Verknüpfung

Variable Vergütungssysteme bei Zielverknüpfung: Mit der optimalen Verknüpfungsform wirkungsvolle Anreize geben und Ziele erreichen

Verknüpfen, Kombinieren und Vergüten: Strategie, Konzepte, Beispiele, Verknüpfungsformen, Faktoren, Effekte, Wirkung, Literatur, Seminare und Workshops zur Zielverknüpfung

Verknüpfung und Kombination: Wieso sind Zielverknüpfungen notwendig? Welche Wirkung haben sie auf die Motivation der Mitarbeitenden? Wie gelingt die Zielerreichung durch systematisches Verknüpfen und Kombinieren? Welche Verknüpfungsformen gibt es? Was ist beim Vergüten verknüpfter Ziele wichtig zu beachten? Erfahren Sie alle Informationen zu den speziellen Herausforderungen durch Verknüpfung und Kombination und praxisorientierten Lösungsansätzen für variable Vergütungssysteme.

Bedeutung der Verknüpfung

Beim Führen mit Zielen ist die Zielvereinbarung zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden von zentraler Bedeutung. Die relevanten Ziele der einzelnen Ebenen und Funktionsbereiche werden im Zielsystem des Unternehmens abgebildet, an dessen Spitze die übergeordneten Unternehmensziele stehen. So gelingt es, die Tätigkeit der gesamten Belegschaft auf die strategischen Ziele des Unternehmens als gemeinsame Oberziele auszurichten.

In Multizielsystemen erfolgt nicht bloß eine Vereinbarung über ein einziges Ziel. Es werden jeweils mehrere Zielvereinbarungen getroffen. Damit sich das Erreichen der diversen Ziele nicht gegenseitig ausschließt, müssen die Zielmessgrößen systematisch kombiniert und verknüpft werden, sodass Zielkonflikte weitestgehend vermieden werden. Die optimale Verknüpfung zeichnet sich durch das größtmögliche Maß an Zielharmonie bezogen auf die Gesamtheit aller individuellen Ziele und gemeinsamen Ziele eines Mitarbeitenden aus. Und genau dann ist die Motivation der Mitarbeitenden, Leistung zu erbringen, um Erfolge zu realisieren, am stärksten.

Vergütung bei Verknüpfung

Unternehmensleitungen können die Mitarbeitermotivation zusätzlich stärken, indem sie eine Prämie an die Zielerreichung koppeln. Eine variable Vergütung lässt sich prinzipiell an jedes denkbare Ziel knüpfen. In welche Richtung sie jedoch als Anreiz wirkt, hängt von der Wahl des Vergütungsfaktors ab. Darüber hinaus werden an multizielfähige variable Vergütungssysteme ganz besondere Anforderungen gestellt. Dabei hat die Verknüpfungsform maßgeblichen Einfluss auf die spezielle Gestalt der erforderlichen Eigenschaften.

Tipp: Nutzen Sie unsere ausführlichen Informationen und Beispiele zu den einzelnen Verknüpfungsformen:

Additive Verknüpfung

Multiplikative Verknüpfung

Hebesatz-Verknüpfung

Divisionale Verknüpfung

Scoring

Wenn-Dann-Verknüpfung

Mit unserem Support zur optimalen Vergütung in Ihrem Unternehmen

Gerne begleiten wir Sie in Ihrem Unternehmen bei Projekten zur Konzeption der optimalen Verknüpfungen. Fordern Sie unsere Unterstützung für die unternehmensindividuelle Gestaltung und Umsetzung von variablen Vergütungssystemen. Profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Erfahrung in den Bereichen Mitarbeiterführung und Vergütung. Nutzen Sie unsere Kompetenz in Form von praxisorientierten Entscheiderworkshops, individueller Beratung von Betriebsräten sowie umfassenden Analysepaketen. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei allen Vorhaben in Ihrem Unternehmen zur Seite.

Tipps, Beispiele und Informationen über Kombinationsmethoden und Formen der Verknüpfung in erfolgsorientierten Vergütungssystemen

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um das effektive Kombinieren und Verknüpfen.

Möchten Sie direkt mit einem Experten über Ihre Fragen und Herausforderungen im Bereich von Zielverknüpfung und Vergütung sprechen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.

Kein New Pay Seminar: Das neue Next Pay Seminar über Entwicklung, Aufbau und Anwendung zukunftsfähiger Vergütungssysteme

Next Pay Seminar: Zukunftsfähige Vergütungssysteme

Seminare Vergütungssystem | Das neue Future Pay / Next Pay Seminar ist kein theorielastiges New Pay Seminar. Und es geht auch nicht nur um variable Vergütungssysteme. In dem Future Pay / Next Pay Seminar geht es um die Gestaltung, Konzeption, Einführung und Umsetzung von zukunftsfähigen Vergütungssystemen in der Praxis. Machen individuelle Bonuspläne und Anreizsysteme in agilen, hybriden und New-Work-Arbeitswelten noch Sinn? Wie sollte die Festvergütung künftig optimalerweise gestaltet sein? Wie kann die turnusmäßige Vergütungsanpassung zukunftsfähig geregelt werden? Wie kann die variable Vergütung bei sich selbst organisierenden Teams erfolgen? Wie gelingt die Verknüpfung mit OKR und anderen Performance Management Systemen? In diesem Jahr werden vier Termine in München, Köln, Berlin und online angeboten.

Ergebnisorientierte Vergütung

Ergebnisorientierte Vergütung | Bei ergebnisorientiert variablen Vergütungssystemen stellt das Geschäftsergebnis des Unternehmens, seltener das Ergebnis von Geschäftseinheiten, den entscheidenden Vergütungsfaktor dar. Ergebnisbezogene Vergütungskomponenten gelten im Bereich der Geschäftsführungs- und Vorstandsvergütung sowie bei der Vergütung von Leitenden nahezu als unverzichtbar. Auch bei Vergütungssystemen für alle Beschäftigten eines Unternehmens können Mitarbeiterergebnisbeteiligungen zum Einsatz kommen. Oftmals soll mit unternehmensergebnisabhängiger Vergütung eine Flexibilisierung der Personalkosten erzielt werden. Erfahren Sie mehr über Vorteile, Nachteile, Wirkungen und Einsatzbereiche von ergebnisbezogenen Bonus-, Prämien- und Tantiemesystemen.

Variable Vergütungsstrategie

Strategische Ausrichtung | Die Festlegung der variablen Vergütungsstrategie ist stets der erste Schritt bei der Neugestaltung eines variablen Vergütungssystems. Die bedeutsamsten strategischen Ausrichtungen der variablen Vergütung sind die auf Leistung, auf Performance, auf Erfolg, auf Ergebnis, auf Wert und auf Kompetenz. Daraus resultieren entsprechend unterschiedliche Anreizeffekte: Leistungsanreize, Performance-Anreize, Anreize zum Realisieren von Erfolgen im Sinne der Ziele, zur Steigerung des Unternehmensergebnisses, zur Wertschaffung und zum Kompetenzerwerb. Zudem wird der strategische Rahmen für die Bestimmung von vergütungsrelevanten Kennziffern auf der operativen Ebene gesetzt. In Multizielsystemen lassen sich mehrere Anreizrichtungen umsetzen, wobei zielführende Verknüpfungen der zugehörigen Messgrößen sinnvoll sind.

Variable Vergütung Instrumente

Variable Vergütung Instrumente | Möglicherweise stehen Sie vor der Aufgabe, ein variables Vergütungssystem neu einzuführen. Oder Sie haben Schwächen in dem derzeitigen System erkannt und wollen es optimieren. Sie werden dabei auf Basis einer Ist-Soll-Analyse das Projekt planen, die Form definieren und ein Modell entwerfen. Sie werden sich im Verlaufe der Konzeption über mögliche Ziele und Kennziffern Gedanken machen, Verknüpfungsformen etablieren sowie die Form, Höhe und Zeitpunkt der Ausschüttung bestimmen. Sie werden Dokumentationsbedarf und Verantwortlichkeiten festlegen, Regelungen für Sonderfälle, Zielkorrekturen und äußere Einflüsse bestimmen sowie die Betriebsvereinbarung abschließen. Sie werden das neue variable Vergütungssystem bzw. Veränderungen kommunizieren und die Umsetzung kontrollierend begleiten. Damit Sie bei Ihrem Vorhaben nicht jedes Rad neu erfinden müssen, stellen wir Ihnen hier hilfreiche Instrumente zur Verfügung: Software, Apps, Programme, Tools, Muster, Formulierungshilfen, Beispiele und Checklisten.