Gehaltsstrategie *

* Gehaltsstrategie entwickeln, einführen und umsetzen: Tipps und Tools

Strategie im Gehaltsbereich: Definition, Merkmale, Synonym, Beispiele, Bedeutung der Gehaltsstrategie, Support für die Strategieentwicklung, Instrumente, Vorlagen, Checklisten, Fachliteratur, Seminare und Workshops

Gehaltsstrategie einfach erklärt: Was ist die Strategie im Bereich des Gehalts? Wie lautet die Definition? Auf welchen Sinn und Zweck sind Gehaltsstrategien gerichtet? Welches Vorgehen ist bei der Strategieentwicklung besonders sinnvoll? Und was ist dabei wichtig zu beachten? Nutzen Sie unsere operablen Arbeitshilfen, praxisbezogenen Fallbeispiele und Musterlösungen und Fachbücher zum Thema Gehaltsstrategie. Erfahren Sie außerdem aktuelle Termine für Seminare und Workshops sowie wichtige Hinweise zu Reden und Vorträgen.

Definition und Bedeutung der Gehaltsstrategie

Die Gehaltsstrategie bezeichnet die langfristige Planung sämtlicher Aktivitäten zur Realisierung von Zielsetzungen der Vergütungspolitik. Somit umfasst die Gehaltsstrategie diejenigen strategischen Entscheidungen, die den Bereich der Vergütung betreffen. Die gehaltsstrategische Ausrichtung leitet sich aus den übergeordneten Vergütungsgrundsätzen und Vergütungsprinzipien des Unternehmens ab und wird im Rahmen des Personalmanagements operativ umgesetzt.

Dabei wirkt die Gehaltsstrategie einerseits durch die unmittelbare Verbindung zu den Personalkosten auf das Unternehmensergebnis ein. Andererseits beeinflusst die gehaltsstrategische Ausrichtung des Erfolg des Unternehmens durch verschiedene Wechselbeziehungen auch mittelbar. So stellt die Gehaltsstrategie beispielsweise einen maßgeblichen Faktor für die interne Mitarbeiterbindung und
externe Arbeitgeberattraktivität dar.

Unser Support für die Entwicklung und Umsetzung von Strategien im Gehaltsbereich

Die optimale Gehaltsstrategie zeichnet sich nicht nur durch grundsätzliche Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit aus. Darüber hinaus ist die Wirkrichtung der Anreize entscheidend für Sinn und Nutzen der Strategie im Gehaltsbereich. Aufgrund des hohen Konfliktpotenzials bei der gehaltsstrategischen Ausrichtung fordern Unternehmensleitungen häufig die Unterstützung externer Vergütungsexperten.

Gerne begleiten wir Sie in Ihrem Unternehmen bei der strategischen Ausrichtung und operative Umsetzung von Gehaltsstrategien und variablen Vergütungsmodellen. Wir stehen Ihnen unter anderem für interaktive Entscheiderworkshops und die fachliche Beratung Ihres Betriebsrats mit umfassenden Beratungsleistungen zur Seite. Fordern Sie unsere vielfältige Kompetenz rund um passgenaue Vergütungslösungen für Ihr Unternehmen.

Informieren Sie sich über » die Relevanz der vergütungsstrategischen Ausrichtung sowie Merkmale, Beispiele, Chancen und Risiken von modernen Vergütungsstrategien.

Möchten Sie sich lieber direkt mit einem Experten über Ihre Fragen und Herausforderungen bei der Gestaltung und Umsetzung passgenauer Gehaltsstrategien austauschen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.

Fachkräftemangel besiegen: Die Wirkung von Gehalt und Gehältern im Recruiting

Effekte von Gehalt und Gehältern im Recruiting

Entgeltberatung | Der Fachkräftemangel plagt die Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz enorm. Den Mitarbeitenden im Recruiting fällt es immer schwerer, Bewerberinnen und Bewerber in der benötigten Quantität und Qualität anzuziehen und für die Mitarbeit im Unternehmen zu gewinnen. Direkt kommt manch einer mit der superschnellen Lösung daher: „Zahlt doch einfach mehr Gehalt!“ Diese Forderung nach höheren Löhnen und Gehältern hört man nicht nur vonseiten der Gewerkschaften und Arbeitnehmervertretungen, sondern auch von Personalberatern und sogar von internen Recruitern. Wir empfehlen unseren Kunden etwas anderes: „Zahlt nicht höheres Entgelt, sondern gestaltet die Bezahlung intelligenter – mit Blick auf Purpose, Werte, Strategie, Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und Recruiting.“ Finden Sie hier Anregungen, Fallbeispiele und Musterlösungen für strategie- und werteorientierte Bezahlungsformen, Entgeltsysteme und Gehaltsmodelle, die wir in der Vergütungsberatung erfolgreich umgesetzt haben.

Unternehmensberatung

Unternehmensberatung und Umsetzung Variable Vergütung | Es gibt viele Gründe und Auslöser dafür, das bestehende Lohn- und Gehaltssystem zu verändern, zu modernisieren und zu flexibilisieren. Den meisten unserer Auftraggeber geht es um das Neuausrichten der Vergütungsstrategie, Steigern der Performance, Verbessern der Motivation, Flexibilisieren der Personalkosten, Realisieren von Kostensenkung, Erhöhen der Arbeitgeberattraktivität und Stärken der Wettbewerbsposition. Auch das Verbessern der Mitarbeiterbindung, Senken der Fluktuation und Optimieren der Personalgewinnung wird häufig angestrebt. Welche Ziele verfolgen Sie? Wir arbeiten für Sie auf der technischen, systemseitigen, wirtschaftlichen und menschlichen Ebene. Wir unterstützen Sie als Unternehmensberater bei allen Fragen im Bereich von Analyse, Gestaltung, Einführung, Aktualisierung, Optimierung und Controlling von variablen Vergütungssystemen. Mit Rat, mit Tat und mit stets ausgezeichneten Ergebnissen für Sie.

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, wirkungsvolle Trainings, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.