Personalkostenmanagement

Variable Vergütung als Instrument des Personalkostenmanagements: Bedeutung, Wirkungen und Effekte eines variablen Vergütungsmodells für das Management der Personalkosten

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Finden Sie hier ausführliche Informationen über das Personalkostenmanagement: Was sind Aufgaben und Funktion des Personalkostenmanagements? Welche Bedeutung kommt dabei dem Vergütungssystem des Unternehmens zu? Wo lassen sich Kostensenkungspotenziale entfalten? Welchen Nutzen hat ein variables Vergütungsmodell für das Personalkostenmanagement? Erfahren Sie Maßnahmen, Mittel und Methoden für den Einsatz in Ihrem Unternehmen sowie aktuelle Termine für Seminare, Reden und Vorträge.

Aufgaben und Funktion des Personalkostenmanagements

Im Rahmen des Personalkostenmanagements werden sämtliche Personalkosten geplant, überwacht und analysiert sowie systematisch Maßnahmen zur Senkung der Kosten entwickelt. Da die Kosten der personellen Ressourcen in vielen Unternehmen einen Großteil der betrieblichen Gesamtkosten umfassen, kommt dem Personalkostenmanagement zentrale Bedeutung für das Unternehmensergebnis zu.

Personalkostenmanagement mit variabler Vergütung

Für die Aufgabe des Personalkostenmanagements stellt die variable Vergütung ein wirkungsvolles Instrument dar. Indem außerordentliche Leistungen und Erfolge gezielt mit einer Prämie besonders belohnt werden, können die relativen Personalkosten langfristig gesenkt werden. Mit einem Anreizsystem kann es Unternehmen gelingen, die Performance der Belegschaft zu steigern und somit bessere Jahresergebnisse zu generieren.

Über die Anreizwirkung auf die Mitarbeitenden hinaus können mithilfe eines zielgerichteten Vergütungsmodells historisch gewachsenen Vergütungsstrukturen bereinigt werden. In der Praxis ergibt sich mit Aktualisierung der Entgeltstruktur häufig eine enorme Kostensenkung im Bereich der personellen Ressourcen.

Flexibles Personalkostenmanagement in Krisenzeiten

Ein variables Vergütungssystem verschafft dem Personalkostenmanagement zudem die nötige Flexibilität in Krisensituationen. Mittels flexibilisierter Vergütung können die Personalkosten von Unternehmen in wirtschaftlich schlechter Lage ausreichend weit gesenkt werden, um Kurzarbeit und arbeitgeberseitige Kündigungen zu reduzieren oder sogar zu vermeiden. Auf diese Weise lässt sich einerseits der Erhalt der wertvollen Qualifikationen und Kompetenzen der Mitarbeitenden für den nächsten Aufschwung und damit die dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens sicherstellen.

Andererseits erleichtern sich durch ein langfristig orientiertes Personalkostenmanagement mit variablem Vergütungsmodell die Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterführung in schlechten Zeiten, da „Unternehmen mit einem ausgereiften variablen Vergütungssystem, welches hoch motivierte, mitunternehmerisch denkende und handelnde Mitarbeiter fördert, von konjunkturellen Abwärtsbewegungen üblicherweise weitaus weniger hart getroffen werden. Denn die Belegschaft ist offener für alternative Geschäftsmodelle und hat stets ein waches Auge für Kostensenkungspotenziale“ (Quelle: Wolf, Variable Vergütung).

Das optimale Vergütungsmodell für Ihr Unternehmen

Gerne begleiten wir Sie in Ihrem Unternehmen bei Projekten rund um die optimale Vergütung. Fordern Sie unsere Unterstützung für die individuelle Gestaltung und Umsetzung von variablen Vergütungssystemen in Ihrem Unternehmen. Profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Erfahrung in den Bereichen Mitarbeiterführung und Vergütung. Nutzen Sie unsere Kompetenz in Form von praxisorientierten Entscheiderworkshops, individueller Beratung von Betriebsräten sowie umfassenden Analysepaketen. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei allen Vorhaben in Ihrem Unternehmen zur Seite.

Tipps, Beispiele und Informationen über variable Vergütungsmodelle und Anreizsysteme als wirkungsvolle Instrumente des Personalkostenmanagements

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um die Möglichkeiten, Methoden und Mittel zur Optimierung des Personalkostenmanagements.

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Performance Management Seminare, Schulungen, Kurse, Lehrgänge und Trainings

Performance Management Seminare, Kurse und Trainings

Performance Management Seminare, Schulungen, Kurse und Trainings | Zwei Dinge sind entscheidend für den Beitrag eines Performance Management Systems zur Unternehmensperformance: Erstens, wie das Performance Management System gestaltet ist und zweitens, wie es umgesetzt wird. Für die Gestaltung liegt die Verantwortung üblicherweise bei der Unternehmensleitung oder der Personalleitung, für die Umsetzung sind die Führungskräfte zuständig. Auf enormes Interesse stößt die Kopplung von Vergütung und Performance. Sie finden hier daher zum einen Seminare und Lehrgänge zur performanceorientierten Gestaltung von Vergütungssystemen und Performance Management Systemen. Zum anderen Performance Management Trainings und Schulungen, bei denen Führungskräfte fit gemacht werden für die Umsetzung.

Leitfaden Variable Vergütung

Leitfaden Variable Vergütung | Dieser Leitfaden unterstützt Sie dabei, ein variables Vergütungssystem zu konzipieren, konstruieren, auszurollen und zu implementieren. Sie finden bedeutsame Fragen und Beispiele für mögliche Antworten. Die Aspekte von Analyse, Gestaltung, Einführung und Umsetzung des variables Vergütungssystems sind in dem Leitfaden enthalten. Er kann in weiten Teilen wie eine Checkliste verwendet werden. Angesprochene Themen: Leistungsorientierung, Erfolgsorientierung, Wertorientierung, Ergebnisorientierung, Performanceorientierung, Zielfestlegung, Zielvereinbarung, Zielvorgabe, Individuelle Ziele, Teamziele, Unternehmensziele, Projektziele, Bonusbank, Bodensetzung, Deckelung, Dokumentation, Aktualisierung, Konkrete Aktions-Pläne, Messgrößen, Kennziffern, Leistungsbeurteilung, Hebesatz, Personalkosten, Vorschuss, Zielerreichung, Ausschüttungsform, Ausschüttungshöhe, Ausschüttungszeitpunkte u.v.m.

Gewinnorientierte Vergütung

Gewinnorientierte Vergütung | Bei der Vergütung von Geschäftsführung, Vorstand und Leitenden gilt der gewinnabhängige Bonus in der Praxis nahezu als Selbstverständlichkeit. Auch Mitarbeitergewinnbeteiligungen für alle Beschäftigten eines Unternehmen sind nicht selten. Obgleich diese gewinnbezogene Vergütungskomponente keine nennenswerten Motivationseffekte erzielt, schätzen Unternehmensleitungen die hiermit erzielbare Flexibilität der Personalkosten. Welche Vorteile und Nachteile verbinden sich mit gewinnbezogener Vergütung?

Ergebnisorientierte Vergütung

Ergebnisorientierte Vergütung | Bei ergebnisorientiert variablen Vergütungssystemen stellt das Geschäftsergebnis des Unternehmens, seltener das Ergebnis von Geschäftseinheiten, den entscheidenden Vergütungsfaktor dar. Ergebnisbezogene Vergütungskomponenten gelten im Bereich der Geschäftsführungs- und Vorstandsvergütung sowie bei der Vergütung von Leitenden nahezu als unverzichtbar. Auch bei Vergütungssystemen für alle Beschäftigten eines Unternehmens können Mitarbeiterergebnisbeteiligungen zum Einsatz kommen. Oftmals soll mit unternehmensergebnisabhängiger Vergütung eine Flexibilisierung der Personalkosten erzielt werden. Erfahren Sie mehr über Vorteile, Nachteile, Wirkungen und Einsatzbereiche von ergebnisbezogenen Bonus-, Prämien- und Tantiemesystemen.