Kostensenkung

Senken der Kosten in Unternehmen: Beispiele für Kostensenkungsprogramme und Kostensenkungsmaßnahmen in Produktion, Logistik, Einkauf, Beschaffung und anderen Unternehmensbereichen

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Finden Sie hier ausführliche Informationen über Strategien, Möglichkeiten und Maßnahmen zur Kostensenkung: Welche Bedeutung hat diese Aufgabe innerhalb von Unternehmen? Wie lassen sich Kosten effektiv auf kurze und auf lange Sicht senken? Welche Maßnahmen und Methoden erweisen sich als sinnvoll? Und was ist besonders wichtig zu beachten? Erfahren Sie, wie Sie variable Vergütung in Ihrem Unternehmen optimal einsetzen, um die Kosten nachhaltig zu senken.

Kostensenkung als Aufgabe in Unternehmen

Kosten zu senken bezeichnet eine originäre betriebliche Daueraufgabe in jedem Unternehmen, die auf das Ziel gerichtet ist, das Verhältnis von a. Input als Aufwand oder Kosten zu b. Output als Ertrag oder Nutzen zu verbessern. Eine Kostensenkung lässt sich dabei grundsätzlich auf zwei Wegen erreichen: Entweder durch Verringern des Inputs oder aber durch Steigern des Outputs bei jeweils gleichbleibendem Pendant. Somit stellt das wirtschaftlich sinnvolle Senken der Kosten immer auch eine Steigerung der Produktivität dar.

Kostensenkungsstrategien und Kostensenkungsprogramme

Bei der Strategie zur Kostensenkung gibt es keine allgemeingültige Optimallösung. Welche Kostensenkungsprogramme sich am sinnvollsten erweisen, ist in der Praxis stets von vielen unternehmensindividuellen Faktoren abhängig.

Gleichermaßen sollten unter Aspekten der Effektivität und Effizienz sämtliche Kostensenkungsmaßnahmen und Kostensenkungsmethoden unter den unternehmensspezifisch gegebenen Voraussetzungen hinsichtlich ihrer Umsetzbarkeit und Wirkung vorab geprüft werden.

Kurzfristig umsetzbare Kostensenkungsmaßnahmen

Insbesondere in Zeiten existenzbedrohender Krisen bedarf es kurzfristig umsetzbarer Maßnahmen zur effektiven Senkung der Kosten. Unsere Erfahrungen zeigen, dass es Unternehmen schon mittels kleiner Veränderungen gelingen kann, ihre Wettbewerbsfähigkeit wiederherzustellen. Häufig können im Rahmen einer Analyse der Benefits zügig Schwachstellen und Überschneidungen identifiziert werden, deren Beseitigung bereits eine Kostensenkung bewirkt.

Zur Vermeidung des Humanpotenzial- und Wissensverlusts im Unternehmen kann es in Zeiten existenzbedrohender Krisen wesentlich sinnvoller sein, die Personalkosten durch Herabsetzen der Arbeitszeit (gegebenenfalls unter Einbezug von Kurzarbeit und Überstundenabbau) zu senken als betriebsbedingte Kündigungen auszusprechen.

Kosten nachhaltig senken mit variabler Vergütung

Ein variables Vergütungssystem kann Unternehmen als wirkungsvolles Instrument zur nachhaltigen Senkung der Kosten dienen. So können mithilfe eines solide konzipierten Anreizsystems nicht nur Prozesse optimiert und die Produktivität gesteigert werden. Ebenso bietet eine variable Vergütung sowohl Unternehmensleitungen als auch Führungskräften nützliche Vorteile im Bereich des Performance Managements.

Tipp: Interessieren Sie sich für wirkungsvolle Konzepte der Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterführung? Nutzen Sie auch unsere ausführlichen Informationen zum » Führen mit Zielen und Zielvereinbarung.

„Es ist einerseits möglich, die Kostensenkung unmittelbar als Zielrichtung zu etablieren“ (Quelle: Wolf, Variable Vergütung). Andererseits lassen sich Kostensenkungspotenziale im Rahmen konkreter Aktionspläne zur Zielerreichung eines innerhalb des Zielsystems übergeordneten Ziels realisieren. So ist es denkbar, dass die Kostensenkung als eine konkrete Maßnahme zur Verwirklichung einer Gewinnsteigerung umgesetzt wird.

Die Kosten in Ihrem Unternehmen nachhaltig senken

Gerne begleiten wir Sie bei Projekten rund um die optimale Vergütung zur Senkung der Kosten Ihres Unternehmens. Fordern Sie unsere Unterstützung für die unternehmensindividuelle Gestaltung und Umsetzung von wirkungsvollen variablen Vergütungssystemen. Profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Erfahrung in den Bereichen Mitarbeiterführung und Vergütung. Nutzen Sie unsere Kompetenz in Form von praxisorientierten Entscheiderworkshops, individueller Beratung von Betriebsräten sowie umfassenden Analysepaketen. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei allen Vorhaben in Ihrem Unternehmen zur Seite.

Tipps, Tools, Werkzeuge, Beispiele und Informationen über optimale Kostensenkungsprogramme, Kostensenkungsmethoden und Maßnahmen zur Kostensenkung in Unternehmen

Kostensenkung

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um Strategien, Konzepte und Möglichkeiten zur Kostensenkung durch variable Vergütung.

Möchten Sie direkt mit einem Experten über Ihre Fragen und Herausforderungen im Bereich von nachhaltiger Kostensenkung mittels Vergütung sprechen? Dann nehmen Sie bitte einfach jetzt » Kontakt zu den Vergütungs-Experten auf.

Variable Vergütung

Variable Vergütung. Variable Vergütungssysteme. | Variable Vergütung umfasst sämtliche Formen der nicht fixen Vergütung. Hierzu zählen Prämien, Rewards, Benefits, Provisionen, Tantiemen, Boni, Akkordlöhne, Zuschüsse, Zulagen, Aufmerksamkeiten, Gratifikationen, Zuwendungen, Incentives und vieles mehr. Variable Vergütungssysteme verfolgen insbesondere das Ziel, Unternehmensstrategien und Unternehmensziele zu transportieren, starke Impulse zu deren Umsetzung zu geben und die Mitarbeitenden am erzielten Erfolg zu beteiligen. Durch entsprechende Gestaltung des variablen Vergütungssystems werden wirkungsstarke Anreize gegeben, um Prozesse zu optimieren, die Zusammenarbeit zu verbessern, Kosten zu senken, die Qualität zu steigern, die Flexibilität zu erhöhen und vieles mehr. Mithilfe von gut gemachten variablen Entgeltsystemen steigern Unternehmen die Motivation der Mitarbeitenden, zeigen Wertschätzung für individuelle Leistungen, honorieren hohe Team-Performance und gewinnen an Arbeitgeberattraktivität für leistungsstarke und erfolgsorientierte Bewerber. Wir unterstützen Sie bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Konzeption, Einführung, Umsetzung und Aktualisierung variabler Vergütungssysteme. Erwarten Sie neben Unternehmensberatung und Umsetzungsbegleitung auch Workshops, Seminare, Trainings, Vorträge, Analysen, Gutachten sowie Betriebsratsberatung.

Unternehmensberatung

Unternehmensberatung und Umsetzung Variable Vergütung | Es gibt viele Gründe und Auslöser dafür, das bestehende Lohn- und Gehaltssystem zu verändern, zu modernisieren und zu flexibilisieren. Den meisten unserer Auftraggeber geht es um das Neuausrichten der Vergütungsstrategie, Steigern der Performance, Verbessern der Motivation, Flexibilisieren der Personalkosten, Realisieren von Kostensenkung, Erhöhen der Arbeitgeberattraktivität und Stärken der Wettbewerbsposition. Auch das Verbessern der Mitarbeiterbindung, Senken der Fluktuation und Optimieren der Personalgewinnung wird häufig angestrebt. Welche Ziele verfolgen Sie? Wir arbeiten für Sie auf der technischen, systemseitigen, wirtschaftlichen und menschlichen Ebene. Wir unterstützen Sie als Unternehmensberater bei allen Fragen im Bereich von Analyse, Gestaltung, Einführung, Aktualisierung, Optimierung und Controlling von variablen Vergütungssystemen. Mit Rat, mit Tat und mit stets ausgezeichneten Ergebnissen für Sie.

Fachartikel Variable Vergütung

Variable Vergütung Studien und Fachartikel | Suchen Sie aktuelle Artikel, Muster, Lösungen, Praxisfälle, Beispiele und Studien über variable Vergütung und variable Vergütungssysteme? Veröffentlichungen über gute und schlechte Erfahrungen, Vorteile und Nachteile, Nutzen und Wirkungen auf Motivation, Anreiz, Mitarbeiterbindung, Arbeitgeberattraktivität, Fluktuationssenkung, Recruiting und Personalkosten? Literatur, die in Fachmagazinen oder Fachzeitschriften erschienen ist? Dann sind Sie hier richtig. Setzen Sie Studienergebnisse und Fachartikel gezielt bei Ihrem Projekt zur Einführung bzw. Aktualisierung des variablen Entgeltsystems ein. Nehmen Sie Tipps mit für die Analyse der Voraussetzungen, Wahl des Modells, Konzeption des Vergütungssystems, Kennziffern, Dokumentation, Akzeptanz-Sicherung, Mitbestimmung, Regelung von Sonderfällen und Einflüssen.

Ergebnisorientierte Vergütung

Ergebnisorientierte Vergütung | Bei ergebnisorientiert variablen Vergütungssystemen stellt das Geschäftsergebnis des Unternehmens, seltener das Ergebnis von Geschäftseinheiten, das für die Höhe der Ausschüttung entscheidende Vergütungskriterium dar. Ergebnisbezogene Vergütungskomponenten gelten im Bereich der Geschäftsführungsvergütung und Vorstandsvergütung sowie bei der Vergütung von Leitenden und Schlüsselkräften nahezu als unverzichtbar. Auch bei Lohn-, Gehalts- und Entgeltsystemen für die Gesamtheit der Beschäftigten eines Unternehmens kann das Betriebsergebnis als Parameter verwendet werden. Mit einer solchen unternehmensergebnisabhängigen Bezahlung („Ergebnisbeteiligung“ oder „Gewinnbeteiligung“) kann eine Flexibilisierung der Personalkosten erreicht werden. Sinnvoll ist zudem der Einsatz des Geschäftsergebnisses – Jahresergebnis oder Quartalsergebnis, je nach Ausschüttungszeitpunkt – als Vergütungsfaktor bei der multiplikativen Verknüpfung im Rahmen von Multizielsystemen. Erfahren Sie mehr über Vorteile, Nachteile, Wirkungen und Einsatzbereiche von ergebnisbezogenen Bonus-, Prämien- und Tantieme-Systemen.

Experten für variable Vergütung

Experten für Vergütungssysteme | Nehmen Sie Kontakt auf zu den führenden Experten für Vergütungssysteme, variable Vergütung und variable Vergütungssysteme. Wir sind spezialisiert auf Themen, Fragen und Antworten rund um leistungsgerechte Vergütung, erfolgsorientierte Vergütung, agile Vergütung, performancebezogene Vergütung und ergebnisabhängige Vergütung. Seit 1994 unterstützen wir Unternehmen bei allen anstehenden Aufgaben im Bereich der Einführung und Aktualisierung variabler Vergütungs- und Anreizsysteme. Für jede Schwierigkeit und jede Frage kennen wir mindestens eine praxistaugliche Lösung. Fordern Sie unsere Leistung im Bereich der variablen Vergütung: Unternehmensberatung und Umsetzung, Seminare und Entscheider-Workshops, Analysen und Gutachten. Erwarten Sie begeisternde Vorträge, wirkungsvolle Trainings, ergebnisreiche Workshops und eine stets umsetzungsorientierte Beratung.

Gewinnorientierte Vergütung

Gewinnorientierte Vergütung | Bei der Vergütung von Geschäftsführung, Vorstand und Leitenden Angestellten gilt ein gewinnabhängiger Bonus in der Praxis nahezu als selbstverständlich. Auch Mitarbeitergewinnbeteiligungen, die sich an Spitzenkräfte, Schlüsselkräfte, Führungskräfte oder schlichtweg alle Beschäftigten eines Unternehmens richten, sind nicht selten. Obgleich diese gewinnbezogene Gehaltskomponente keine nennenswerten Anreiz- und Motivationseffekte erzielt, schätzen Unternehmensleitungen die hiermit erzielbare Flexibilität der Personalkosten. Welche weiteren Vorteile und Nachteile verbinden sich mit gewinnbezogenen Entgeltformen und Entlohnungsverfahren? Wie wirken sich Gewinnbeteiligungen auf die Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und Identifikation aus? Stiften sie einen Nutzen im Recruiting? Stößt die Einführung und Anwendung des Unternehmensgewinns als Hebesatz bei der multiplikativen Verknüpfung oder als Obergrenze bei der divisionalen Verknüpfung auf Akzeptanz bei Belegschaft und Mitbestimmung? Erfahren Sie hier mehr über Gewinnbeteiligungen, Gewinnprämien, Gewinnboni, Gewinnprovisionen, Gewinnzulagen und Gewinntantiemen.

In Familienunternehmen gemeinsam zum Ziel

Gunther Wolf wurde Anfang des Jahres vom Magazin „Wir Familienunternehmer“ zum Thema Zielvereinbarung interviewt. Der daraus entstandene Beitrag beschreibt, worauf in Familienunternehmen in der Praxis zu achten ist, damit sich Zielvereinbarungen als Anreizsystem und zum Führen mit Zielen eignen.

Zielvereinbarung und leistungsorientierte Vergütung in München

Leistungsorientierte Vergütungssysteme und Zielvereinbarungen unterstützen Führungskräfte bei ihren Führungsaufgaben im Bereich des Performance Managements. Das Seminar in München fokussiert auf zeitgemäße Ansätze zur Modernisierung von Altsystemen der Zielvereinbarung und leistungsorientierten Vergütung.

Berlin: Provisionssysteme für Verkäufer, Vertriebsinnendienst und Außendienst

Umsatz ist alles? Sofern Sie die Renovierung des bestehenden Provisionssystems für Ihre Verkäufer, den Vertriebsinnendienst und den Außendienst planen, sollten Sie im April das eintägige Intensiv-Seminar in Berlin besuchen. Informieren Sie sich auf effiziente Weise, welche Provisionskonzepte heute State of the Art sind.

Düsseldorf: Seminar Vertriebsvergütung

Wenn Sie augenblicklich über die Einführung oder die Modernisierung eines variablen Vergütungssystems für Ihr Vertriebs- oder Verkaufsteam nachdenken, könnte dieses Seminar in Düsseldorf für Sie von Interesse sein. Erfahren Sie, welche innovativen Methoden der variablen Vertriebsvergütung heutigen Anforderungen gerecht werden.

Voraussetzungen für leistungsorientierte Vergütung

Es sind insbesondere die erfolgreich agierenden Organisationen und Unternehmen, die Wert darauf legen, dass alle ihre Mitarbeiter engagiert die Umsetzung der Strategien und Ziele des Unternehmens vorantreiben. Damit die Strategieumsetzung durch und mit Unterstützung durch die Belegschaft gelingt, müssen die unternehmerischen Ziele über alle Ebenen hinweg zum einen bekannt sein und zum anderen starke Handlungsrelevanz für jeden Einzelnen besitzen. Leistungsorientierte Vergütung kann als Unternehmenssteuerungs- und Führungsinstrument in beiden Aspekten kraftvoll Unterstützung leisten und dabei enorm zur Dynamisierung beitragen.