Bezahlungsform *

* Bezahlungsform: Definition, Bedeutung, Tipps, Tools und Beispiele

Form der Bezahlung: Merkmale, Eigenschaften, Abgrenzung fixer und variabler Bezahlungsformen, Strategie, Konzept, Praxis-Beispiele, Tipps zur optimalen Bezahlungsform, Checklisten, Literatur, Seminare und Vorträge

Finden Sie hier alle wichtigen Informationen zum Thema Bezahlungsform: Was ist das? Wie lautet die Definition? Wonach erfolgt die Unterscheidung der verschiedenen Bezahlungsformen? Welche Formen der Bezahlung gibt es? Was ist die optimale Bezahlungsform? Und welches Vorgehen ist besonders sinnvoll? Erfahren Sie außerdem aktuelle Termine für Seminare, Trainings und Workshops sowie Hinweise zu Reden und Vorträgen des Top Keynote Speakers für Bezahlungsthemen, Gunther Wolf.

Bezahlungsform: Definition, Bedeutung und Beispiele

Die Bezahlungsform beschreibt den Anknüpfungspunkt zur Bemessung einer Vergütung. Dabei stellen die Vergütungsfaktoren das relevante Merkmal zur Abgrenzung der verschiedenen Bezahlungsformen dar. Grundsätzlich sind die Vergütungskomponenten nach der Flexibilität des vergütungsrelevanten Faktors der Festvergütung oder der variablen Vergütung zuzuordnen.

Zu den wichtigsten fixen Bezahlungsformen zählt in der Praxis wohl der Zeitlohn, wie beispielsweise ein Stundenlohn, Tagessatz, Monatsgehalt oder Jahresentgelt. Akkordlöhne, Boni, Provisionen, Prämien und Tantiemen beschreiben hingegen originäre Formen von variabler Vergütung. Diese können sich unter anderem nach den Leistungen und Erfolgen auf individueller Ebene richten, aber auch nach dem Erfolg des Gesamtunternehmens.

Optimale Bezahlungsformen für Ihr Unternehmen

Welche Bezahlungsform in Ihrem Unternehmen besonders sinnvoll ist, hängt von den unternehmensspezifischen Strategien und Zielsetzungen ab. In modernen Vergütungsmodellen hat sich dabei die Kombination verschiedener Bezahlungsformen bewährt. So kann beispielsweise die Anwendung von performanceorientierter Vergütung und unternehmensergebnisorientierter Vergütung sowohl individuelle Performance der einzelnen Mitarbeitenden als auch die gesamte Unternehmensperformance nachhaltig steigern.

Gerne begleiten wir Sie in Ihrem Unternehmen bei der Aktualisierung und Optimierung des Vergütungssystems. Fordern Sie unsere Unterstützung für die Gestaltung und Einführung sowie Umsetzung von strategieorientierten Bezahlungsformen. Wir stehen Ihnen in Ihrem Unternehmen mit Rat und Tat bei allen Vorhaben rund um die optimale Bezahlungsform zur Seite.

Informieren Sie sich über » Vorteile und Nachteile verschiedener Vergütungsformen sowie Chancen und Risiken von Verknüpfungen mehrerer Formen der Vergütung.

Möchten Sie sich lieber direkt mit einem Experten über Ihre Fragen und Herausforderungen im Bereich der strategisch optimalen Bezahlungsform austauschen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.

Variable Vergütung Software: Zieloptimierung

Variable Vergütung Software Download | Dieses kostenlose Programm für die variable Vergütung stellt eine nützliche Arbeitshilfe dar, primär bei der Konzeption, Einführung, Anwendung und Umsetzung von variablen Vergütungssystemen auf Basis von Zielvereinbarungen nach der Zieloptimierungs-Methode. Zieloptimierung ist vielfältig einsetzbar, zum Beispiel für Empfänger in Unternehmensleitung, Produktion, Vertrieb – Verkauf – Service, Verwaltung, Forschung und Entwicklung. Sie ist als agile Vergütungsform kompatibel mit Objectives and Key Results (OKR). Die App ermöglicht eine Simulation der Vergütungshöhe auf individueller und Teamebene: Variieren Sie Zielhöhen und zugeordnete Ausschüttungshöhen. Nutzen Sie lineare, progressive und degressive Verläufe für den Bonus bei Zielerreichung (100%), Zielunterschreitung und Zielüberschreitung. Definieren Sie Stufen und Bereiche, Bodensetzung (Floorregelung) und Deckelung, qualitative und quantitative Ziele, individuelle und Teamziele bzw. Unternehmensziele sowie Messgrößen und Kennziffern. Auch die Kalkulation des Gesamtbudgets für die variablen Gehaltskomponenten ist mit dieser Software möglich.

Unternehmenserfolgsorientierte Vergütung

Unternehmenserfolgsorientierte Vergütung | Der Erfolg des Unternehmens bzw. der Organisation stellt bei unternehmenserfolgsabhängigen Bezahlungsformen die Messgröße dar, die als Parameter über die Höhe der Ausschüttung entscheidet. Damit erscheint sie als besonders geeignet für die Vergütung von Unternehmensleitungen, für Geschäftsführungsvergütung und Vorstandsvergütung. Aber nicht nur: Der Einsatz von Mitarbeitererfolgsbeteiligungen richtet die Aufmerksamkeit aller Beschäftigten auf die Unternehmensziele und Unternehmensstrategien. Damit eröffnen unternehmenserfolgsgerechte Gehaltskomponenten interessante Möglichkeiten als Instrument der Unternehmensführung und -steuerung. Das Vergütungskriterium „Unternehmenserfolg“ ist unternehmensindividuell zu definieren und muss keineswegs der Gewinn sein. Das macht am Erfolg der Organisation orientierte Entgeltkomponenten für Non-Profit-Organisationen und den öffentlichen Dienst interessant. Wie wirken Erfolgsbeteiligungssysteme im Hinblick auf Motivation, Identifikation, Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und Personalgewinnung? Welche Vorteile und Nachteile verbinden sich mit unternehmenserfolgsbezogenen Boni, Prämien und Tantiemen?

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, wirkungsvolle Trainings, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Ertragsorientierte Vergütung

Ertragsorientierte Vergütung | Was versteht man unter ertragsabhängiger Bezahlung? Was unter Mitarbeiterertragsbeteiligung und Unternehmensertragsbeteiligung? Welche Effekte sind im Hinblick auf Motivation, Identifikation und Anreiz mit ertragsbezogenen Vergütungssystemen erzielbar? Wie wirken sich ertragsorientierte Entgeltsysteme auf Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und im Recruiting aus? Welche Kennziffern kann man für die Messung von Ertrag nutzen? Welchen Nutzen bieten Rohertrag, Nettoertrag und Deckungsbeitrag als Entlohnungsfaktoren? Was bringt die Einführung und Anwendung einer ertragsbezogenen Komponente bei Vorstandsvergütung, Geschäftsführungsvergütung, Führungskräftevergütung und Belegschaftsvergütung? Wo liegen Vorteile und Nachteile, wo Chancen und Risiken von ertragsorientierten Gehaltsformen? Welche Stolpersteine sind bei der Nutzung von Ertragsmessgrößen als Entgeltparameter zu erwarten? Erfahren Sie hier mehr über ertragsorientierte Vergütung.

Variable Vergütung Instrumente

Variable Vergütung Instrumente | Möglicherweise stehen Sie vor der Aufgabe, ein variables Vergütungssystem neu einzuführen. Oder Sie haben Schwächen in dem derzeitigen Entgeltsystem erkannt und wollen es optimieren. Sie werden dabei auf Basis einer Ist-Soll-Analyse die Projektziele festlegen, das Projekt planen, die Form definieren und ein Modell entwerfen. Sie werden sich im Verlaufe der Konzeption über mögliche Ziele und Messgrößen Gedanken machen, Verknüpfungsformen etablieren sowie die Art, Höhe und Zeitpunkt der Ausschüttung bestimmen. Sie werden Dokumentationsbedarf und Verantwortlichkeiten festlegen, Regelungen für Sonderfälle, Zielkorrekturen und äußere Einflüsse bestimmen sowie die Betriebsvereinbarung abschließen. Sie werden das neue variable Entlohnungssystem bzw. Veränderungen kommunizieren und die Umsetzung kontrollierend begleiten. Damit Sie bei Ihrem Projekt nicht jedes Rad neu erfinden müssen, stellen wir Ihnen hier hilfreiche Instrumente zur Verfügung: Software, Apps, Programme, Tools, Muster, Literatur, Formulierungshilfen, Beispiele und Checklisten.