, Gehalts- und Entgeltsystemen für die Gesamtheit der Beschäftigten eines Unternehmens kann das Betriebsergebnis als Parameter verwendet werden. Mit einer solchen unternehmensergebnisabhängigen Bezahlung („Ergebnisbeteiligung“ oder „Gewinnbeteiligung“) kann eine Flexibilisierung der Personalkosten erreicht werden. Sinnvoll ist zudem der Einsatz des Geschäftsergebnisses – Jahresergebnis oder Quartalsergebnis, je nach Ausschüttungszeitpunkt – als Vergütungsfaktor bei der multiplikativen Verknüpfung im Rahmen von Multizielsystemen. Erfahren Sie mehr über Vorteile, Nachteile, Wirkungen und Einsatzbereiche von ergebnisbezogenen Bonus-, Prämien- und Tantieme-Systemen.

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, wirkungsvolle Trainings, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.