Leistungsmenge

Variable Vergütung der Leistungsmenge: Definition, Beispiele, Effekte, Vorteile und Nachteile von leistungsmengenabhängiger Vergütung

Leistungsmengenorientierte Vergütung: Eigenschaften, Bedeutung, Praxis-Beispiele, Abgrenzung, Faktoren der Leistungsmenge, Pro und Contra, Tipps, Muster, Methoden, Vorlagen, Checklisten, Literatur und Seminare

Finden Sie hier alle relevanten Informationen über die Verknüpfung von Leistungsmenge und variabler Vergütung: Was bedeutet Leistungsmenge? Wodurch zeichnet sie sich aus und welche Faktoren umfasst sie? Warum ist die Leistungsmenge ein geeigneter Ansatzpunkt für variable Vergütung? Was ist bei der Gestaltung von mengenorientierter Leistungsvergütung besonders wichtig zu beachten? Erfahren Sie aktuelle Termine für Seminare und Workshops sowie wichtige Hinweise zu Reden und Vorträgen unseres Top Keynote Speakers Gunther Wolf.

Leistungsmenge: Definition, Eigenschaften und Abgrenzung

Der Begriff Leistungsmenge (synonym Leistungsquantität) stellt auf die Quantität der Leistung ab. Als Leistung ist dabei die Summe aller quantitativen und qualitativen Input-Faktoren zu verstehen, die im Prozess der Leistungserbringung zur Realisation des Outputs eingesetzt werden. Unter der Leistungsmenge werden sämtliche Leistungsfaktoren mit metrisch skalierten Messgrößen zusammengefasst. Im Gegensatz dazu weisen Bestandteile der Leistungsgüte lediglich ordinal skalierte Messgrößen auf.

Die Leistungsmenge ist also durch die Eigenschaft von der Leistungsgüte abzugrenzen, Gegenstand mathematischer Operationen sein zu können. Somit lassen sich Veränderungen der Messgrößenausprägungen in Bezug auf die Leistungsquantität zahlenmäßig exakt erfassen sowie ökonomisch bewerten und sinnvoll interpretieren.

Leistungsquantität als Anknüpfungspunkt für Vergütung

Aus diesem Grund stellt die Leistungsmenge einen weitreichend akzeptierten Ansatzpunkt für variable Vergütung dar. Im Gegensatz zu Vergütungskomponenten mit qualitativem Bezug ermöglichen leistungsmengenbezogene Vergütungsfaktoren eine Bemessung frei von jeglicher Subjektivität. So beeinflussen lediglich objektive Kennziffern die Ausschüttungshöhe der Vergütung. Insgesamt ziehen Vergütungsempfänger zumeist eine leistungsorientierte Vergütung der erfolgsorientierten Vergütung vor.

Denn Leistungsmenge und Leistungsgüte können weitgehend von den Mitarbeitenden selbst beeinflusst werden. Das Ergebnis der eigenen Tätigkeit, insbesondere ob tatsächlich ein Erfolg als Erreichung vorab festgelegter Ziele realisiert wird, unterliegt hingegen vielfältigen Fremdeinwirkungen. Infolge des geringen Eintrittsrisikos von negativen internen und externen Effekten ist die wahrgenommene Gerechtigkeit auf Seiten der Mitarbeitenden typischerweise sehr hoch.

Das optimale variable Vergütungsmodell für Ihr Unternehmen

Für Unternehmensleitung ist jedoch grundsätzlich weniger die Leistungsorientierung relevant als vielmehr der generierte Erfolg. Denn: „Letztendlich entscheidend im Prozess der Performance-Erbringung ist der Output: Was zählt, im wahrsten Sinne des Wortes, ist der Erfolg“ (Quelle: Wolf, G.: Variable Vergütung). Dennoch kann Vergütungsrelevanz der Leistungsmenge die Steigerung von Unternehmenserfolg und Wertschaffung fördern. Gerne unterstützen wir Sie bei der Durchführung von Projekten rund um die Aktualisierung und Optimierung des Vergütungsmodells Ihres Unternehmens.

Wir begleiten Sie in Ihrem Unternehmen auf Wunsch während des gesamten Prozesses von der strategischen Gestaltung bis zur operativen Umsetzung. Profitieren Sie dabei von unserer jahrzehntelangen Erfahrung mit der gezielten Anwendung von variabler Vergütung als Instrument zur Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterführung. Fordern Sie unsere Kompetenz bereits für den optimalen Einstieg in das Vergütungsprojekt in Form von fundierten Entscheiderworkshops und umfassenden Analysepaketen. Wir stehen Ihnen bei allen Vergütungsvorhaben in Ihrem Unternehmen mit Rat und Tat zur Seite.

Tipps, Beispiele und Informationen über Definition, Faktoren und Eigenschaften der Leistungsmenge sowie Möglichkeiten, Arten und Formen von variabler Vergütung nach Leistungsquantität

Leistungsmenge

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um die Gestaltung und Umsetzung von variabler Vergütung nach Faktoren der Leistungsmenge.

Möchten Sie direkt mit einem Experten über Ihre Fragen und Herausforderungen im Bereich von variablen Vergütungsmodellen, die an die Leistungsmenge anknüpfen, sprechen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.

Leistungsorientierte Variable Vergütung

Leistungsorientierte Vergütung

Leistungsorientierte Vergütung | Leistungsgerechte Vergütung beruht auf einem einfachen Prinzip: „Wer mehr Leistung erbringt, soll mehr Geld erhalten.“ Das Anerkennen, Wertschätzen und Honorieren von Leistung kann Mitarbeitenden und Teams starke Leistungsanreize geben. Leistung bezeichnet stets den Einsatz der Mitarbeitenden, den Input. Das kann Anstrengung sein, Engagement, Einsatzbereitschaft, Energie, Effizienz, Bemühen, Ideen, Fleiß etc. Ein leistungsgerechtes Entgelt bemisst sich stets an der Qualität oder Quantität des Arbeitseinsatzes – und nicht an dem Wert des hierdurch erzielten Outputs. Wie können Leistungsgüte und Leistungsmenge gemessen oder zutreffend beurteilt werden? Welche Chancen eröffnen sich bei der Einführung und Umsetzung von leistungsabhängiger Vergütung? Welche Risiken und Stolpersteine drohen?

Variable Vergütung Kontakt Experten

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, wirkungsvolle Trainings, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Wolfsche Zwiebel: Kennziffern für variable Vergütung bestimmen

Die Wolf´sche Zwiebel

Wolf´sche Zwiebel | Ursprünglich wurde dieses Instrument und die zugehörige Methode unter der Bezeichnung „Performance-Zwiebel“ von Gunther Wolf entwickelt. Sie bildet die Basis für die Entwicklung des Zwei-Säulen-Modells der Zielvereinbarung, der Performance Management Spirale sowie des in Vertrieb und Marketing als Vertriebstrichter bzw. Marketingtrichter bekannten Funnel-Modells. Die Wolf´sche Zwiebel hilft bei der Unterscheidung zwischen Leistungszielen und Erfolgszielen bzw. Leistungsmessgrößen und Erfolgskennzahlen. Ihre praktische Anwendung erfährt die Wolf´sche Zwiebel im Rahmen der Gestaltung variabler Vergütungssysteme, bei der Bestimmung von Input- und Output-Kennziffern im Controlling, aber auch bei der Festlegung von Unternehmensstrategien und Unternehmenszielen.

Variable Vergütung Strategie

Variable Vergütungsstrategie

Strategische Ausrichtung | Die Festlegung der variablen Vergütungsstrategie ist stets der erste Schritt bei der Neugestaltung eines variablen Vergütungssystems. Die bedeutsamsten strategischen Ausrichtungen der variablen Vergütung sind die auf Leistung, auf Performance, auf Erfolg, auf Ergebnis, auf Wert und auf Kompetenz. Daraus resultieren entsprechend unterschiedliche Anreizeffekte: Leistungsanreize, Performance-Anreize, Anreize zum Realisieren von Erfolgen im Sinne der Ziele, zur Steigerung des Unternehmensergebnisses, zur Wertschaffung und zum Kompetenzerwerb. Zudem wird der strategische Rahmen für die Bestimmung von vergütungsrelevanten Kennziffern auf der operativen Ebene gesetzt. In Multizielsystemen lassen sich mehrere Anreizrichtungen umsetzen, wobei zielführende Verknüpfungen der zugehörigen Messgrößen sinnvoll sind.

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Spezialisten für variable Vergütung

Spezialisten für variable Vergütung | Das Kompetenz Center Variable Vergütung ist ein Projekt von Vergütungsexperten der I.O. Group® Wolf® Unternehmensberatungsgruppe sowie von Vergütungsspezialisten aus Wirtschaft und Wissenschaft: Ein Team aus erfahrenen Vergütungsberatern, fach- und sozialkompetenten Moderatoren, begeisternden Trainern, kundigen Seminarleitern, umsetzungserfahrenen Coaches, begeisternden Speakern und wortgewandten Autoren. Wir unterstützen Sie mit Vergütungsberatung, Seminaren, Entscheidungsworkshops, Analysen, Gutachten, Konzeptionsworkshops, Umsetzung und Erfolgscontrolling. Wir sind in allen Fragen rund um die Gestaltung, Einführung, Begutachtung und Aktualisierung variabler Vergütungssysteme für Sie da: An Performance orientierte, erfolgsabhängige und leistungsorientierte Vergütung, an Geschäftsergebnis und Wertschaffung orientierte Vergütung, Zielvereinbarung, Zielvorgabe, Zieloptimierung, Mess- und Beurteilungssysteme.

Prämiensystem: Prämienlohn im Handwerk

Prämienlohn im Handwerk, Prämiensystem im Handwerk

Prämienlohn im Handwerk – wie geht das? Hier müssen Prämiensysteme ganz einfach anzuwenden sein und dürfen in der Abrechnung nur geringen Aufwand verursachen. Dennoch bitte wirkungsvoll! Wie kann so ein Prämienlohnsystem im Handwerk funktionieren? Das Handwerk Magazin interviewte unseren Prämienlohn-Experten Gunther Wolf.

Gunther Wolf über Leistungsentgelt in manager Seminare

Für den Leitartikel der Sonderseiten konnte managerSeminare Gunther Wolf als Autor gewinnen. Er berichtet über vermeidbare Fehler und begründete Vorbehalte. Gunther Wolf erklärt aber auch, wie man für saubere Konzeption, sorgfältige Einführung und starke Wirksamkeit der leistungsorientierten Entgeltsysteme sorgt.

Rückzahlungsklauseln

Rückzahlungsklauseln

Gratifikationen, die ein Unternehmen ausgewählten Mitarbeitern freiwillig zahlt sind zugleich Dank und Anreiz für erwünschtes Verhalten. Um zu verhindern, dass Arbeitnehmer nach Erhalt der Gratifikationen ungewollt das Unternehmen verlassen, werden durch Rückzahlungsklauseln vertragliche Regelungen getroffen.

Wenn-Dann-Verknüpfung bei variabler Vergütung

Mit der Wenn-Dann-Verknüpfung aus einer durch Leistung erzielten variablen Vergütung mit Voraussetzungen vermeiden Sie zum einen, für Selbstverständlichkeiten variable Vergütung auszuschütten. Zum anderen geben Sie Anreize für Leistungssteigerungen. Wie funktioniert die Wenn-Dann-Verknüpfung?