Krankenhaus und Klinik: Vergütung

Vergütung und Gehalt in Krankenhaus und Klinik: Gehaltstabellen, Tarife und variable Vergütung für Krankenhausverwaltung und Klinikpersonal

Vergütungsmodelle für Ärzte, Krankenschwestern, Bettenschieber, Klinikverwaltung und weitere Krankenhausberufe: Bedeutung, Beispiele, Tipps, Muster, Checklisten für Krankenhaus und Klinik, Fachliteratur und Veranstaltungen

Gehalt und Vergütung für Verwaltungsmitarbeitende, Verwaltungsfachangestellte, Ärzte, anästhesietechnische Assistenten, Bettenschieber, Hebammen, Medizinische Technologen, Notfallsanitäter, Physiotherapeuten, Psychotherapeuten, Podologen und Pflegeberufe, wie Krankenschwestern, Krankenpfleger, Kinderkrankenpfleger, Gesundheitspfleger, Pflegefachfrauen und Pflegefachmänner in Arztpraxis, Rehabilitationszentrum, Krankenhaus und Klinik optimal gestalten: Was ist bei der Vergütungsgestaltung wichtig zu beachten? Wie können Krankenhauspersonal und Klinikpersonal anreizstark vergütet werden? Welches Vergütungsverfahren erweist sich in Krankenhäusern und Kliniken als besonders sinnvoll?

Gehalt in Krankenhaus und Klinik mit unterschiedlicher Rechtsform

In Krankenhäusern und Kliniken mit öffentlichem Träger findet auf das Gehalt und die Vergütung des Personals grundsätzlich der Tarifvertrag des öffentlichen Dienstes (TVöD-K) Anwendung. Somit richtet sich die Festvergütung von Mitarbeitenden eines staatlichen Krankenhauses oder einer Klinik in öffentlich-rechtlicher Trägerschaft regelmäßig nach den Gehaltstabellen (Vergütungstabellen) des Tarifvertrags.

Dabei bemisst sich die Vergütungshöhe des Krankenhauspersonals nach der Eingruppierung in unterschiedliche potenzialbezogene Gruppen und erfahrungsbedingte Stufen. Folglich ist die fixe Grundvergütung von Klinikberufen im öffentlichen Dienst in erster Linie an die Qualifikationen und Kompetenzen sowie Berufserfahrung bzw. Betriebszugehörigkeit geknüpft. Für Gesundheitseinrichtungen in privater Hand hingegen gilt der Tarifzwang üblicherweise nur bei beidseitiger Tarifbindung.

Variable Vergütungssysteme in Krankenhäusern und Kliniken

Unabhängig von den fixen Vergütungsstrukturen in Krankenhaus und Klinik können weitere variable Vergütungskomponenten mit den Mitarbeitenden vereinbart werden. Von variabler Vergütung profitieren nicht nur Klinikleitung, Führungskräfte aufgrund der erheblichen Vorteile beim Performance Management. Auch Patienten und nicht zuletzt die Vergütungsempfänger in Krankenhaus und Klinik können ihren persönlichen Nutzen mittels variabler Vergütungsformen eigenständig maximieren.

Denn variable Vergütungsmodelle zeichnen sich vor allem dadurch aus, dass die individuelle Ausschüttungshöhe von Mitarbeitenden selbst beeinflusst werden kann. So bemisst sich beispielsweise der Vergütungsbetrag einer leistungsorientierten Vergütung nach dem geleisteten Arbeitsinput. Im Gegensatz dazu knüpft eine erfolgsorientierte Vergütung in Krankenhäusern an die Arbeitsergebnisse von Krankenschwestern, Bettenschiebern, Ärzten, Verwaltungsmitarbeitenden und weiteren Klinikberufen an.

Das optimale Vergütungssystem für Krankenhaus und Klinik gestalten

Die Konzeption von variablen Vergütungssystemen birgt jedoch auch großes Konfliktpotenzial. Bei der Vergütung von Krankenhauspersonal und Klinikmitarbeitenden ist zudem die enorme Wichtigkeit des Gesundheitssystems für die Gesellschaft zu berücksichtigen. So werden Anerkennung und Wertschätzung des besonderen gesellschaftlichen Beitrags der unterschiedlichen Berufsgruppen in Krankenhäusern, Kliniken, Arztpraxen und Rehabilitationszentren heutzutage wohl mehr denn je von Politik und Öffentlichkeit gefordert.

Gerne unterstützen wir Sie in Ihrem Krankenhaus oder Ihrer Klinik bei der Gestaltung und Einführung neuer Vergütungskomponenten sowie Aktualisierung und Optimierung etablierter Vergütungssysteme. Profitieren Sie dabei von unserer jahrzehntelangen Erfahrung mit Organisationssteuerung und Personalführung durch variable Vergütung. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei allen Vergütungsvorhaben in Ihrem Krankenhaus oder Ihrer Klinik zur Seite.

Tipps, Beispiele und Informationen über Tarife, Gehaltstabellen und variable Vergütung für Krankenschwestern, Bettenschieber und weitere Berufsgruppen in Krankenhaus und Klinik

Krankenhaus und Klinik Vergütung

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um die Vergütung des Personals in Arztpraxis, Rehabilitationszentrum, Gesundheitseinrichtung, Krankenhaus und Klinik.

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Impulsvorträge über variable Vergütung, Vergütung und Vergütungssysteme

Vortrag Variable Vergütung

Vortrag über variable Vergütung, Vergütung und Vergütungssysteme | Ihre Gäste gewinnen neueste Erkenntnisse aus Studien, wertvolle Hintergrund-Informationen sowie hilfreiche Lösungen für Herausforderungen der Praxis. Unsere Keynote Speaker präsentieren dem Auditorium viele Beispiele und Praxisfälle aus langjähriger Erfahrung, stets humorvoll und unterhaltsam. Welche Inhalte sind für die Teilnehmer des Vortrags relevant: Moderne Vergütungsformen? Attraktive Benefits? Leistungsorientierte Vergütung? Teambonus? Zielvereinbarungsgesteuerte Vergütung? Agile Vergütungssysteme? OKR-Prämien? Ausschüttungsformen? Wege der Einführung? Vergütungsgerechtigkeit? Zieloptimierung? Vergütungstransparenz? Equal Pay? Und für welche Zielgruppe: Vorstände, Leitende, Führungskräfte, Schlüsselkräfte, Engpasskräfte, Spitzenkräfte, Vertriebsmitarbeiter, Verkäufer, Produktionsmitarbeiter, Verwaltungsmitarbeiter, Software-Entwickler, Berufskraftfahrer oder Monteure? Unsere Speaker kennen sich mit allen Zielgruppen und in jeder Branche aus. Erfahren Sie hier denkbare Inhalte für den Vortrag.

Equal Pay, Vergütungsunterschiede (Urteile BAG)

Urteile Vergütung | In zwei Entscheidungen des Bundesarbeitsgerichts (BAG) von Anfang 2023 steht Equal Pay im Fokus. Dabei entschied der Senat in dem Fall eines Mitarbeitenden im Rettungsdienst über die Zulässigkeit von Vergütungsunterschieden allein aufgrund unterschiedlichen Beschäftigungsumfangs. Zum anderen bestätigt das höchste Arbeitsgericht erneut die Verpflichtung Arbeitgebender zur gleichen Vergütung bzw. Equal Pay von männlichen und weiblichen Arbeitnehmenden bei gleicher Tätigkeit. Die Parteien stritten um die Festvergütung im Vertrieb, hier im Außendienst. Diese BAG-Urteile sind jedoch von hoher praktischer Relevanz für die Rechtmäßigkeit von sämtlichen individuellen, betrieblichen sowie tariflichen Vergütungsvereinbarungen. Die Urteile des Bundesarbeitsgerichts vom 18.01.2023 (5 AZR 108/22) und vom 16.02.2023 (8 AZR 450/21 ).

Wertorientierte Vergütung

Wertorientierte Vergütung | Es geht um Werterhaltung, Wertsteigerung, Wertschaffung und Wertschöpfung: Der unternehmenswertbezogenen Vergütung fällt eine besondere Bedeutung bei der Vorstands- und Geschäftsführungsvergütung zu. Auch bei der Vergütung des Aufsichtsrats kommen derartige Entgeltkomponenten zum Einsatz. Viele Betriebe etablieren zudem Mitarbeiterkapitalbeteiligungsmodelle und andere unternehmenswertorientierte Bonussysteme für Leitende Angestellte, Spitzenkräfte, Schlüsselkräfte, Führungskräfte, Engpasskräfte, High Performer oder sogar alle Beschäftigten. Die Steigerung der Mitarbeitermotivation steht dabei selten im Vordergrund: Denn Praxis und Studien zeigen, dass ausschließlich bei Mitarbeitenden von Kleinunternehmen messbare Anreizeffekte mit unternehmenswertabhängigen Gehaltskomponenten erzielt werden können. Jedoch kann zumindest eine gewisse Aufmerksamkeit der Belegschaft für den Unternehmenswert und die wertmessenden Kennzahlen geweckt werden. Diese Wertmessgrößen stellen einen für Akzeptanz und Effektivität entscheidenden Aspekt bei der Konzeption und Implementierung von wertbezogenen Bonussystemen dar. Erfahren Sie mehr über denkbare Wertkennziffern sowie Vorteile, Nachteile, Möglichkeiten, Stolpersteine und Alternativen.

Kompetenzorientierte Vergütung

Potenzialorientierte Vergütung, kompetenzorientierte Vergütung | Bei variablen, kompetenzorientierten Gehaltskomponenten spielen namensgebend die Kompetenzen des Empfängers eine Rolle: Kenntnisse, Erfahrungen, Fähigkeiten, Fertigkeiten bzw. Wissen und Können, stets bezogen auf die Stellenanforderungen. Es gilt: „Je kompetenter der Mitarbeitende, desto höher fällt der Bonus (bzw. Prämie, Zulage, Zuwendung etc.) aus“. Bei der Gestaltung von kompetenzorientierten Vergütungssystemen können sämtliche fachlichen und außerfachlichen Kompetenzen als Kompetenzziele einbezogen werden. Hiermit wird den Empfängern ein Anreiz zur Erweiterung oder Vertiefung ihrer Kompetenzen gegeben. Die potenzialorientierte Vergütung bezieht zudem Qualifikationen mit ein. Unternehmensleitungen und Führungskräfte bezwecken mit der Einführung und Anwendung von kompetenz- und potenzialgerechten Anpassungsfaktoren in Entgelt-, Lohn- und Gehaltssystemen primär Verbesserungen bei der Einsatzflexibilität der Mitarbeitenden. So wird die kompetenz- und potenzialorientierte Vergütung zu einem Instrument des Wissensmanagements, Kompetenzmanagements, Talentmanagements und Potenzialmanagements. Erhalten Sie hier umfassende Informationen zu potenzial- und kompetenzorientierten Bonussystemen: Vorteile, Nachteile und Empfehlungen.

Performance Management Seminare, Schulungen, Kurse, Lehrgänge und Trainings

Performance Management Seminare, Kurse und Trainings

Performance Management Seminare, Schulungen, Kurse und Trainings | Zwei Dinge sind entscheidend für den Beitrag eines Performance Management Systems zur Unternehmensperformance: Erstens, wie das Performance Management System gestaltet ist und zweitens, wie es umgesetzt wird. Für die Gestaltung liegt die Verantwortung üblicherweise bei der Unternehmensleitung oder der Personalleitung, für die Umsetzung sind die Führungskräfte zuständig. Auf enormes Interesse stößt die Kopplung von Vergütung und Performance. Sie finden hier daher zum einen Seminare und Lehrgänge zur performanceorientierten Gestaltung von Vergütungssystemen und Performance Management Systemen. Zum anderen Performance Management Trainings und Schulungen, bei denen Führungskräfte fit gemacht werden für die Umsetzung.

Training in Objectives and Key Results (OKR)

Training in Objectives and Key Results (OKR) | Es steht außer Zweifel, dass man mit OKR sowohl die individuelle Performance als auch die Teamperformance enorm erhöhen kann. Diese positiven Performance-Effekte sind keineswegs allein im Bereich der Software-Entwicklung erzielbar. Zielvereinbarungen nach der OKR-Methode machen beispielsweise Sinn in den Verwaltungsbereichen, bei Einkaufsteams, Marketingteams, Vertriebsteams, Public-Relations-Teams, Eventmanagementteams, Qualitätsmanagement-Teams, Personalmanagement-Teams, Produktentwicklungsteams, Service- und Kundendienst-Teams sowie Forschungs- und Entwicklungsteams. Daneben unter anderem in Werbeagenturen, Ingenieurbüros, Beratungsunternehmen, Rechtsanwaltskanzleien, Wirtschaftsprüfungsteams und Steuerberatungsgesellschaften – ja, sogar im Sozialwesen und im Gesundheitswesen, etwa in Krankenhäusern und Kliniken. Finden Sie hier Inhalte und Agenda für Inhouse-Trainings sowie Termine für offene OKR-Trainings.