Beratung Vergütung *

Beratungsunternehmen Vergütung: Was gute Unternehmensberater für Vergütung, Entgelt, Gehalt, Lohn, Entlohnung und Bezahlung auszeichnet

Was zeichnet ein gutes Beratungsunternehmen für Vergütung aus? Welche Kompetenzen besitzen Unternehmensberater für Vergütung, die für ihre Kunden erfolgreich tätig sind? Auf was sollte man als Auftraggeber achten?

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Wer ein Beratungsunternehmen für Vergütung engagieren will, tut gut daran, sich diejenigen Unternehmensberater vorher sehr genau anzusehen, die später operativ und unterstützend tätig werden sollen. Was prüft man als Auftraggeber bei Beratungsunternehmen einerseits und Beratern für Vergütung andererseits am besten ab, um deren Eignung festzustellen? Die wichtigsten Aspekte sind Fachkompetenz, Erfahrung, Rentabilitätsorientierung, Flexibilität, Analysekompetenz, Methodenkompetenz, Sozialkompetenz, Fingerspitzengefühl und Durchsetzungsvermögen.

Wenn sich Strategien und Ziele des Unternehmens verändern, hat dies auch stets einen Impact auf die Vergütung der Vorstände und Geschäftsführungen. Das wiederum kann nicht ohne Auswirkungen auf die Vergütung der Führungskräfte und die Vergütung der operativ tätigen Mitarbeitenden bleiben. Beide Vergütungssysteme sind strategieorientiert anzupassen, damit die Vergütung strategisch sinnvolle Anreizwirkungen entfalten kann.

Beratung Vergütung: Höhe, Faktoren, Methoden und Prinzipien der Vergütung aktualisieren

Doch auch gesellschaftliche Werte, Einstellungen und Präferenzen von Mitarbeitenden und Bewerbenden unterliegen einem stetigen Wandel. Unternehmen, die am Arbeitsmarkt erfolgreich Personal gewinnen und die bestehenden Mitarbeitenden binden wollen, passen ihre Löhne und Gehälter kontinuierlich an.

Das Anpassungserfordernis betrifft jedoch keineswegs allein die Vergütungshöhe: Auch Vergütungsfaktoren, Entgeltstrukturen inklusive der Entgelttabellen, Entgeltgruppen, Entgeltstufen und Entgeltbändern sowie Vergütungsmethoden und Vergütungsprinzipien gehören auf den Prüfstand.

Daher unterziehen erfolgreiche Unternehmen ihre Lohn-, Gehalts-, Entlohnungs-, Bezahlungs- und Entgeltsysteme alle ein bis zwei Jahre einer Revision. Viele kleine Änderungen im Bereich der Vergütung sind leichter und akzeptanzsichernder umzusetzen als alle 20 Jahre eine Rundum-Komplett-Renovierung. Mit häufigen, aber kaum merklichen Anpassungen halten pfiffige Personalvorstände und Personalleitungen die eingesetzten Vergütungssysteme kontinuierlich up to date im Hinblick auf Strategien, Ziele und Arbeitgeberattraktivität.

Eine Unternehmensberatung für Vergütung als Projektbegleiter engagieren

Wer hierbei ein Beratungsunternehmen für Vergütung oder einen Unternehmensberater für Vergütung hinzuziehen will, sollte vorher sehr genau hinsehen. Was sollte man bei dem Beratungsunternehmen einerseits und den Beratern für Vergütung andererseits prüfen?

Grundlegend wichtig ist die Fachkompetenz der Berater. Ein Berater für Vergütung muss sich in wirklich allen Fragen rund um Vergütung, Gehalt, Lohn, Entlohnung, Bezahlung, Entgelt, Zuwendungen, Zuschläge, Zulagen, Zuschüsse, Aufmerksamkeiten und Benefits auskennen. Dazu gehören beispielsweise alle modernen Vergütungssystematiken, alle relevanten Vergütungsformen, alle zeitgemäßen Ausschüttungsformen, alle hilfreichen Gehaltsentwicklungs-Techniken und alle sinnvollen Gehaltsanpassungs-Methoden.

Theorie-Wissen bei Vergütungsberatern ist gut, zusätzliche Praxis-Erfahrung ist besser

Es wird niemanden verwundern, dass theoretisches Wissen für einen Berater zwar hilfreich ist, aber vor allem eine langjährige Praxis- und Umsetzungserfahrung wichtig ist. Der Berater für Vergütung sollte nicht nur angelesenes Wissen aus aus Vergütungsstudien rezitieren können. Er sollte aus eigener Erfahrung wissen, welche Vergütungsgrundsätze – und damit auch welche Vergütungsfaktoren – heute bedeutsam sind.

Der künftige Berater für Vergütung sollte zudem sowohl bei bewährten als auch bei gänzlich neuen Formen der Vergütung aus umfassender eigener Erfahrung berichten können, welche Auswirkungen hierdurch auf Mitarbeitermotivation, Leistungsbereitschaft, Commitment, Mitarbeiterzufriedenheit, Identifikation, Personalgewinnung, Mitarbeiterbindung und Performance zu erwarten sind.

Hat das Beratungsunternehmen für Vergütung alle Perspektiven im Blick?

Ein gutes Beratungsunternehmen für Vergütung, Entgelt, Gehalt, Lohn, Entlohnung und Bezahlung hat alle seine Aktivitäten auf den Erfolg des auftraggebenden Unternehmens auszurichten. Dazu gehört auf der einen Seite, dem Arbeitgeber zu spürbaren Verbesserungen von Unternehmensergebnis und Unternehmenswert zu verhelfen. Und auf der anderen Seite den Arbeitnehmenden die Möglichkeit zu Verdienststeigerungen einzuräumen, sofern sie wertvolle Beiträge zur Realisierung von Unternehmensstrategien und Unternehmenszielen leisten oder ihre Kompetenzen im Sinne des Unternehmens weiterentwickeln.

Vergütungs-Unternehmensberater müssen zudem hervorragende Analysekompetenzen besitzen. Berater, die direkt mit der Umsetzung starten, erzielen in den meisten Fällen keine guten Ergebnisse für ihre Auftraggeber. Eine gute Beratung im Bereich der Vergütung startet ausnahmslos immer mit einer präzisen Ziel- bzw. Soll-Definition und einer hierauf ausgerichteten Ist-Analyse.

Erst, wenn die eingesetzten Berater Ihr Unternehmen und die Mitarbeitenden verstehen mit all den „historisch gewachsenen“ Aspekten und Einstellungen, können die Berater erfolgreich an der Vergütung arbeiten. Daher sollten Sie sicherstellen, dass die Berater über ausreichende Flexibilität im Umgang mit unterschiedlichen Ausgangssituationen und im Projektablauf auftretenden Herausforderungen verfügen.

Analysekompetenz, Methodenkompetenz, Sozialkompetenz, Fingerspitzengefühl und Durchsetzungsvermögen

Weitere, wichtige Aspekte sind Methodenkompetenzen und Sozialkompetenzen der Berater. Schlechte Beratungsunternehmen für Vergütung zeigen Ihnen powerpointgestützt, was Sie alles tun müssen, um das angestrebte Ergebnis zu erreichen – und reiten dann vom Hof. Gute Beratungsunternehmen für Vergütung lassen Sie nicht alleine. Gute Beratungsunternehmen für Vergütung unterstützen Sie über alle Phasen des Vergütungsprojekts hinweg:

  1. Soll-Definition / Ist-Analyse
  2. Konzeption bzw. Gestaltung
  3. Einführung
  4. Umsetzung
  5. Erfolgs-Controlling

Es liegt auf der Hand: Dazu sind nur Beratungsunternehmen für Vergütung in der Lage, deren Berater über hohe methodische Kompetenzen verfügen. Berater, die obendrein sozialkompetent sind, also ausreichendes Fingerspitzengefühl im Umgang mit Vorbehalten, Widerständen und Einwänden walten lassen. Berater, die zudem aber auch genug Durchsetzungsvermögen besitzen, um das Vergütungsprojekt zu einem hervorragenden Ergebnis zu führen.

Die folgenden Fachbeiträge widmen sich dem Thema Beratung Vergütung. Suchen Sie etwas anderes?

Beratung Vergütung

Informieren Sie sich über » Vergütungsberatung, Vergütungs-Consulting: Leistungen und Spezialisierungen der Vergütungsberater

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Fachkräftemangel besiegen: Die Wirkung von Gehalt und Gehältern im Recruiting

Effekte von Gehalt und Gehältern im Recruiting

Entgeltberatung | Der Fachkräftemangel plagt die Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz enorm. Den Mitarbeitenden im Recruiting fällt es immer schwerer, Bewerberinnen und Bewerber in der benötigten Quantität und Qualität anzuziehen und für die Mitarbeit im Unternehmen zu gewinnen. Direkt kommt manch einer mit der superschnellen Lösung daher: „Zahlt doch einfach mehr Gehalt!“ Diese Forderung nach höheren Löhnen und Gehältern hört man nicht nur vonseiten der Gewerkschaften und Arbeitnehmervertretungen, sondern auch von Personalberatern und sogar von internen Recruitern. Wir empfehlen unseren Kunden etwas anderes: „Zahlt nicht höheres Entgelt, sondern gestaltet die Bezahlung intelligenter – mit Blick auf Purpose, Werte, Strategie, Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und Recruiting.“ Finden Sie hier Anregungen, Fallbeispiele und Musterlösungen für strategie- und werteorientierte Bezahlungsformen, Entgeltsysteme und Gehaltsmodelle, die wir in der Vergütungsberatung erfolgreich umgesetzt haben.

Variable Vergütung Beratung

Unternehmensberatung

Unternehmensberatung und Umsetzung Variable Vergütung | Es gibt viele Gründe und Auslöser dafür, das bestehende Lohn- und Gehaltssystem zu verändern, zu modernisieren und zu flexibilisieren. Den meisten unserer Auftraggeber geht es um das Neuausrichten der Vergütungsstrategie, Steigern der Performance, Verbessern der Motivation, Flexibilisieren der Personalkosten, Realisieren von Kostensenkung, Erhöhen der Arbeitgeberattraktivität und Stärken der Wettbewerbsposition. Auch das Verbessern der Mitarbeiterbindung, Senken der Fluktuation und Optimieren der Personalgewinnung wird häufig angestrebt. Welche Ziele verfolgen Sie? Wir arbeiten für Sie auf der technischen, systemseitigen, wirtschaftlichen und menschlichen Ebene. Wir unterstützen Sie als Unternehmensberater bei allen Fragen im Bereich von Analyse, Gestaltung, Einführung, Aktualisierung, Optimierung und Controlling von variablen Vergütungssystemen. Mit Rat, mit Tat und mit stets ausgezeichneten Ergebnissen für Sie.

Marktgerechte Vergütung: Für Marktgerechtigkeit bei der Vergütung sorgen

Marktgerechte Vergütung: Marktgerechtigkeit der Vergütung

Seminar Vergütung Workshop | Wer auf dem Arbeitsmarkt erfolgreich sein und neue Mitarbeitende gewinnen möchte, muss marktgerechte Vergütung bieten. Recruiter bekommen zumeist ein sehr klares Feedback dazu, ob das von ihnen angebotene Gehalt besser oder schlechter ist als das der Unternehmen, mit denen sie im Wettbewerb um gutes Personal stehen. Auch Führungskräfte spüren die Auswirkung von nicht ausreichend wettbewerbsfähiger Vergütung unmittelbar: Manche ihrer Arbeitnehmenden wechseln schnell, sobald ein anderer Arbeitgeber besser bezahlt. Andere bleiben zwar an Bord, sind aber unzufrieden und reduzieren möglicherweise ihr Engagement. Viele Arbeitgeber überprüfen daher zurzeit ihre Vergütungsmodelle inklusive der Benefits im Hinblick auf deren Marktgerechtigkeit: Ist unsere Vergütung marktgerecht?

Kompetenzorientierte Variable Vergütung

Kompetenzorientierte Vergütung

Potenzialorientierte Vergütung, kompetenzorientierte Vergütung | Bei variablen, kompetenzorientierten Gehaltskomponenten spielen namensgebend die Kompetenzen des Empfängers eine Rolle: Kenntnisse, Erfahrungen, Fähigkeiten, Fertigkeiten bzw. Wissen und Können, stets bezogen auf die Stellenanforderungen. Es gilt: „Je kompetenter der Mitarbeitende, desto höher fällt der Bonus (bzw. Prämie, Zulage, Zuwendung etc.) aus“. Bei der Gestaltung von kompetenzorientierten Vergütungssystemen können sämtliche fachlichen und außerfachlichen Kompetenzen als Kompetenzziele einbezogen werden. Hiermit wird den Empfängern ein Anreiz zur Erweiterung oder Vertiefung ihrer Kompetenzen gegeben. Die potenzialorientierte Vergütung bezieht zudem Qualifikationen mit ein. Unternehmensleitungen und Führungskräfte bezwecken mit der Einführung und Anwendung von kompetenz- und potenzialgerechten Anpassungsfaktoren in Entgelt-, Lohn- und Gehaltssystemen primär Verbesserungen bei der Einsatzflexibilität der Mitarbeitenden. So wird die kompetenz- und potenzialorientierte Vergütung zu einem Instrument des Wissensmanagements, Kompetenzmanagements, Talentmanagements und Potenzialmanagements. Erhalten Sie hier umfassende Informationen zu potenzial- und kompetenzorientierten Bonussystemen: Vorteile, Nachteile und Empfehlungen.

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Spezialisten für variable Vergütung

Spezialisten für variable Vergütung | Das Kompetenz Center Variable Vergütung ist ein Projekt von Vergütungsexperten der I.O. Group® Wolf® Unternehmensberatungsgruppe sowie von Vergütungsspezialisten aus Wirtschaft und Wissenschaft: Ein Team aus erfahrenen Vergütungsberatern, fach- und sozialkompetenten Moderatoren, begeisternden Trainern, kundigen Seminarleitern, umsetzungserfahrenen Coaches, begeisternden Speakern und wortgewandten Autoren. Wir unterstützen Sie mit Vergütungsberatung, Seminaren, Entscheidungsworkshops, Analysen, Gutachten, Konzeptionsworkshops, Umsetzung und Erfolgscontrolling. Wir sind in allen Fragen rund um die Gestaltung, Einführung, Begutachtung und Aktualisierung variabler Vergütungssysteme für Sie da: An Performance orientierte, erfolgsabhängige und leistungsorientierte Vergütung, an Geschäftsergebnis und Wertschaffung orientierte Vergütung, Zielvereinbarung, Zielvorgabe, Zieloptimierung, Mess- und Beurteilungssysteme.