Zwischenziele

Zwischenziele als Teilschritte zum Erreichen des Endziels: Etappenweise zum Erfolg

Definition, Bedeutung und Relevanz. Zwischenziele als Etappenziele, vorläufige Ziele, Teilziele, Teilschritte zum Endziel. Zwischenziele formulieren und vereinbaren.

Alles über Zwischenziele: Was sind Zwischenziele? Welche Bedeutung haben sie für die Erreichung des Hauptziels? Welchen Nutzen generieren sie? Wie gelingen Formulierung und Kontrolle? Erfahren Sie, worauf es bei nachhaltigen Zwischenzielen ankommt und wie Sie diese optimal in die Mitarbeiterführung in Ihrem Unternehmen integrieren können.

Definition und Einordnung von Zwischenzielen

Zwischenziele stellen vorläufige Ziele dar, oder auch Etappenziele. Sie stehen in engem Bezug zum eigentlichen Ziel, sind aber mit den vorhandenen Mitteln kurzfristiger erreichbar und einfacher messbar. Somit lassen sich Zwischenziele als Teilschritte auf dem Weg zum Endziel definieren.

Dabei werden an Zwischenziele dieselben Gütekriterien gestellt wie an das Hauptziel: Es bedarf der eindeutigen Zielfestlegung. Dazu werden Zielrichtung, Zielperiode, Zielmessgröße und eine angestrebte Zielhöhe formuliert. Durch diese Konkretisierung werden die Zwischenziele nachhaltig mit Handlungsrelevanz ausgestattet und eignen sich als planungssichere Basis.

Zielvereinbarung in Unternehmen

Nach dem Konzept des Führens mit Zielen, auch Management by Objectives (MbO) genannt, wird die Zielvereinbarung als effektives Instrument des Performance Managements eingesetzt. Führungskräfte vereinbaren mit ihren Mitarbeitenden im Rahmen des Zielvereinbarungsprozesses Ziele, die sich nach Aufspaltung der Unternehmensziele entlang der Zielhierarchie für die einzelnen Ebenen ergeben. So gelingt es, die Leistung der gesamten Belegschaft auf die Erreichung der strategischen Oberziele des Unternehmens auszurichten.

Dazu ist die Zwei-Säulen-Zielvereinbarung eine besonders praktikable und effiziente Methode. Ein großer Vorteil dieser Methode ist die konsequente Trennung von Ziel und Maßnahmen zur Zielerreichung, den Konkreten Aktionsplänen (KAP). Das angestrebte Ziel kann mithilfe der konkreten Maßnahmen im Zielerreichungsprozess realisiert werden. Dabei ist jede Maßnahme ein Teilschritt und somit jeder KAP ein Zwischenziel.

Rolle der Zwischenziele im Zielerreichungsprozess

Für die Erreichung des Endziels sind Zwischenziele von großer Bedeutung. Während der gesamten Zielperiode sollten die einzelnen Teilschritte kontrolliert werden. Dazu werden die Ergebnisse der KAP geprüft. Im Optimalfall kontrollieren Ihre Führungskräfte und Mitarbeitenden gleichzeitig, ob die bereits umgesetzten Maßnahmen den kalkulierten Ergebnisbeitrag gebracht haben. Jeder realisierte Erfolg wirkt motivierend und kann damit weiter zur Steigerung des Engagements und der Performance Ihrer Mitarbeitenden beitragen.

Performancesteigerung durch Vergütungsrelevanz

Um einen weiteren Leistungsanreiz für Ihre Mitarbeitenden zu setzen, können Sie das Erreichen von Zielen an eine erfolgsabhängige Vergütung koppeln. Ob dies auch bei Zwischenzielen sinnvoll ist, sollte im Einzelfall genau geprüft werden. Aus Unternehmenssicht machen Zwischenziel-Prämien nur Sinn, wenn damit eine Wertschöpfung verbunden ist.

Gerne unterstützen wir Sie bei der Planung, Gestaltung und Umsetzung eines effektiven Anreizsystems in Ihrem Unternehmen. Profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Erfahrung im Bereich von Mitarbeiterführung und variabler Vergütung. Nutzen Sie unsere Kompetenzen in Form von Entscheiderworkshops, Beratung von Betriebsräten und Analysepaketen. Wir stehen Ihnen mit unseren Vergütungsexperten während des gesamten Verlaufs jederzeit mit Rat und Tat zur Seite.

Tipps, Beispiele und Informationen über Zwischenziele

Zwischenziele

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um das Thema Zwischenziele.

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Variable Vergütung Beratung

Unternehmensberatung

Unternehmensberatung und Umsetzung Variable Vergütung | Es gibt viele Gründe und Auslöser dafür, das bestehende Lohn- und Gehaltssystem zu verändern, zu modernisieren und zu flexibilisieren. Den meisten unserer Auftraggeber geht es um das Neuausrichten der Vergütungsstrategie, Steigern der Performance, Verbessern der Motivation, Flexibilisieren der Personalkosten, Realisieren von Kostensenkung, Erhöhen der Arbeitgeberattraktivität und Stärken der Wettbewerbsposition. Auch das Verbessern der Mitarbeiterbindung, Senken der Fluktuation und Optimieren der Personalgewinnung wird häufig angestrebt. Welche Ziele verfolgen Sie? Wir arbeiten für Sie auf der technischen, systemseitigen, wirtschaftlichen und menschlichen Ebene. Wir unterstützen Sie als Unternehmensberater bei allen Fragen im Bereich von Analyse, Gestaltung, Einführung, Aktualisierung, Optimierung und Controlling von variablen Vergütungssystemen. Mit Rat, mit Tat und mit stets ausgezeichneten Ergebnissen für Sie.

Erfolgsorientierte Variable Vergütung

Erfolgsorientierte Vergütung

Erfolgsorientierte Vergütung | Bei erfolgsabhängigen Entgeltkomponenten fungiert der Erfolg als Vergütungsfaktor, bildet somit die Messgröße oder Bemessungsgrundlage für die Höhe der Ausschüttung, stellt die Richtung des Anreizes dar und verdeutlicht einen maßgeblichen Wert im Kontext der Vergütungsgerechtigkeit („erfolgsgerechte Bezahlung“). Doch was genau ist ein Erfolg, was ist kein Erfolg? Erfolg ist definiert als der Wert eines Arbeitsergebnisses mit Blick auf die mit der Tätigkeit verfolgten Ziele. Ein Tätigkeitsergebnis ist folglich dann kein Erfolg, wenn die vereinbarten Ziele nicht erreicht werden. Ein erfolgsorientiertes Entlohnungssystem bemisst sich allein an dem mithilfe von klar definierten Zielen ermittelten Wert der Arbeits- und Tätigkeitsergebnisse. Und nicht beispielsweise daran, wie hoch der Arbeitseinsatz (Leistung, Input) des Mitarbeitenden oder Teams gewesen ist. Da jede Erfolgssteigerung eine monetär messbare Wertschaffung oder Wertschöpfung darstellt, trägt erfolgsbezogene Vergütung zur Realisierung des Win-Win-Grundsatzes bei. Erfolgsabhängige Lohn- und Gehaltsmodelle stoßen zumeist auf hohe Akzeptanz der Arbeitgeber.

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Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, wirkungsvolle Trainings, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

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Variable Vergütung Instrumente | Möglicherweise stehen Sie vor der Aufgabe, ein variables Vergütungssystem neu einzuführen. Oder Sie haben Schwächen in dem derzeitigen Entgeltsystem erkannt und wollen es optimieren. Sie werden dabei auf Basis einer Ist-Soll-Analyse die Projektziele festlegen, das Projekt planen, die Form definieren und ein Modell entwerfen. Sie werden sich im Verlaufe der Konzeption über mögliche Ziele und Messgrößen Gedanken machen, Verknüpfungsformen etablieren sowie die Art, Höhe und Zeitpunkt der Ausschüttung bestimmen. Sie werden Dokumentationsbedarf und Verantwortlichkeiten festlegen, Regelungen für Sonderfälle, Zielkorrekturen und äußere Einflüsse bestimmen sowie die Betriebsvereinbarung abschließen. Sie werden das neue variable Entlohnungssystem bzw. Veränderungen kommunizieren und die Umsetzung kontrollierend begleiten. Damit Sie bei Ihrem Projekt nicht jedes Rad neu erfinden müssen, stellen wir Ihnen hier hilfreiche Instrumente zur Verfügung: Software, Apps, Programme, Tools, Muster, Literatur, Formulierungshilfen, Beispiele und Checklisten.

In Familienunternehmen gemeinsam zum Ziel

In Familienunternehmen gemeinsam zum Ziel

Gunther Wolf wurde Anfang des Jahres vom Magazin „Wir Familienunternehmer“ zum Thema Zielvereinbarung interviewt. Der daraus entstandene Beitrag beschreibt, worauf in Familienunternehmen in der Praxis zu achten ist, damit sich Zielvereinbarungen als Anreizsystem und zum Führen mit Zielen eignen.

Seminare in München und Düsseldorf: Führen mit Zielen im Vertrieb

Psychologische Unterstützung für das Führen mit Zielen im Vertrieb erhalten Führungskräfte im Vertrieb in einem Seminar zur Führungskräfteentwicklung im August in München und in Düsseldorf. Anhand von psychologischen Erkenntnissen über Anreizsysteme und Motivation trainieren die Führungskräfte das Mitarbeitergespräch zur Zielvereinbarung sowie die Führung mit Zielen.

Muster und Formulare für Ihre Zielvereinbarungen

Wenn sich Mitarbeiter im Vorfeld der Zielvereinbarungsgespräche Gedanken über die zu vereinbarenden Ziele, realisierbare Arbeitsschritte sowie über Zwischenziele machen, stellen Zielvereinbarungen für Führungskräfte eine enorme Entlastung dar. Finden Sie hier hilfreiche Formulare und Muster.

Buch Variable Vergütung: Ab heute in dritter Auflage

Ab heute im Handel: Die dritte Auflage des Fachbuchs „Variable Vergütung“ von Gunther Wolf. Wer sollte dieses Buch kaufen? Welche Veränderungen bietet die Neuauflage? Was erwartet den an variablen Vergütungs- und Zielvereinbarungssystemen interessierten Leser?

Muster Zielvereinbarungsgespräch

Es ist die zentrale Aufgabe von Führungskräften: Dafür zu sorgen, dass seine Mitarbeiter ihre Aufgaben kennen und erfüllen können. Das Führen mit Zielen geht noch einen entscheidenden Schritt weiter. Es fokussiert nicht auf die Gegenwart, sondern auf die Zukunft. Im Zielvereinbarungsgespräch werden die vom einzelnen Mitarbeiter oder vom Team zu erreichenden Ziele besprochen und verbindlich festgelegt.