Personalkostenmanagement

Variable Vergütung als Instrument des Personalkostenmanagements: Bedeutung, Wirkungen und Effekte eines variablen Vergütungsmodells für das Management der Personalkosten

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Finden Sie hier ausführliche Informationen über das Personalkostenmanagement: Was sind Aufgaben und Funktion des Personalkostenmanagements? Welche Bedeutung kommt dabei dem Vergütungssystem des Unternehmens zu? Wo lassen sich Kostensenkungspotenziale entfalten? Welchen Nutzen hat ein variables Vergütungsmodell für das Personalkostenmanagement? Erfahren Sie Maßnahmen, Mittel und Methoden für den Einsatz in Ihrem Unternehmen sowie aktuelle Termine für Seminare, Reden und Vorträge.

Aufgaben und Funktion des Personalkostenmanagements

Im Rahmen des Personalkostenmanagements werden sämtliche Personalkosten geplant, überwacht und analysiert sowie systematisch Maßnahmen zur Senkung der Kosten entwickelt. Da die Kosten der personellen Ressourcen in vielen Unternehmen einen Großteil der betrieblichen Gesamtkosten umfassen, kommt dem Personalkostenmanagement zentrale Bedeutung für das Unternehmensergebnis zu.

Personalkostenmanagement mit variabler Vergütung

Für die Aufgabe des Personalkostenmanagements stellt die variable Vergütung ein wirkungsvolles Instrument dar. Indem außerordentliche Leistungen und Erfolge gezielt mit einer Prämie besonders belohnt werden, können die relativen Personalkosten langfristig gesenkt werden. Mit einem Anreizsystem kann es Unternehmen gelingen, die Performance der Belegschaft zu steigern und somit bessere Jahresergebnisse zu generieren.

Über die Anreizwirkung auf die Mitarbeitenden hinaus können mithilfe eines zielgerichteten Vergütungsmodells historisch gewachsenen Vergütungsstrukturen bereinigt werden. In der Praxis ergibt sich mit Aktualisierung der Entgeltstruktur häufig eine enorme Kostensenkung im Bereich der personellen Ressourcen.

Flexibles Personalkostenmanagement in Krisenzeiten

Ein variables Vergütungssystem verschafft dem Personalkostenmanagement zudem die nötige Flexibilität in Krisensituationen. Mittels flexibilisierter Vergütung können die Personalkosten von Unternehmen in wirtschaftlich schlechter Lage ausreichend weit gesenkt werden, um Kurzarbeit und arbeitgeberseitige Kündigungen zu reduzieren oder sogar zu vermeiden. Auf diese Weise lässt sich einerseits der Erhalt der wertvollen Qualifikationen und Kompetenzen der Mitarbeitenden für den nächsten Aufschwung und damit die dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens sicherstellen.

Andererseits erleichtern sich durch ein langfristig orientiertes Personalkostenmanagement mit variablem Vergütungsmodell die Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterführung in schlechten Zeiten, da „Unternehmen mit einem ausgereiften variablen Vergütungssystem, welches hoch motivierte, mitunternehmerisch denkende und handelnde Mitarbeiter fördert, von konjunkturellen Abwärtsbewegungen üblicherweise weitaus weniger hart getroffen werden. Denn die Belegschaft ist offener für alternative Geschäftsmodelle und hat stets ein waches Auge für Kostensenkungspotenziale“ (Quelle: Wolf, Variable Vergütung).

Das optimale Vergütungsmodell für Ihr Unternehmen

Gerne begleiten wir Sie in Ihrem Unternehmen bei Projekten rund um die optimale Vergütung. Fordern Sie unsere Unterstützung für die individuelle Gestaltung und Umsetzung von variablen Vergütungssystemen in Ihrem Unternehmen. Profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Erfahrung in den Bereichen Mitarbeiterführung und Vergütung. Nutzen Sie unsere Kompetenz in Form von praxisorientierten Entscheiderworkshops, individueller Beratung von Betriebsräten sowie umfassenden Analysepaketen. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei allen Vorhaben in Ihrem Unternehmen zur Seite.

Tipps, Beispiele und Informationen über variable Vergütungsmodelle und Anreizsysteme als wirkungsvolle Instrumente des Personalkostenmanagements

Personalkostenmanagement

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um die Möglichkeiten, Methoden und Mittel zur Optimierung des Personalkostenmanagements.

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Unternehmensberatung

Unternehmensberatung und Umsetzung Variable Vergütung | Es gibt viele Gründe und Auslöser dafür, das bestehende Lohn- und Gehaltssystem zu verändern, zu modernisieren und zu flexibilisieren. Den meisten unserer Auftraggeber geht es um das Neuausrichten der Vergütungsstrategie, Steigern der Performance, Verbessern der Motivation, Flexibilisieren der Personalkosten, Realisieren von Kostensenkung, Erhöhen der Arbeitgeberattraktivität und Stärken der Wettbewerbsposition. Auch das Verbessern der Mitarbeiterbindung, Senken der Fluktuation und Optimieren der Personalgewinnung wird häufig angestrebt. Welche Ziele verfolgen Sie? Wir arbeiten für Sie auf der technischen, systemseitigen, wirtschaftlichen und menschlichen Ebene. Wir unterstützen Sie als Unternehmensberater bei allen Fragen im Bereich von Analyse, Gestaltung, Einführung, Aktualisierung, Optimierung und Controlling von variablen Vergütungssystemen. Mit Rat, mit Tat und mit stets ausgezeichneten Ergebnissen für Sie.

Fachartikel Variable Vergütung

Variable Vergütung Studien und Fachartikel | Suchen Sie aktuelle Artikel, Muster, Lösungen, Praxisfälle, Beispiele und Studien über variable Vergütung und variable Vergütungssysteme? Veröffentlichungen über gute und schlechte Erfahrungen, Vorteile und Nachteile, Nutzen und Wirkungen auf Motivation, Anreiz, Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberattraktivität, Fluktuationssenkung, Recruiting und Personalkosten? Literatur, die in Fachmagazinen oder Fachzeitschriften erschienen ist? Dann sind Sie hier richtig. Setzen Sie Studienergebnisse und Fachartikel gezielt bei Ihrem Projekt zur Einführung bzw. Aktualisierung des variablen Entgeltsystems ein. Nehmen Sie Tipps mit für die Analyse der Voraussetzungen, Wahl des Modells, Konzeption des Vergütungssystems, Kennziffern, Dokumentation, Akzeptanz-Sicherung, Mitbestimmung, Regelung von Sonderfällen und Einflüssen.

Ergebnisorientierte Vergütung

Ergebnisorientierte Vergütung | Bei ergebnisorientiert variablen Vergütungssystemen stellt das Geschäftsergebnis des Unternehmens, seltener das Ergebnis von Geschäftseinheiten, das für die Höhe der Ausschüttung entscheidende Vergütungskriterium dar. Ergebnisbezogene Vergütungskomponenten gelten im Bereich der Geschäftsführungsvergütung und Vorstandsvergütung sowie bei der Vergütung von Leitenden und Schlüsselkräften nahezu als unverzichtbar. Auch bei Lohn-, Gehalts- und Entgeltsystemen für die Gesamtheit der Beschäftigten eines Unternehmens kann das Betriebsergebnis als Parameter verwendet werden. Mit einer solchen unternehmensergebnisabhängigen Bezahlung („Ergebnisbeteiligung“ oder „Gewinnbeteiligung“) kann eine Flexibilisierung der Personalkosten erreicht werden. Sinnvoll ist zudem der Einsatz des Geschäftsergebnisses – Jahresergebnis oder Quartalsergebnis, je nach Ausschüttungszeitpunkt – als Vergütungsfaktor bei der multiplikativen Verknüpfung im Rahmen von Multizielsystemen. Erfahren Sie mehr über Vorteile, Nachteile, Wirkungen und Einsatzbereiche von ergebnisbezogenen Bonus-, Prämien- und Tantieme-Systemen.

Performance Management Seminare, Schulungen, Kurse, Lehrgänge und Trainings

Performance Management Seminare, Kurse und Trainings

Performance Management Seminare, Schulungen, Kurse und Trainings | Zwei Dinge sind entscheidend für den Beitrag eines Performance Management Systems zur Unternehmensperformance: Erstens, wie das Performance Management System gestaltet ist und zweitens, wie es umgesetzt wird. Für die Gestaltung liegt die Verantwortung üblicherweise bei der Unternehmensleitung oder der Personalleitung, für die Umsetzung sind die Führungskräfte zuständig. Auf enormes Interesse stößt die Kopplung von Vergütung und Performance. Sie finden hier daher zum einen Seminare und Lehrgänge zur performanceorientierten Gestaltung von Vergütungssystemen und Performance Management Systemen. Zum anderen Performance Management Trainings und Schulungen, bei denen Führungskräfte fit gemacht werden für die Umsetzung.

Leitfaden Variable Vergütung

Leitfaden Variable Vergütung | Dieser Leitfaden unterstützt Sie dabei, ein variables Vergütungssystem zu konzipieren, konstruieren, auszurollen und zu implementieren. Sie finden bedeutsame Fragen und Beispiele für mögliche Antworten. Die Aspekte von Analyse, Gestaltung, Einführung und Umsetzung des variables Vergütungssystems sind in dem Leitfaden enthalten. Er kann in weiten Teilen wie eine Checkliste verwendet werden. Angesprochene Themen: Leistungsorientierung, Erfolgsorientierung, Wertorientierung, Ergebnisorientierung, Performanceorientierung, Zielfestlegung, Zielvereinbarung, Zielvorgabe, Individuelle Ziele, Teamziele, Unternehmensziele, Projektziele, Bonusbank, Bodensetzung, Deckelung, Dokumentation, Aktualisierung, Konkrete Aktions-Pläne, Messgrößen, Kennziffern, Leistungsbeurteilung, Hebesatz, Personalkosten, Vorschuss, Zielerreichung, Ausschüttungsform, Ausschüttungshöhe, Ausschüttungszeitpunkte u.v.m.

Gewinnorientierte Vergütung

Gewinnorientierte Vergütung | Bei der Vergütung von Geschäftsführung, Vorstand und Leitenden Angestellten gilt ein gewinnabhängiger Bonus in der Praxis nahezu als selbstverständlich. Auch Mitarbeitergewinnbeteiligungen, die sich an Spitzenkräfte, Schlüsselkräfte, Führungskräfte oder schlichtweg alle Beschäftigten eines Unternehmens richten, sind nicht selten. Obgleich diese gewinnbezogene Gehaltskomponente keine nennenswerten Anreiz- und Motivationseffekte erzielt, schätzen Unternehmensleitungen die hiermit erzielbare Flexibilität der Personalkosten. Welche weiteren Vorteile und Nachteile verbinden sich mit gewinnbezogenen Entgeltformen und Entlohnungsverfahren? Wie wirken sich Gewinnbeteiligungen auf die Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und Identifikation aus? Stiften sie einen Nutzen im Recruiting? Stößt die Einführung und Anwendung des Unternehmensgewinns als Hebesatz bei der multiplikativen Verknüpfung oder als Obergrenze bei der divisionalen Verknüpfung auf Akzeptanz bei Belegschaft und Mitbestimmung? Erfahren Sie hier mehr über Gewinnbeteiligungen, Gewinnprämien, Gewinnboni, Gewinnprovisionen, Gewinnzulagen und Gewinntantiemen.