Mitarbeitende motivieren

Wie Unternehmensleitungen und Führungskräfte ihre Mitarbeitenden wirkungsvoll motivieren: Beispiele und Ideen zur Motivierung

Mitarbeitende motivieren: Beispiele, Möglichkeiten mit und ohne Geld, Motivations-Maßnahmen, Methoden, Mittel, Tools, Instrumente, Bücher, Seminare und Workshops für Führungskräfte und Unternehmensleitungen

Finden Sie hier umfassende Informationen über die Motivierung von Mitarbeitenden: Was umfasst die Aufgabe der Motivierung von Mitarbeitenden? Welche Bedeutung kommt motivierten Mitarbeitenden im Unternehmen zu? Wie wirkt sich Motivation auf Bindung aus? Womit können Mitarbeitende wirkungsvoll motiviert werden? Und von wem? Welche Rolle spielt dabei die Vergütung? Was ist besonders wichtig zu beachten? Nutzen Sie unsere Muster, Vorlagen, Checklisten und Beispiele für den Motivierungsprozess in Ihrem Unternehmen. Erfahren Sie aktuelle Termine für praxisorientierte Seminare und Workshops.

Mitarbeitende in Unternehmen motivieren

Die Mitarbeitermotivation stellt als Prozess der Motivierung von Mitarbeitenden eine der wichtigsten Aufgaben des Performance Managements in Unternehmen dar. Die Motivierung dient dabei dem Ziel, die Verhaltensweisen und Handlungen der Mitarbeitenden hinsichtlich des Unternehmenszwecks zu optimieren. Der Motivationsprozess zielt in der unternehmerischen Praxis oftmals auf die Verbesserung der Leistung oder die Steigerung des Erfolgs ab. Um Mitarbeitende wirkungsvoll motivieren zu können, bedarf es der Kenntnis über ihre Motivation. Denn sie bestimmt sich nach der individuell ausgeprägten Motivkonstellation eines Menschen und bildet Treiber für jegliche Handlungen.

Tipp: Nutzen Sie unsere ausführlichen Informationen zur » Prozesskette vom Motiv zur Handlung.

Bedeutung der Wechselwirkung von Motivation und Bindung

Ohne Frage ist die enge Verzahnung von Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung längst nicht mehr ausschließlich für Führungskräfte relevant. Stattdessen kommt der Wechselwirkung dieser beiden Faktoren der Humanressourcen in Anbetracht des Erwerbspersonendefizits am Arbeitsmarkt nunmehr entscheidende Bedeutung für die Wettbewerbsstärke von Unternehmen zu. Damit wird sie auch für Unternehmensleitungen sowie für das Personalmanagement zum zentralen Thema.

Motivierte Mitarbeitende fühlen sich verbunden

Wenn die Belegschaft eines Unternehmens hoch motiviert Leistung erbringt und dadurch gemeinsam ein entsprechend gutes Unternehmensergebnis realisiert, festigt sich üblicherweise das Verbundenheitsgefühl der Mitarbeitenden. Dieser Effekt liegt in dem Wirkmechanismus der sozialen Identität begründet: Teil einer erfolgreichen Organisation zu sein, stärkt das Selbstwertgefühl eines Menschen. So ist die Identifikation mit einem motivierten Team, einer leistungs- und erfolgsorientierten Unternehmenskultur sowie einem starken Unternehmen grundsätzlich erstrebenswert. Damit sinkt einerseits die Fluktuationsneigung, andererseits steigt die Arbeitgeberattraktivität des Unternehmens für potenzielle Bewerber.

Auf der anderen Seite steht ein zentrales Kennzeichen der emotionalen Mitarbeiterbindung: Die Bereitschaft der Mitarbeitenden, sich für den Bindungspartner – sei es das Unternehmen, das Team oder die Führungskraft – in besonderem Maße einzusetzen. So kann eine intensive Bindung die Motivation der Mitarbeitenden zu Engagement und guten Ergebnissen steigern. Umgekehrt führt eine sehr schwache Bindung häufig zu enormem Abfall der Performancebereitschaft. Somit ist für Unternehmen stets von großer Wichtigkeit, die Wirkungskraft in eine positive Richtung zu bringen.

Motivierung ist Führungsaufgabe

Eine wirkungsvolle Motivierung erfordert tiefergehende Eindrücke der persönlichen Motive und übergeordneten Ziele eines Menschen. Dazu ist eine größere Nähe erforderlich als sie in den meisten Unternehmen zwischen Leitungsebene und dem Personalbereich möglich ist. Bereits in kleinen und mittelständischen Unternehmen liegt die Verantwortung für sämtliche Belange der individuellen Ebene allein bei den Führungskräften. Damit stellt das Motivieren der Mitarbeitenden eine grundlegende Führungsaufgabe dar.

In der Praxis machen sich Führungskräfte nach dem Konzept des Führens mit Zielen die Zielvereinbarung als probates Instrument zur Mitarbeiterführung zu eigen. Mittels Zielfestlegung auf partizipative Weise kann es gelingen, die intrinsische Motivation der Mitarbeitenden nachhaltig zu steigern. Denn es zeigt sich deutlich: „Mit der Zielvereinbarung und der Sogwirkung der Diskrepanz zwischen Ist- und Sollzustand kommt es zu einer ausreichenden Anregung. Ein erzielbarer Bonus kann diesen Anreiz verstärken“ (Quelle: Wolf, G.: Performance Management).

Mitarbeitende motivieren mit variabler Vergütung

Die Aussicht auf eine Bonuszahlung kann einen extrinsischen Anreiz darstellen und die intrinsische Motivation der Mitarbeitenden ergänzen. Unternehmen können beispielsweise eine leistungsorientierte Vergütung an das Engagement der Mitarbeitenden koppeln, um einen extrinsischen Leistungsanreiz zu geben. Mit einer erfolgsorientierten Vergütung kann hingegen die Motivation zur Zielerreichung und außergewöhnlichen Erfolgen gesteigert werden.

Bei der Konzeption des Vergütungsmodells ist zum einen die unternehmensseitig anvisierte motivierende Wirkrichtung zu berücksichtigen. Zum anderen sind die individuellen Motive der Mitarbeitenden als Vergütungsempfänger einzubeziehen, um die Effektivität des variablen Vergütungssystems zu sichern. „Zur Steigerung der Motivation müssen Ihr System und die hiermit verbundenen Prozesse den Mitarbeitern die Möglichkeit zur Erfüllung der Bedürfnisse bieten, die sie sonst in ihre Freizeit verlagern: Sicherheit, soziale Kontakte, Wertschätzung, Selbstverwirklichung“ (Quelle: Wolf, Variable Vergütung).

Der optimale Motivierungsprozess in Ihrem Unternehmen

Gerne begleiten wir Sie in Ihrem Unternehmen bei Projekten rund um die optimale Vergütung zur nachhaltigen Motivierung Ihrer Belegschaft. Fordern Sie unsere Unterstützung für die individuelle Gestaltung und Umsetzung von variablen Vergütungssystemen in Ihrem Unternehmen. Profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Erfahrung in den Bereichen Mitarbeiterführung und Vergütung. Nutzen Sie unsere Kompetenz in Form von praxisorientierten Entscheiderworkshops, individueller Beratung von Betriebsräten sowie umfassenden Analysepaketen. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei allen Vorhaben in Ihrem Unternehmen zur Seite.

Tipps, Beispiele, Ideen und Informationen über wirkungsvolle Maßnahmen, Tools und Instrumente zur Motivierung von Mitarbeitenden für Unternehmensleitungen und Führungskräfte

Mitarbeiter motivieren

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um die Motivation und das das Motivieren von Mitarbeitenden.

Möchten Sie direkt mit einem Experten über Ihre Fragen und Herausforderungen im Bereich von Mitarbeitermotiven, Mitarbeitermotivation und Mitarbeitermotivierung sprechen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.

Einführung in variable Vergütungssysteme: Grundlagen und Vorteile

Einführung in variable Vergütungssysteme

Beratung Variable Vergütung | Variable Vergütungssysteme sind ein wesentlicher Bestandteil in der modernen Unternehmenspraxis. Im Gegensatz zu den Festgehältern ermöglichen sie eine Orientierung der Bezüge an der Leistung des jeweiligen Mitarbeitenden oder am Erfolg des Unternehmens. Eine solche Ausrichtung motiviert nicht nur die Mitarbeitenden, sondern sorgt auch dafür, dass Unternehmensziele schneller und besser erreicht werden können. Lernen Sie hier die Grundlagen variabler Vergütungssysteme kennen.

Referent Motivation, Vortrag Nachhaltige Motivation: Einfache Tools und Techniken, mit denen Führungskräfte ihre Mitarbeitenden motivieren

Führungskräfte mit Vortrag über Motivation begeistern

Vortrag Motivation | Wer möchte, dass die Führungskräfte des Unternehmens ihre Mitarbeitenden motivieren können, sollte einen Impulsvortrag mit Gunther Wolf als Referent für Motivation in Erwägung ziehen. Das ist beispielsweise bei einer Führungskräftetagung sinnvoll. Bei dem Vortrag lernen die Teilnehmenden, wie sie die Motive und die Motivkonstellation von jedem ihrer Mitarbeitenden schnell und einfach erkennen. Und, wie sie dieses Wissen dann genial simpel und führungspsychologisch geschickt dafür nutzen, um die Leistungsbereitschaft, das Engagement, die Mitarbeiterzufriedenheit, die Mitarbeiterbindung, den Team Spirit und die Motivation zu steigern.

Literatur Variable Vergütung

Literatur variable Vergütung

Literatur variable Vergütung | Suchen Sie Buchbeiträge, Bestseller, Bücher, Fachpublikationen und Fachbücher über variable Vergütung? Literatur über variable Vergütungssysteme mit Theorie und Praxis, Vorteilen und Nachteilen, Varianten und Alternativen, Pro und Contra, Worst und Best Practices, Musterlösungen und Fallbeispielen, Studien und Checklisten? Dann sind Sie hier goldrichtig. Einige der Veröffentlichungen befassen sich mit Controlling, Analyse, Konzeption und Einführung von variablen Vergütungssystemen. Sie richten sich primär an Unternehmensleitung und Personalmanagement. Andere Bücher haben wir für Führungskräfte und Mitarbeitende geschrieben: In diesen geht es um die Anwendung und Umsetzung der variablen Vergütungssysteme, zum Beispiel um Motivation, Anreiz, Instrumente, Zielvereinbarung, Objectives and Key Results (OKR) und Leistungsbeurteilung. Erfahren Sie mehr über variable Entgeltsysteme (leistungsgerecht, erfolgsorientiert, performanceorientiert, ergebnisabhängig usw.) und die moderne Zieloptimierungs-Methode. Lernen Sie relevante Stellschrauben kennen, zum Beispiel Vergütungsfaktoren, Bemessungsgrundlagen, Berechnungsformen, Ausschüttungsformen, Zeitpunkte, Perioden, Verknüpfungsformen und Anpassungsmethoden anhand von Praxisfällen kennen.

Variable Vergütung

Variable Vergütung. Variable Vergütungssysteme. | Variable Vergütung umfasst sämtliche Formen der nicht fixen Vergütung. Hierzu zählen Prämien, Rewards, Benefits, Provisionen, Tantiemen, Boni, Akkordlöhne, Zuschüsse, Zulagen, Aufmerksamkeiten, Gratifikationen, Zuwendungen, Incentives und vieles mehr. Variable Vergütungssysteme verfolgen insbesondere das Ziel, Unternehmensstrategien und Unternehmensziele zu transportieren, starke Impulse zu deren Umsetzung zu geben und die Mitarbeitenden am erzielten Erfolg zu beteiligen. Durch entsprechende Gestaltung des variablen Vergütungssystems werden wirkungsstarke Anreize gegeben, um Prozesse zu optimieren, die Zusammenarbeit zu verbessern, Kosten zu senken, die Qualität zu steigern, die Flexibilität zu erhöhen und vieles mehr. Mithilfe von gut gemachten variablen Entgeltsystemen steigern Unternehmen die Motivation der Mitarbeitenden, zeigen Wertschätzung für individuelle Leistungen, honorieren hohe Team-Performance und gewinnen an Arbeitgeberattraktivität für leistungsstarke und erfolgsorientierte Bewerber. Wir unterstützen Sie bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Konzeption, Einführung, Umsetzung und Aktualisierung variabler Vergütungssysteme. Erwarten Sie neben Unternehmensberatung und Umsetzungsbegleitung auch Workshops, Seminare, Trainings, Vorträge, Analysen, Gutachten sowie Betriebsratsberatung.

Erfolgreiche Umsetzung variabler Vergütungskonzepte: Wie man die Wirkung variabler Vergütungskonzepte nachhaltig steigern kann

Wirkung variabler Vergütungskonzepte nachhaltig steigern

Umsetzung Variable Vergütung | Die Umstellung auf variable Vergütung ist in vielerlei Hinsicht ein tiefgreifendes Projekt, für das umfangreiche Ressourcen aufgewendet werden. Zentrales Ziel ist berechtigterweise in vielen Unternehmen, mithilfe der neuen Vergütungssystematik einen möglichst frühzeitigen und nachhaltigen ROI zu erreichen. Oftmals werden aber aufgrund des hohen technischen Aufwands bei der Umsetzung die Ängste und Sorgen der betroffenen Mitarbeitenden übersehen. Mit geeigneter Software lassen sich nicht nur die klassischen Anforderungen lösen, sondern auch die Bedenken der variabel zu Vergütenden beseitigen und bestenfalls in Motivation umwandeln.

Variable Vergütung Beratung

Unternehmensberatung

Unternehmensberatung und Umsetzung Variable Vergütung | Es gibt viele Gründe und Auslöser dafür, das bestehende Lohn- und Gehaltssystem zu verändern, zu modernisieren und zu flexibilisieren. Den meisten unserer Auftraggeber geht es um das Neuausrichten der Vergütungsstrategie, Steigern der Performance, Verbessern der Motivation, Flexibilisieren der Personalkosten, Realisieren von Kostensenkung, Erhöhen der Arbeitgeberattraktivität und Stärken der Wettbewerbsposition. Auch das Verbessern der Mitarbeiterbindung, Senken der Fluktuation und Optimieren der Personalgewinnung wird häufig angestrebt. Welche Ziele verfolgen Sie? Wir arbeiten für Sie auf der technischen, systemseitigen, wirtschaftlichen und menschlichen Ebene. Wir unterstützen Sie als Unternehmensberater bei allen Fragen im Bereich von Analyse, Gestaltung, Einführung, Aktualisierung, Optimierung und Controlling von variablen Vergütungssystemen. Mit Rat, mit Tat und mit stets ausgezeichneten Ergebnissen für Sie.

Literatur Variable Vergütung

Fachartikel Variable Vergütung

Variable Vergütung Studien und Fachartikel | Suchen Sie aktuelle Artikel, Muster, Lösungen, Praxisfälle, Beispiele und Studien über variable Vergütung und variable Vergütungssysteme? Veröffentlichungen über gute und schlechte Erfahrungen, Vorteile und Nachteile, Nutzen und Wirkungen auf Motivation, Anreiz, Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberattraktivität, Fluktuationssenkung, Recruiting und Personalkosten? Literatur, die in Fachmagazinen oder Fachzeitschriften erschienen ist? Dann sind Sie hier richtig. Setzen Sie Studienergebnisse und Fachartikel gezielt bei Ihrem Projekt zur Einführung bzw. Aktualisierung des variablen Entgeltsystems ein. Nehmen Sie Tipps mit für die Analyse der Voraussetzungen, Wahl des Modells, Konzeption des Vergütungssystems, Kennziffern, Dokumentation, Akzeptanz-Sicherung, Mitbestimmung, Regelung von Sonderfällen und Einflüssen.

Unternehmenserfolg

Unternehmenserfolgsorientierte Vergütung

Unternehmenserfolgsorientierte Vergütung | Der Erfolg des Unternehmens bzw. der Organisation stellt bei unternehmenserfolgsabhängigen Bezahlungsformen die Messgröße dar, die als Parameter über die Höhe der Ausschüttung entscheidet. Damit erscheint sie als besonders geeignet für die Vergütung von Unternehmensleitungen, für Geschäftsführungsvergütung und Vorstandsvergütung. Aber nicht nur: Der Einsatz von Mitarbeitererfolgsbeteiligungen richtet die Aufmerksamkeit aller Beschäftigten auf die Unternehmensziele und Unternehmensstrategien. Damit eröffnen unternehmenserfolgsgerechte Gehaltskomponenten interessante Möglichkeiten als Instrument der Unternehmensführung und -steuerung. Das Vergütungskriterium „Unternehmenserfolg“ ist unternehmensindividuell zu definieren und muss keineswegs der Gewinn sein. Das macht am Erfolg der Organisation orientierte Entgeltkomponenten für Non-Profit-Organisationen und den öffentlichen Dienst interessant. Wie wirken Erfolgsbeteiligungssysteme im Hinblick auf Motivation, Identifikation, Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und Personalgewinnung? Welche Vorteile und Nachteile verbinden sich mit unternehmenserfolgsbezogenen Boni, Prämien und Tantiemen?

Performanceorientierte Variable Vergütung

Performanceorientierte Vergütung

Performanceorientierte Vergütung | Bei performanceorientierten Vergütungssystemen richtet sich die Höhe der Ausschüttung üblicherweise nach der individuellen Performance eines Mitarbeitenden oder nach der Performance eines Teams. Performance umfasst sowohl die erbrachte Arbeitsleistung (Input) als auch die erzielten Ergebnisse und Erfolge (Output). Ein Performance-Bonus soll zum einen hohe Performance anerkennen, wertschätzen und honorieren. Zum anderen verbinden sich mit performanceabhängigen Entgeltsystemen potenzielle Motivationseffekte: High Performer, beispielsweise Leistungsträger, Spitzenkräfte und High Performing Teams erfahren einen Anreiz, ihr Performanceniveau beizubehalten. Und alle anderen Teams und Beschäftigten sollen durch die Aussicht auf eine Performance-Prämie dazu motiviert werden, ihre Performance zu steigern. Was ist bei Konzeption, Gestaltung, Einführung und Umsetzung eines performancegerechten Entlohnungssystems zu beachten? Welche Vorteile und Nachteile sind abzuwägen?

Tipps für das Führungsverhalten zur Steigerung von Mitarbeiterbindung und Mitarbeitermotivation: Wie ich meine Mitarbeiter richtig belohne

Wie ich meine Mitarbeiter richtig belohne

Monetäre und nicht-monetäre Belohnung | Für Unternehmen in Deutschland wird es immer schwieriger, gute Mitarbeiter zu finden. Der Wandel der Machtverhältnisse am Arbeitsmarkt, verbunden mit Personalgewinnungs- und Fluktuationsproblemen, stellt viele Betriebe vor enorme Herausforderungen. Sie sind häufig nicht mehr in der Lage, neue Aufträge anzunehmen oder können bereits vorhandene Arbeitsvolumina nicht mehr qualitäts- und termingerecht bewältigen. Die Folge sind rückläufige Umsätze und Jahresergebnisse. Um den wirtschaftlichen Folgen entgegenzuwirken, fokussieren sich Unternehmensleitungen vermehrt auf ihr höchstes Gut: auf ihre bestehende Belegschaft. Wie gelingt es, die Mitarbeiter motiviert zu halten und sie an das Unternehmen zu binden? Finden Sie hier 6 Tipps, Beispiele und Muster-Lösungen für Führungskräfte zur Steigerung von Mitarbeiterzufriedenheit, Mitarbeiterbindung und Motivation, monetär und nicht-monetär.

Anreizsystem Fortbildungen: Performance ausbauen und verbessern durch zielführende Anreizsystem-Konzepte

Anreizsystem-Konzepte: Motivation steigern

Anreizsystem Fortbildungen | Bei Anreizsystemen geht es Unternehmensleitungen primär um eines: Insgesamt sollen sich die Geschäftsergebnis und Unternehmenswert verbessern. Das setzt voraus, dass Mitarbeitende eine Motivation dazu verspüren, ihre individuelle Performance zu steigern. Doch welche Ausschüttungsform motiviert Mitarbeitende? Klar, dass es hierauf keine pauschal gültigen Antworten geben kann. Geld, also variable Vergütung, ist sicher die einfachste Lösung. Selbstverwirklichung wird auch oft genannt. Sinnhaftigkeit, Entscheidungsfreiräume, persönliche Weiterentwicklung, Wertschätzung und Anerkennung: Alles machbar im Rahmen eines Anreizsystems. Aus der Anreizsystem Fortbildung nehmen die Teilnehmer alle Informationen mit, die sie für die sinnvolle Gestaltung von Anreizsystemen benötigen. In diesem Jahr werden drei Termine für die beliebten, eintägigen Lehrgänge über variable Vergütungssysteme angeboten.

Gewinnorientiere Vergütung

Gewinnorientierte Vergütung

Gewinnorientierte Vergütung | Bei der Vergütung von Geschäftsführung, Vorstand und Leitenden Angestellten gilt ein gewinnabhängiger Bonus in der Praxis nahezu als selbstverständlich. Auch Mitarbeitergewinnbeteiligungen, die sich an Spitzenkräfte, Schlüsselkräfte, Führungskräfte oder schlichtweg alle Beschäftigten eines Unternehmens richten, sind nicht selten. Obgleich diese gewinnbezogene Gehaltskomponente keine nennenswerten Anreiz- und Motivationseffekte erzielt, schätzen Unternehmensleitungen die hiermit erzielbare Flexibilität der Personalkosten. Welche weiteren Vorteile und Nachteile verbinden sich mit gewinnbezogenen Entgeltformen und Entlohnungsverfahren? Wie wirken sich Gewinnbeteiligungen auf die Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und Identifikation aus? Stiften sie einen Nutzen im Recruiting? Stößt die Einführung und Anwendung des Unternehmensgewinns als Hebesatz bei der multiplikativen Verknüpfung oder als Obergrenze bei der divisionalen Verknüpfung auf Akzeptanz bei Belegschaft und Mitbestimmung? Erfahren Sie hier mehr über Gewinnbeteiligungen, Gewinnprämien, Gewinnboni, Gewinnprovisionen, Gewinnzulagen und Gewinntantiemen.

Ertragsorientierte Vergütung

Ertragsorientierte Vergütung

Ertragsorientierte Vergütung | Was versteht man unter ertragsabhängiger Bezahlung? Was unter Mitarbeiterertragsbeteiligung und Unternehmensertragsbeteiligung? Welche Effekte sind im Hinblick auf Motivation, Identifikation und Anreiz mit ertragsbezogenen Vergütungssystemen erzielbar? Wie wirken sich ertragsorientierte Entgeltsysteme auf Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und im Recruiting aus? Welche Kennziffern kann man für die Messung von Ertrag nutzen? Welchen Nutzen bieten Rohertrag, Nettoertrag und Deckungsbeitrag als Entlohnungsfaktoren? Was bringt die Einführung und Anwendung einer ertragsbezogenen Komponente bei Vorstandsvergütung, Geschäftsführungsvergütung, Führungskräftevergütung und Belegschaftsvergütung? Wo liegen Vorteile und Nachteile, wo Chancen und Risiken von ertragsorientierten Gehaltsformen? Welche Stolpersteine sind bei der Nutzung von Ertragsmessgrößen als Entgeltparameter zu erwarten? Erfahren Sie hier mehr über ertragsorientierte Vergütung.

Leistungsentgelt

Leistungsentgelt im öffentlichen Dienst

Leistungsentgelt im öffentlichen Dienst | LOB ist das Akronym für die leistungsorientierte Bezahlung in der öffentlichen Verwaltung. Ziel des Leistungsentgelts ist, Motivation, Eigenverantwortung, Führungskompetenz und die Qualität der öffentlichen Dienstleistungen zu steigern. Hierzu sieht § 18 TVöD (Leistungsentgelt VKA) drei Formen des Leistungsentgelts vor. Möglich ist die Leistungsprämie, die als Zielprämie auf Grundlage einer Zielvereinbarung zu verstehen ist. Daneben existiert die auf einem erzielten wirtschaftlichen Erfolg beruhende Erfolgsprämie. Die dritte Form des Leistungsentgelts ist die monatliche Leistungszulage. Die Festsetzung von Regelungen für die Verteilung wurde den Betriebsparteien überlassen. Doch die Umsetzung des § 18 TVöD ist keineswegs trivial: In manchen Verwaltungsbereichen soll es an sinnvollen Zielen mangeln, woanders den Führungskräften an Zielvereinbarungskompetenz, hier sei kein Controlling etabliert und dort die Leistungsmessung unmöglich. Welche Modelle und Methoden machen Sinn, welche sind barer Unsinn? Welches sind die Vorteile und wo liegen Nachteile? Ersparen Sie sich schlechte Erfahrungen. Schaffen Sie die erforderlichen Voraussetzungen für die erfolgreiche Konzeption und Einführung eines Leistungsentgeltsystems.

Variable Vergütung mithilfe von Wertpapieren: Aktien, Shares, Optionen, Phantom Shares, Performance Shares, Genussscheine & Co. gezielt einsetzen

Wertpapiere als variable Vergütung

Wertpapiere als Ausschüttungsform | Aktien, Gesellschaftsanteile, Optionen, Phantom Shares, Performance Shares, Genussscheine & Co. stellen sowohl für börsennotierte, aber auch für nicht börsennotierte Unternehmen interessante Alternativen zu der Barausschüttung von variabler Vergütung dar. Als Long Term Incentives zeichnen sie sich durch einen zweifachen Effekt auf Anreiz und Motivation aus: Neben dem Anreiz, die für den Erhalt der Ausschüttung erforderlichen Leistungen zu erbringen und entsprechende Erfolge zu erzielen, entfalten sich Anreize, die dem Wunsch nach Werterhaltung und Wertsteigerung der Wertpapiere entspringen. Diesen Vorteilen steht der Aufwand als Nachteil gegenüber. Insbesondere in Unternehmen, die Wert auf Nachhaltigkeit und eine langfristige Anreizwirkung legen, sollte der Einsatz von Wertpapieren – ob echt, virtuell oder phantom – als variable Vergütungsform stets in die Überlegungen einbezogen werden. Verschaffen Sie sich hier einen Überblick über Wertpapiere als Gehaltskomponente.

Mit variabler Vergütung Ingenieure gewinnen

Ingenieure bevorzugen variable Vergütung

Gunther Wolf, der bekannte Experte für Vergütung, gibt in seiner neuen Veröffentlichung praxisbezogene Tipps. Wie können Betriebe mithilfe von variabler Vergütung leistungsbereite Ingenieure gewinnen und motivieren? Unternehmen haben einiges bei der Gestaltung der variablen Vergütung für Ingenieure zu beachten, damit diese sowohl für die Ingenieure als auch für das Unternehmen positiv wirksam wird.

Training: Führen mit Zielvereinbarungen kann man lernen

Arbeitsinhalte werden immer komplexer, Ziele immer anspruchsvoller, Märkte immer schlechter einschätzbar. Diese enormen Veränderungen verlangen neue Methoden bei der Zielvereinbarung. Die Dashöfer Führungskräftetrainings bieten Vorgesetzten jetzt umfassende Unterstützung.