Leistungsorientierte Vergütung. Erfolgsorientierte Vergütung. Ergebnisorientierte Vergütung. Agile Vergütung.
Eingruppierung als Einordnung, Einreihung, Eingliederung und Einfügung in vergütungsrelevante Strukturen: Finden Sie hier hilfreiche Informationen über Definition, Bedeutung und Abgrenzung des Eingruppierungsverfahrens sowie praxisbezogenen Beispiele und Literatur. Nutzen Sie unsere operablen Muster, Vorlagen und Checklisten zur Eingruppierung und Einstufung von Arbeitnehmenden in Ihrem Unternehmen. Erfahren Sie darüber hinaus wichtige Hinweise zu aktuellen Terminen für Seminare und Workshops.
Die Eingruppierung ist ein zentrales Instrument zur Ermittlung und Festlegung der Vergütung von Arbeitnehmenden in kollektiven Vergütungsstrukturen.
„Eingruppierung bezeichnet die Prozesse eines planvollen, systematischen und standardisierten Verfahrens zur erstmaligen Eingliederung eines Arbeitnehmers auf Basis seiner stellenbezogenen Anforderungen, Aufgaben und Tätigkeiten in eine kollektive Vergütungsstruktur.“
Nach dieser Definition ist die Eingruppierung dadurch von der standardisierten Stellenbewertung abzugrenzen, dass nicht etwa die abstrakte Stelle, Funktion oder Rolle in ein tariflich bzw. betrieblich vereinbartes Vergütungssystem eingeordnet wird. Stattdessen zielt das Eingruppierungsverfahren auf eine angemessene rechtliche Beurteilung der individuellen Tätigkeitsmerkmale einer arbeitnehmenden Person selbst ab.
Einen Arbeitnehmenden in branchenbezogene oder unternehmensinterne Vergütungstarife einzugruppieren, ist grundsätzlich Aufgabe des Arbeitgebers. Dazu hat er den Arbeitnehmer unter angemessener Abwägung sämtlicher Umstände nach den stellenbezogenen Anforderungen, Aufgaben und Tätigkeiten einer bestimmten Vergütungsgruppe zuzuordnen.
Das Ergebnis des Eingruppierungsprozesses gilt üblicherweise als frei von Fehlern, wenn der Arbeitnehmer mindestens zu 50 Prozent seiner Arbeitszeit Tätigkeiten verrichtet, die den Eingruppierungsmerkmalen entsprechen. In der Praxis ist die Tarifvergütung bzw. betrieblich vereinbarte Vergütung jedoch nur selten einzig von der Eingruppierung der Arbeitsaufgaben abhängig.
Denn typischerweise ergibt sich die Höhe der fixen Grundvergütung zumindest aus einer zweiachsigen Vergütungstabelle. So nehmen häufig auch Vergütungsstufen, beispielsweise nach dem Anciennitätsprinzip oder Erfahrungsprinzip, Einfluss auf die Höhe der Vergütung von Arbeitnehmenden. Dadurch baut die Grundlage zur Bemessung einer tabellarisch strukturierten Vergütung regelmäßig auf den Ergebnissen der Eingruppierung einerseits und Einstufung andererseits.
Zudem werden kombinierte Vergütungssysteme sowohl in Arbeitsverhältnissen ohne Tarifbindung als auch im Geltungsbereich von Tarifverträgen immer populärer. Bereits unzählige Unternehmensleitungen profitieren heute schon von den Vorteilen, die sich aus der Verknüpfung von fixen Vergütungskomponenten nach Eingruppierung sowie Einstufung und variabler Vergütung ergeben.
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