Mitarbeitergewinnung ohne Agentur in Pflege, Handwerk, Steuerberatung, IT und anderen Branchen, Bereichen und Berufsbildern

Mitarbeitende gewinnen: Strategien, Beispiele, Synonyme, Instrumente, Tools, Tipps, Werkzeuge, Maßnahmen, Mitarbeitergewinnungs-Methoden Muster, Vorlagen, Checklisten, Bücher, Seminare und Workshops

Alles zum Thema Mitarbeitergewinnung: Was bedeutet Mitarbeitergewinnung? Welche Aufgaben umfasst dieses Tätigkeitsfeld? Warum ist das Gewinnen neuer Mitarbeitender für Unternehmen von existenzieller Bedeutung? Wie gelingt es, leistungs- und erfolgsorientierte Mitarbeitende zu gewinnen? Finden Sie hier ausführliche Informationen über Strategien, Konzepte, Maßnahmen und Methoden zur Mitarbeitergewinnung. Nutzen Sie unsere Muster, Vorlagen, Checklisten und Literatur zum Gewinnen neuer Mitarbeitender. Erfahren Sie aktuelle Termine für Seminare und Workshops in allen denkbaren Varianten.

Mitarbeitergewinnung als Aufgabe des Personalmanagements

Die Mitarbeitergewinnung, auch als Personalgewinnung oder externen Personalbeschaffung bezeichnet, umfasst die Tätigkeiten des Personalmanagements, die auf die Deckung des Personalbedarfs von Unternehmen gerichtet sind. Dem Gewinnen neuer Mitarbeitender dienen einerseits sämtliche Aufgaben des Personalmarketings und Recruitings. Andererseits können auch Maßnahmen des Potenzialmanagements und Performance Managements positive Effekte im Bereich der Mitarbeitergewinnung bewirken.

Die Relevanz der Mitarbeitergewinnung für Unternehmen

„Unsere Arbeitswelt verändert sich derzeit enorm: Die Bevölkerungspyramide hat sich um 180 Grad gedreht, folglich auch das Verhältnis von Angebot und Nachfrage an den Arbeitsmärkten“ (Quelle: Wolf, G.: Mitarbeiterbindung). Aufgrund des stetig anwachsenden Erwerbspersonendefizits verschärft sich die Konkurrenz am Arbeitsmarkt zwischen Arbeitgebern um geeignetes Personal immer weiter. So kommt dem Erfolg beim Gewinnen von neuen qualifizierten und kompetenten Mitarbeitenden nunmehr entscheidende Bedeutung für die dauerhafte Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu.

Mitarbeitende gewinnen und binden als attraktiver Arbeitgeber

In der Praxis zeigt sich deutlich, dass Unternehmen, die bei den Zielkandidaten als äußerst attraktive Arbeitgeber gelten, erfolgreicher neue Mitarbeitende gewinnen können als die weniger attraktiv wirkenden Wettbewerber. Darüber hinaus profitieren sie von ihrem anziehenden Unternehmensimage am Arbeitsmarkt mit einer geringeren Fluktuation. Somit erweist sich Arbeitgeberattraktivität als enormer Wettbewerbsvorteil sowohl bei der externen Mitarbeitergewinnung als auch bei der Mitarbeiterbindung der internen Belegschaft.

Mit den richtigen Unternehmenswerten und Zielen gewinnen

Wichtig ist, dass die potenziellen neuen Mitarbeitenden sich mit den Werten und Zielen des Unternehmens identifizieren können. Denn: „Die Übereinstimmung von Werten und Zielen ist ausschlaggebend für die Bewerbungsentscheidung, für die Eintrittsentscheidung, für den Zusammenhalt in der Organisation, für die Identifikation, für die emotionale Mitarbeiterbindung und für die Leistungsbereitschaft“ (Quelle: Wolf, G.: Employer Branding).

Einen wesentlichen Faktor stellt dabei die Unternehmenskultur als Spiegel der wahrhaftig gelebten Denkhaltungen, Einstellungen und Normen dar. Darüber hinaus zeigen die etablierten Systeme und Strukturen deutlich an, welche Prioritäten und Bewertungsmaßstäbe innerhalb des Unternehmens herrschen. Aus diesem Grund beeinflussen auch die unternehmensindividuellen Benefit-Angebote und Compensation-Bestandteile die Ergebnisse von Mitarbeitergewinnungs-Prozessen.

Variable Vergütung wirkungsstark zur Mitarbeitergewinnung einsetzen

Da sich die feste Grundvergütung üblicherweise an den stellenbezogen erforderlichen Kompetenzen und Qualifikationen bemisst, kommt den fixen Vergütungskomponenten eher geringere Bedeutung für die Mitarbeitergewinnung zu. Deutlichere emotional wirksame Signale geben Unternehmen hingegen mittels der etablierten variablen Vergütungssysteme. Denn in den variablen Elementen zeigen sich die Prioritäten des Unternehmens. Sowohl die interne Belegschaft als auch potenzielle neue Mitarbeitende können erkennen, welche Verhaltensweisen oder Arbeitsergebnisse im Unternehmen besondere Anerkennung und Wertschätzung erfahren.

„Mithilfe von gut gemachten variablen Vergütungssystemen gewinnen Unternehmen an Attraktivität für leistungsstarke Bewerber und binden die erfolgsrelevante Belegschaft fest an sich“ (Quelle: Wolf, G.: Variable Vergütung). Dabei zeichnet sich ein gutes Vergütungssystem durch seine umfassende Passgenauigkeit auf die Bedürfnisse und Werthaltungen der Mitarbeitergewinnungs-Zielgruppe als zukünftige Vergütungsempfänger aus.

Mit variabler Vergütung leistungsstarke Mitarbeitende für Ihr Unternehmen gewinnen

Setzt sich die Zielgruppe der Mitarbeitergewinnung aus Leistungsträgern und High Performern zusammen, ist es sinnvoll, die Leistungs- und Erfolgsorientierung des Unternehmens mittels der etablierten Anreizsysteme zu unterstreichen. Dazu kann beispielsweise eine Prämie an die individuelle Performance der Mitarbeitenden gekoppelt werden. In der Praxis zeigt sich, dass eine performanceorientierte Vergütung auf Top Performer unvergleichlich anziehend wirkt. Bei Low Performern kann die Aussicht auf eine Belohnung für besondere Leistungen und Erfolge hingegen eine Steigerung der Motivation zu besseren Ergebnissen bewirken.

Das optimale unternehmensindividuelle Vergütungssystem zur Mitarbeitergewinnung

Gerne begleiten wir Sie bei Projekten rund um die Einführung, Aktualisierung und Optimierung von unternehmensindividuellen Vergütungsstrukturen, Vergütungsgrundsätzen sowie Vergütungsstrategien zur Mitarbeitergewinnung. Fordern Sie unsere Unterstützung für die Gestaltung und Umsetzung von variablen Vergütungssystemen in Ihrem Unternehmen.

Profitieren Sie von unserer jahrzehntelangen Erfahrung in den Bereichen Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterführung und Vergütung. Nutzen Sie unsere Kompetenz in Form von praxisorientierten Entscheiderworkshops, individueller Beratung von Betriebsräten sowie umfassenden Analysepaketen. Wir stehen Ihnen mit Rat und Tat bei allen Vorhaben in Ihrem Unternehmen zur Seite.

Tipps, Beispiele, Konzepte und Informationen über die Bedeutung von variablen Vergütungssystemen und anreizstarken Vergütungsmodellen für die erfolgreiche Mitarbeitergewinnung

Die folgenden Fachbeiträge bieten Ihnen Tipps, Muster, Hinweise, Beispiele und Informationen rund um Mitarbeitersuche, Mitarbeitergewinnung und Mitarbeiterbeschaffung mit variabler Vergütung.

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