Wertorientierte Entlohnung *

* Wertorientierte Entlohnung: Relevanz, Bedeutung, Vorteile und Nachteile

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Finden Sie hier wichtige Informationen zum Thema wertorientierte Entlohnungssysteme: Was ist eine wertorientierte Entlohnung? Wie lautet die Definition? Durch welche Eigenschaften zeichnet sich wertabhängige Entlohnung aus? Was sind die gewichtigsten Chancen und Risiken von Wertorientierung bei der Entlohnung? Erfahren Sie zudem aktuelle Seminartermine und Hinweise zu Reden und Vorträgen unseres Top Keynote Speakers Gunther Wolf.

Was ist eine wertorientierte Entlohnung?

Die wertorientierte Entlohnung bezeichnet eine variable Vergütung, deren Höhe sich üblicherweise nach dem Unternehmenswert bemisst. Als rein fiktive Größe ist der Wert des Unternehmens dabei zunächst mithilfe eines geeigneten Verfahrens zu bemessen. Dazu können zum Beispiel das standardisierte Ertragswertverfahren oder die kapitalkostenorientierte EVA-Methode angewendet werden.

Die wertorientierte Entlohnung kann zudem in Abhängigkeit von der realisierten Wertschaffung bzw. Wertschöpfung ausgeschüttet werden. In der Praxis gilt dabei stets: Umso nachvollziehbarer und transparenter die Faktoren und Messgrößen wertorientierter Entlohnung sind, desto größer ist die Akzeptanz der Adressaten.

Wertorientierte Entlohnungsmodelle: Vorteile und Nachteile

Einer der gewichtigsten Vorteile der wertorientierten Entlohnung liegt in ihrer Anreizwirkung zur Umsetzung von langfristig wertschaffenden Maßnahmen. Deshalb finden wertabhängige Modelle insbesondere im Bereich der Vergütung für Unternehmensleitungen (Vorstandsvergütung, Geschäftsführungsvergütung) und bei der Vergütung von Leitenden und Schlüsselkräften weitverbreitet Anwendung.

Allerdings verbindet sich mit dieser Vergütungsform der große Nachteil, dass in der Entlohnungshöhe die individuellen Leistungen und Erfolge der Empfänger in keine Berücksichtigung finden. Aus diesem Grund ist der Effekt von alleinig wertorientierter Entlohnung auf die Mitarbeitermotivation zu guter Performance gering. Daher kommen Wertmessgrößen bei operativ tätigen Mitarbeitenden primär als erhöhender bzw. senkender Faktor bei Nutzung der multiplikativen Verknüpfung zum Einsatz.

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Informieren Sie sich über » Definition und Beispiele für wertorientierte Vergütung sowie Vorteile und Nachteile von wertorientierten Vergütungssystemen.

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Wertorientierte Vergütung

Wertorientierte Vergütung | Es geht um Werterhaltung, Wertsteigerung, Wertschaffung und Wertschöpfung: Der unternehmenswertbezogenen Vergütung fällt eine besondere Bedeutung bei der Vorstands- und Geschäftsführungsvergütung zu. Auch bei der Vergütung des Aufsichtsrats kommen derartige Entgeltkomponenten zum Einsatz. Viele Betriebe etablieren zudem Mitarbeiterkapitalbeteiligungsmodelle und andere unternehmenswertorientierte Bonussysteme für Leitende Angestellte, Spitzenkräfte, Schlüsselkräfte, Führungskräfte, Engpasskräfte, High Performer oder sogar alle Beschäftigten. Die Steigerung der Mitarbeitermotivation steht dabei selten im Vordergrund: Denn Praxis und Studien zeigen, dass ausschließlich bei Mitarbeitenden von Kleinunternehmen messbare Anreizeffekte mit unternehmenswertabhängigen Gehaltskomponenten erzielt werden können. Jedoch kann zumindest eine gewisse Aufmerksamkeit der Belegschaft für den Unternehmenswert und die wertmessenden Kennzahlen geweckt werden. Diese Wertmessgrößen stellen einen für Akzeptanz und Effektivität entscheidenden Aspekt bei der Konzeption und Implementierung von wertbezogenen Bonussystemen dar. Erfahren Sie mehr über denkbare Wertkennziffern sowie Vorteile, Nachteile, Möglichkeiten, Stolpersteine und Alternativen.

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Spezialisten für variable Vergütung

Spezialisten für variable Vergütung | Das Kompetenz Center Variable Vergütung ist ein Projekt von Vergütungsexperten der I.O. Group® Wolf® Unternehmensberatungsgruppe sowie von Vergütungsspezialisten aus Wirtschaft und Wissenschaft: Ein Team aus erfahrenen Vergütungsberatern, fach- und sozialkompetenten Moderatoren, begeisternden Trainern, kundigen Seminarleitern, umsetzungserfahrenen Coaches, begeisternden Speakern und wortgewandten Autoren. Wir unterstützen Sie mit Vergütungsberatung, Seminaren, Entscheidungsworkshops, Analysen, Gutachten, Konzeptionsworkshops, Umsetzung und Erfolgscontrolling. Wir sind in allen Fragen rund um die Gestaltung, Einführung, Begutachtung und Aktualisierung variabler Vergütungssysteme für Sie da: An Performance orientierte, erfolgsabhängige und leistungsorientierte Vergütung, an Geschäftsergebnis und Wertschaffung orientierte Vergütung, Zielvereinbarung, Zielvorgabe, Zieloptimierung, Mess- und Beurteilungssysteme.