Spot-Bonus

Entbürokratisierung der Vergütung durch spontane Spot-Boni: Pro und Contra von Spot-Bonus-Modellen als moderne variable Vergütung

Spot-Bonus-Systeme: Definition, Sinn und Zweck, Bedeutung der Spot-Boni, Beispiele, Vorteile und Nachteile des Spot-Bonus, Tipps, Instrumente, Checklisten, Fachliteratur, Seminare, Workshops und Vorträge

Alle relevanten Informationen zum Thema Spot-Bonus: Was ist das? Der Spot-Bonus bezeichnet eine unbürokratische, spontane und einfache Form der Bonuszahlung zur Belohnung von guten Arbeitsleistungen auf individueller Ebene. Welcher Sinn und Zweck stehen hinter Spot-Bonus-Systemen? Was sind Vorteile und Nachteile der Gewährung von Spot-Boni? Gibt es sinnvolle Alternativmodelle?

Hintergrund, Sinn und Zweck von Spot-Boni

Spot-Bonus-Modelle gelten als die modernen Nachfolger der leistungsorientierten Vergütung. Den Anstoß für die Diskussion um den Spot-Bonus gab BOSCH-Chef Volkmar Denner mit seiner öffentlichen Ankündigung im Herbst 2015, die individuellen Boni im außertariflichen Bereich abzuschaffen. Darauf folgte ein Paradigmenwechsel weg von individuellen Ausschüttungen hin zu teambezogenen Bonuszahlungen und Teamprämien.

Um dennoch den teils deutlich unterschiedlichen Arbeitsinput der einzelnen Teammitglieder berücksichtigen zu können, werden zusätzliche Spot-Boni angewendet. Mithilfe eines Spot-Bonus können zum Beispiel außergewöhnliches individuelles Engagement oder herausragende Einzelergebnisse innerhalb des Teams belohnt werden. Dabei liegen die Entscheidungen über Ausschüttungsgrund und Höhe weitestgehend im Ermessen des direkten Vorgesetzten.

Vor allem im Kontext von agiler Vergütung und New Pay sind Spot-Boni mittlerweile weitverbreitet etabliert. Denn agile Arbeitsstrukturen erfordern unbürokratische Anreizsysteme und schnelle Entscheidungsprozesse. An diesem enormen Bedarf an Flexibilität knüpft der gespottete Bonus an.

Vorteile und Nachteile des Spot-Bonus

Als wohl bedeutendstes Pro-Argument sticht der vermeintlich geringe administrative Aufwand hervor. Den Führungskräften eröffnen sich bei der Bemessung und Verteilung von Spot-Boni große Freiräume. Dadurch entfallen unter anderem die Notwendigkeit der Vereinbarung von Leistungszielen und der konfliktreichen Leistungsbeurteilung.

Allerdings bedeuten weite Ermessensspielräume auch mangelhafte Transparenz und Vergleichbarkeit, worin ein gewichtiges Contra-Argument besteht. Denn für die Bemessung Spot-Bonus sind typischerweise weder die auslösenden Faktoren noch die bestimmenden Größen verbindlich normiert.

So fehlt einerseits den Empfängern die Basis zur Bewertung der grundlegenden Fairness beim Verteilen der Spot-Boni. Allein die Vermutung ungerechter Grundsätze und Prinzipien kann bereits Unzufriedenheit bei der Belegschaft hervorrufen. In diesem Zusammenhang wird oft von „einem Bonus nach Gutsherrenart“ gesprochen. Andererseits kann auch die Unternehmensleitung nicht immer wirklich genau nachvollziehen, ob das Budget für den Spot-Bonus seitens der Führungskräfte auch tatsächlich zweckmäßig eingesetzt wurde.

Variable Vergütung als gerechte und anreizstarke Alternative zum Spot-Bonus

Wichtige Voraussetzung für die erfolgsentscheidende Akzeptanz der Belegschaft sind Transparenz und Nachvollziehbarkeit über die Regelungen und Kriterien für Vergütungsunterschiede. Daher hat es sich als sinnvoll erwiesen, den Ansatz des Spot-Bonus unternehmensstrategieorientiert zu erweitern. So können transparent kommunizierte Vergütungsfaktoren die Prioritäten des Unternehmens verdeutlichen und den Mitarbeitenden die nötige Orientierung schaffen.

Auf diese Weise lassen sich sowohl Gerechtigkeit und Akzeptanz herstellen als auch Motivation und Zufriedenheit der Mitarbeitenden steigern. Gerne unterstützen wir Sie bei der Durchführung von Projekten rund um die Aktualisierung und Optimierung des Vergütungsmodells Ihres Unternehmens. Fordern Sie unsere Kompetenz mit der Entwicklung gerechter und anreizstarker variabler Vergütungssysteme.

Tipps, Beispiele und Informationen über Hintergrund, Zweck und Bedeutung spontaner Spot-Boni sowie Vorteile und Nachteile von agilen Spot-Bonus-Modellen und variabler Vergütung

Spot-Bonus

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um Definition, Relevanz, Pro und Contra der unbürokratischen Spot-Boni.

Möchten Sie direkt mit einem Experten über Ihre Fragen und Herausforderungen im Bereich von anreizstarken variablen Vergütungsmodellen als Alternative zum gespotteten Bonus sprechen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.

Variable Vergütung

Variable Vergütung. Variable Vergütungssysteme. | Variable Vergütung umfasst sämtliche Formen der nicht fixen Vergütung. Hierzu zählen Prämien, Rewards, Benefits, Provisionen, Tantiemen, Boni, Akkordlöhne, Zuschüsse, Zulagen, Aufmerksamkeiten, Gratifikationen, Zuwendungen, Incentives und vieles mehr. Variable Vergütungssysteme verfolgen insbesondere das Ziel, Unternehmensstrategien und Unternehmensziele zu transportieren, starke Impulse zu deren Umsetzung zu geben und die Mitarbeitenden am erzielten Erfolg zu beteiligen. Durch entsprechende Gestaltung des variablen Vergütungssystems werden wirkungsstarke Anreize gegeben, um Prozesse zu optimieren, die Zusammenarbeit zu verbessern, Kosten zu senken, die Qualität zu steigern, die Flexibilität zu erhöhen und vieles mehr. Mithilfe von gut gemachten variablen Entgeltsystemen steigern Unternehmen die Motivation der Mitarbeitenden, zeigen Wertschätzung für individuelle Leistungen, honorieren hohe Team-Performance und gewinnen an Arbeitgeberattraktivität für leistungsstarke und erfolgsorientierte Bewerber. Wir unterstützen Sie bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Konzeption, Einführung, Umsetzung und Aktualisierung variabler Vergütungssysteme. Erwarten Sie neben Unternehmensberatung und Umsetzungsbegleitung auch Workshops, Seminare, Trainings, Vorträge, Analysen, Gutachten sowie Betriebsratsberatung.

Leistungsorientierte Vergütung

Leistungsorientierte Vergütung | Leistungsgerechte Vergütung beruht auf einem einfachen Prinzip: „Wer mehr Leistung erbringt, soll mehr Geld erhalten.“ Das Anerkennen, Wertschätzen und Honorieren von Leistung kann Mitarbeitenden und Teams starke Leistungsanreize geben. Leistung bezeichnet stets den Einsatz der Mitarbeitenden, den Input. Das kann Anstrengung sein, Engagement, Einsatzbereitschaft, Energie, Effizienz, Bemühen, Ideen, Fleiß etc. Ein leistungsgerechtes Entgelt bemisst sich stets an der Qualität oder Quantität des Arbeitseinsatzes – und nicht an dem Wert des hierdurch erzielten Outputs. Wie können Leistungsgüte und Leistungsmenge gemessen oder zutreffend beurteilt werden? Welche Chancen eröffnen sich bei der Einführung und Umsetzung von leistungsabhängiger Vergütung? Welche Risiken und Stolpersteine drohen?

Entscheider-Workshop

Entscheider-Workshop Variable Vergütung | Erwarten Sie einen effizienten, interaktiven Workshop unter fachlicher Input-Moderation. Lernen Sie von erfahrenen Referenten für Sie relevante Details kennen. Erfahren Sie innovative Lösungen für bestehende und potenzielle Schwierigkeiten. Fällen Sie eine solide und informativ gut abgesicherte Entscheidung über das „Ob“ sowie über das „Was und Wie“ der Neu-Einführung eines variablen Entgeltsystems bzw. der Optimierung des bestehenden variablen Entgeltsystems. Diskutieren Sie die Wirkungen und Erfolgsaussichten von verschiedenen Bonussystem-Varianten, Entlohnungsformen, Ausschüttungsformen und Anpassungsmethoden mit Ihren Kollegen. Entwickeln Sie auf dieser Basis eine gemeinsame Vision des zukünftigen, variablen Entgeltsystems für Ihr Unternehmen.

Analyse-Paket

Analyse variable Vergütung | Erwarten Sie von uns eine umfangreiche Analyse auf technischer, systemseitiger, wirtschaftlicher und menschlicher Ebene: Je nach Projektziel-Setzung und Ausgangssituation prüfen wir das Vorliegen der erforderlichen Grundbedingungen für die Einführung eines variablen Vergütungssystems oder den Bedarf zur Aktualisierung des bestehenden variablen Vergütungssystems. Erwarten Sie eine sorgfältige, unvoreingenommene und neutrale Analyse aller variablen Vergütungsformen und Ausschüttungsformen, beispielsweise Prämien, Rewards, Benefits, Provisionen, Tantiemen, Boni, Akkordlöhne, Zuschüsse, Zulagen, Aufmerksamkeiten, Gratifikationen, Zuwendungen und Incentives. Anhand der Analyse-Ergebnisse werden die Chancen und Grenzen des Machbaren deutlich. Zudem können wir anhand der Prüfung der notwendigen Voraussetzungen den erforderlichen Aufwand für die Konzeption bzw. Optimierung, Einführung und Umsetzung sehr genau bestimmen. Aus den Analyse-Ergebnissen leiten wir eine optimale Vorgehensweise für die Projektphasen B bis E und denkbare nächste Schritte ab.

Kompetenzorientierte Vergütung

Potenzialorientierte Vergütung, kompetenzorientierte Vergütung | Bei variablen, kompetenzorientierten Gehaltskomponenten spielen namensgebend die Kompetenzen des Empfängers eine Rolle: Kenntnisse, Erfahrungen, Fähigkeiten, Fertigkeiten bzw. Wissen und Können, stets bezogen auf die Stellenanforderungen. Es gilt: „Je kompetenter der Mitarbeitende, desto höher fällt der Bonus (bzw. Prämie, Zulage, Zuwendung etc.) aus“. Bei der Gestaltung von kompetenzorientierten Vergütungssystemen können sämtliche fachlichen und außerfachlichen Kompetenzen als Kompetenzziele einbezogen werden. Hiermit wird den Empfängern ein Anreiz zur Erweiterung oder Vertiefung ihrer Kompetenzen gegeben. Die potenzialorientierte Vergütung bezieht zudem Qualifikationen mit ein. Unternehmensleitungen und Führungskräfte bezwecken mit der Einführung und Anwendung von kompetenz- und potenzialgerechten Anpassungsfaktoren in Entgelt-, Lohn- und Gehaltssystemen primär Verbesserungen bei der Einsatzflexibilität der Mitarbeitenden. So wird die kompetenz- und potenzialorientierte Vergütung zu einem Instrument des Wissensmanagements, Kompetenzmanagements, Talentmanagements und Potenzialmanagements. Erhalten Sie hier umfassende Informationen zu potenzial- und kompetenzorientierten Bonussystemen: Vorteile, Nachteile und Empfehlungen.

Kein New Pay Seminar: Das neue Next Pay Seminar über Entwicklung, Aufbau und Anwendung zukunftsfähiger Vergütungssysteme

Next Pay Seminar: Zukunftsfähige Vergütungssysteme

Seminare Vergütungssystem | Das neue Future Pay / Next Pay Seminar ist kein theorielastiges New Pay Seminar. Und es geht auch nicht nur um variable Vergütungssysteme. In dem Future Pay / Next Pay Seminar geht es um die Gestaltung, Konzeption, Einführung und Umsetzung von zukunftsfähigen Vergütungssystemen in der Praxis. Machen individuelle Bonuspläne und Anreizsysteme in agilen, hybriden und New-Work-Arbeitswelten noch Sinn? Wie sollte die Festvergütung künftig optimalerweise gestaltet sein? Wie kann die turnusmäßige Vergütungsanpassung zukunftsfähig geregelt werden? Wie kann die variable Vergütung bei sich selbst organisierenden Teams erfolgen? Wie gelingt die Verknüpfung mit OKR und anderen Performance Management Systemen? In diesem Jahr werden vier Termine in München, Köln, Berlin und online angeboten.