Verantwortung und Eigenverantwortung mit variabler Vergütung fördern: Mittel, Methoden und Instrumente zur Entwicklung von Selbststeuerung und Selbstorganisation

Selbststeuerung, Selbstorganisation und Vergütung: Konzept, Strategie, Effekte, Beispiele, Tipps, Instrumente zum Fördern von Selbststeuerung, Werkzeuge, Tools, Vorlagen, Literatur, Seminare und Workshops

Lesen Sie alle Informationen über die Förderung von Selbststeuerung und Selbstorganisation: Warum ist das Fördern der Übernahme von Verantwortung in Unternehmen sinnvoll? Welchen Nutzen generieren selbstgesteuerte und selbstorganisierte Mitarbeitende und Teams? Wie profitieren die Führungskräfte, wie das Unternehmen? Was ist wichtig zu beachten? Erfahren Sie, mit welchen Mitteln und Methoden Sie in Ihrem Unternehmen die Entwicklung selbstgesteuerter und selbstorganisierter Teams und Mitarbeitender erreichen können.

Selbststeuerung und Selbstorganisation als Ziele

In vielen Unternehmen hat im Bereich des Performance Managements bereits ein Paradigmenwechsel hin zum Konzept des Führens mit Zielen, auch als Management by Objectives (MbO) bekannt, stattgefunden. Die gesamte Struktur dieses Führungskonzepts ist auf die Förderung der Selbststeuerung und Selbstorganisation von Mitarbeitenden gerichtet. Dabei findet insbesondere die partizipative Zielvereinbarung in der Praxis weitverbreitet Anwendung.

So liegt das Ziel, die Mitarbeitenden zur Übernahme von Eigenverantwortung, Selbstorganisation und Selbststeuerung zu motivieren, längst nicht mehr einzig agilen Vergütungssystemen zugrunde. Zunehmend spiegelt sich die zentrale Bedeutung selbstgesteuerter und selbstorganisierter Mitarbeitender in den meisten Vergütungsmodellen wider.

Mit der modernen Methode zu maximaler Eigenverantwortung, Selbststeuerung und Selbstorganisation

Deshalb ist es wenig überraschend, dass die moderne Methode der Zieloptimierung die konventionelle Zielvereinbarung als traditionelles Modell im praktischen Einsatz mittlerweile fast gänzlich abgelöst hat. Denn mit der optimierten Zielvereinbarung geht nicht nur die Verantwortung für den Prozess der Zielerreichung auf die operativ realisierenden Mitarbeitenden über. Darüber hinaus wird auch die Entscheidung über die anvisierte Zielhöhe an die Mitarbeitenden übertragen.

So eröffnet sich auf individueller Ebene der größtmögliche Entfaltungsraum zur selbstgesteuerten und selbstorganisierten Planung und Umsetzung. Dadurch gelingt es, die Führungskräfte weitestgehend zu entlasten und gleichzeitig die bestmöglichen Ergebnisse zu verwirklichen. Der positive Effekt lässt sich noch verstärken, indem eine variable Vergütung an den Grad der Zielerreichung gekoppelt wird.

Auf diese Weise kann die Motivation zur Übernahme von Verantwortung sowie Steigerung der Selbststeuerung und Selbstorganisation für ihre individuellen Arbeitsergebnisse noch erhöht werden. Auf diese Weise lässt sich nicht nur die individuelle und teambezogene Performance steigern, sondern auch die Gesamtperformance des Unternehmens

Selbststeuerung und Selbstorganisation fördern und fordern

„Diese Verantwortung zu übernehmen, muss wiederum manch ein Mitarbeiter lernen“ (Quelle: Wolf, Variable Vergütung). In dem Lernprozess tragen die Führungskräfte die wichtige Funktion als Selbststeuerung und Selbstorganisation fordernde und fördernde Coaches: Einerseits ist es ihre Aufgabe, misserfolgsängstliche Mitarbeitende im Zielvereinbarungsprozess dazu zu motivieren, sich trotz ihres ausgeprägten Sicherheitsbedürfnisses eine ambitionierte Zielhöhe zu setzen.

Auf der anderen Seite tragen sie Sorge dafür, dass besonders erfolgsorientierte Mitarbeitende nicht überschwänglich selbstbewusst an die verbindliche Zielfestlegung herangehen. Zur Wahrung von grundlegender Planungssicherheit für das Unternehmen und langfristiger Motivation der Mitarbeitenden müssen stets realistische Ziele vereinbart werden. So kommt den Führungskräften eine zentrale Bedeutung für den Erfolg der Mitarbeitenden im selbstgesteuerten Zielerreichungsprozess zu.

Damit nehmen sie auch mittelbar Einfluss auf den Umfang der Bonuszahlung am Ende der Zielperiode. Aus diesem Grund ist es wichtig, den Führungskräften beispielsweise im Rahmen einer praxisorientierten Schulung die notwendigen Qualifikationen zu vermitteln. Darüber hinaus ist es sinnvoll, ihnen auch probate Instrumente zur Führung an die Hand zu geben.

Unsere Unterstützung für selbstgesteuerte und selbstorganisierte Mitarbeitende in Ihrem Unternehmen

Gerne begleiten wir Sie in Ihrem Unternehmen bei Projekten rund um die optimale Vergütung als wirkungsvolles Instrument des Performance Managements. Fordern Sie unsere Unterstützung für die individuelle Gestaltung von unternehmensspezifischen variablen Vergütungssystemen zur Förderung der Selbststeuerung und Selbstorganisation Ihrer Belegschaft.

Profitieren Sie dabei von unserer jahrzehntelangen Erfahrung in den Bereichen Mitarbeiterführung und variable Vergütungsmodelle. Nutzen Sie unsere Kompetenz in Form von praxisorientierten Entscheiderworkshops, fachlicher Beratung Ihres Betriebsrats oder Personalrats sowie umfassenden Analysepaketen. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei allen Vorhaben in Ihrem Unternehmen zur Seite.

Tipps, Beispiele und Informationen über Mittel, Methoden und Instrumente zur Entwicklung, Förderung und Forderung von Verantwortungsbewusstsein, Selbststeuerung und Selbstorganisation

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um das Führen mit Eigenverantwortung, Selbststeuerung und Selbstorganisation.

Möchten Sie direkt mit einem Experten über Ihre Fragen und Herausforderungen im Bereich der gezielten Entwicklung, Förderung und Forderung Selbststeuerung und Selbstorganisation sprechen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.