Rechtsanwalt: Vergütung

Vergütung für Rechtsanwalt, Kanzlei-Partner, Rechtsanwaltsfachangestellte

Zielführende Gestaltung von Gehalt, Sonderzahlungen, Bonus, Gewinnanteilen und variabler Vergütung für Partner, Anwälte und Mitarbeitende in Sozietäten, Kanzleien und Law Firms

Welche Festgehaltssysteme, Gewinnverteilungs-Modelle und variablen Vergütungssysteme sind für die im Rahmen einer Rechtsanwalts-Partnerschaft tätigen Partner einer Sozietät denkbar? Welche monetären und nicht-monetären Anreize machen in Kanzleien für Associates und Berufsträger, Laterals und Legal Consels, Sachbearbeiterinnen und Sachbearbeiter Sinn? Welche Vergütungssysteme eignen sich für Rechtsanwaltsfachangestellte und Rechtsanwaltsgehilfen, Rechtskanzleiassistentinnen und Rechtskanzleiassistenten, Anwaltssekretärinnen und Anwaltssekretäre, Juristinnen und Juristen im Referendariat oder Auszubildende in Anwaltskanzleien?

Für die in einer Sozietät tätigen bzw. hieran beteiligten Senior Partner, Partner und Managing Partner steht primär die Frage nach der optimalen Festgehaltsfindung und der Verteilung des Jahresüberschusses im Raum. Dabei kommen nicht selten lediglich die Kanzlei-Klassiker auf den Tisch: Merit Based bzw. Eat What You Kill, Equal Share, Lockstep und Gewinnverteilung nach Gesellschaftsanteilen. Diese Vergütungssysteme gelten zwar durchaus als alt, aber auch als bewährt. So einigen sich die meisten Partnerschaften auf eine dieser vier konventionellen Vergütungssysteme. Oder Mischformen, die, damit es sich moderner anhört, Hybridmodelle genannt werden.

Gewinnverteilung für Partner in Sozietäten, Kanzleien und Law Firms

Doch es gibt weitere, wirklich innovative Gewinnverteilungssysteme für Law Firms, Anwaltskanzleien und Sozietäten. Und spannende Systeme für die Gestaltung von Festgehalt und variabler Vergütung für Associates, Rechtsanwaltsfachangestellte, Sachbearbeiter, Assistenten und sogar Azubis. Wichtig ist, dass die Vergütungssysteme fair, aufeinander abgestimmt und auf die Kanzlei-Ziele ausgerichtet sind.

Welches Festgehaltssystem, Gewinnverteilungssystem und variable Vergütungssystem das am besten geeignete ist, ist daher nicht pauschal zu beantworten. Mit Vergütung setzt man Anreize. Aber zu was? Das hängt vor der gewünschten Kanzleikultur und der unternehmerischen Zielsetzung ab: Leistungsanreiz, Erfolgsorientierung, Kanzleiwachstum, Kanzlei-Image, Profitabilität, Gesamtumsatz, Produktivität (Umsatz pro Berufsträger), Qualität, Mitarbeiterbindung, Mandantenzufriedenheit, Agilität, Teamwork – oder mehreres davon in kanzleispezifischer Gewichtung.

Sonderzahlungen, Bonus und variable Gehälter für Partner, Rechtsanwälte und Mitarbeitende in Kanzleien

An den Werten und Zielen der Kanzlei hat sich zu orientieren, welche Rolle mitgebrachtes Geschäft, Mandantenakquise, Mandantenweitergabe, Mandatsbearbeitung, Kanzleimanagement, IT, Recruiting, Ausbildung, Digitale Transformation, Nachwuchsförderung, Marketing, Vorträge, Veröffentlichungen, persönlicher Umsatz, Gesamtumsatz der Kanzlei, Billable Hours, besondere Projekte, Kompetenzen, Expertise, Fachbereich, Erfahrung, Kanzleizugehörigkeit bzw. Seniorität spielen.

Vergütungssysteme und Anreizsysteme stellen als Methoden zur gezielten Beeinflussung der Motivation und des Verhaltens von Partnern und Mitarbeitenden wesentliche Elemente eines jeden Kanzleiführungs- und Mitarbeiterführungssystems dar.

Muster und Beispiele für Festgehalt, Gewinnverteilung und variable Vergütung in Anwaltskanzleien

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Beispiele und Informationen rund um Festgehaltssysteme, Gewinnverteilungssysteme und variable Vergütungssysteme für Partner, Rechtsanwälte und Mitarbeitende in Rechtsanwaltskanzleien, Sozietäten und Law Firms.

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Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, inhaltsreiche Seminare, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Performance Management Seminare, Schulungen, Kurse, Lehrgänge und Trainings

Performance Management Seminare, Kurse und Trainings

Performance Management Seminare, Schulungen, Kurse und Trainings | Zwei Dinge sind entscheidend für den Beitrag eines Performance Management Systems zur Unternehmensperformance: Erstens, wie das Performance Management System gestaltet ist und zweitens, wie es umgesetzt wird. Für die Gestaltung liegt die Verantwortung üblicherweise bei der Unternehmensleitung oder der Personalleitung, für die Umsetzung sind die Führungskräfte zuständig. Auf enormes Interesse stößt die Kopplung von Vergütung und Performance. Sie finden hier daher zum einen Seminare und Lehrgänge zur performanceorientierten Gestaltung von Vergütungssystemen und Performance Management Systemen. Zum anderen Performance Management Trainings und Schulungen, bei denen Führungskräfte fit gemacht werden für die Umsetzung.

Training in Objectives and Key Results (OKR)

Training in Objectives and Key Results (OKR) | Es steht außer Zweifel, dass man mit OKR sowohl die individuelle Performance als auch die Teamperformance enorm erhöhen kann. Diese positiven Performance-Effekte sind keineswegs allein im Bereich der Software-Entwicklung erzielbar. Zielvereinbarungen nach der OKR-Methode machen beispielsweise Sinn in den Verwaltungsbereichen, bei Einkaufsteams, Marketingteams, Vertriebsteams, Public-Relations-Teams, Eventmanagementteams, Qualitätsmanagement-Teams, Personalmanagement-Teams, Produktentwicklungsteams, Service- und Kundendienst-Teams sowie Forschungs- und Entwicklungsteams. Daneben unter anderem in Werbeagenturen, Ingenieurbüros, Beratungsunternehmen, Rechtsanwaltskanzleien, Wirtschaftsprüfungsteams und Steuerberatungsgesellschaften – ja, sogar im Sozialwesen und im Gesundheitswesen, etwa in Krankenhäusern und Kliniken. Finden Sie hier Inhalte und Agenda für Inhouse-Trainings sowie Termine für offene OKR-Trainings.

Variable Vergütung: Strategische Ausrichtung von Kanzeien sichern

Mit variabler Vergütung die strategische Ausrichtung von Kanzeien sichern

Der Rechtsmarkt unterliegt gewaltigen Veränderungen. Gerade wirtschaftsberatende Rechtsanwaltskanzleien müssen sich strategisch neu ausrichten, um auch künftig erfolgreich bestehen zu können. Welchen Nutzen variable Vergütungssysteme für die Führung und die konsequente strategische Neuausrichtung bieten, erläuterte Vergütungsexperte Gunther Wolf beim 7. Leadership-Forum für Professional Law Firms.

Zielvereinbarung in der Anwaltskanzlei

In großen Kanzleien mittlerweile gang und gäbe: Zielvereinbarung und Bonus für angestellte Rechtsanwälte. Doch die Erfahrungen sind nicht nur gut. Was ist bei der Gestaltung von Zielvereinbarungs- und Bonussystemen in Kanzleien und Sozietäten zu beachten?