Long Term Incentives

Long Term Incentivierung als langfristig angelegte variable Vergütung Vorstand, Geschäftsführung, Führungskräften und weiteren Mitarbeitende

Jahresübergreifende Long Term Incentives: Definition, deutsche Synonyme, Bedeutung, Zielsetzungen, Beispiele, Tipps und Tools für den optimalen LTI-Plan, Vorlagen, Checklisten, Literatur, Seminare und Workshops

Long Term Incentives (LTI) einfach erklärt: Im Unternehmenskontext bezeichnet die Long Term Incentivierung langfristig ausgelegte Anreizsysteme zur Steuerung von Motivation und Handlungen der Mitarbeitenden. Grundsätzlich erfordert das Merkmal der Langfristigkeit einen Bemessungszeitraum, der ein reguläres Geschäftsjahr übersteigt. Finden Sie nützliche Informationen rund um die Bedeutung, Gestaltung und Umsetzung von langfristig ausgelegter variabler Vergütung.

Hier geht es um Long Term Incentives (LTI). Suchen Sie etwas anderes?

Kurzfristige variable Vergütungskomponenten? » Short Term Incentives (STI)
Möglichkeiten zur Incentivierung von Teams? » Teamincentives
Incentivemodelle für einzelne Mitarbeitende? » Mitarbeiterincentives

Was sind Sinn und Zweck von Long Term Incentives?

Originär sind sämtliche Formen der Incentivierung auf den Zweck gerichtet, als Anreiz die Motivation der Mitarbeitenden zu fördern. Jedoch gilt es zwischen langfristig ausgelegten Incentives und kurzfristiger Incentivierung zu unterschieden: Denn Short Term Incentives fördern vor allem die Leistungen und Erfolge innerhalb geschäftsjahrbezogener Zielperioden.

Long Term Incentives stellen hingegen in erster Linie auf die Umsetzung langfristiger Strategien und die Zielerreichung der strategischen Oberziele ab. So soll eine strategieorientierte Long Term Incentivierung die Nachhaltigkeit und jahresübergreifende Wirtschaftlichkeit der Handlungen und Entscheidungen von Mitarbeitenden steigern.

Welche Effekte können Long Term Incentives bei den Adressaten auslösen?

Die Integration von Long Term Anreizen in die Vergütung der Unternehmensleitung kann die Akzeptanz der Anteilseigner und Aktionäre sichern. So bieten langfristig ausgelegte Vorstandsvergütungen und Geschäftsführergehälter einerseits einen geeigneten Ansatzpunkt zur Reduktion von Egoismus und Mikromanagement. Andererseits können Long Term Incentives wirkungsstark das Engagement zur Maximierung der Unternehmensperformance steigern.

Tipp: Interessieren Sie sich für variable Top Management Vergütung? Dann nutzen Sie auch unsere ausführlichen Informationen über » sinnvolle Vergütungssysteme für Vorstände und Geschäftsführer.

Darüber hinaus lässt sich Long Term Incentivierung jedoch auch als nützliches Instrument zur Mitarbeiterbindung auf nachfolgenden Hierarchieebenen einsetzen. So kann es mithilfe von Long Term Incentivierung zum einen gelingen, die Fluktuation bei Führungskräften und operativ tätigen Mitarbeitenden zu senken. Zum anderen können Long Term Incentives effektiv im Personalmarketing und Recruiting zur Gewinnung neuer Mitarbeitender eingesetzt werden.

Wie gelingt die optimale Gestaltung von langfristigen Incentiveplänen?

Da LTI-Modelle jedoch nicht nur enorme Chancen, sondern auch empfindliche Risiken bergen, ist ein systematisches und zielgerichtetes Vorgehen notwendig. Die Praxis zeigt deutlich, dass es für Unternehmen sinnvoll sein kann, bei der Gestaltung, Implementierung und Umsetzung auf die Kompetenz externer Vergütungsexperten zuzugreifen.

Gerne unterstützen wir Sie unternehmensintern bei der erstmaligen Einführung von Long Term Incentivierung sowie Aktualisierung und Optimierung etablierter Vergütungsmodelle. Auf Wunsch entwickeln wir mit Ihnen passgenaue Vergütungslösungen mit kurzfristigen und langfristigen Incentives. Zählen Sie dabei jederzeit auf unsere erfolgsorientierte, wirtschaftliche und nachhaltige Arbeitsweise. Wir stehen Ihnen in Ihrem Unternehmen mit Rat und Tat bei allen Vorhaben rund um anreizstarke Compensation und attraktive Benefits zur Seite.

Tipps, Beispiele und Informationen über Definition, Wirkungen und Effekte von Long Term Incentives sowie anreizstarke Gestaltungsmöglichkeiten für LTI-Modelle, LTI-Pläne und LTI-Programme

Long Term Incentives

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um langfristige Incentivierung und nachhaltig angelegte variable Vergütungsmodelle.

Möchten Sie direkt mit einem Experten über Ihre unternehmensindividuellen Fragen und Herausforderungen im Bereich der optimalen Long Term Incentivierung sprechen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.

Variable Vergütung

Variable Vergütung. Variable Vergütungssysteme. | Variable Vergütung umfasst sämtliche Formen der nicht fixen Vergütung. Hierzu zählen Prämien, Rewards, Benefits, Provisionen, Tantiemen, Boni, Akkordlöhne, Zuschüsse, Zulagen, Aufmerksamkeiten, Gratifikationen, Zuwendungen, Incentives und vieles mehr. Variable Vergütungssysteme verfolgen insbesondere das Ziel, Unternehmensstrategien und Unternehmensziele zu transportieren, starke Impulse zu deren Umsetzung zu geben und die Mitarbeitenden am erzielten Erfolg zu beteiligen. Durch entsprechende Gestaltung des variablen Vergütungssystems werden wirkungsstarke Anreize gegeben, um Prozesse zu optimieren, die Zusammenarbeit zu verbessern, Kosten zu senken, die Qualität zu steigern, die Flexibilität zu erhöhen und vieles mehr. Mithilfe von gut gemachten variablen Entgeltsystemen steigern Unternehmen die Motivation der Mitarbeitenden, zeigen Wertschätzung für individuelle Leistungen, honorieren hohe Team-Performance und gewinnen an Arbeitgeberattraktivität für leistungsstarke und erfolgsorientierte Bewerber. Wir unterstützen Sie bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Konzeption, Einführung, Umsetzung und Aktualisierung variabler Vergütungssysteme. Erwarten Sie neben Unternehmensberatung und Umsetzungsbegleitung auch Workshops, Seminare, Trainings, Vorträge, Analysen, Gutachten sowie Betriebsratsberatung.

Analyse-Paket

Analyse variable Vergütung | Erwarten Sie von uns eine umfangreiche Analyse auf technischer, systemseitiger, wirtschaftlicher und menschlicher Ebene: Je nach Projektziel-Setzung und Ausgangssituation prüfen wir das Vorliegen der erforderlichen Grundbedingungen für die Einführung eines variablen Vergütungssystems oder den Bedarf zur Aktualisierung des bestehenden variablen Vergütungssystems. Erwarten Sie eine sorgfältige, unvoreingenommene und neutrale Analyse aller variablen Vergütungsformen und Ausschüttungsformen, beispielsweise Prämien, Rewards, Benefits, Provisionen, Tantiemen, Boni, Akkordlöhne, Zuschüsse, Zulagen, Aufmerksamkeiten, Gratifikationen, Zuwendungen und Incentives. Anhand der Analyse-Ergebnisse werden die Chancen und Grenzen des Machbaren deutlich. Zudem können wir anhand der Prüfung der notwendigen Voraussetzungen den erforderlichen Aufwand für die Konzeption bzw. Optimierung, Einführung und Umsetzung sehr genau bestimmen. Aus den Analyse-Ergebnissen leiten wir eine optimale Vorgehensweise für die Projektphasen B bis E und denkbare nächste Schritte ab.

Lexikon der Vergütung: Wörterbuch und Vergütungslexikon

Vergütungslexikon: Definitionen, Fachbegriffe, Urteile und Fachbeiträge über variable Vergütung

Vergütungslexikon: Wörterbuch der Vergütung | Falls Sie wissenschaftlich arbeiten, finden Sie hier Definitionen, Studien und Quellenangaben für Ihre Arbeit. Als Praktiker finden Sie hier hilfreiche Literatur, Bücher, Urteile, Fachbeiträge, Muster, Beispiele und Checklisten – alle von A bis Z nach Schlagworten sortiert. Profitieren Sie von bewährten Methoden zur Optimierung Ihrer Vergütungssysteme. Erfahren Sie rechtzeitig von relevanten Veranstaltungen, Vorträgen, Seminaren, Workshops und Trainings. Lesen Sie inhaltliche Zusammenfassungen von Veröffentlichungen über variable Vergütung, Anreizsysteme, Incentive-Systeme und Vergütungssysteme.

Wertorientierte Vergütung

Wertorientierte Vergütung | Es geht um Werterhaltung, Wertsteigerung, Wertschaffung und Wertschöpfung: Der unternehmenswertbezogenen Vergütung fällt eine besondere Bedeutung bei der Vorstands- und Geschäftsführungsvergütung zu. Auch bei der Vergütung des Aufsichtsrats kommen derartige Entgeltkomponenten zum Einsatz. Viele Betriebe etablieren zudem Mitarbeiterkapitalbeteiligungsmodelle und andere unternehmenswertorientierte Bonussysteme für Leitende Angestellte, Spitzenkräfte, Schlüsselkräfte, Führungskräfte, Engpasskräfte, High Performer oder sogar alle Beschäftigten. Die Steigerung der Mitarbeitermotivation steht dabei selten im Vordergrund: Denn Praxis und Studien zeigen, dass ausschließlich bei Mitarbeitenden von Kleinunternehmen messbare Anreizeffekte mit unternehmenswertabhängigen Gehaltskomponenten erzielt werden können. Jedoch kann zumindest eine gewisse Aufmerksamkeit der Belegschaft für den Unternehmenswert und die wertmessenden Kennzahlen geweckt werden. Diese Wertmessgrößen stellen einen für Akzeptanz und Effektivität entscheidenden Aspekt bei der Konzeption und Implementierung von wertbezogenen Bonussystemen dar. Erfahren Sie mehr über denkbare Wertkennziffern sowie Vorteile, Nachteile, Möglichkeiten, Stolpersteine und Alternativen.

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, wirkungsvolle Trainings, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Referenzen

Vergütungsberatung: Erfahrungen | Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen und Organisationen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Konzeption, Einführung und Optimierung von Vergütungssystemen, Gehaltsstrukturen, Benefit-Systemen, variablen Vergütungssystemen, Incentive- und Anreizsystemen. Höchste Kundenzufriedenheit mit der Auftragsdurchführung und den erzielten Projekterfolgen betrachten wir als Grundstein für dauerhafte Kunden-Dienstleister-Beziehungen. Dies gilt für unsere Beratungsleistungen ebenso wie für Trainings, Seminare, Workshops oder Vorträge. Wir wollen unsere Kunden allerdings nicht nur zufriedenstellen, wir wollen sie begeistern. Das ist uns bislang sehr gut gelungen: Lesen Sie hier Erfahrungen und Stimmen von Kunden, Beteiligten und Auftraggebern.

Variable Vergütung mithilfe von Wertpapieren: Aktien, Shares, Optionen, Phantom Shares, Performance Shares, Genussscheine & Co. gezielt einsetzen

Wertpapiere als variable Vergütung

Wertpapiere als Ausschüttungsform | Aktien, Gesellschaftsanteile, Optionen, Phantom Shares, Performance Shares, Genussscheine & Co. stellen sowohl für börsennotierte, aber auch für nicht börsennotierte Unternehmen interessante Alternativen zu der Barausschüttung von variabler Vergütung dar. Als Long Term Incentives zeichnen sie sich durch einen zweifachen Effekt auf Anreiz und Motivation aus: Neben dem Anreiz, die für den Erhalt der Ausschüttung erforderlichen Leistungen zu erbringen und entsprechende Erfolge zu erzielen, entfalten sich Anreize, die dem Wunsch nach Werterhaltung und Wertsteigerung der Wertpapiere entspringen. Diesen Vorteilen steht der Aufwand als Nachteil gegenüber. Insbesondere in Unternehmen, die Wert auf Nachhaltigkeit und eine langfristige Anreizwirkung legen, sollte der Einsatz von Wertpapieren – ob echt, virtuell oder phantom – als variable Vergütungsform stets in die Überlegungen einbezogen werden. Verschaffen Sie sich hier einen Überblick über Wertpapiere als Gehaltskomponente.

Unternehmensberatung: Leistungsbezogene Bezahlung

In dem soeben erschienenen Buch „Das Beratungsunternehmen“ wird der leistungsbezogenen Bezahlung in Unternehmensberatungen ein Kapitel gewidmet. Aufgrund unserer Erfahrung als Berater der Unternehmensberatungen wurden wir gebeten, dies zu verfassen. Es zeichnet den Status Quo der leistungsbezogenen Bezahlung auf und ist ein Benchmark für alle Branchen.

Nachhaltigkeit bei variabler Vergütung

Wie sich variable Vergütung nachhaltig gestalten lässt, beschreiben wir in der Novemberausgabe des HR-Magazins. Eine schnell umsetzbare Möglichkeit bietet die Verlängerung des Auszahlungszeitraumes sowie dessen Verknüpfung mit einem Bonus-Malus-System.

Frankfurt: Bonus und Anreiz für nachhaltigen Erfolg im Vertrieb

Boni und Incentives für Mitarbeiter in Vertrieb und Verkauf sollen die Leistungsbereitschaft fördern. Zudem sollen sie die Vergütung von leistungsstarken und leistungsschwachen Mitarbeitern gerechter differenzieren. Worauf zu achten ist, damit dieser Anreiz nicht nur ein kurzes Strohfeuer entfacht, erfahren Vertriebsleiter im Mai in Frankfurt.

Zielvereinbarung und leistungsorientierte Vergütung in München

Leistungsorientierte Vergütungssysteme und Zielvereinbarungen unterstützen Führungskräfte bei ihren Führungsaufgaben im Bereich des Performance Managements. Das Seminar in München fokussiert auf zeitgemäße Ansätze zur Modernisierung von Altsystemen der Zielvereinbarung und leistungsorientierten Vergütung.