Recruiting

Strategisches Recruiting im Unternehmen: Die Bedeutung von Gehalt und variabler Vergütung für einen nachhaltig erfolgreichen Recruiting-Prozess

Definition, Beispiele, Aufgaben, Konzepte, Recruiting-Strategie, Trends, Kampagnen, Tipps, Checklisten, Variable Vergütung als Recruiting-Instrument, Literatur und Veranstaltungen zur Weiterbildung von Recruiting-Teams

Finden Sie hier alle alles Wissenswerte zum Thema Recruiting: Wie lautet die Definition? Was ist das Ziel der Recruiting-Tätigkeit? Warum ist die Aufgabe des Rekrutierens für Unternehmen so bedeutsam? Welches Vorgehen ist sinnvoll, um verschiedene Bewerberzielgruppen erfolgreich zu rekrutieren? Und was ist bei der Gestaltung und Umsetzung von zielgruppenspezifischen Kampagnen besonders wichtig zu beachten? Welche Rolle spielt des unternehmensspezifische Vergütungsmodell dabei? Kann die gezielte Kommunikation von Vergütung und Gehalt den Recruitingerfolg verbessern? Nutzen Sie unsere nützlichen Informationen, Beispiele, Vorlagen und Literatur zum Recruitment.

Definition, Zweck, Ziele und Aufgaben des Recruitings

In Unternehmen und Organisationen stellt das Recruiting eine Teilaufgabe des Personalmanagements zum Zweck der externen Personalbeschaffung dar.

Definition Recruiting

„Recruiting bezeichnet die Aktivitäten zur Besetzung vakanter Stellen in einer Organisation.“
Quelle: Wolf, G.: Employer Branding

Nach dieser Definition geht es im Recruiting-Prozess grundlegend um den erforderlichen Person-Job-Fit. Damit erfolgt die Abgrenzung des Recruitings zum Personalmarketing insbesondere durch die Relevanz der stellenbezogen erforderlichen Potenziale. Denn das oberste Ziel der Recruiter besteht darin, genau diejenigen Mitarbeitenden zu gewinnen, deren Qualifikationen und Kompetenzen sie umfassend zur Besetzung der Vakanzen im Unternehmen befähigen.

Schwierige Zeiten für Recruiter am neuen Arbeitsmarkt

Aufgrund des Erwerbspersonendefizits am Arbeitsmarkt herrscht mittlerweile starker Wettbewerb unter den Recruiting-Teams um die knappen personellen Ressourcen. Allerdings wird die Konkurrenz beim Gewinnen neuer Personals in Zukunft sogar noch härter. „Denn das, was Recruiter heute in ihrem Nacken spüren, ist nur der erste Hauch des kalten Atems einer rapide vorrückenden Arbeitsmarkt-Eiszeit. Die derzeitigen Schwierigkeiten bei der Personalgewinnung sind keinesfalls eine Phase, die demnächst wieder vorübergehen wird“ (Quelle: Wolf, G.: Mitarbeiterbindung).

Arbeitgeberattraktivität als Voraussetzung für erfolgreiches Recruiting

In der Praxis zeigt sich deutlich, dass Arbeitgeber, deren nach außen transportiertes Unternehmensimage am Arbeitsmarkt – das Arbeitgeberimage – als besonders attraktiv wahrgenommen wird, beim Rekrutieren neuer Mitarbeitender langfristig erfolgreicher sind als die weniger anziehend wirkenden Konkurrenten. Denn die zielgruppenbezogene Arbeitgeberattraktivität bildet die nötige Basis für die Eintrittsentscheidungen der zu rekrutierenden Zielkandidaten.

Andersherum beeinflussen die individuellen Erfahrungen der Bewerber im Rekrutierungs-Prozess – die sogenannte Candidate Experience – das Arbeitgeberimage von Unternehmen maßgeblich. „Im Recruiting kommt es zum ersten Kontakt des Bewerbers, der den Arbeitgeber-Auftritt als attraktiv empfand, mit dem Unternehmen. Dieser erste Eindruck ist von kaum zu überschätzender Bedeutung“ (Quelle: Wolf, G.: Employer Branding).

Aus diesem Grund entscheidet sich nach der Candidate Experience, ob das strategisch aufgebaute Arbeitgeberimage bestehen kann oder fallen wird. Dabei stehen sowohl die unternehmensinternen Strukturen und die gelebte Unternehmenskultur als auch das Verhalten der Recruiter selbst im Fokus der Bewertung. Somit stellt auch die authentische Verkörperung der nach außen kommunizierten Werte und extern transportierten Ziele zu den originären Aufgaben des Recruitings.

Zielgruppenspezifische Recruiting-Kampagnen: Variable Vergütungsmodelle nutzen

Mittlerweile bedienen sich viele Unternehmen der variablen Vergütung, um der Belegschaft gezielt Anreize zu setzen. Die Anreizsysteme zielen dabei in der Innenwirkung häufig auf die Umsetzung von Unternehmensstrategien und Erreichung der Unternehmensziele ab. Doch unternehmensspezifische Vergütungsmodelle lassen sich nicht nur vorteilhaft im Bereich des Performance Managements der internen Belegschaft einsetzen.

Darüber hinaus können positive Effekte beim externen Recruiting erzielt werden. Denn die strategische Ausrichtung der Vergütung signalisiert in der Außenwirkung deutlich, welche Verhaltensweisen und Arbeitsergebnisse innerhalb des Unternehmens besonders wertgeschätzt und daher auch eigens belohnt werden. Dadurch lässt sich ganz gezielt die emotionale Ebene der Recruiting-Zielgruppen ansprechen und Identifikation mit dem Job schaffen.

So kann es zum Beispiel beim Recruiting von Leistungsträgern und Höchstleistern sinnvoll sein, in einer Recruiting-Kampagne die Wertschätzung von guten Leistungen mittels leistungsorientierten Vergütungsmodellen hervorzuheben. Im Gegensatz dazu lässt sich eine erfolgsorientierte Vergütung besonders effektiv in Kampagnen zum Recruiting erfolgsorientierte Talente einsetzen, die intrinsisch motiviert gezielt auf den eigenen Erfolg hinarbeiten.

Mit dem Vergütungssystem Ihres Unternehmens Recruiting-Vorteile realisieren

„Zeigen Sie, auf welche Weise Ihr Unternehmen leistungs- und erfolgsorientierte Mitarbeiter wertschätzt. Nutzen Sie Beispielfälle aus Ihrem Unternehmen, um dem Personalmarketing und dem Recruiting kraftvolle Impulse zu verleihen“ (Quelle: Wolf, G.: Variable Vergütung). Gerne begleiten wir Sie bei Projekten rund um die erstmalige Einführung und optimierende Aktualisierung von unternehmensindividuellen Vergütungsmodellen für den strategischen Einsatz beim Personalmarketing und Recruiting.

Fordern Sie unsere Unterstützung für die Gestaltung und Umsetzung von variablen Vergütungssystemen in Ihrem Unternehmen. Profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Erfahrung in den Bereichen Mitarbeiterführung und Vergütungsmodelle. Nutzen Sie unsere Kompetenz in Form von praxisorientierten Entscheiderworkshops, individueller Beratung von Betriebsräten sowie umfassenden Analysepaketen. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei allen Vorhaben in Ihrem Unternehmen zur Seite.

Tipps, Trends, Beispiele und Informationen über die strategische Bedeutung von Gehalt und variabler Vergütung in den Prozessen des Recruitings, Personalmarketings und Employer Brandings

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Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um den strategischen Einsatz von Vergütungsmodellen in Prozessen und Kampagnen des Recruitments.

Möchten Sie direkt mit einem Experten über Ihre Fragen und Herausforderungen im Bereich des strategischen Rekrutierens von kompetenten und qualifizierten neuen Mitarbeitenden sprechen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.

Fachkräftemangel besiegen: Die Wirkung von Gehalt und Gehältern im Recruiting

Effekte von Gehalt und Gehältern im Recruiting

Entgeltberatung | Der Fachkräftemangel plagt die Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz enorm. Den Mitarbeitenden im Recruiting fällt es immer schwerer, Bewerberinnen und Bewerber in der benötigten Quantität und Qualität anzuziehen und für die Mitarbeit im Unternehmen zu gewinnen. Direkt kommt manch einer mit der superschnellen Lösung daher: „Zahlt doch einfach mehr Gehalt!“ Diese Forderung nach höheren Löhnen und Gehältern hört man nicht nur vonseiten der Gewerkschaften und Arbeitnehmervertretungen, sondern auch von Personalberatern und sogar von internen Recruitern. Wir empfehlen unseren Kunden etwas anderes: „Zahlt nicht höheres Entgelt, sondern gestaltet die Bezahlung intelligenter – mit Blick auf Purpose, Werte, Strategie, Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und Recruiting.“ Finden Sie hier Anregungen, Fallbeispiele und Musterlösungen für strategie- und werteorientierte Bezahlungsformen, Entgeltsysteme und Gehaltsmodelle, die wir in der Vergütungsberatung erfolgreich umgesetzt haben.

Fachartikel Variable Vergütung

Variable Vergütung Studien und Fachartikel | Suchen Sie aktuelle Artikel, Muster, Lösungen, Praxisfälle, Beispiele und Studien über variable Vergütung und variable Vergütungssysteme? Veröffentlichungen über gute und schlechte Erfahrungen, Vorteile und Nachteile, Nutzen und Wirkungen auf Motivation, Anreiz, Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberattraktivität, Fluktuationssenkung, Recruiting und Personalkosten? Literatur, die in Fachmagazinen oder Fachzeitschriften erschienen ist? Dann sind Sie hier richtig. Setzen Sie Studienergebnisse und Fachartikel gezielt bei Ihrem Projekt zur Einführung bzw. Aktualisierung des variablen Entgeltsystems ein. Nehmen Sie Tipps mit für die Analyse der Voraussetzungen, Wahl des Modells, Konzeption des Vergütungssystems, Kennziffern, Dokumentation, Akzeptanz-Sicherung, Mitbestimmung, Regelung von Sonderfällen und Einflüssen.

Marktgerechte Vergütung: Für Marktgerechtigkeit bei der Vergütung sorgen

Marktgerechte Vergütung: Marktgerechtigkeit der Vergütung

Seminar Vergütung Workshop | Wer auf dem Arbeitsmarkt erfolgreich sein und neue Mitarbeitende gewinnen möchte, muss marktgerechte Vergütung bieten. Recruiter bekommen zumeist ein sehr klares Feedback dazu, ob das von ihnen angebotene Gehalt besser oder schlechter ist als das der Unternehmen, mit denen sie im Wettbewerb um gutes Personal stehen. Auch Führungskräfte spüren die Auswirkung von nicht ausreichend wettbewerbsfähiger Vergütung unmittelbar: Manche ihrer Arbeitnehmenden wechseln schnell, sobald ein anderer Arbeitgeber besser bezahlt. Andere bleiben zwar an Bord, sind aber unzufrieden und reduzieren möglicherweise ihr Engagement. Viele Arbeitgeber überprüfen daher zurzeit ihre Vergütungsmodelle inklusive der Benefits im Hinblick auf deren Marktgerechtigkeit: Ist unsere Vergütung marktgerecht?

Gewinnorientierte Vergütung

Gewinnorientierte Vergütung | Bei der Vergütung von Geschäftsführung, Vorstand und Leitenden Angestellten gilt ein gewinnabhängiger Bonus in der Praxis nahezu als selbstverständlich. Auch Mitarbeitergewinnbeteiligungen, die sich an Spitzenkräfte, Schlüsselkräfte, Führungskräfte oder schlichtweg alle Beschäftigten eines Unternehmens richten, sind nicht selten. Obgleich diese gewinnbezogene Gehaltskomponente keine nennenswerten Anreiz- und Motivationseffekte erzielt, schätzen Unternehmensleitungen die hiermit erzielbare Flexibilität der Personalkosten. Welche weiteren Vorteile und Nachteile verbinden sich mit gewinnbezogenen Entgeltformen und Entlohnungsverfahren? Wie wirken sich Gewinnbeteiligungen auf die Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und Identifikation aus? Stiften sie einen Nutzen im Recruiting? Stößt die Einführung und Anwendung des Unternehmensgewinns als Hebesatz bei der multiplikativen Verknüpfung oder als Obergrenze bei der divisionalen Verknüpfung auf Akzeptanz bei Belegschaft und Mitbestimmung? Erfahren Sie hier mehr über Gewinnbeteiligungen, Gewinnprämien, Gewinnboni, Gewinnprovisionen, Gewinnzulagen und Gewinntantiemen.

Ertragsorientierte Vergütung

Ertragsorientierte Vergütung | Was versteht man unter ertragsabhängiger Bezahlung? Was unter Mitarbeiterertragsbeteiligung und Unternehmensertragsbeteiligung? Welche Effekte sind im Hinblick auf Motivation, Identifikation und Anreiz mit ertragsbezogenen Vergütungssystemen erzielbar? Wie wirken sich ertragsorientierte Entgeltsysteme auf Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und im Recruiting aus? Welche Kennziffern kann man für die Messung von Ertrag nutzen? Welchen Nutzen bieten Rohertrag, Nettoertrag und Deckungsbeitrag als Entlohnungsfaktoren? Was bringt die Einführung und Anwendung einer ertragsbezogenen Komponente bei Vorstandsvergütung, Geschäftsführungsvergütung, Führungskräftevergütung und Belegschaftsvergütung? Wo liegen Vorteile und Nachteile, wo Chancen und Risiken von ertragsorientierten Gehaltsformen? Welche Stolpersteine sind bei der Nutzung von Ertragsmessgrößen als Entgeltparameter zu erwarten? Erfahren Sie hier mehr über ertragsorientierte Vergütung.

Mit variabler Vergütung Ingenieure gewinnen

Ingenieure bevorzugen variable Vergütung

Gunther Wolf, der bekannte Experte für Vergütung, gibt in seiner neuen Veröffentlichung praxisbezogene Tipps. Wie können Betriebe mithilfe von variabler Vergütung leistungsbereite Ingenieure gewinnen und motivieren? Unternehmen haben einiges bei der Gestaltung der variablen Vergütung für Ingenieure zu beachten, damit diese sowohl für die Ingenieure als auch für das Unternehmen positiv wirksam wird.