Moderne erfolgsorientierte Gehaltspolitik in Unternehmen: Vergütungsstruktur, Lohnstruktur, Gehaltsstruktur, Entgeltstruktur und Bezahlungsstruktur fair, konsistent und motivierend gestalten

Vergütungsstruktur: Definition, Bedeutung, Faktoren unternehmensindividueller Vergütungsstrukturen, Wirkungen, Tipps, Tools, Methoden, Muster, Vorlagen, Checklisten, Literatur und Seminare

Ausführliche Informationen zum Thema Vergütungsstruktur: Wie lautet die Definition? Was ist das Ziel der Vergütungsstrukturierung? Welche Effekte bewirkt eine einheitliche Struktur im Bereich der Vergütung? Was ist bei der Konzeption wichtig zu beachten? Welches Vorgehen erweist sich als besonders sinnvoll? Erfahren Sie Tipps, Methoden und Modelle für eine faire, motivierende Vergütungsstrukturierung in Ihrem Unternehmen sowie aktuelle Termine für Seminare, Workshops, Reden und Vorträge.

Definition, Faktoren und Konzeption

Die Vergütung der Mitarbeitenden stellt einen Großteil der Personalkosten von Unternehmen und Organisationen dar. Im Sinne der Kostensenkung einerseits und der Sicherung von Transparenz und Fairness andererseits erfolgen die Vergütungsvereinbarungen innerhalb des Rahmens unternehmensspezifischer Vergütungsstrukturen.

Nach dieser Definition beschreibt die Vergütungsstruktur eine Systematik zur Bestimmung der Vergütungshöhe der einzelnen Mitarbeitenden. Dabei liegt der formalen Struktur üblicherweise ein Grading der stellenbezogen erforderlichen Kompetenzen und Qualifikationen zugrunde. Mit entsprechender monetärer Bewertung der hierarchischen Stufen entsteht eine Vergütungsstruktur.

In der Praxis zeigen sich Vergütungsstrukturen, insbesondere in tariflich geregelten Bereichen, zumeist in Form von Vergütungstabellen mit Vergütungsgruppen und Vergütungsstufen. Hiernach richtet sich das Vergütungsniveau, wobei die genannten Beträge entweder eins-zu-eins zur Anwendung kommen – wie beispielsweise im öffentlichen Dienst – oder Vergütungsbänder angewandt werden.

Wirkung von Strukturen zur Vergütung

In vertraglichen Verhältnissen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern ist die Vergütung ein rechtlich geregelter Vertragsbestandteil. Doch über die Funktion der gesetzlich vorgeschriebenen Kompensation hinaus kommt ihr zentrale Bedeutung als wirkungsvolles Anreizsystem zu. Denn: „Jede, absolut jede Form der Vergütung gibt einen Anreiz“ (Quelle: Wolf, G.: Performance Management).

So können Unternehmensleitungen und Führungskräfte die unterschiedlichen Komponenten der Vergütung als Steuerungsinstrument nutzen. Es bietet sich beispielsweise die Möglichkeit, die Vergütungsstruktur mit einer Anreizwirkung auf die Motivation der Mitarbeitenden zu besonders guten Arbeitsergebnissen auszustatten.

Ist-Zustand erheben und evaluieren

Ein wichtiger erster Schritt hin zur leistungs- und erfolgsorientierten Vergütungsstruktur sind die Erhebung und Evaluation des Status quo, wobei sämtliche etablierten Vergütungskomponenten ans Licht gezogen werden. „Neben den mit Nasenfaktor-Gschmäckle daherkommenden Einmalprämien und Sonderprämien haben wir bei unseren Kunden oftmals historische Entgeltbestandteile ausgegraben, die mit moderner Mitarbeiterführung nur schwer in Einklang zu bringen sind“ (Quelle: Wolf, Variable Vergütung). Deshalb hat es sich als sinnvoll erwiesen, die einzelnen Komponenten zu inventarisieren und eingehend auf Effizienz und Effektivität zu prüfen.

Vergütungsstruktur bereinigen

Im nächsten Schritt folgt die Bereinigung der Vergütungsstruktur. Dazu werden konsequent all diejenigen Vergütungskomponenten, die nicht gezielt dem anvisierten Zweck dienen, ausgemustert. Denn die Strukturierung der Vergütung stellt keinen Selbstzweck dar. Vielmehr soll sie der Umsetzung von Unternehmensstrategien und Erreichung der übergeordneten Unternehmensziele förderlich sein. Aus diesem Grund ist die optimale Form der Struktur stets von unternehmensindividuellen Faktoren abhängig. Liegt der Fokus des Unternehmens etwa auf den realisierten Erfolgen, so kann diese Priorität durch eine erfolgsorientierte Vergütung, die an die Zielerreichung gekoppelt ist, an die Belegschaft weitergetragen und nachhaltig gefördert werden.

Die optimale Vergütungsstruktur in Ihrem Unternehmen

Gerne begleiten wir Sie in Ihrem Unternehmen bei Projekten rund um die optimale Vergütungsstruktur. Fordern Sie unsere Unterstützung für die individuelle Gestaltung und Umsetzung von variablen Vergütungssystemen in Ihrem Unternehmen. Profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Erfahrung in den Bereichen Mitarbeiterführung und Vergütung. Nutzen Sie unsere Kompetenz in Form von praxisorientierten Entscheiderworkshops, individueller Beratung von Betriebsräten sowie umfassenden Analysepaketen. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei allen Vorhaben in Ihrem Unternehmen zur Seite.

Tipps, Beispiele und Informationen über Möglichkeiten und Konzepte für moderne, motivierende und erfolgsorientierte Vergütungsstrukturen

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um die optimale Vergütungsstruktur, Gehaltsstruktur und Entgeltstruktur.

Möchten Sie direkt mit einem Experten über Ihre Fragen und Herausforderungen im Bereich der Vergütungsstruktur sprechen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.