Zielvereinbarungssystem

Mit durchdachten Zielvereinbarungssystemen zur effizienten Mitarbeitenden-, Team- und Unternehmenssteuerung

Zielvereinbarungssystem: Anwendung, Nutzen, Chancen und Tipps, Zielvereinbarungssystem einführen, Modernisierung und Optimierung des Zielvereinbarungssystems, Unternehmenssteuerung mit Zielvereinbarungen

Was ist ein Zielvereinbarungssystem? Wie dient es der Erreichung Ihrer Unternehmensziele? Welchen Nutzen stiften Zielvereinbarungen auf Ebene der Mitarbeiterführung? Nutzen Sie die Vorteile des Führens mit Zielen. Erfahren Sie, wie Sie ein Zielvereinbarungssystem in Ihrem Unternehmen etablieren oder ein vorhandenes optimieren können. Machen Sie sich das Konzept des Management by Objectives and Self-Control zu eigen und realisieren Sie Ihre Ziele.

Zielvereinbarungssystem in der Unternehmensführung

Das Zielvereinbarungssystem dient der Umsetzung des Führens mit Zielen. Diese Methode der Unternehmenssteuerung wird auch als Management by Objectives (MbO) bezeichnet. Mit Anwendung von Zielvereinbarung verfolgt die Unternehmensführung die Ausrichtung der Tätigkeit aller Mitarbeitenden auf Erreichung der Unternehmensziele. Dazu werden die Ziele des Unternehmens mithilfe einer Zielkaskade in Teilziele und Unterziele aufgespalten und entlang der Zielhierarchie in jede Ebene transportiert. Auf diese Weise gelangen die Teilziele an die operativ realisierenden Mitarbeitenden.

Welchen Nutzen bietet Ihnen ein Zielvereinbarungssystem?

Der gesamte Zielvereinbarungsprozess ist auf das Ergebnis der Zielerreichung ausgerichtet. Erfolg stellt sich genau dann ein, wenn das vereinbarte Ziel tatsächlich realisiert wird. Indem die Führungskräfte die Mitarbeitenden aktiv an diesem Prozess teilhaben lassen, können einerseits Selbststeuerung, Selbstorganisation sowie Motivation der Mitarbeitenden gestärkt und andererseits die größtmögliche Entlastung der Führungskräfte erreicht werden. Somit erhöht ein ausgereiftes Zielvereinbarungssystem die Effizienz der Mitarbeiterführung.

Tipp: Erfahren Sie hier mehr über die erfolgreiche Methode der » Zwei-Säulen-Zielvereinbarung.

Zielvereinbarung mit Vergütungsrelevanz

Indem Sie die Zielvereinbarungen an eine variable Vergütung koppeln, setzen Sie einen zusätzlichen Leistungsanreiz für Ihre Mitarbeitenden. Die Aussicht auf Boni, Benefits oder Incentives kann im Rahmen eines transparenten erfolgsorientierten Vergütungssystems eine motivierende Wirkung auf Ihre Mitarbeitenden zur Steigerung der individuellen Performance entfalten.

Einführung und Optimierung Ihres Zielvereinbarungssystems

Sofern Sie erwägen, ein Zielvereinbarungssystem in Ihrem Unternehmen zu etablieren oder ein bereits vorhandenes zu modernisieren, empfiehlt sich die Anwendung praxiserprobter Methoden. Profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Erfahrung im Bereich von Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterführung. Gerne stehen wir Ihnen bei unternehmensindividuellen Herausforderungen mit unserer Kompetenze zur Seite. Von der grundlegenden Konzeption Ihres Zielvereinbarungssystems über die Entwicklung eines optimalen Anreizsystems bis hin zur Schulung Ihrer Führungskräfte zur Anwendung von Zielvereinbarungen: Wir unterstützen Sie in jeder Phase und auf allen Ebenen.

Tipps, Muster, Beispiele und Informationen zum Zielvereinbarungssystem

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um das Thema Zielvereinbarungssystem.

Möchten Sie direkt mit einem Experten über Ihre Fragen und Herausforderungen beim Etablieren, Modernisieren oder Optimieren eines Zielvereinbarungssystems sprechen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.

Training in Objectives and Key Results (OKR)

Training in Objectives and Key Results (OKR) | Es steht außer Zweifel, dass man mit OKR sowohl die individuelle Performance als auch die Teamperformance enorm erhöhen kann. Diese positiven Performance-Effekte sind keineswegs allein im Bereich der Software-Entwicklung erzielbar. Zielvereinbarungen nach der OKR-Methode machen beispielsweise Sinn in den Verwaltungsbereichen, bei Einkaufsteams, Marketingteams, Vertriebsteams, Public-Relations-Teams, Eventmanagementteams, Qualitätsmanagement-Teams, Personalmanagement-Teams, Produktentwicklungsteams, Service- und Kundendienst-Teams sowie Forschungs- und Entwicklungsteams. Daneben unter anderem in Werbeagenturen, Ingenieurbüros, Beratungsunternehmen, Rechtsanwaltskanzleien, Wirtschaftsprüfungsteams und Steuerberatungsgesellschaften – ja, sogar im Sozialwesen und im Gesundheitswesen, etwa in Krankenhäusern und Kliniken. Finden Sie hier Inhalte und Agenda für Inhouse-Trainings sowie Termine für offene OKR-Trainings.

Wolfsche Zwiebel: Kennziffern für variable Vergütung bestimmen

Die Wolf´sche Zwiebel

Wolf´sche Zwiebel | Ursprünglich wurde diese Methode unter der Bezeichnung „Performance-Zwiebel“ von Gunther Wolf entwickelt. Sie bildete die Basis für das Zwei-Säulen-Modell der Zielvereinbarung sowie für die Entwicklung des in Vertrieb und Marketing bekannten Funnel-Modells. Die Wolf´sche Zwiebel hilft bei der Unterscheidung zwischen Leistungszielen und Erfolgszielen bzw. Leistungskennziffern und Erfolgskennziffern. Ihre praktische Anwendung erfährt die Wolf´sche Zwiebel im Rahmen der Gestaltung variabler Vergütungssysteme, bei der Bestimmung von Input- und Output-Kennziffern im Controlling, aber auch bei der Festlegung strategischer Unternehmensziele.

Performance Management Umsetzung

Veröffentlichung Performance Management | In diesem Buch geht es um die Einführung und optimale Umsetzung von Performance Management, um sinnvolle Instrumente und Prozesse. Es bietet Arbeitshilfen, Checklisten, Beispiele, Praxisfälle, Muster und Studien. Aber das ist nicht der Grund, warum es sich schon seit Jahren ganz oben auf der Amazon-Bestsellerliste hält.