Führungskräfte: Vergütung

Führungskräftevergütung als Festgehalt, variable Vergütung, Benefits und turnusmäßige Gehaltsanpassung: Vergütung der Führungskräfte optimal planen, gestalten, einführen und umsetzen

Gehalt, Verdienst, Prämien, Boni und Incentives. Tipps, Muster, Beispiele und Veranstaltungen zu Vergütungsmodellen für Führungskräfte in Entwicklung, Produktion, Vertrieb, IT und Verwaltung. Führungskräfte gewinnen, motivieren, halten und binden mit Vergütung.

Die Vergütung der Führungskräfte spielt eine nicht unmaßgebliche Rolle mit Blick auf das Ziel, kompetente und erfolgsorientierte Führungskräfte zu beschaffen und gewinnen. Doch die Führungskräftevergütung kann auch dazu beitragen, Führungskräfte an Bord zu halten, zu binden und zu motivieren. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Führungskräfte optimal vergüten, um effektiv Ihre Unternehmensziele zu erreichen und Erfolge zu realisieren.

Führungskräftevergütung: Funktion, Komponenten und Beispiele

Die Führungskräftevergütung dient als Instrument der Unternehmenssteuerung und ist auf eine effiziente und effektive Mitarbeiterführung gerichtet. Sie dient der gezielten Motivation von Führungskräften, ihre Führungsaufgaben engagiert wahrzunehmen. Für den Unternehmenserfolg ist insbesondere die Performance der Belegschaft, verstanden als Leistung und Erfolg, von wesentlicher Bedeutung. Dabei wird die Performance der Führungskräfte an den realisierten Ergebnissen ihrer nachgeordneten Mitarbeitenden, also ihres Teams, ihrer Abteilung oder ihres Bereichs gemessen.

Die Vergütung von Führungskräften lässt sich in vier Komponenten gliedern: 1) Festvergütung als Festgehalt 2) variable Vergütung in Form von Boni oder Prämien 3) Benefits und 4) turnusmäßige Anpassungen, speziell der Festvergütung. Diese vier Komponenten bieten Ihnen als Unternehmensleitung mögliche Stellschrauben, auf die Tätigkeit der Führungskräfte einzuwirken, Anreize zu setzen und Signale zu geben.

Wonach sollten sich die Komponenten der Führungskräftevergütung richten?

Idealerweise sollten Sie die Festvergütung Ihrer Führungskräfte an den jeweiligen stellenbezogenen Potenzialen orientieren. Diese stellen sich als Leistungspotenziale in Form von Kompetenzen und Qualifikationen dar. Weil Potenzial in der Regel beständig ist, eignet es sich am besten als Vergütungsfaktor für die Grundvergütung. Gleiches gilt für die turnusmäßige Vergütungsanpassung. Beide Vergütungskomponenten sind effektive Instrumente des Potenzialmanagements.

Die variable Vergütung sollte hingegen im Rahmen des Performance Managements eingesetzt werden, da Input und Output der Führungskräfte ebenfalls sehr variabel sein können. Sie können mithilfe von Bonuszahlungen für High Performer auf allen Ebenen Mitarbeitermotivation zur Performancesteigerung erreichen. So haben Sie auch die Möglichkeit, Ihren Führungskräften gezielt Leistungsanreize zu setzen und sie zu größeren Erfolgen zu motivieren. Genauso können Sie besondere Benefits als effektive Erfolgsanreize einsetzen. Gleichzeitig können die Vergütungskomponenten eine positive Wirkung auf das Gewinnen und Binden von Führungskräften entfalten.

Mit Vergütung die richtigen Anreize setzen

Jede Form der Vergütung hat eine Anreizwirkung auf die Empfänger. Aus diesem Grund können Sie als Unternehmensleitung nicht beeinflussen, OB die Vergütung auf Ihre Führungskräfte wirkt, sondern nur WIE und in welche Richtung. Ein solides Vergütungssystem sollte alle denkbaren Eventual- und Sonderfälle berücksichtigen und keine Regelungslücken oder Grauzonen beinhalten. Für die Akzeptanz sind unter anderem die Transparenz und Vergütungsgerechtigkeit von großer Bedeutung. Aus diesem Grund empfehlen wir Ihnen die Anwendung ausgereifter, aber moderner und zeitgemäßer Methoden.

Die optimale Führungskräftevergütung für Ihr Unternehmen gestalten und umsetzen

Gerne unterstützen wir Sie beim Gestalten, Einführen, Umsetzen und Optimieren eines wirkungsvollen variablen Vergütungssystems in Ihrem Unternehmen. Profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Erfahrung im Bereich von Mitarbeiterführung und variabler Vergütung. Fordern Sie unsere Kompetenz in Form von Entscheiderworkshops, Beratung von Betriebsräten und Analysepaketen sowie unseren praxisorientierten Trainings für Führungskräfte in allen denkbaren Variationen. Wir stehen Ihnen mit unseren Vergütungsexperten jederzeit mit Rat und Tat zur Seite.

Tipps, Muster, Checklisten, Hinweise, Beispiele, Veranstaltungen und Informationen rund um das Gewinnen, Motivieren, Halten und Binden durch Führungskräftevergütung

Führungskräftevergütung

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Beispiele, Seminartermine und Informationen zu den Themen Gehalt, Verdienst, Prämien, Boni, Incentives, Benefits und variable Vergütungssysteme als Führungskräftevergütung.

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Seminare Variable Vergütung Workshops | Für Einzelteilnehmer aus verschiedenen Unternehmen konzipierte Offene Seminare Variable Vergütung verschaffen Ihnen einen hervorragenden Gesamtüberblick. Zudem ist stets Raum für den Austausch von Erfahrungen mit Teilnehmern aus anderen Unternehmen und Branchen. Ein Inhouse-Seminar ist hingegen geeignet, sofern Sie die Agenda mitgestalten und zu entscheidenden Fragestellungen, die Ihr Unternehmen betreffen, in die Tiefe gehen wollen. Falls es Ihnen jedoch primär darum geht, zusammen mit einem erfahrenen Unternehmensberater einen Einstieg in ein Projekt zu finden, macht ein Inhouse-Entscheider-Seminar mit integriertem Workshop am meisten Sinn. Dank unserer ausgeprägten Spezialisierung auf variable Vergütung können Sie unter Seminaren und Workshops in allen nur denkbaren Varianten wählen.

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Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, inhaltsreiche Seminare, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Performance Management Trainings: Performance messen, verbessern, optimieren. Methoden, Best Practices, Erfahrungen, Muster und Beispiele für das Performance Management

Performance Management Trainings: Performance optimieren

Führungskräftetraining Performance Management | Sobald sich Unternehmensleitungen mit der Steigerung von Mitarbeiterperformance, Teamperformance und Unternehmensperformance sowie mit geeigneten Performance Management Systemen befassen, kommt stets die Frage der Qualifizierung von Führungskräften auf. Denn die Umsetzung von Performance Management Systemen steht und fällt mit der Kompetenz der Führungskräfte, Performanceziele zu vereinbaren, die Performance zu messen, zu steuern und zu optimieren. Führungskräfte nehmen aus diesem Performance Management Training eine Vielzahl an hilfreichen Methoden, Best Practices, Praxisfälle, Erfahrungen, Muster und Beispiele mit. Hier finden Sie Inhalte, Agenda und Termine.

Gewinnorientiere Vergütung

Gewinnorientierte Vergütung

Gewinnorientierte Vergütung | Bei der Vergütung von Geschäftsführung, Vorstand und Leitenden gilt der gewinnabhängige Bonus in der Praxis nahezu als Selbstverständlichkeit. Auch Mitarbeitergewinnbeteiligungen für alle Beschäftigten eines Unternehmen sind nicht selten. Obgleich diese gewinnbezogene Vergütungskomponente keine nennenswerten Motivationseffekte erzielt, schätzen Unternehmensleitungen die hiermit erzielbare Flexibilität der Personalkosten. Welche Vorteile und Nachteile verbinden sich mit gewinnbezogener Vergütung?

Literatur Variable Vergütung

Literatur variable Vergütung

Literatur variable Vergütung | Suchen Sie Buchbeiträge, Bestseller, Bücher, Fachpublikationen und Fachbücher über variable Vergütung? Literatur über variable Vergütungssysteme mit Theorie und Praxis, Vorteilen und Nachteilen, Varianten und Alternativen, Pro und Contra, Worst und Best Practices, Musterlösungen und Fallbeispielen? Dann sind Sie hier goldrichtig. Einige der Veröffentlichungen befassen sich mit der Konzeption und Einführung von variablen Vergütungssystemen. Sie richten sich primär an Unternehmensleitungen und das Personalmanagement. Andere Bücher haben wir für Führungskräfte und Mitarbeitende geschrieben: In diesen geht es um die Umsetzung der variablen Vergütungssysteme, also beispielsweise um Zielvereinbarungen oder Leistungsbeurteilungen. Erfahren Sie die unterschiedlichen Effekte von konventioneller Zielvereinbarung, agilen Objectives and Key Results sowie moderner Zieloptimierung. Lernen Sie alle Formen von variablen Vergütungssystemen, alle Ausschüttungsformen, Berechnungsformen und Verknüpfungsformen anhand von Praxisfällen kennen.

Performance Management Umsetzung, Methoden, Muster, Beispiele: Team- und Mitarbeiter-Performance managen, steuern, stärken, steigern und verbessern

Performance Management Umsetzung

Veröffentlichung Performance Management | In diesem Buch geht es um die Einführung und optimale Umsetzung von Performance Management, um sinnvolle Instrumente und Prozesse. Es bietet Arbeitshilfen, Checklisten, Beispiele, Praxisfälle, Muster und Studien. Aber das ist nicht der Grund, warum es sich schon seit Jahren ganz oben auf der Amazon-Bestsellerliste hält.

Kompetenzorientierte Variable Vergütung

Kompetenzorientierte Vergütung

Potenzialorientierte Vergütung, kompetenzorientierte Vergütung | Bei variablen, kompetenzorientierten Vergütungskomponenten spielen namensgebend die Kompetenzen des Empfängers eine Rolle. Es gilt: „Je kompetenter der Mitarbeitende, desto höher der Bonus (bzw. Prämie, Zulage, Zuwendung etc.)“ Bei der Gestaltung von kompetenzorientierten Vergütungssystemen können sämtliche fachlichen und außerfachlichen Kompetenzen einbezogen werden, auch beispielsweise Führungskompetenzen. Mithilfe der kompetenzorientierten Vergütung geben Unternehmen ihren Belegschaftsmitgliedern einen Anreiz zu Erweiterung oder Vertiefung ihrer individuellen Kompetenzen. Die potenzialorientierte Vergütung geht noch einen Schritt weiter und bezieht auch Qualifikationen und Bildungsabschlüsse mit ein. Erhalten Sie hier umfassende Informationen zu potenzialorientierten und kompetenzorientierten Bonussystemen: Vorteile, Nachteile und Empfehlungen.

Ertragsorientierte Vergütung

Ertragsorientierte Vergütung

Ertragsorientierte Vergütung | Was versteht man unter ertragsabhängige Bezahlung? Was unter Mitarbeiterertragsbeteiligung und Unternehmensertragsbeteiligung? Welche Motivations- und Anreizeffekte erzielt man mit ertragsorientierten Vergütungssystemen? Welche Kennziffern kann man für die Messung von Ertrag nutzen? Was verbirgt sich hinter Rohertrag, Nettoertrag und Deckungsbeitrag? Welchen Sinn macht es, eine ertragsbezogene Führungskräftevergütung auf der Ebene von Einheiten, Sparten, Niederlassungen oder Profit Centern umzusetzen? Wo liegen Vorteile und Nachteile, wo Chancen und Risiken? Welche Stolpersteine sind zu erwarten? Erfahren Sie hier mehr über ertragsorientierte Vergütung.

Vorstand Vorstände Vorstandsvergütung

Variable Top Management Vergütung

Vorstandsvergütung | Der Top Management Vergütung fällt eine Bedeutung zu, die kaum zu überschätzen ist. Es zählen Transparenz, Angemessenheit und Nachhaltigkeit. Aber nicht nur. Mit der Vorstandsvergütung und der hierbei zugrundeliegenden Vergütungslogik prägen Aufsichtsräte die Vergütungsprinzipien des gesamten Unternehmens. Welcher Vorstand wird einem modernen Anreizsystem für die Beschäftigten zustimmen, wenn dies im Widerspruch zu seiner eigenen, antiquierten Vergütung steht? Aufsichtsräte, die ihre Pflichten als Chance begreifen, schaffen moderne, anreizstiftende und zugleich akzeptanzsichernde Vorstandsvergütungssysteme. Sie wissen um die Bedeutung von Image, Arbeitgeberattraktivität und Reputation. Diese Faktoren sind entscheidend für die Steigerung des Potenzials, seinerseits die notwendige Voraussetzung für Unternehmensperformance, Wettbewerbsstärke und Existenzfähigkeit. Wir bieten umfassende Unterstützung für Aufsichtsräte und Kontrollgremien.

Variable Kaderentlöhnung

Variable Kaderentlöhnung gestalten

Variable Kaderentlöhnung, insbesondere an Zielen und Performance orientierte Entlöhnung, ist für unsere Kunden in der Schweiz ein immer bedeutsameres Thema. Nicht wenige Unternehmen stellen derzeit die Saläre auf höhere Leistungsorientierung um oder revidieren gar das gesamte Entlöhnungssystem des Unternehmens.

Variable Führungskräfte-Vergütung nach Mitarbeiterzufriedenheit

Die Allianz standardisiert ihr Verfahren zur Messung des qualitativen Ziels „Mitarbeiterzufriedenheit“. So wurde eine weltweit einheitliche Mitarbeiterbefragung gestartet, deren Ergebnisse bereits für die diesjährige variable Vergütung des Top-Managements relevant sein wird.