Betriebsvereinbarung

Gehalt betrieblich vereinbaren: Regeln, gesetzliche Grundlagen, Inhalte, Beispiele und Gültigkeit von Betriebsvereinbarungen über die Vergütung

Betriebsvereinbarung gestalten, schließen, umsetzen, einsehen und kündigen: Definition, Bedeutung, Relevanz von Betriebsvereinbarungen, Gesetze, Muster, Checklisten, Literatur, Seminare, Workshops und Vorträge

Betriebsvereinbarung über Vergütung, Entgelt, Lohn, Gehalt und Verdienst: Was ist eine Betriebsvereinbarung? Wo sind betriebliche Vereinbarungen gesetzlich normiert? Wie kommen Verträge auf betrieblicher Ebene wirksam zustande? Welche Möglichkeiten und Grenzen bestehen für Betriebsvereinbarungen über die Vergütung? Was sind Voraussetzungen und Rechtsfolgen der Gültigkeit von betrieblichen Vereinbarungen? Welches Vorgehen erweist sich in Bezug auf die Betriebsvereinbarung einer variablen Vergütung als besonders sinnvoll? Nutzen Sie unsere Muster, Vorlagen und Checklisten für die optimale Gestaltung der Betriebsvereinbarung von Vergütungsmodellen und Vergütungssystemen in Ihrem Unternehmen.

Betriebsvereinbarung: Definition, gesetzliche Grundlage und Bedeutung

Die Definition der Betriebsvereinbarung ist im Betriebsverfassungsgesetz (BetrVG) normiert. Gemäß § 77 I BetrVG stellen Betriebsvereinbarungen betriebsverfassungsrechtlich normierte Verträge dar, die zwischen einem privatrechtlichen Arbeitgeber und dem arbeitnehmerseitig gewählten Betriebsrat geschlossen sind. Bei Arbeitgebern des öffentlichen Rechts werden zwischen den Betriebsparteien vereinbarte Verträge als Dienstvereinbarungen bezeichnet.

Für die Ausgestaltung von Arbeitsverhältnissen kommt der Betriebsvereinbarung in der Praxis erhebliche Bedeutung zu. Denn nach § 77 IV 1 BetrVG gelten Betriebsvereinbarungen sowohl für Arbeitgeber als auch für Arbeitnehmende unmittelbar und zwingend. Aus diesem Grund sind Betriebsvereinbarungen geeignet, Ansprüche und Verpflichtungen der betrieblichen Parteien zu begründen. Darüber hinaus bilden sie verbindliche Normen für alle beschäftigten Arbeitnehmenden des Betriebs.

Rechtliche Möglichkeiten und Grenzen kollektivrechtlicher Betriebsvereinbarungen

Grundsätzlich können Betriebsvereinbarungen sämtliche Arbeitsbedingungen für den Geltungsbereich des Betriebs regeln. Gem. § 77 III 1 BetrVG ergibt sich dabei jedoch ein strikter Tarifvorrang. So dürfen diejenigen Bereiche, die üblicherweise durch Tarifvertrag geregelt sind, prinzipiell nicht Gegenstand einer Betriebsvereinbarung sein. Ausnahmen können sich dabei beispielsweise durch tarifvertragliche Öffnungsklauseln für weitere Ausgestaltung durch Betriebsvereinbarungen ergeben.

Dadurch wird einerseits die kollektive Regelungsfreiheit der Betriebsparteien bei tarifgebundenen Arbeitgebern enorm eingegrenzt. Andererseits erfährt das gesetzliche Mitbestimmungsrecht des Betriebsrats eine massive Beschränkung. Für Arbeitgeber ohne Tarifbindung gilt das Regelungsverbot hingegen grundsätzlich nur in Bezug auf die Höhe der fixen Grundvergütung sowie für gegebenenfalls anzuwendende Bestimmungen aus allgemeinverbindlichen Tarifverträgen.

Regeln für die Betriebsvereinbarung über Vergütung, Lohn, Gehalt und Entgelt

Mit Ausnahme der Vergütungshöhe in Bezug auf das Festgehalt können Betriebsvereinbarungen grundsätzlich auch Regelungen über die Vergütung beinhalten. So sind vor allem die grundlegenden Prinzipien und übergeordneten Grundsätze im Bereich von Lohn und Gehalt häufig nicht auf individueller Ebene mittels einzelvertraglicher Vergütungsvereinbarung festgelegt. Stattdessen finden Bestimmungen über das betriebliche Vergütungssystem in aller Regel in kollektivrechtliche Betriebsvereinbarungen Eingang.

Unsere Erfahrungen zeigen deutlich, dass insbesondere die betriebliche Vereinbarung der vergütungsrelevanten Faktoren und Messgrößen von variabler Vergütung sinnvoll sein kann. Denn: „Kollektive Regelungen wie Betriebsvereinbarungen […] verdeutlichen allen am variablen Vergütungssystem Beteiligten, welche Intentionen hiermit verfolgt werden und in welchem Rahmen sie sich bewegen können“ (Quelle: Wolf, G.: Variable Vergütung).

Variable Vergütung unternehmensspezifisch gestalten, betrieblich vereinbaren und umsetzen

Gerne begleiten wir Sie bei Projekten rund um die erstmalige Einführung sowie Aktualisierung und Optimierung von betrieblich vereinbarten Vergütungssystemen. Fordern Sie unsere Kompetenz mit der strategischen Gestaltung, rechtssicheren Betriebsvereinbarung und operativen Umsetzung von variablen Vergütungsmodellen in Ihrem Unternehmen.

Profitieren Sie dabei von der jahrzehntelangen Erfahrung unserer Vergütungsexperten mit der Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterführung durch akzeptierte Anreizsysteme. Nutzen Sie unsere Kompetenz unter anderem in Form von umfassenden Analysepaketen, interaktiven Workshops für Entscheider oder konkreter Beratung des Betriebsrats. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei den Vorhaben rund um Entgelt und Vergütung in Ihrem Unternehmen zur Seite.

Tipps, Beispiele und Informationen über Regeln und gesetzliche Grundlagen für Betriebsvereinbarungen sowie Muster, Inhalte und Gültigkeit betrieblicher Vereinbarungen über variable Vergütungsmodelle

Betriebsvereinbarung

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um die betriebliche Vereinbarung von variabler Vergütung mittels betriebsverfassungsgesetzlich normierter Verträge.

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Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, wirkungsvolle Trainings, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Agiles Performance Management und variable OKR-Vergütung: New Pay for Performance für agile Teams

Agiles Performance Management und variable OKR-Vergütung

Seminare Variable Vergütung Workshop | Die agile Transformation verändert vieles, aber nicht alles. Nicht anders als bei traditionell organisierten Betrieben zählt auch in agilen Unternehmen letztlich die Performance. Es geht um Leistungen und um Erfolge der Mitarbeitenden, der Teams und des Unternehmens. Selbstverständlich existieren auch zwischen und innerhalb von agilen Teams spürbare Performanceunterschiede. Und trotz gelebter, agiler Werte verlassen Leistungsträger das Unternehmen, wenn ihre Performance nicht ausreichend honoriert wird. Performanceorientierte Gehaltsunterschiede werden auch im agilen Arbeitskontext als fair angesehen. Und außerdem, sagt der Betriebsrat, haben wir Tarife und Betriebsvereinbarungen über variable Vergütung, die vom Arbeitgeber zu erfüllen sind. Auch in diesem Jahr haben alle, die agile variable Vergütungssysteme kennenlernen wollen, bei vier Terminen in München, Berlin, Hamburg und bei einem Online-Seminar – oder bei einem unternehmensinternen Workshop – die Gelegenheit dazu. Hier sind die Termine.

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Betriebsrat, Personalrat, Mitbestimmung bei variabler Vergütung | Haben Sie den Entwurf eines neuen, variablen Vergütungssystems auf dem Tisch? Oder einen Vorschlag für eine Betriebsvereinbarung? Wurden Sie eingeladen, sich bei der Gestaltung und Konzeption eines zielorientierten, ergebnisabhängigen, erfolgsorientierten oder leistungsgerechten Entgeltsystems zu beteiligen? Tauchen in Sitzungen des Betriebsrats fachliche Fragen zu Vergütungsmodell, Vergütungsform, Entgeltkriterien, Anpassungsmechanismus, Vergütungsmethode, Ausschüttungsform, Kennziffern, Regelungen sowie zu deren Vorteilen und Nachteilen auf? Dann könnte es Sinn machen, sich als Betriebsrat durch unsere stets sachkundige Beratung gemäß § 80 Abs. 3 BetrVG (externe Sachverständige) zu verstärken. Nutzen Sie die starken Mitbestimmungsrechte der Arbeitnehmervertretung konstruktiv, um zu einem von Wertschätzung, Nachvollziehbarkeit, Transparenz, Fairness und Gerechtigkeit geprägten variablen Vergütungssystem zu kommen.

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Variable Vergütung Instrumente | Möglicherweise stehen Sie vor der Aufgabe, ein variables Vergütungssystem neu einzuführen. Oder Sie haben Schwächen in dem derzeitigen Entgeltsystem erkannt und wollen es optimieren. Sie werden dabei auf Basis einer Ist-Soll-Analyse die Projektziele festlegen, das Projekt planen, die Form definieren und ein Modell entwerfen. Sie werden sich im Verlaufe der Konzeption über mögliche Ziele und Messgrößen Gedanken machen, Verknüpfungsformen etablieren sowie die Art, Höhe und Zeitpunkt der Ausschüttung bestimmen. Sie werden Dokumentationsbedarf und Verantwortlichkeiten festlegen, Regelungen für Sonderfälle, Zielkorrekturen und äußere Einflüsse bestimmen sowie die Betriebsvereinbarung abschließen. Sie werden das neue variable Entlohnungssystem bzw. Veränderungen kommunizieren und die Umsetzung kontrollierend begleiten. Damit Sie bei Ihrem Projekt nicht jedes Rad neu erfinden müssen, stellen wir Ihnen hier hilfreiche Instrumente zur Verfügung: Software, Apps, Programme, Tools, Muster, Literatur, Formulierungshilfen, Beispiele und Checklisten.

Leistungsentgelt

Leistungsentgelt im öffentlichen Dienst

Leistungsentgelt im öffentlichen Dienst | LOB ist das Akronym für die leistungsorientierte Bezahlung in der öffentlichen Verwaltung. Ziel des Leistungsentgelts ist, Motivation, Eigenverantwortung, Führungskompetenz und die Qualität der öffentlichen Dienstleistungen zu steigern. Hierzu sieht § 18 TVöD (Leistungsentgelt VKA) drei Formen des Leistungsentgelts vor. Möglich ist die Leistungsprämie, die als Zielprämie auf Grundlage einer Zielvereinbarung zu verstehen ist. Daneben existiert die auf einem erzielten wirtschaftlichen Erfolg beruhende Erfolgsprämie. Die dritte Form des Leistungsentgelts ist die monatliche Leistungszulage. Die Festsetzung von Regelungen für die Verteilung wurde den Betriebsparteien überlassen. Doch die Umsetzung des § 18 TVöD ist keineswegs trivial: In manchen Verwaltungsbereichen soll es an sinnvollen Zielen mangeln, woanders den Führungskräften an Zielvereinbarungskompetenz, hier sei kein Controlling etabliert und dort die Leistungsmessung unmöglich. Welche Modelle und Methoden machen Sinn, welche sind barer Unsinn? Welches sind die Vorteile und wo liegen Nachteile? Ersparen Sie sich schlechte Erfahrungen. Schaffen Sie die erforderlichen Voraussetzungen für die erfolgreiche Konzeption und Einführung eines Leistungsentgeltsystems.

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Leistungsorientierte Bezahlung ist Thema eines Seminars, das im September in Nürnberg, Frankfurt und Düsseldorf stattfindet. Der Experte Gunther Wolf stellt alle wichtigen Projektschritte vor, die bei der Auswahl, Einführung sowie Implementierung zu beachten sind.

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