Gesundheitswesen: Vergütung

Vergütung und Gehalt für Pflegekräfte, Ärzte, Verwaltungsmitarbeitende und sämtliche anderen Berufe im Gesundheitswesen fair gestalten

Vergütungssysteme im Gesundheitswesen, Gesundheitsbereich, Gesundheitssystem und Gesundheitssektor: Definition, Bedeutung, Konzept, Strategie, Beispiele, Tipps für Vergütungsmodelle im Gesundheitswesen, Instrumente, Muster, Vorlagen, Checklisten, Literatur und Seminare

Finden Sie hier hilfreiche Informationen zur Vergütung im Gesundheitsbereich und zu Vergütungssystemen für Heilberufe, Gesundheitshandwerk und weitere Berufe im Gesundheitswesen: Welche Faktoren wirken auf die Vergütung von Krankenpflegern bzw. Gesundheitspflegern, Kinderkrankenpflegern, Altenpflegern und Pflegefachleuten ein? Was ist bei der Vergütungsgestaltung von anästhesietechnischer Assistenz, Diätassistenz, operationstechnischer Assistenz und pharmazeutisch-technischer Assistenz besonders wichtig zu beachten? Wonach sollte sich die Vergütungshöhe von Ergotherapeuten, Hebammen, Logopäden, Notfallsanitätern, Physiotherapeuten, Podologen und Psychotherapeuten bestenfalls richten?

Festgehalt im Gesundheitswesen: Einflussfaktoren und Merkmale

Auf die Vergütung im Gesundheitswesen wirken verschiedene Faktoren in unterschiedlichem Ausmaß ein. Einerseits ist die Vergütungshöhe von Merkmalen der Gesundheitsorganisation oder Gesundheitseinrichtung abhängig. So beeinflussen unter anderem Größe, Branche, Sitz und Rechtsform der Organisation oder Einrichtung die Festvergütung. Gesundheitseinrichtungen in öffentlicher Hand haben den Mitarbeitenden beispielsweise grundsätzlich einen Anspruch auf die Tarifvergütung nach dem Tarifvertrag des öffentlichen Dienstes (TVöD-K).

Andererseits richtet sich die Vergütung im Gesundheitswesen nach individuellen Vergütungsfaktoren. Dazu zählen insbesondere die stellenbezogen erforderlichen Potenziale der Vergütungsempfänger. Während signifikante potenzialabhängige Vergütungsunterschiede in vielen Branchen für Vergütungsgerechtigkeit stehen, gelten sie im Gesundheitsbereich jedoch häufig als unangemessen. Denn unabhängig von der Unterschiedlichkeit der Qualifikationen und Kompetenzen sind sämtliche Gesundheitsberufe hochgradig systemrelevant.

Bedeutung der Vergütung im Gesundheitssystem

Die Systemrelevanz spiegelt sich jedoch bislang nur vereinzelt in der Vergütung von Gesundheitsberufen wider. Darüber hinaus findet auch die Performance der Mitarbeitenden im Gesundheitswesen oftmals keine Berücksichtigung bei der Vergütungsbemessung: High Performern im Gesundheitsbereich wird in den meisten Fällen dieselbe Ausschüttungshöhe zuteil wie Low Performern.

Die absolute Vergütungsgleichheit und mangelnde Beachtung von individuellen Unterschieden im Hinblick auf Leistungen und Erfolge im Gesundheitswesen wird von den Beschäftigten oftmals als unfair erlebt. Da sich wahrgenommene Ungerechtigkeit regelmäßig schädlich auf die Mitarbeiterzufriedenheit und die Mitarbeiterbindung auswirkt und gleichzeitig die Fluktuationsneigung fördert, ist ein gerechtes Vergütungsmodell höchst bedeutsam für die Funktionsfähigkeit des Gesundheitssystems.

Variable Vergütungssysteme für Berufe im Gesundheitswesen

Um gezielt Leistungsanreize zu setzen und gute Arbeitsergebnisse zu belohnen, setzen immer mehr Gesundheitsorganisationen und Gesundheitseinrichtungen auf variable Vergütung. Mithilfe der vielfältigen Gestaltungsmöglichkeiten können jeweils passgenaue Lösungen für die Vergütung sämtlicher Berufsgruppen und Tätigkeitsfelder im Gesundheitswesen konzipiert werden.

Gerne unterstützen wir Sie in Ihrer Gesundheitsorganisation oder Gesundheitseinrichtung bei der Gestaltung und Einführung neuer Vergütungskomponenten sowie Aktualisierung und Optimierung etablierter Vergütungssysteme. Profitieren Sie dabei von unserer jahrzehntelangen Erfahrung mit Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterführung durch variable Vergütung. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei allen Vergütungsvorhaben in Ihrer Gesundheitsorganisation oder Gesundheitseinrichtung zur Seite.

Tipps, Beispiele und Informationen über Gehaltsmodelle und Vergütungssysteme für Kauffrauen, Kaufmänner, Verwaltungsmitarbeitende und andere Gesundheitsberufe im Gesundheitswesen

Gesundheitswesen Vergütung

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um Vergütung und Gehalt im Gesundheitswesen, Gesundheitsbereich, Gesundheitssystem und Gesundheitssektor.

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Impulsvorträge über variable Vergütung, Vergütung und Vergütungssysteme

Vortrag Variable Vergütung

Vortrag über variable Vergütung, Vergütung und Vergütungssysteme | Ihre Gäste gewinnen neueste Erkenntnisse aus Studien, wertvolle Hintergrund-Informationen sowie hilfreiche Lösungen für Herausforderungen der Praxis. Unsere Keynote Speaker präsentieren dem Auditorium viele Beispiele und Praxisfälle aus langjähriger Erfahrung, stets humorvoll und unterhaltsam. Welche Inhalte sind für die Teilnehmer des Vortrags relevant: Moderne Vergütungsformen? Attraktive Benefits? Leistungsorientierte Vergütung? Teambonus? Zielvereinbarungsgesteuerte Vergütung? Agile Vergütungssysteme? OKR-Prämien? Ausschüttungsformen? Wege der Einführung? Vergütungsgerechtigkeit? Zieloptimierung? Vergütungstransparenz? Equal Pay? Und für welche Zielgruppe: Vorstände, Leitende, Führungskräfte, Schlüsselkräfte, Engpasskräfte, Spitzenkräfte, Vertriebsmitarbeiter, Verkäufer, Produktionsmitarbeiter, Verwaltungsmitarbeiter, Software-Entwickler, Berufskraftfahrer oder Monteure? Unsere Speaker kennen sich mit allen Zielgruppen und in jeder Branche aus. Erfahren Sie hier denkbare Inhalte für den Vortrag.

Performance Management Seminare, Schulungen, Kurse, Lehrgänge und Trainings

Performance Management Seminare, Kurse und Trainings

Performance Management Seminare, Schulungen, Kurse und Trainings | Zwei Dinge sind entscheidend für den Beitrag eines Performance Management Systems zur Unternehmensperformance: Erstens, wie das Performance Management System gestaltet ist und zweitens, wie es umgesetzt wird. Für die Gestaltung liegt die Verantwortung üblicherweise bei der Unternehmensleitung oder der Personalleitung, für die Umsetzung sind die Führungskräfte zuständig. Auf enormes Interesse stößt die Kopplung von Vergütung und Performance. Sie finden hier daher zum einen Seminare und Lehrgänge zur performanceorientierten Gestaltung von Vergütungssystemen und Performance Management Systemen. Zum anderen Performance Management Trainings und Schulungen, bei denen Führungskräfte fit gemacht werden für die Umsetzung.

Training in Objectives and Key Results (OKR)

Training in Objectives and Key Results (OKR) | Es steht außer Zweifel, dass man mit OKR sowohl die individuelle Performance als auch die Teamperformance enorm erhöhen kann. Diese positiven Performance-Effekte sind keineswegs allein im Bereich der Software-Entwicklung erzielbar. Zielvereinbarungen nach der OKR-Methode machen beispielsweise Sinn in den Verwaltungsbereichen, bei Einkaufsteams, Marketingteams, Vertriebsteams, Public-Relations-Teams, Eventmanagementteams, Qualitätsmanagement-Teams, Personalmanagement-Teams, Produktentwicklungsteams, Service- und Kundendienst-Teams sowie Forschungs- und Entwicklungsteams. Daneben unter anderem in Werbeagenturen, Ingenieurbüros, Beratungsunternehmen, Rechtsanwaltskanzleien, Wirtschaftsprüfungsteams und Steuerberatungsgesellschaften – ja, sogar im Sozialwesen und im Gesundheitswesen, etwa in Krankenhäusern und Kliniken. Finden Sie hier Inhalte und Agenda für Inhouse-Trainings sowie Termine für offene OKR-Trainings.