Variable Vergütung in Multizielsystemen: Mehrere Ziele kombinieren und in ein variables Vergütungssystem integrieren

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Alles zum Thema Multizielsystem: Wieso gibt es Multizielsysteme? Was macht sie besonders? Welche Schwierigkeiten ergeben sich dadurch? Welches Vorgehen ist sinnvoll? Finden Sie hier ausführliche Informationen über die Herausforderungen und operable Lösungsansätze zur Vergütung im Bereich von Multizielsystemen.

Multizielsysteme: Hintergrund und Schwierigkeiten

Das Führen mit Zielen (auch als Management by Objectives bezeichnet) stellt eine auf Erfolg ausgerichtete Methode der Mitarbeiterführung und Unternehmenssteuerung dar. Nach diesem Konzept werden die Unternehmensziele mithilfe eines Zielsystems aufgespalten und ebenenweise an die operativ realisierenden Mitarbeitenden transportiert. Durch verbindliches Vereinbaren dieser Teil- und Unterziele als individuelle Ziele, Teamziele oder Abteilungsziele wird die Tätigkeit der gesamten Belegschaft auf das Erreichen der Oberziele ausgerichtete.

Die zunehmende Komplexität von Tätigkeiten und Arbeitsinhalten hat zur Folge, dass Multizielsysteme dabei immer relevanter werden. So lässt sich in der Praxis oftmals nicht vermeiden, dass unterschiedliche Ziele nebeneinander vereinbart werden. Der Einbezug mehrerer Ziele birgt allerdings die große Gefahr von Zielkonflikten. Dadurch geht ein Großteil der Orientierungsfunktion der Zielvereinbarung verloren, was sich nicht selten negativ auf die Motivation der Mitarbeitenden auswirkt, Leistung zu erbringen, und damit das Ergebnis des Zielerreichungsprozesses negativ beeinflusst. Wenn die Ausschüttung eines Bonus oder einer Prämie an die Zielerreichung gekoppelt ist, verstärkt sich die erfolgshemmende Wirkung regelmäßig noch. Diese Entwicklung stellt Unternehmen vor die neue Herausforderung, multizielfähige Systeme zu gestalten.

Vergütung in Multizielsystemen

Variable Vergütung kann Unternehmen im Rahmen des Performancemanagements eine wertvolle Unterstützung sein. Denn die Möglichkeit zur Einflussnahme auf die Performance der Mitarbeitenden – auf die individuelle Ebene, das Team oder das gesamte Unternehmen bezogen – zählt zu den größten Chancen variabler Vergütungssysteme. Somit kann optimal gestaltete Vergütung Führungskräften wie Unternehmensleitungen als wirkungsvolles Führungsinstrument dienen.

Dieser Nutzen lässt sich auch bei Vereinbarung mehrerer Ziele erhalten. Dazu bedarf es lediglich ein auf Multizielsysteme ausgerichtetes Vergütungssystem. Unterschiedliche Zielmessgrößen und Vergütungsfaktoren müssen auf eine Weise miteinander kombiniert und verknüpft werden, dass sie sich nicht gegenseitig ausschließen. Welche Kombinationen und Verknüpfungen sich eignen, lässt sich nicht allgemeingültig festlegen und hängt jeweils von unternehmensspezifischen Faktoren ab. Aus diesem Grund ist die individuelle Konzeption der Schlüssel zum Erfolg der Vergütung in Multizielsystemen.

Unsere Services für Ihr Unternehmen

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Tipps, Muster, Beispiele und Informationen über wirkungsvolle variable Vergütung in Multizielsystemen

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um das optimale Kombinieren und Vergüten mehrerer Ziele.

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