Ertragsbeteiligung *

* Ertragsbeteiligung: Wirkungen, Risiken und Chancen der Beteiligung von Mitarbeitenden am Unternehmensertrag

Welchen Nutzen stiften Mitarbeiterertragsbeteiligungen, Arbeitnehmerertragsbeteiligungen, Unternehmensertragsbeteiligungen?

Bei Ertragsbeteiligungen stellt der Ertrag des Unternehmens – üblicherweise das Geschäftsergebnis des Unternehmens, seltener der Ertrag von Geschäftseinheiten oder eine andere unternehmensertragsrelevante Messgröße – das für die Höhe der Ausschüttung entscheidende Kriterium dar. Ertragsbeteiligungen gelten im Bereich der Unternehmensleitung, bei der Vergütung von Geschäftsführung und Vorstand sowie bei der Vergütung von Leitenden und Schlüsselkräften nahezu als unverzichtbar.

Auch bei Lohn-, Gehalts- und Entgeltsystemen für die Gesamtheit der Beschäftigten eines Unternehmens kann das Betriebsergebnis durchaus als Parameter verwendet werden. Mit einer direkten Mitarbeiterertragsbeteiligung, Arbeitnehmerertragsbeteiligung oder Unternehmensertragsbeteiligung kann jedoch lediglich eine Flexibilisierung der Personalkosten erreicht werden. In vielen Fällen hat es sich als weitaus sinnvoller herausgestellt, das Geschäftsergebnis – Jahresergebnis oder Quartalsergebnis, je nach Ausschüttungszeitpunkt – als Vergütungsfaktor bei der multiplikativen Verknüpfung im Rahmen eines Multizielsystems einzusetzen.

Erfahren Sie mehr über Gewinnbeteiligung, verstanden als Beteiligung von Unternehmensleitung, Führungskräften und Beschäftigten am Unternehmensgewinn.

Gewinnorientierte Vergütung

Gewinnorientierte Vergütung | Bei der Vergütung von Geschäftsführung, Vorstand und Leitenden Angestellten gilt ein gewinnabhängiger Bonus in der Praxis nahezu als selbstverständlich. Auch Mitarbeitergewinnbeteiligungen, die sich an Spitzenkräfte, Schlüsselkräfte, Führungskräfte oder schlichtweg alle Beschäftigten eines Unternehmens richten, sind nicht selten. Obgleich diese gewinnbezogene Gehaltskomponente keine nennenswerten Anreiz- und Motivationseffekte erzielt, schätzen Unternehmensleitungen die hiermit erzielbare Flexibilität der Personalkosten. Welche weiteren Vorteile und Nachteile verbinden sich mit gewinnbezogenen Entgeltformen und Entlohnungsverfahren? Wie wirken sich Gewinnbeteiligungen auf die Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und Identifikation aus? Stiften sie einen Nutzen im Recruiting? Stößt die Einführung und Anwendung des Unternehmensgewinns als Hebesatz bei der multiplikativen Verknüpfung oder als Obergrenze bei der divisionalen Verknüpfung auf Akzeptanz bei Belegschaft und Mitbestimmung? Erfahren Sie hier mehr über Gewinnbeteiligungen, Gewinnprämien, Gewinnboni, Gewinnprovisionen, Gewinnzulagen und Gewinntantiemen.

Ertragsorientierte Vergütung

Ertragsorientierte Vergütung | Was versteht man unter ertragsabhängiger Bezahlung? Was unter Mitarbeiterertragsbeteiligung und Unternehmensertragsbeteiligung? Welche Effekte sind im Hinblick auf Motivation, Identifikation und Anreiz mit ertragsbezogenen Vergütungssystemen erzielbar? Wie wirken sich ertragsorientierte Entgeltsysteme auf Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und im Recruiting aus? Welche Kennziffern kann man für die Messung von Ertrag nutzen? Welchen Nutzen bieten Rohertrag, Nettoertrag und Deckungsbeitrag als Entlohnungsfaktoren? Was bringt die Einführung und Anwendung einer ertragsbezogenen Komponente bei Vorstandsvergütung, Geschäftsführungsvergütung, Führungskräftevergütung und Belegschaftsvergütung? Wo liegen Vorteile und Nachteile, wo Chancen und Risiken von ertragsorientierten Gehaltsformen? Welche Stolpersteine sind bei der Nutzung von Ertragsmessgrößen als Entgeltparameter zu erwarten? Erfahren Sie hier mehr über ertragsorientierte Vergütung.