Geschäftsführer: Vergütung *

* Geschäftsführer: Vergütung der Geschäftsführung in Kleinunternehmen, Mittelstand und Großunternehmen mit angemessenen Vergütungsmodellen

Attraktive Geschäftsführervergütung gestalten: Möglichkeiten, Mittel und Strategien zur Vergütung der Geschäftsführung sowie anreizstarke Konzepte für variable Vergütungssysteme und flexible Vergütungsmodelle

Finden Sie hier alle Informationen zur Vergütung von Geschäftsführung, Unternehmensleitung und Top Management: Warum ist die Geschäftsführervergütung bedeutend für das Vergütungssystem des Gesamtunternehmens? Welche Möglichkeiten, Methoden und Konzepte eignen sich besonders für die Geschäftsführervergütung? Was ist dabei wichtig zu beachten? Nutzen Sie unsere Muster, Vorlagen, Checklisten und Literatur für die Anwendung in Ihrem Unternehmen. Erfahren Sie aktuelle Termine für Seminare und Workshops in allen denkbaren Varianten sowie Hinweise zu Reden und Vorträgen.

Funktion, Wirkungen und Effekte der Geschäftsführervergütung

Die Vergütung der Geschäftsführung erfüllt zum einen die Funktion als vertragliche Compensation auf Ebene der Unternehmensleitung für sämtliche Tätigkeiten im Bereich der Unternehmensführung. Zum anderen kommt der Geschäftsführervergütung regelmäßig besondere Bedeutung für die Vergütungslogik des gesamten Unternehmens zu. So spiegeln sich die auf die Vergütung der Geschäftsführung angewendeten Grundsätze und Prinzipien in der Praxis üblicherweise in den Vergütungsvereinbarungen der Mitarbeitenden in sämtlichen nachfolgenden Hierarchieebenen wider.

Richtet sich beispielsweise die Vergütung des Vertriebsgeschäftsführers nach der erzielten Steigerung des Marktanteils, wird dieser Kelch nur selten an operativ tätigen Vertriebsmitarbeitenden vorbeigehen. Und wenn der für die Werke verantwortliche Geschäftsführer eine variable Vergütung für realisierte Produktivitätssteigerung erhält, dann sollte sich die variable Vergütung von Produktionsmitarbeitenden nicht nach gänzlich anderen oder gar diesem Ziel zuwiderlaufenden Vergütungskriterien richten.

Das optimale Vergütungssystem für Ihr Unternehmen

Mittels unterschiedlicher Vergütungskomponenten und passender Vergütungsfaktoren ist es möglich, der Geschäftsführung gezielt Anreize zu setzen. Dazu können unter anderem Boni für besondere individuelle Leistungen und Erfolge ausgeschüttet oder Prämien für außergewöhnliche Performance gewährt werden. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit, einzelne Vergütungselemente der Geschäftsführervergütung beispielsweise an das Unternehmensergebnis zu koppeln.

Gerne begleiten wir Sie in Ihrem Unternehmen bei Projekten rund um die optimale Vergütung der Geschäftsführung sowie sämtlicher weiterer Vergütungsempfänger. Fordern Sie unsere Unterstützung für die individuelle Gestaltung und Umsetzung von variablen Vergütungssystemen in Ihrem Unternehmen. Profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Erfahrung in den Bereichen Unternehmenssteuerung und Vergütungsmodelle. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei allen Vorhaben in Ihrem Unternehmen zur Seite.

Informieren Sie sich über » Möglichkeiten zur Gestaltung, Aktualisierung und Optimierung der variablen Vergütung für die Unternehmensleitung.

Möchten Sie sich lieber direkt mit einem Experten über Ihre Fragen und Herausforderungen im Bereich von anreizstarken variablen Vergütungsmodellen für die Geschäftsführung austauschen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.

Gewinnorientierte Vergütung

Gewinnorientierte Vergütung | Bei der Vergütung von Geschäftsführung, Vorstand und Leitenden gilt der gewinnabhängige Bonus in der Praxis nahezu als Selbstverständlichkeit. Auch Mitarbeitergewinnbeteiligungen für alle Beschäftigten eines Unternehmen sind nicht selten. Obgleich diese gewinnbezogene Vergütungskomponente keine nennenswerten Motivationseffekte erzielt, schätzen Unternehmensleitungen die hiermit erzielbare Flexibilität der Personalkosten. Welche Vorteile und Nachteile verbinden sich mit gewinnbezogener Vergütung?

Ergebnisorientierte Vergütung

Ergebnisorientierte Vergütung | Bei ergebnisorientiert variablen Vergütungssystemen stellt das Geschäftsergebnis des Unternehmens, seltener das Ergebnis von Geschäftseinheiten, den entscheidenden Vergütungsfaktor dar. Ergebnisbezogene Vergütungskomponenten gelten im Bereich der Geschäftsführungs- und Vorstandsvergütung sowie bei der Vergütung von Leitenden nahezu als unverzichtbar. Auch bei Vergütungssystemen für alle Beschäftigten eines Unternehmens können Mitarbeiterergebnisbeteiligungen zum Einsatz kommen. Oftmals soll mit unternehmensergebnisabhängiger Vergütung eine Flexibilisierung der Personalkosten erzielt werden. Erfahren Sie mehr über Vorteile, Nachteile, Wirkungen und Einsatzbereiche von ergebnisbezogenen Bonus-, Prämien- und Tantiemesystemen.

Wertorientierte Vergütung

Wertorientierte Vergütung | Es geht um Werterhaltung, Wertsteigerung, Wertschaffung und Wertschöpfung: Der unternehmenswertbezogenen Vergütung fällt eine besondere Bedeutung bei der Vorstands- und Geschäftsführungsvergütung zu. Auch bei der Vergütung des Aufsichtsrats kommen derartige Boni zum Einsatz. Viele Betriebe etablieren zudem Unternehmenswertbeteiligungs- und andere unternehmenswertorientierte Bonussysteme für alle Beschäftigten. Motivations- und Anreizeffekte stehen dabei selten im Vordergrund, da diese mit unternehmenswertabhängiger Vergütung lediglich bei den Mitarbeitenden von Kleinunternehmen erzielt werden. Jedoch kann zumindest eine gewisse Aufmerksamkeit der Belegschaft für den Unternehmenswert und die wertmessenden Kennzahlen geweckt werden. Diese Wertmessgrößen stellen einen für Akzeptanz und Wirksamkeit entscheidenden Aspekt bei der Konzeption und Implementierung von wertbezogenen Bonussystemen dar. Erfahren Sie mehr über denkbare Wertkennziffern sowie Vorteile, Nachteile, Möglichkeiten, Stolpersteine und Alternativen.

Unternehmenserfolgsorientierte Vergütung

Unternehmenserfolgsorientierte Vergütung | Der Erfolg des Unternehmens bzw. der Organisation stellt bei unternehmenserfolgsabhängiger Vergütung die Messgröße dar, die allein über die Höhe der Ausschüttung entscheidet. Damit erscheint sie als besonders geeignet für die Vergütung von Unternehmensleitungen, für Geschäftsführervergütung und Vorstandsvergütung. Aber nicht nur: Der Einsatz von Mitarbeitererfolgsbeteiligungen ermöglicht Unternehmensleitungen, die Aufmerksamkeit aller Beschäftigten auf die Unternehmensziele zu richten. Zugleich eröffnen unternehmenserfolgsgerechte Gehaltsbestandteile interessante Möglichkeiten bei der Unternehmensführung und -steuerung. „Unternehmenserfolg“ ist unternehmensindividuell zu definieren und muss keineswegs der Gewinn sein. Das macht am Erfolg der Organisation orientierte Vergütungskomponenten für Non-Profit-Organisationen und den öffentlichen Dienst ganz besonders interessant. Wie wirken Erfolgsbeteiligungssysteme mit Blick auf Motivation, Identifikation und Personalgewinnung? Welche Vorteile und Nachteile verbinden sich mit unternehmenserfolgsbezogenen Boni, Prämien und Tantiemen?

Variable Top Management Vergütung

Vorstandsvergütung | Der Top Management Vergütung fällt eine Bedeutung zu, die kaum zu überschätzen ist. Es zählen Transparenz, Angemessenheit und Nachhaltigkeit. Aber nicht nur. Mit der Vorstandsvergütung und der hierbei zugrundeliegenden Vergütungslogik prägen Aufsichtsräte die Vergütungsprinzipien des gesamten Unternehmens. Welcher Vorstand wird einem modernen Anreizsystem für die Beschäftigten zustimmen, wenn dies im Widerspruch zu seiner eigenen, antiquierten Vergütung steht? Aufsichtsräte, die ihre Pflichten als Chance begreifen, schaffen moderne, anreizstiftende und zugleich akzeptanzsichernde Vorstandsvergütungssysteme. Sie wissen um die Bedeutung von Image, Arbeitgeberattraktivität und Reputation. Diese Faktoren sind entscheidend für die Steigerung des Potenzials, seinerseits die notwendige Voraussetzung für Unternehmensperformance, Wettbewerbsstärke und Existenzfähigkeit. Wir bieten umfassende Unterstützung für Aufsichtsräte und Kontrollgremien.